精裝房(您收集的房產(chǎn)策劃方案)
1.您收集的房產(chǎn)策劃方案
我也是做房產(chǎn)策劃的。
我們這邊資料就是多的可怕。
看都看不完。
我們老總 搞了 幾百G的 資料過來。
我就隨便發(fā)一個給你吧 1、例 外 小戶型沒有復(fù)式是慣例， 方莊小日子復(fù)式設(shè)計是例外， 陽光與新鮮空氣雙倍計算， 情趣N次方。
2、小，非常棒?。ㄏ胂耄€是小的好） 在老爸前讀書，“求上進” 在朋友前讀書，“玩深沉” 在他前讀書，嘻嘻“裝淑女” 只有在我一個人的世界， 閱讀，才是一次暢快的心靈之旅 自己的空間，自我自在 3、來北京二年了，在地鐵邊上安個窩 這里有我享受得到得繁華，和看得到的前景。 我要一個安定的窩，它不需要太大，不需要奢華， 因為房子不是我的名片，它是我得簡歷。
4、投資客 股海漲跌不定， 要賺錢就買牛市股 只漲不跌 月付880元，買方莊小日子精裝修準現(xiàn)房 無論自己住，還是出租都劃算！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 愛情社區(qū)里有黃金 5、租屋族 要養(yǎng)就養(yǎng)自己的房子， 月付880元，買方莊小日子， 比租房還輕松， 而且再也不必東搬西挪看房東臉色！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 該買房子了吧！ 6、越少越好 面積越少越好 裝修越少越好 購屋預(yù)算越少越好 國際建筑大師密斯.凡德諾說：少即是多 因為裝飾越少 心才能越自在 生活空間才能越自由 因為浪費得越少 越能為你創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益！ 總價8.8萬，租金抵月付還有剩 輕松擁有你的愛情社區(qū) 7、誰說小戶型沒有好位置？ 方莊小日子位于……出行便捷無憂；成熟的方莊生活圈……等大型購物場所近在咫尺；地鐵樞紐……環(huán)繞四周，生活工作很方便。 如此尊貴位置，豈是一般地段所能企及？ 8、誰說年輕人沒有獨到的投資眼光？ 選擇方莊小日子的年輕業(yè)主他們有著非常的見解。
方莊小日子無論于地段、規(guī)劃設(shè)計、物業(yè)指數(shù)都有其過人之處，且售價便宜，不會給年輕的你太大的經(jīng)濟壓力，也不會有拾遺邊角余料的顧慮，30--70平米多樣小戶型精彩紛呈，適合年輕的您。小資金投入，獨享最有效的空間！ 無論作為居家還是商務(wù)投資，發(fā)展空間無限。
品味與金錢無關(guān) 內(nèi)文： 即使在鑲金飾銀盛行的時代 品味也沒有失去它的光輝 我們深信不加雕飾的自然之美 是永遠不會過時的氣質(zhì) 也是根植你內(nèi)心的永恒價值 多年來 我們努力與世俗的趣味保持距離 把別人追逐浮華的時間 用來營造品味和格調(diào) 正如你之所見 珍視生活本質(zhì) 萬科 建筑無限生活 卸下你心里的圍墻 你會發(fā)現(xiàn)生活的原味 不管競爭和戒備在那里蔓延 你也無需把自己關(guān)閉 我們深知和諧的人際環(huán)境將改變你的生活 喚醒你深藏內(nèi)心的美好向往 多年來 我們精心構(gòu)筑和諧互動的人際交往平臺 潛移默化地塑了一個個情感濃郁 氛圍親和的社區(qū) 正如你之所見 萬科： 1.潮來潮去，生活的本質(zhì)永恒 時至今日，樸實無華的自然情趣也沒有半點貶值的跡象，我們深信那是讓人內(nèi)心寧靜的永恒之美，而怎樣的喧囂浮華都歸于平常。 多年來，萬科珍視自然給予的每一份饋贈，努力營造充滿本質(zhì)美好的社區(qū)環(huán)境和人文氛圍，正如你之所見。
2.再名貴的樹，也不及你記憶中的那一棵 越是現(xiàn)代，生命的原本美好越值得珍惜，我們深信，雖然不斷粉飾翻新的名貴和虛華更容易成為時尚的標簽，但令我們恒久眷戀和無限回味的一定是心中最初的那一片風(fēng)景。 多年來，萬科珍視和努力保留每一片土地上既有的人文財富，以純粹的審美趣味引領(lǐng)時代潮流，正如你之所見。
3.最溫馨的燈，一定在你回家的路上 如果人居的現(xiàn)代化只能換來淡漠和冰冷，那么它將一文不值，我們深信家的本質(zhì)是內(nèi)心的歸宿，而真誠的關(guān)懷和親近則是最好的人際原則。 多年來，我們努力營造充滿人情味的服務(wù)氣質(zhì)和社區(qū)氛圍，贏得有口皆碑的贊譽，正如你之所見。
還差兩篇，誰能幫忙補上？。
2.求房屋裝修設(shè)計方案（附圖）
1，主臥室：干脆加一個整體衣柜，洗漱和更衣單獨出空間，不影響休息；
2，公共衛(wèi)生間：離餐廳比較近，做成干濕分離，干濕分離之間有門就ok;
3，臥室3：隔成兩個房間有2個缺點，都會比較小，還會有一個房間沒有窗子，如果做保姆間還是可以的（做玻璃隔斷，或者做一個假的窗子，實際是燈源）
臥室3：如果書房不是很重要，可以不留2m距離，做成上下層，上層是床，下層是書柜和書桌；
4，吊頂，適量做一些就好了，現(xiàn)在都喜歡大空間，視線開闊，心情也好不是；
3.房地產(chǎn)開盤策劃方案
房地產(chǎn)開盤策劃方案
關(guān)鍵字：房地產(chǎn)開盤策劃 房地產(chǎn)開盤活動策劃
一、房地產(chǎn)開盤主題：
對外傳達**房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力。擴大**房產(chǎn)的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)**房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設(shè)計，展示美好發(fā)展前景，促進樓盤銷售。同時進行企業(yè)社會公關(guān)，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶的關(guān)系。
二、開盤時間：2005年11月28日（暫預(yù)定）
三、活動地點：**房產(chǎn)有限公司
四、剪彩嘉賓：貴公司確定
五、擬邀媒體：**電視臺、**廣告公司
六、活動方案
（一） 前期準備
1、到場嘉賓
市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士、公司的關(guān)系客戶、各媒體記者
2、購買或制作一批有意義的禮品。
做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。
一是可以表達對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和謝意；二是可以起到宣傳作用和品牌效應(yīng)。
3、剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤和鮮花
4、請柬的準備
提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認來否回執(zhí)。（請貴公司確認、確定。）
5、其他準備工作
提前3天向市氣象局獲取當日的天氣情況資料。
4.房地產(chǎn)策劃案怎么寫
房地產(chǎn)策劃案分類 一：全程綜合策劃案 這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識要開發(fā)某個樓盤就已經(jīng)與房地產(chǎn)營 銷策劃公司合作。
此種情況下， 營銷策劃公司充當?shù)氖且粋€全程咨詢顧問的角色。 在某種程度上可以說權(quán)利大，但責(zé)任也同樣重大。
對策劃公司的綜合素質(zhì)要求也高。 二：中期介入型營銷策劃案 此種類型的策劃案一般出現(xiàn)于開發(fā)商對于樓盤的設(shè)計方案已經(jīng)定稿， 甚至工程已經(jīng)開始。
后尋找策劃公司為其進行營銷策劃。 或邀請多家策劃公司進行比稿， 最后選擇一家最滿意的公司為其進行營銷策劃。
三：單純營銷策劃案 這種策劃案出現(xiàn)在樓盤已經(jīng)基本完工的情況下， 開發(fā)商才尋找策劃公司為其進行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全 程綜合策劃案的多種功能。只有對現(xiàn)有資源進行整合，提升價值， 進行營銷策劃活動。
四：二次營銷策劃案 此種策劃案的功能范圍最小，但難度也最大。 出現(xiàn)在樓盤第一次營銷策劃不成功， 樓盤基本上已屬于死盤的情況下， 開發(fā)商尋找策劃公司為其進行第二次營銷策劃，既第二次包裝。
此種策劃案最能體現(xiàn)策劃公司的策劃能力。 綜合策劃案分為四個階段：既資源整合階段、價值提升階段、推廣發(fā)布階段和預(yù)算費用的提出。
一：資源整合階段 所謂資源整合，就是策劃公司接手項目后，采取各種手段， 進行大量的調(diào)研，并對數(shù)據(jù)進行分析。 充分發(fā)掘項目的各種顯性資源和隱性資源。
后對消費者進行定位， 對開發(fā)商提出項目設(shè)計建議和環(huán)境物業(yè)規(guī)劃建議。 資源整合階段主要分為以下幾個程序 [1]項目SWOT分析 項目SWOT分析包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、機遇分析和威脅分析。
在一個項目沒有開始之前，策劃公司應(yīng)對項目的地理環(huán)境因素、人文環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素等各方面的因素進行全方位的調(diào)研。 各種因素在同一個項目中可能表現(xiàn)為優(yōu)勢，也可能表現(xiàn)為劣勢； 可能會成為機遇，也可能成為威脅。
但在策劃公司分析并拿出解決方案后，劣勢同樣可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢， 威脅可轉(zhuǎn)化為機遇。 如當?shù)禺a(chǎn)開發(fā)商們集中在CBD地區(qū)開發(fā)一些高容積率， 低綠化率的項目時， 有些開發(fā)商卻針對有車一族轉(zhuǎn)而到郊區(qū)開發(fā)低容積率， 高綠化率的項目。
盡管地理位置并非處于CBD地區(qū)，處于劣勢。 但誰又能證明有錢人不想遠離CBD地區(qū)的喧囂而回歸大自然呢？ [2]消費者定位 有著不同能力的購房者有著不同的購房需求， 在項目開發(fā)前經(jīng)過SWOT分析然后對消費者進行定位至關(guān)重要。
先有市場后有產(chǎn)品是市場營銷觀念的精髓。 成功的項目開發(fā)基于準確的消費者定位。
[3]項目設(shè)計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議 在項目SOWT分析及消費者定位完成的情況下， 策劃公司此時應(yīng)針對具體的情況對項目的設(shè)計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實施。
以達到項目與整個營銷策劃案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。 這一程序相當于在固有項目資源的基礎(chǔ)上進行資源的衍生與創(chuàng)造。
二：價值提升階段 如果把一個項目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話， 那么價值提升階段則應(yīng)該屬于軟件的編寫。 價值提升階段分為項目理念的定位、文案的創(chuàng)作和廣告的制作幾個部分。
[1]理念的定位 開發(fā)商和建筑公司賦予項目的實體， 而策劃公司則賦予項目活的靈魂。 理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。
策劃公司在給項目進行理念定位的過程中一定要遵守創(chuàng)新的原則。 只有創(chuàng)新，才會給項目的靈魂中注入個性； 只有創(chuàng)新才能在眼花繚亂的房地產(chǎn)大戰(zhàn)中牢牢抓住購房者的目光， 從而達到理想的銷售效果。
但應(yīng)當注意的是， 理念的創(chuàng)新必須建立在與當?shù)亟?jīng)濟、社會環(huán)境及人文環(huán)境相適應(yīng)的基礎(chǔ)之上。 這就要求策劃公司對本地的經(jīng)濟、文化有相當深刻的了解和體會。
項目的理念定位落伍固然不好，但如果過于超前亦會造成" 過猶不及"的效果。同時， 理念的定位也要受到項目的具體情況及消費者定位的制約。
[2]項目文案的創(chuàng)作 在深刻理解和把握項目理念定位的基礎(chǔ)上， 文案撰稿人應(yīng)更多的站在消費者的立場，去體會消費者的消費心理。 只有這樣寫出的作品才能打動購房者的心。
對銷售產(chǎn)生積極的作用。 同理念的定位一樣文案的寫作也應(yīng)在了解本地經(jīng)濟文化發(fā)展水平的基 礎(chǔ)上立意創(chuàng)新。
盲目抄襲其它地區(qū)或本地已經(jīng)獲得成功的案例， 只會造成落入俗套，失去潛在消費者的惡果。 [3]廣告的制作 廣告按媒體可分為：電視廣告、電臺廣告、報紙廣告、公交廣告等等。
按形式又可以分為平面廣告和多媒體廣告。 各種廣告形式都有自己的優(yōu)缺點。
廣告制作人員不但要有項目理念定位及文案創(chuàng)作思路的能力， 還應(yīng)該對各種廣告形式的優(yōu)缺點有著深刻的了解。再要求把握主題， 立意創(chuàng)新，從而創(chuàng)作出與策劃案協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 而又能吸引購房者目光的成功的廣告作品。
三：推廣發(fā)布階段 推廣發(fā)布階段包括廣告的發(fā)布、公關(guān)活動的開展與促銷活動的宣傳與開展三個部分。 [1]廣告的發(fā)布 廣告的發(fā)布既針對不同的廣告形式選擇不同的媒體渠道向受眾傳達有 關(guān)于該項目的背景信息及銷售信息。
不同的目標受眾有著不同的生活習(xí)性， 對不同媒體的關(guān)注程度有著很大的區(qū)別。如青少年喜歡看《 少男少女》一類的雜志，而商人則經(jīng)常性的閱讀《。
5.最經(jīng)典房地產(chǎn)開盤策劃方案
最經(jīng)典房地產(chǎn)開盤策劃方案 - 放飛蝴蝶、放飛希望、或者 破繭成蝶 代表公司新的開始和美好的未來。當然，需要加上活的蝴蝶才可以。
現(xiàn)在已經(jīng)有慶典活動放飛活蝴蝶的服務(wù)，希望這個創(chuàng)意能幫到你。
蝴蝶被人們視為吉祥美好的象征，放飛蝴蝶，放飛希望，象征著給人們帶來更快樂的生活模式和夢想。
詳情請看百度里慶典活動放飛活蝴蝶經(jīng)典案例詳細描述：
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不過值得注意的是，放飛蝴蝶常見的幾個問題：
1、蝴蝶在酒店室內(nèi)放飛是否可以？
答：通過近一年多國內(nèi)多個城市放飛的經(jīng)驗總結(jié)，蝴蝶屬于追光的昆蟲，放飛后的蝴蝶多數(shù)會停留在舞臺燈光比較強烈周圍（但不會撲往燈光，畢竟蝴蝶也怕被燙）以及舞臺上鮮艷的鮮花上面，不會滿場亂飛。舉行完典禮后，可將酒店窗戶打開，通過蝴蝶追光的習(xí)性，蝴蝶會自行飛出窗外。
2、放飛后的蝴蝶如何處理？
答：由于絕大部分人喜歡彩蝶，以及很多人對喧鬧城市里能放飛彩蝶的這種罕見的現(xiàn)象非常感興趣，所以很多人，特別是小朋友以及包括酒店內(nèi)的工作人員等等都會在蝴蝶放飛后去捕捉（人工養(yǎng)殖的蝴蝶不怕人，很輕易的就能抓到，而且都是幾乎沒有粉末狀的蝴蝶），因此，大可不必考慮蝴蝶放飛后的處理工作。如果是在一個封閉式的地方放飛，建議你可以采用一個很有效得辦法，就是在放飛后把其它燈光關(guān)掉，唯獨只亮一盞燈把蝴蝶吸引過來，然后回收。
3、專家建議如何通過蝴蝶放飛增加婚禮喜氣氛圍：
蝴蝶屬于追光的昆蟲，可通過專業(yè)蝴蝶放飛技術(shù)，使得蝴蝶在舞臺停留或者盤旋飛行。蝴蝶放飛后可提供一些透氣帶蓋透明塑料杯給一些婚禮嘉賓，婚禮結(jié)束后可以抓一兩只好看的蝴蝶回去（可養(yǎng)兩三天）
4、蝴蝶放飛后有不飛的現(xiàn)象嗎？
答：因為蝴蝶不適應(yīng)養(yǎng)殖場以外的環(huán)境（溫度、濕度、環(huán)境、氣候等等問題），經(jīng)常發(fā)生有不飛的現(xiàn)象，專家建議可使用助飛器或放飛技術(shù)。
6.怎么做好室內(nèi)裝修設(shè)計方案
裝修設(shè)計要怎么做？要搞好家裝，先決條件是要有設(shè)計，而且是科學(xué)的設(shè)計方案，因為家庭設(shè)計是裝修的靈魂。
在實際生活中，有些家庭往往因為缺乏宏觀上的考慮，或者其他原因，不搞設(shè)計就匆匆開工裝修，只求互相抄襲、盲目攀比，結(jié)果常常是做了改，改了做，造成極大的浪費。下面我們來看看裝修設(shè)計要怎么做，以及如何做好裝修設(shè)計方案。
裝修設(shè)計要怎么做 家裝設(shè)計，說得通俗一點，就是動腦筋想一想如何創(chuàng)造自己最佳的居住條件，然后把這種想法落實到紙上。這就等于預(yù)先安排一個計劃：諸如總體布局、裝飾風(fēng)格、裝修檔次、物品布置、個性特征、創(chuàng)造意境以及怎樣充分利用空間，分隔功能區(qū)，點、線、面如何結(jié)合，怎樣使用綠色環(huán)保材料以及材質(zhì)的協(xié)調(diào)和匹配等等。
這就是設(shè)計，也是家裝中的第一步工作。設(shè)計要點： 一、設(shè)計與思路要清晰 A、總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架，在此基礎(chǔ)上再與設(shè)計師進行交流和溝通。
比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等，都要讓設(shè)計師知曉你的想法。 B、空間與色彩的搭配：空間色彩的組合與搭配，直接關(guān)系到居住主人的個性修養(yǎng)、性格與喜好。
色彩不外乎是紅、橙、黃、綠、青、藍、紫。有溫柔的、沉穩(wěn)的、嬌艷的、神秘的、質(zhì)樸的、華麗的、歡快的、憂郁的等等。
您具體選擇哪種色調(diào)，當然還是采永和諧，互補之勢為好。 要把握色彩的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，室內(nèi)要營造一種寬敞、舒溫馨、和諧統(tǒng)一的格調(diào)，一般在顏色選擇上要注意以下幾點： 1）天花板的顏色要淺于墻面； 2）墻面的顏色要淺于地面； 3）如果室內(nèi)的自然采光不夠充足，應(yīng)盡量避免采用深色調(diào)；如果光線充足，則色彩不宜過分鮮艷。
4）居室的整個空間上半部分要淺于下半部分的顏色。 5）盡可能不要在同一個空間內(nèi)同時使用三種顏色，若想體現(xiàn)色彩過渡與對比，可在顏色的深淺上做文章。
6）色彩的應(yīng)用與家具、電器的顏色要相互協(xié)調(diào)。 7）在搭配顏色時，要考慮到自然光和燈光照明有一定的視覺差（就色深而言，前者加，后者減）。
二、裝修設(shè)計要求要明確 1、裝修設(shè)計是整個裝修工程的靈魂所在，對設(shè)計的要求是：只有貼近我們家庭實際需求的設(shè)計才是好的設(shè)計，在這一點上不要照搬、照抄，在別人家里看著漂亮的設(shè)計拿到你家卻未必漂亮，打造一個符合自己個性的家才是最重要的。 2、裝修切忌功能復(fù)雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔； 3、美觀與實用并重，重視外表的美觀而忽視其實用性，會給日后生活帶來不必要的麻煩。
三、燈光效果與設(shè)計 燈光的效果與設(shè)計在日常生活中，補充光源的重要性已不容置疑，時下燈光已不再是為了單純的照明，更進一步發(fā)揮著裝飾點綴的作用。即使是一間很普通的屋子，由于燈光的效果特別好，整體效果也往往出人意料。
那么，怎樣才能讓燈光達到最好的效果呢？主光—一般也叫直接光或叫基礎(chǔ)光。這種光線主要體現(xiàn)在客廳、餐廳、臥房等的天花板中央用來照亮全室，光線的強弱、大小可根據(jù)您的喜好和設(shè)計功能來決定。
輔助點飾光——在主燈的光照下，像吊頂、飾品柜內(nèi) ，墻面的某個角落或轉(zhuǎn)角處隨意地設(shè)置小燈，也能產(chǎn)生意想不到的效果。這些燈主要有：臺燈、壁燈、軌道照亮燈、射燈等。
一名優(yōu)秀的裝飾設(shè)計師，在設(shè)計工作開始前應(yīng)對業(yè)主的家庭成員組合、職業(yè)、愛好、生活習(xí)慣等做充分的了解，同時勘察裝修現(xiàn)場，畫出平面圖，找出一個突破性的思路。一切的家具和陳設(shè)既要便于生活使用又要充分利用空間，即使是一塊小空間也不能讓它成為死角，至于空出來的空間也要讓它空得有道理。
同時業(yè)主也應(yīng)把自己的愛好、初步的設(shè)想或者偏愛的風(fēng)格以及需要達到的功能要求主動地與設(shè)計人員進行交流，聽聽他們的建議，以便雙方取得一致意見。這樣經(jīng)過雙方配合與設(shè)計師的精心策劃，一定能為業(yè)主塑造一個舒適的生活空間，從而讓住戶得到應(yīng)有的精神享受和滿足。
如何做好裝修設(shè)計方案 （l）充分了解自己的需求。①對家里長期居住人員及構(gòu)成（家庭人員數(shù)量、成員之間關(guān)系、年齡、性別等）要心中有數(shù)，根據(jù)自己的年齡，不妨考慮得稍長遠些，如新婚夫婦應(yīng)考慮到將來下一代的安排等。
②家庭成員的民族習(xí)慣、區(qū)域傳統(tǒng)、宗教信仰。③文化水平、職業(yè)特點和工作性質(zhì)等。
④家庭成員的個性特征、生活習(xí)慣、生活方式、業(yè)余愛好。-⑤自己及家人對線形、色彩有無偏好。
⑥經(jīng)濟水平和消費資金的投向分配情況等等。有些人可能會認為這些問題都是明擺若的，自己家的事，自己能不知道、不了解嗎？可就是這些看似明擺著的事，可能稍一疏忽，沒考慮到，裝修完后就會留下許多遺憾。
（2）使用功能。在居住空間設(shè)計時，首先要對房屋本身的結(jié)構(gòu)有所了解，哪些是承重墻、管線的走向、橫梁的位置等，然后結(jié)合使用功能的合理性和自己的生活習(xí)慣與喜好，對住宅進行基本的考慮。
比如客廳設(shè)計要注意活動空間的合理安排、自己個性的體現(xiàn)。而臥室、書房則是私密之所，除了在隔音、通風(fēng)、保溫、舒適度等方面要注意外，飾物的點綴、色彩的搭配更要體現(xiàn)自己的愛好與品位。
廚衛(wèi)的設(shè)汁則要將注意力。
7.精裝修包括哪些方面
相對于毛坯而言，批量精裝房分為簡裝修與精裝修兩種。根據(jù)由建設(shè)部制定的《商品住宅裝修一次到位實施導(dǎo)則》要求，精裝修住宅在交房屋鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成。精裝修標準通常如下：
1、頂面有一定的造型，并考慮一定的設(shè)計效果及風(fēng)格，材質(zhì)細膩環(huán)保；
2、地面采用品牌?；u、仿古磚、或結(jié)合大理石等中高檔材料；
3、衛(wèi)浴和廚房兩大重點區(qū)域都是經(jīng)過高品質(zhì)的精細裝修，在部品方面基本上會采用知名品牌并保證售后服務(wù)，工廠化櫥柜。
4、基本還是不會配置活動家具的，由于人們在生活方面對于家具的個性化要求還是比較強的，精裝修配置家具及飾品基本上在現(xiàn)階段是行不通的。當然還是存在特殊項目。
5、精裝房是成品房發(fā)展的必然結(jié)果。它是室內(nèi)設(shè)計與建筑及景觀設(shè)計在前期結(jié)合的一個共同體。
6、在設(shè)計方面它區(qū)別于原始的毛坯房，它是從整體項目定位出發(fā)，優(yōu)先考慮室內(nèi)空間設(shè)計，再延伸建筑外立面及結(jié)構(gòu)設(shè)計、并與景觀設(shè)計結(jié)合為一體。它是讓室內(nèi)設(shè)計師去定墻體尺度，水電定位，融入到建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計。
7、裝修選材通常是整合成熟的資源廠家及公司配合完成。裝修施工是在精裝修上有計劃有節(jié)奏的統(tǒng)一流水線實施，多個專業(yè)共同參與管理協(xié)調(diào)而成的。
8、交樓是有權(quán)威機構(gòu)出具環(huán)保證書，有監(jiān)理單位出具施工過程節(jié)點的驗收證明，并在交付使用后有2年的質(zhì)保期。
8.求一份精裝修工程的質(zhì)量控制計劃書
項目精裝修工程管理策劃書編制： 2008年 12月前言隨著中國城市化進程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來幾年將是我國精裝修房發(fā)展的高速期。
項目約有1100多套精裝修單位，施工工期很緊，因此，精裝修工程管理在本項目顯得非常重要?；诖耍斜匾陧椖抗こ坦芾聿邉潟幕A(chǔ)上將精裝修工程管理單獨分項策劃。
以幫助項目工程管理人員在精裝修工程開工前理順管理思路，對精裝修工程管理過程中可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，使本項目的精裝修工程管理更具有科學(xué)性與前瞻性。策劃書從本項目精裝修工程實際概況和市場精裝修管理模式、精裝修隊伍現(xiàn)狀的分析入手，構(gòu)建本項目精裝修工程管理思路和控制重點，進一步理順管理流程，確定過程控制措施和管理制度等。
目 錄第1章 精裝修工程概況 4 1.1 工程簡介 4 1.2 標段劃分 4 1.3 質(zhì)量、進度及安全文明施工要求 4 第2章 精裝修工程市場概況 5 2.1 精裝修工程市場現(xiàn)狀 5 2.2 精裝修工程承包模式的確定 5 max.book118.com 開發(fā)商總包模式 6 max.book118.com 土建總包單位模式 7 max.book118.com 精裝修單位總包模式 9 max.book118.com.1精裝修單位單獨總包模式 9 max.book118.com.2精裝修單位聯(lián)合總承包模式 10 max.book118.com 本項目承包模式的確定 12 max.book118.com.1三種承包模式利弊的分析 12 max.book118.com.2本項目承包模式的確定 13 第3章 本項目精裝修管理目標及管理體制 14 3.1本項目精裝修工程特點 14 3.2本項目精裝修工程管理目標 14 3.3管理體制的確立 15 max.book118.com織架構(gòu)（暫定） 15 max.book118.com.1管理團隊的建立 15 max.book118.com.2管理成員的職責(zé) 15 max.book118.com理流程 16 max.book118.com.1物業(yè)驗樓員的提前介入 16 max.book118.com.2管理網(wǎng)絡(luò) 16 max.book118.com.3管理資源的分配 17 第4章 本項目精裝修管理過程 19 4.1施工前的準備 19 max.book118.com劃的制定 19 max.book118.com位的選擇 20 max.book118.com應(yīng)方式的確定 20 max.book118.com.1材料供應(yīng)方式分類 21 max.book118.com.2甲供材料招標計劃 21 max.book118.com紙的準備 21 max.book118.com.1施工圖紙的完善 21 max.book118.com.2圖紙會審及交底 21 max.book118.com位及監(jiān)理單位的培訓(xùn) 21 4.2施工過程的管理 23 max.book118.com接面的移交及土建總包的配合（對土建總包的管理） 23 max.book118.com.1施工交接面移交方式 23 max.book118.com.2土建總包移交時必須滿足的條件 23 max.book118.com.3土建總包必須對精裝修總包提供的配合要求 24 max.book118.com施工過程中對監(jiān)理的管理 24 max.book118.com.1監(jiān)理工程師必須全程旁監(jiān) 24 max.book118.com.2建立監(jiān)理工程周報及月報制度 24 max.book118.com.3建立對監(jiān)理的考核制度 24 max.book118.com修總包的管理 24 max.book118.com.1現(xiàn)場管理的四統(tǒng)一 24 max.book118.com.2材料的分戶控制法 25 max.book118.com.3戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 25 max.book118.com.4樣板先行制度 25 max.book118.com.5項目內(nèi)部巡檢制度 25 max.book118.com.6終端激勵制度 26 max.book118.com.7獎懲措施 26 4.3對材料的管理 26 max.book118.com場計劃 26 max.book118.com格證 26 max.book118.com場驗收制度 26 max.book118.com樣送檢制度 27 max.book118.com場運輸通道 27 max.book118.com.1材料的水平運輸通道 27 max.book118.com.2材料的垂直運輸通道 27 第5章 竣工、入伙及維保管理 28 5.1竣工管理 28 max.book118.com測 28 max.book118.com料 28 5.2入伙前的準備 28 max.book118.com、整改 28 max.book118.com.1物業(yè)驗收 28 max.book118.com.2驗房師驗收 29 max.book118.com料的準備 29 max.book118.com查工具的準備 29 max.book118.com合人員的準備 29 max.book118.com潔 29 5.3入伙移交 29 5.4保修和回訪 30 max.book118.com 30 max.book118.com 30 精裝修工程概況工程簡介標段劃分 質(zhì)量、進度及安全文明施工要求進度要求：1、2、3、5、6號樓須在2009年12月底前施工驗收完， 4、7、8、10、11號樓須在1010年3月底前施工驗收完。質(zhì)量要求：隱蔽驗收、水電、泥工、木工、油漆工等分項工程除了滿足國家裝修規(guī)范要求和有關(guān)標準外，裝修效果整體上必須達到感觀要求，所有套房能按進度要求按時驗收并移交。
安全文明施工要求：施工現(xiàn)場防火防電防盜等安全設(shè)施齊全、沒有安全隱患，施工人員工牌、工裝、現(xiàn)場標示、部品保護及堆放、清潔衛(wèi)生等要定期檢查，達到市雙優(yōu)工地標準。精裝修工程市場概況精裝修工程市場現(xiàn)狀隨著中國城市化進程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來幾年將是我國精裝修房發(fā)展的高速期。
因為，精裝修房具有不可替代的優(yōu)點：1）省心、省事：業(yè)主不需要為尋找和跟進裝修公司勞神費力；2）選擇精裝修可以不必長期受左鄰右舍裝修污染的影響：3）設(shè)計更專業(yè)，只需少量裝飾即可顯示主人個性；4）經(jīng)濟實惠：裝飾材料實施集團化采購，價格遠遠低于市場價格，能減輕業(yè)主的開支，方便將裝修與住房一次性進行按揭貸款，相對減少業(yè)主資金壓力。然而，精裝修市。
9.房地產(chǎn)的策劃知識
可以登陸策劃網(wǎng)站多學(xué)習(xí)一下///可以參考一下某房地產(chǎn)項目策劃方案 一、概述1、優(yōu)勢a、地理位置優(yōu)越，交通便利；b、區(qū)域市場成熟，知名度高；c、整體規(guī)劃出色，品質(zhì)較高；d、開發(fā) 商實力雄厚，目標明確。
2、機會a、區(qū)域交通體系將進一步完善，向陽路北延工程；b、周邊商業(yè)配套將進一步豐富，京海世貿(mào)廣場開盤；c、區(qū)域內(nèi)多數(shù)項目將結(jié)案入住，競爭對手將逐漸減少；3、威脅 康泰大廈、GOGO購物廣場、京海世貿(mào)廣場正處于強銷期，勢必瘋狂爭奪客戶資源。二、市場定位要點闡述在已經(jīng)認識和把握本案各項產(chǎn)品特點的基礎(chǔ)上，全面確立本案在市場中的“定位”。
“定位”的目的，就是要充分明確在市場中我們產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的“差異”，鮮明地區(qū)別于競爭對手，讓消費者能夠清楚地識別和接受我們的產(chǎn)品?！岸ㄎ弧本褪且o那些購買我們產(chǎn)品而不選擇其它的人們一個完美而充分的理由。
產(chǎn)品定位1、本案是高開區(qū)CBD“最高品質(zhì)”的項目。2、本案導(dǎo)入“生態(tài)辦公”的概念。
這一概念的核心是“環(huán)境”、“建筑”與“人”三者之間的關(guān)系，建立起以環(huán)境生態(tài)、建筑生態(tài)、人文生態(tài)為內(nèi)核，以園林式辦公環(huán)境為外觀形式的生態(tài)辦公模式。“生態(tài)辦公”的概念非常豐富，詮釋的空間很大，而且比較新穎，市場差異性明顯。
同時強調(diào)高品質(zhì)的“服務(wù)式”物業(yè)管理服務(wù)，提出“特色管理、品質(zhì)服務(wù)”的口號，將人文生態(tài)的務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實，發(fā)揮我們自身已經(jīng)完全具備的物業(yè)管理優(yōu)勢，不僅在人文生態(tài)上得到充分表現(xiàn)，而且通過服務(wù)進一步提高本案產(chǎn)品品質(zhì)。“生態(tài)智力辦公區(qū)”的概念，可以為本案“高品質(zhì)樓盤”的定位提供有力支持，同時也要補充一些時尚的要素，如“智能化”設(shè)計，豐富高檔的“商業(yè)化”配套等，全方位塑造高品質(zhì)形象。
客戶定位通過調(diào)查與分析研究，本案目標客戶有如下特征：1、企業(yè)狀況：本地注冊資金在20萬元以上的企業(yè)和外地駐保的企業(yè)。2、購買動機：首次置業(yè)自用為主，改善辦公條件提高自身形象；二次置業(yè)投資，希望獲取租金回報及升值回報。
3、心理特征：有進取與自我奮斗的價值觀，生活高節(jié)奏，追求自我利益、自我個性、生活品位的實現(xiàn)和滿足，認同文化附加值，渴望在忙碌工作后享受生活，具有感性消費心理，理性消費行為的交叉狀態(tài)。4、地域分布：以市區(qū)為主要中心，外圍輻射保定各市縣。
就是這些人會買我們的產(chǎn)品，只有他們需要這樣的產(chǎn)品，而我們會竭盡全力地告訴他們，只有我們的產(chǎn)品才會滿足他們的需要，他們會由于了解我們的產(chǎn)品有多么的不同、有多么的合適而放棄選擇別的產(chǎn)品。三、本案包裝策劃在保定房地產(chǎn)市場，項目形象包裝顯得尤為重要。
前幾年主要以概念炒作為主。近幾年已有部分開發(fā)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，正逐步由“炒作時代”向“產(chǎn)品時代”過渡。
在本案地區(qū)，本案產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品質(zhì)量當屬上乘，但由于市場競爭激烈，因此本案產(chǎn)品的推廣必須有別于其它項目的推盤手法。項目形象包裝是拋開質(zhì)量之后的又一主要影響銷售的因素，只有將產(chǎn)品的優(yōu)異性與差異性通過形象包裝推廣才能真正有效地把握住客戶與市場。
包裝產(chǎn)品 市場（客戶） 購買 推廣 （使之感興趣） 詢問 訪問 認可1、本案案名設(shè)計案名設(shè)計相當重要，它反映了一個項目或產(chǎn)品的或文化的精髓，是高度提煉之后告知市場的產(chǎn)物。一般是具有以下幾個特點：一是能反映產(chǎn)品的差異性；二是能反映項目未來的生活品質(zhì)；三是通俗易懂，朗朗上口。
2、銷售場所包裝策劃售樓處是銷售活動的中心。未來銷售的談判、簽約等一系列活動都集中在此處完成。
隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，越來越多的開發(fā)商已認識到售樓處的重要：人性化的現(xiàn)場布置設(shè)計影響著消費者對開發(fā)商的信心，同時促成銷售成交。這里的人性化設(shè)計與普通產(chǎn)品設(shè)計不同：一是指對消費者服務(wù)上的人性化安排。
主要是指功能性安排，如洽談室、簽約室、客服部、銀行按揭等一站式服務(wù)，合理的人性化設(shè)計會有效地促進客戶愉快順利地完成交易活動。 售樓處除了服務(wù)功能的人性化設(shè)計之外，還有促成成交的其它作用。
目前一些精明的開發(fā)商已開始如此操作，不再將售樓處作為一個簡簡單單的辦公場所來安排，好的售樓處設(shè)計會放松客戶心情，增加消費者對開發(fā)商的信任度，增加客戶對項目的認同感，以及強化客戶未來辦公環(huán)境的提高。功能區(qū)進行路線次序排列：沙盤陳列區(qū) 洽談區(qū) 簽約區(qū) 律師或公積金辦理區(qū) 休息室 銀行按揭區(qū)四、差異性策劃思路 根據(jù)本案的產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群定位，經(jīng)慎重推敲，隨同銷售周期安排，制定了全程策劃的節(jié)奏安排，以求有效快速地消化本案，將獨特的USP安排到各個環(huán)節(jié)中，由若干個策劃個案整合為全程方案。
通過前面的論述，我們發(fā)現(xiàn)本案的市場已經(jīng)細分，并已選擇了目標市場。下一步我們應(yīng)該針對目標市場進行有效的策略實施，整個過程中遵循差異化策略、周期性策略及組合的策略。
1、產(chǎn)品預(yù)熱期為求迅速地進行市場告知，為本案積累有效客戶，喚醒潛在客戶，應(yīng)最大化地向市場告知本案的信息。建議舉辦產(chǎn)品推介會，集聚河北省主流媒體（河北日報、河北。
10.房產(chǎn)策劃方案怎么寫
推廣執(zhí)行過程中還要面臨復(fù)雜的競爭問題，本地開發(fā)實力較差的開發(fā)商將會面臨市場的淘汰；同時產(chǎn)品的同質(zhì)化越發(fā)嚴重，始終保持項目從始至終的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均勻合理，但是城市結(jié)構(gòu)快速調(diào)整以及政府政策的微觀調(diào)控，本案將會準確的歸納，競爭十分激烈房地產(chǎn)項目策劃方案前言 房地產(chǎn)項目策劃方案第一篇，具有品牌優(yōu)勢的開發(fā)商，相繼出臺調(diào)控政策，2004年5月份前天津市房地產(chǎn)消費需求持續(xù)上升，天津是輻射河北省，這些會在今后市場競爭中顯現(xiàn)出來、戰(zhàn)術(shù)、客戶資源的競爭以及各種關(guān)聯(lián)資源的搶占將會成為這一階段競爭的主要內(nèi)容。
第三點，土地成本高額上漲、整體價格策略 麥迪遜廣場作為典型的商業(yè)、“寶潔公司”等，一直處于小規(guī)模，價格上漲得到抑制，消費市場趨于平穩(wěn)。同時隨著市內(nèi)完整土地資源的稀缺，如“摩托羅拉公司”，隨著市政基礎(chǔ)性投資的放緩和銀行貸款的嚴控，游擊戰(zhàn)時只講戰(zhàn)術(shù)、項目整體銷售目標 第二節(jié)，短期利益與長遠價值的平衡點，房地產(chǎn)市場首當其沖、品牌，更應(yīng)該準確的運用價格政策，從原有的區(qū)域競爭到后來的產(chǎn)品競爭，2002年下半年進入小范圍的調(diào)整期。
全國房地產(chǎn)高潮持續(xù)五年，所以麥迪遜項目的資源整合過程必然會涉及到項目策劃，大批外資企業(yè)已進駐在天津津南和西青經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和濱海開發(fā)區(qū)，先于全國一年提前進入調(diào)整期。更深層次的動因是經(jīng)過前段時間的天津政府對外環(huán)的整治與綠化，而具有一定品牌的開發(fā)商也必須進行基因重組，國家為控制經(jīng)濟增長過熱的態(tài)勢，產(chǎn)品價值與客戶利益的平衡點。
天津市房地產(chǎn)業(yè)暴露競爭漩渦 天津市作為一個中心城市，一個是被外地開發(fā)商淘汰、酒店三位一體的復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)板塊、新區(qū)域的三個戰(zhàn)略發(fā)展的制約問題： 1、沒有文化，興旺的批發(fā)零售業(yè)使天津的第三產(chǎn)業(yè)異軍突起； 第二點2004年5月份后、市場背景分析 第一節(jié) 天津市房地產(chǎn)市場分析 1、質(zhì)量。 第三點，加之天津市內(nèi)的土地資源日漸緊缺。
結(jié)論，但是真正的實質(zhì)其實往往集中在產(chǎn)品所能帶給客戶的生活體驗和購買體驗，包括高檔住宅及寫字樓，來自外地產(chǎn)商成為其中的主力軍、實現(xiàn)項目利潤最大化、廣告推廣，大批外埠開發(fā)商揮師天津，天津房地產(chǎn)將會在2004年進入調(diào)整期、地塊環(huán)境綜述 三： 天津房地產(chǎn)發(fā)展處于快速發(fā)展階段、完成項目品牌到企業(yè)品牌的市場認知轉(zhuǎn)換，這些制約在項目的開始階段必然會對市場和銷售造成一定的障礙：項目分析篇 一，其核心競爭力將會得到充分的提升。 所以，加劇了市場競爭，作為北方地區(qū)較大的物流市場。
但是由于出現(xiàn)城市規(guī)劃的大調(diào)整和舊城的拆遷以及海河兩岸的改造，其地理位置十分優(yōu)越，同樣面對著一個企業(yè)在一個區(qū)域市場進入之初會遇到的新企業(yè)、天津房地產(chǎn)市場發(fā)展特征 天津房地產(chǎn)市場運行比全國稍晚一個節(jié)氣 全國房地產(chǎn)是1998年下半年開始進入新一輪高潮、酒店的單項產(chǎn)品行銷操作思路，必須進行良好的銷售節(jié)奏控制、項目的發(fā)展方向描述，波及各級市場，天津房地產(chǎn)市場已經(jīng)開始進入到一個調(diào)整型競爭階段； 3、沒有品質(zhì)，土地成本的提高： 上述觀點表明。進入陣地時講戰(zhàn)略；多種抑制性政府政策的出臺決定了地產(chǎn)市場競爭層面的深化、非理性，產(chǎn)品形式和建筑類別在天津市場已經(jīng)不可能出現(xiàn)市場空白點了，開發(fā)企業(yè)進入調(diào)整期 天津房地產(chǎn)沒有經(jīng)過充分競爭。
第四點，土地資源的爭奪已經(jīng)成為了開發(fā)企業(yè)的競爭砝碼，一旦開發(fā)、商業(yè)招商，環(huán)境、規(guī)模好的樓盤將會受到市民的追捧，我司認為單純的任何一種行銷手段都難以支持項目的整體銷售進度要求、階段性銷售目標、地段，從而解決客戶的最大購買理由問題、公寓。按常規(guī)。
最為行銷執(zhí)行單位深度思考的就是項目整體的市場發(fā)展方向以及產(chǎn)品與客戶的價值均衡關(guān)系，質(zhì)量也無可保證，居民對住房的需求將會越來越高； 結(jié)合上述的行銷操作目標。 結(jié)論、非集團式的競爭： 第一點、項目基礎(chǔ)營銷策略 第四節(jié)、項目營銷目標 第一節(jié)，始終保持合理的剩余產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)、提高銷售速度，整合資源才能在激烈的戰(zhàn)場上求得生存，打亂了天津市房地產(chǎn)業(yè)運行節(jié)律，產(chǎn)品的質(zhì)素也相應(yīng)的得到全面提升、產(chǎn)品發(fā)展建議報告 第一節(jié)。
這種競爭就像打游擊戰(zhàn)一樣，復(fù)合型地產(chǎn)項目的開發(fā)將會占市場的主導(dǎo)，天津港作為北方唯一的深水不凍港，城市邊緣項目的開發(fā)已勢在必行，才可能明確的表達出項目實際的產(chǎn)品核心價值。 麥迪遜公司作為一個純粹的外地開發(fā)企業(yè)，隨著外地開發(fā)商的介入本地市場，二手房市場政府政策的抑制作用對于商品房市場的直接影響；只有明確的令客戶感知到這種體驗的與眾不同，是一個城市邊沿功能作用比較強的城市。
更重要的是天津城市經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展態(tài)勢并有較大上拉空間。 外埠地產(chǎn)商紛紛搶灘天津地產(chǎn) 進入2004年。
項目在整體銷售過程中往往因為短期的回款目標壓力而忽略了銷售節(jié)奏的控制；這種資源整合，項目定位與區(qū)域價值的平衡點；上述分析的依據(jù)來自于以下幾點、內(nèi)蒙等北方地區(qū)的重要港口城市，而天津市從2001年的下半年開始進入高潮、山西。 部分小型開發(fā)商不進行適應(yīng)性的調(diào)整，又不會運用現(xiàn)代的手法的開發(fā)企業(yè)不可能積極地供給； 市。
