嗨逗市場(chǎng)推廣(抖音推廣方案文本,抖音活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě))
1.抖音推廣方案文本,抖音活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
抖音紅利當口，誰(shuí)都想借抖音短視頻的這股東風(fēng)實(shí)現經(jīng)濟基礎上跨層次的轉變。
但是，在短視頻運營(yíng)環(huán)節，單純依靠平臺系統的推薦引流，完成流量變現，對很多人來(lái)說(shuō)不僅成功率低，而且見(jiàn)效周期長(cháng)。隨著(zhù)短視頻行業(yè)由用戶(hù)紅利期向著(zhù)內容紅利期轉變，大量個(gè)人和機構瘋狂涌入，快速成長(cháng)為抖音頭部大號的難度系數也在不斷加大。
對絕大多數后來(lái)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有成熟的抖音推廣方案，根本無(wú)法讓抖音賬號快速成長(cháng)。鑒于此，小羊妹兒認為，參考內容紅利期的增長(cháng)策略進(jìn)行短視頻的推廣，是比較穩妥的成長(cháng)方式。
畢竟短視頻仍舊屬于新媒體的大范疇，且吸引目標用戶(hù)關(guān)注、促進(jìn)粉絲用戶(hù)活躍度的底層邏輯是不變的。也因此，小羊妹兒根據抖音賬號實(shí)操經(jīng)驗以及多年的自媒體運營(yíng)經(jīng)驗，將抖音推廣方案分為站內推廣和站外推廣兩大部分講給大家聽(tīng)。
01 抖音推廣方案之站內推廣 站內推廣：從短視頻平臺內直接進(jìn)行引流。優(yōu)勢：抖音站內引流的目標用戶(hù)本身就是平臺內的忠實(shí)用戶(hù)，精準度高，活躍度、熟悉度和接受度有較高的保障。
抖音推廣方案 具體操作手法：01 關(guān)注大號和優(yōu)質(zhì)對標賬號 關(guān)注抖音頭部大號的熱門(mén)視頻和新發(fā)布視頻，以及同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)賬號。同時(shí)開(kāi)通小號，專(zhuān)門(mén)用于推廣。
用小號在抖音頭部大號和行業(yè)優(yōu)質(zhì)賬號的視頻評論區發(fā)表相對有趣且實(shí)用的評論，同時(shí)附帶上需要推廣的主賬號，借勢推廣引流。02 利用抖音推廣小號 使用抖音推廣小號參與主推賬號的視頻合拍，并發(fā)布，借助小號的基礎推薦流量，增加主賬號的曝光度。
注意：小號也需要有一個(gè)“養號”的過(guò)程，以免被抖音系統判定為營(yíng)銷(xiāo)號。關(guān)于怎么養號，小羊妹兒在此前的文章中有提及，還有不清楚的朋友多溝通交流。
03 高頻次轉發(fā) 作用：增加被轉發(fā)視頻的曝光度從而吸引用戶(hù)關(guān)注。轉發(fā)率是抖音系統評判視頻質(zhì)量的重要因素之一。
視頻被轉發(fā)次數越多，系統對視頻的受歡迎程度判定就越高，有助于提升對視頻的推薦量和賬號的權重。04 分時(shí)段與視頻進(jìn)行互動(dòng) 合理分配抖音推廣小號為需要推廣的視頻進(jìn)行互動(dòng)的時(shí)間。
有聽(tīng)過(guò)抖商公社線(xiàn)上或線(xiàn)下課程的朋友應該知道，我們講過(guò)，視頻發(fā)布后的兩小時(shí)在很大程度上決定了視頻能否火爆。但是，這也并不意味著(zhù)在視頻發(fā)布后的兩小時(shí)如果擁有較好的互動(dòng)數據，視頻就一定能火。
爆款視頻的基礎仍然是優(yōu)質(zhì)的內容。抖音推廣方案 而為了保證自己的視頻不被流量高峰的海量視頻淹沒(méi)，就需要最大限度地利用抖音系統的“時(shí)間效應”。
不斷地在視頻推薦暫停時(shí)，通過(guò)抖音推廣小號與需要推廣的視頻進(jìn)行互動(dòng)，刺激抖音系統對視頻質(zhì)量重新判斷，再次推薦視頻進(jìn)入更多的流量池播放。具體操作方式：1、通過(guò)抖音短視頻App給用戶(hù)發(fā)送的消息，直接進(jìn)入視頻瀏覽頁(yè)面。
關(guān)閉并退出抖音推廣小號，待需要推廣的料音賬號發(fā)布視頻后，抖音系統會(huì )給該賬號下所有的粉絲發(fā)送一條提醒消息，內容就是關(guān)于該賬號發(fā)布了新作品。抖音推廣方案 此項消息功能基于抖音短視頻App在設計時(shí)的“用戶(hù)召回”機制，因此，通過(guò)此種途徑與視頻進(jìn)行互動(dòng)，是最有效且最真實(shí)的。
2、通過(guò)視頻首頁(yè)推薦，直接與視頻進(jìn)行互動(dòng)。關(guān)閉并退出抖音推廣小號，待需要推廣的抖音賬號發(fā)布視頻后，小號開(kāi)啟抖音短視頻App。
在A(yíng)pp的首頁(yè)，抖音系統一般會(huì )在前10個(gè)視頻內，為抖音推廣小號推薦本賬號經(jīng)常參與互動(dòng)的抖音新視頻，這10個(gè)視頻基本就包括需要推廣的抖音賬號的頻。根據抖音“讓紅的更紅”的推薦機制，這種方法能有效刺激視頻進(jìn)入下一個(gè)大的流量池。
每當有用戶(hù)挖掘出賬號的視頻時(shí)，系統都會(huì )重新推薦一次賬號視頻。我們抖商公社內部實(shí)操的一個(gè)賬號，發(fā)布了100多條視頻后突然爆了，其內在原因就是依賴(lài)抖音算法的“時(shí)間效應”機制，建議大家多加使用。
02 抖音推廣方案之站外推廣 用新媒體思維做站外推廣 優(yōu)勢：在轉發(fā)環(huán)節有著(zhù)比站內轉發(fā)更多的益處。主要方法：將抖音短視頻轉發(fā)到微信、微博、QQ等非頭條系的外部平臺。
一方面可以起到精準的用戶(hù)引流作用，另一方面也是為抖音短視頻做了宣傳。因此，抖音系統的判定，視頻在站外轉發(fā)的貢獻值高于站內轉發(fā)。
例如，岳云鵬作為抖音的明星IP，將自己的抖音視頻轉發(fā)到微博上，本身就為抖音帶來(lái)了眾多原來(lái)不使用抖音短視頻App的用戶(hù)，這就是站外轉發(fā)對抖音短視頻App所帶來(lái)的流量效應的一個(gè)典型案例。站外推廣注意事項：01 視頻一鍵分發(fā) 在所有的主流短視頻平臺均注冊短視頻賬號，將已經(jīng)在抖音上發(fā)布過(guò)的無(wú)水印原視頻，一鍵分發(fā)至各個(gè)平臺。
無(wú)水印原視頻避免使用QQ或者微信發(fā)送；抖音平臺對視頻有首發(fā)要求，一鍵分發(fā)視頻時(shí)，最好與抖音賬號所發(fā)布的視頻有48小時(shí)以上的間隔。抖音推廣方案02 各網(wǎng)站同步發(fā)表視頻 在微博、貼吧、行業(yè)論壇、知乎、小紅書(shū)等網(wǎng)站，或者目標用戶(hù)聚集的其他網(wǎng)站同步發(fā)表視頻、視頻的封面截圖或者視頻的鏈接等。
03 添加目標用戶(hù)各類(lèi)群 添加目標用戶(hù)聚集的QQ群、微信群，在此類(lèi)社群組織內發(fā)表與該賬號視頻有關(guān)的觀(guān)點(diǎn)和視頻或視頻鏈接。以上就是“抖音推廣方案”的相關(guān)內容，如果你有更有效更快速的方案，歡迎留言交流。
想了解更多的朋友們可以關(guān)注夢(mèng)瑤每日。
2.ktv的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷(xiāo)售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。 為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。
分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷(xiāo)售管理計劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。
市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計劃的重要性不言而喻。
銷(xiāo)售管理計劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓練、激勵推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預估 任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用（經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計劃執行的“前哨站。
3.一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案都包括哪些內容
一個(gè)比較完整的市場(chǎng)推廣是以顧客需求和終端競爭為導向，通過(guò)利用各方資源，來(lái)進(jìn)行的集中的、大規模的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。主要包括市場(chǎng)調查、政策制定、人員培訓、終端整改、活動(dòng)拉升、品牌推廣六個(gè)方面，從而達到短期內的銷(xiāo)量提升和品牌宣傳。
一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn)：
1. 方案目標：在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內容：活動(dòng)主題；主推產(chǎn)品；
2. 活動(dòng)目標：要制定出可衡量的清晰的目標，不能回避或模糊，要符合SMART原則，同時(shí)制定目標達成與否的衡量方法。另外，最好制定分級目標，即超越目標、最優(yōu)目標和基本（底線(xiàn)）目標。這樣在操作時(shí)更好控。
3. 競爭因素分析：包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析，目標客戶(hù)群分析，賣(mài)點(diǎn)分析，優(yōu)劣勢分析等。
4. 營(yíng)銷(xiāo)策略：包括活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn)，價(jià)格策略，促銷(xiāo)策略，渠道策略，宣傳策略，銷(xiāo)售激勵策略等。也包括亮點(diǎn)分析，成功關(guān)鍵因素等。
5. 支撐與保障措施：包括宣傳物料設計、制作，相關(guān)部門(mén)配合內容等。
6. 風(fēng)險管控：包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險控制要點(diǎn)等。
7. 費用預算：詳細的費用預算分解表。
8. 職責分工：要責任到位，達成標準清晰，有責任人還有檢查人，并有"做不到"怎么辦的約定等。
9. 方案執行計劃表：這里有兩個(gè)表：一是工作內容執行計劃表；二是按時(shí)間或流程運作的執行表。前者為各系統與各崗位工作分工用表，后者是現場(chǎng)執行檢查與控制用表。
4.推廣方案怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：微力設計
竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場(chǎng)推廣計劃書(shū)范文篇一：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文及格式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文及格式一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)知識了解營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，是對創(chuàng )意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達出來(lái)所形成的系統性、科學(xué)性的書(shū)面策劃文件。策劃書(shū)八大要件：（1）何事——企業(yè)策劃的目的與內容。（2）何人——策劃團隊與相關(guān)人員。（3）何時(shí)——策劃操作起止時(shí)間。（4）何處——策劃實(shí)施環(huán)境場(chǎng)所。（5）何因——策劃的緣由與背景。（6）何法——策劃的方法與措施。（7）預算——人財物與進(jìn)度的預算。（8）預測——策劃實(shí)施效果的預測。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中何法、預算以及預測是營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)策劃書(shū)區別于營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)和其他報告的三個(gè)最顯著(zhù)的特征。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)不易與營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)混為一談。策劃書(shū)的內容由于企業(yè)策劃的目標、內容與對象不同，策劃書(shū)不應該有固定的內容與格式。但是，這決不意味著(zhù)策劃書(shū)可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫(xiě)。它也有著(zhù)自身的格式結構。一般來(lái)說(shuō)，策劃書(shū)的內容及格式有十個(gè)方面：1.封面封面一般由策劃書(shū)的名稱(chēng)、策劃單位、日期、編號等內容組成。封面是一份策劃書(shū)的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(chēng)（也叫標題、題目），必須注意簡(jiǎn)單明確、立意新穎、畫(huà)龍點(diǎn)睛、富有魅力。“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時(shí)名副其實(shí)。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
促銷(xiāo) 方案的基本格式：
一、目的：提升人氣、促進(jìn)銷(xiāo)售
二、目標：力爭促銷(xiāo)活動(dòng)期間銷(xiāo)售額達到某某萬(wàn)元
三、時(shí)間：某年某月某日至某年某月某日
四、促銷(xiāo)活動(dòng)主題：注重沖擊力、達到吸引眼球效應。比方：全城出動(dòng)、豪禮放送等。
五、賣(mài)點(diǎn)整合：將活動(dòng)內容帶給顧客的利益點(diǎn)提煉出來(lái)，用恰當的詞匯予以表述。例如：滿(mǎn)五千，送靠墊；滿(mǎn)一萬(wàn)，送彩電等等。
六、活動(dòng)內容：將要準備進(jìn)行的活動(dòng)內容、活動(dòng)方式、活動(dòng)注意事項等，用文字表述出來(lái)。
七、廣告宣傳：將要舉行的促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行推廣的方式、媒體選擇、平面方面等表述出來(lái)。
八、活動(dòng)組織：將活動(dòng)的準備、實(shí)施、檢查過(guò)程中的工作任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到部門(mén)、人員上。
九、活動(dòng)預算：將活動(dòng)中產(chǎn)生的費用清單以及總計費用統計出來(lái)，以便資金準備。
十、活動(dòng)控制：將活動(dòng)過(guò)程中需要特別把控的環(huán)節列出來(lái)，并對此容易產(chǎn)生問(wèn)題的方面提前做好防范措施。
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的方案模板
一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1 ）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2 ）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3 ）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4 ）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5 ）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6 ）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7 ）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8 ）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9 ）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成。 （1 ）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 1 、確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2 、銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。 3 、制定價(jià)格政策。
4 、確定銷(xiāo)售方式。 5 、廣告表現與廣告預算。
6 、促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 7 、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2 ）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 （3 ）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。
推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。
一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。
推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。
要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。 分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。
促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。 （4 ）市場(chǎng)調查計劃 （5 ）銷(xiāo)售管理計劃 （6 ）財務(wù)損益預估 （7 ）方案的可行性與操作性分析。
7.業(yè)務(wù)推廣方案怎么做啊
一、推廣方案總則 本活動(dòng)為周期性活動(dòng)，在通常情況下，不間斷地采用常用常規方式，重點(diǎn)突出活動(dòng)的特色及優(yōu)勢，從而進(jìn)行市場(chǎng)推廣，進(jìn)行持續有效的宣傳。
在此基礎上，再選擇適當時(shí)機如春節前、情人節前，搭順風(fēng)車(chē)，創(chuàng )新求異，開(kāi)展戶(hù)外公眾場(chǎng)所的經(jīng)濟新穎的宣傳活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)或者發(fā)布經(jīng)濟有效、小型靈活的媒體廣告。從而形成較大的、突破性的社會(huì )影響大幅度地提升業(yè)務(wù)形帶動(dòng)業(yè)務(wù)量的大幅增長(cháng) 二、推廣方案細 常規性推廣 在活動(dòng)開(kāi)展之前，進(jìn)行常規性推廣，提高用戶(hù)對本活動(dòng)的認知度，在吸引用戶(hù)使用的同時(shí)，培養部分觀(guān)望用戶(hù)。
推廣方式主要有：短信push、網(wǎng)站推廣、宣傳單頁(yè)、媒體推廣、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。
8.如何寫(xiě)新產(chǎn)品推廣方案
制定新產(chǎn)品推廣方案主要包含以下幾個(gè)部分：
一、競品分析
1、選擇競品，做好定位
2、百度搜索類(lèi)似產(chǎn)品關(guān)鍵詞，假設你的產(chǎn)品是一款旅游分享類(lèi)APP，你可以輸入主要關(guān)鍵詞，一般排在自然排名前面，百度競價(jià)推廣前面的產(chǎn)品都是競品。
3、各大移動(dòng)應用市場(chǎng)上用關(guān)鍵詞查找，如91應用市場(chǎng)，應用寶，豌豆莢等。
二、產(chǎn)品定位
將產(chǎn)品定位單獨一個(gè)篇幅來(lái)討論可見(jiàn)其重要性.清晰的產(chǎn)品定位，目標用戶(hù)群定位是運營(yíng)推廣的基石。目標用戶(hù)群分析的越透徹，越清晰，對于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。
三、推廣方案
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)公司市場(chǎng)則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個(gè)，集中火力把手里的資源集中在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊用戶(hù)，提高自己的市場(chǎng)份額。
四、推廣預算
根據以上推廣方案對各渠道做預算配比，與老板敲定最后的第一期投放預算。
五、團隊構架
這個(gè)篇幅簡(jiǎn)單介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)推廣團隊的組織架構及成員工作職責，具有一定的普遍性。總體概括來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)運營(yíng)部門(mén)架構大概是：一個(gè)帶頭的，一個(gè)做渠道和流量，一個(gè)玩社交媒體的，一個(gè)天馬星空寫(xiě)文案的，再輔助一些打雜的。
六、績(jì)效考核
每個(gè)公司績(jì)效考核指標不同，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，各個(gè)崗位指標也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點(diǎn)。
七、團隊管理
這個(gè)篇幅側重于團隊運營(yíng)管理，不只是針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團隊管理。以個(gè)人經(jīng)驗分享來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)團隊運營(yíng)管理應重點(diǎn)關(guān)注三方面：
執行力，目標管理，團隊凝聚力。
