精裝房(您收集的房產(chǎn)策劃方案)
1.您收集的房產(chǎn)策劃方案
我也是做房產(chǎn)策劃的。
我們這邊資料就是多的可怕。
看都看不完。
我們老總 搞了 幾百G的 資料過(guò)來(lái)。
我就隨便發(fā)一個(gè)給你吧 1、例 外 小戶(hù)型沒(méi)有復式是慣例， 方莊小日子復式設計是例外， 陽(yáng)光與新鮮空氣雙倍計算， 情趣N次方。
2、小，非常棒！（想想，還是小的好） 在老爸前讀書(shū)，“求上進(jìn)” 在朋友前讀書(shū)，“玩深沉” 在他前讀書(shū)，嘻嘻“裝淑女” 只有在我一個(gè)人的世界， 閱讀，才是一次暢快的心靈之旅 自己的空間，自我自在 3、來(lái)北京二年了，在地鐵邊上安個(gè)窩 這里有我享受得到得繁華，和看得到的前景。 我要一個(gè)安定的窩，它不需要太大，不需要奢華， 因為房子不是我的名片，它是我得簡(jiǎn)歷。
4、投資客 股海漲跌不定， 要賺錢(qián)就買(mǎi)牛市股 只漲不跌 月付880元，買(mǎi)方莊小日子精裝修準現房 無(wú)論自己住，還是出租都劃算！ 總價(jià)8.8萬(wàn)，租金抵月付還有剩 愛(ài)情社區里有黃金 5、租屋族 要養就養自己的房子， 月付880元，買(mǎi)方莊小日子， 比租房還輕松， 而且再也不必東搬西挪看房東臉色！ 總價(jià)8.8萬(wàn)，租金抵月付還有剩 該買(mǎi)房子了吧！ 6、越少越好 面積越少越好 裝修越少越好 購屋預算越少越好 國際建筑大師密斯.凡德諾說(shuō)：少即是多 因為裝飾越少 心才能越自在 生活空間才能越自由 因為浪費得越少 越能為你創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益！ 總價(jià)8.8萬(wàn)，租金抵月付還有剩 輕松擁有你的愛(ài)情社區 7、誰(shuí)說(shuō)小戶(hù)型沒(méi)有好位置？ 方莊小日子位于……出行便捷無(wú)憂(yōu)；成熟的方莊生活圈……等大型購物場(chǎng)所近在咫尺；地鐵樞紐……環(huán)繞四周，生活工作很方便。 如此尊貴位置，豈是一般地段所能企及？ 8、誰(shuí)說(shuō)年輕人沒(méi)有獨到的投資眼光？ 選擇方莊小日子的年輕業(yè)主他們有著(zhù)非常的見(jiàn)解。
方莊小日子無(wú)論于地段、規劃設計、物業(yè)指數都有其過(guò)人之處，且售價(jià)便宜，不會(huì )給年輕的你太大的經(jīng)濟壓力，也不會(huì )有拾遺邊角余料的顧慮，30--70平米多樣小戶(hù)型精彩紛呈，適合年輕的您。小資金投入，獨享最有效的空間！ 無(wú)論作為居家還是商務(wù)投資，發(fā)展空間無(wú)限。
品味與金錢(qián)無(wú)關(guān) 內文： 即使在鑲金飾銀盛行的時(shí)代 品味也沒(méi)有失去它的光輝 我們深信不加雕飾的自然之美 是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的氣質(zhì) 也是根植你內心的永恒價(jià)值 多年來(lái) 我們努力與世俗的趣味保持距離 把別人追逐浮華的時(shí)間 用來(lái)營(yíng)造品味和格調 正如你之所見(jiàn) 珍視生活本質(zhì) 萬(wàn)科 建筑無(wú)限生活 卸下你心里的圍墻 你會(huì )發(fā)現生活的原味 不管競爭和戒備在那里蔓延 你也無(wú)需把自己關(guān)閉 我們深知和諧的人際環(huán)境將改變你的生活 喚醒你深藏內心的美好向往 多年來(lái) 我們精心構筑和諧互動(dòng)的人際交往平臺 潛移默化地塑了一個(gè)個(gè)情感濃郁 氛圍親和的社區 正如你之所見(jiàn) 萬(wàn)科： 1.潮來(lái)潮去，生活的本質(zhì)永恒 時(shí)至今日，樸實(shí)無(wú)華的自然情趣也沒(méi)有半點(diǎn)貶值的跡象，我們深信那是讓人內心寧靜的永恒之美，而怎樣的喧囂浮華都歸于平常。 多年來(lái)，萬(wàn)科珍視自然給予的每一份饋贈，努力營(yíng)造充滿(mǎn)本質(zhì)美好的社區環(huán)境和人文氛圍，正如你之所見(jiàn)。
2.再名貴的樹(shù)，也不及你記憶中的那一棵 越是現代，生命的原本美好越值得珍惜，我們深信，雖然不斷粉飾翻新的名貴和虛華更容易成為時(shí)尚的標簽，但令我們恒久眷戀和無(wú)限回味的一定是心中最初的那一片風(fēng)景。 多年來(lái)，萬(wàn)科珍視和努力保留每一片土地上既有的人文財富，以純粹的審美趣味引領(lǐng)時(shí)代潮流，正如你之所見(jiàn)。
3.最溫馨的燈，一定在你回家的路上 如果人居的現代化只能換來(lái)淡漠和冰冷，那么它將一文不值，我們深信家的本質(zhì)是內心的歸宿，而真誠的關(guān)懷和親近則是最好的人際原則。 多年來(lái)，我們努力營(yíng)造充滿(mǎn)人情味的服務(wù)氣質(zhì)和社區氛圍，贏(yíng)得有口皆碑的贊譽(yù)，正如你之所見(jiàn)。
還差兩篇，誰(shuí)能幫忙補上？。
2.求房屋裝修設計方案（附圖）
1，主臥室：干脆加一個(gè)整體衣柜，洗漱和更衣單獨出空間，不影響休息；
2，公共衛生間：離餐廳比較近，做成干濕分離，干濕分離之間有門(mén)就ok;
3，臥室3：隔成兩個(gè)房間有2個(gè)缺點(diǎn)，都會(huì )比較小，還會(huì )有一個(gè)房間沒(méi)有窗子，如果做保姆間還是可以的（做玻璃隔斷，或者做一個(gè)假的窗子，實(shí)際是燈源）
臥室3：如果書(shū)房不是很重要，可以不留2m距離，做成上下層，上層是床，下層是書(shū)柜和書(shū)桌；
4，吊頂，適量做一些就好了，現在都喜歡大空間，視線(xiàn)開(kāi)闊，心情也好不是；
3.房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)策劃方案
房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)策劃方案
關(guān)鍵字：房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)策劃 房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃
一、房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)主題：
對外傳達**房產(chǎn)開(kāi)盤(pán)典禮的信息、顯示企業(yè)實(shí)力。擴大**房產(chǎn)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度，體現**房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實(shí)力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶(hù)型設計，展示美好發(fā)展前景，促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售。同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì )公關(guān)，樹(shù)立**房產(chǎn)積極良好的社會(huì )形象，并融洽與當地政府職能部門(mén)、客戶(hù)的關(guān)系。
二、開(kāi)盤(pán)時(shí)間：2005年11月28日（暫預定）
三、活動(dòng)地點(diǎn)：**房產(chǎn)有限公司
四、剪彩嘉賓：貴公司確定
五、擬邀媒體：**電視臺、**廣告公司
六、活動(dòng)方案
（一） 前期準備
1、到場(chǎng)嘉賓
市政府有關(guān)主管領(lǐng)導、業(yè)界知名人士、公司的關(guān)系客戶(hù)、各媒體記者
2、購買(mǎi)或制作一批有意義的禮品。
做好活動(dòng)現場(chǎng)的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統一制作）。
一是可以表達對領(lǐng)導的尊敬和謝意；二是可以起到宣傳作用和品牌效應。
3、剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤(pán)和鮮花
4、請柬的準備
提前印好請柬，非市內來(lái)賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認來(lái)否回執。（請貴公司確認、確定。）
5、其他準備工作
提前3天向市氣象局獲取當日的天氣情況資料。
4.房地產(chǎn)策劃案怎么寫(xiě)
房地產(chǎn)策劃案分類(lèi) 一：全程綜合策劃案 這種策劃案指開(kāi)發(fā)商從剛剛有意識要開(kāi)發(fā)某個(gè)樓盤(pán)就已經(jīng)與房地產(chǎn)營(yíng) 銷(xiāo)策劃公司合作。
此種情況下， 營(yíng)銷(xiāo)策劃公司充當的是一個(gè)全程咨詢(xún)顧問(wèn)的角色。 在某種程度上可以說(shuō)權利大，但責任也同樣重大。
對策劃公司的綜合素質(zhì)要求也高。 二：中期介入型營(yíng)銷(xiāo)策劃案 此種類(lèi)型的策劃案一般出現于開(kāi)發(fā)商對于樓盤(pán)的設計方案已經(jīng)定稿， 甚至工程已經(jīng)開(kāi)始。
后尋找策劃公司為其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。 或邀請多家策劃公司進(jìn)行比稿， 最后選擇一家最滿(mǎn)意的公司為其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。
三：?jiǎn)渭儬I(yíng)銷(xiāo)策劃案 這種策劃案出現在樓盤(pán)已經(jīng)基本完工的情況下， 開(kāi)發(fā)商才尋找策劃公司為其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃此種營(yíng)銷(xiāo)策劃案已不具備全 程綜合策劃案的多種功能。只有對現有資源進(jìn)行整合，提升價(jià)值， 進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。
四：二次營(yíng)銷(xiāo)策劃案 此種策劃案的功能范圍最小，但難度也最大。 出現在樓盤(pán)第一次營(yíng)銷(xiāo)策劃不成功， 樓盤(pán)基本上已屬于死盤(pán)的情況下， 開(kāi)發(fā)商尋找策劃公司為其進(jìn)行第二次營(yíng)銷(xiāo)策劃，既第二次包裝。
此種策劃案最能體現策劃公司的策劃能力。 綜合策劃案分為四個(gè)階段：既資源整合階段、價(jià)值提升階段、推廣發(fā)布階段和預算費用的提出。
一：資源整合階段 所謂資源整合，就是策劃公司接手項目后，采取各種手段， 進(jìn)行大量的調研，并對數據進(jìn)行分析。 充分發(fā)掘項目的各種顯性資源和隱性資源。
后對消費者進(jìn)行定位， 對開(kāi)發(fā)商提出項目設計建議和環(huán)境物業(yè)規劃建議。 資源整合階段主要分為以下幾個(gè)程序 [1]項目SWOT分析 項目SWOT分析包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、機遇分析和威脅分析。
在一個(gè)項目沒(méi)有開(kāi)始之前，策劃公司應對項目的地理環(huán)境因素、人文環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素等各方面的因素進(jìn)行全方位的調研。 各種因素在同一個(gè)項目中可能表現為優(yōu)勢，也可能表現為劣勢； 可能會(huì )成為機遇，也可能成為威脅。
但在策劃公司分析并拿出解決方案后，劣勢同樣可以轉化為優(yōu)勢， 威脅可轉化為機遇。 如當地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們集中在CBD地區開(kāi)發(fā)一些高容積率， 低綠化率的項目時(shí)， 有些開(kāi)發(fā)商卻針對有車(chē)一族轉而到郊區開(kāi)發(fā)低容積率， 高綠化率的項目。
盡管地理位置并非處于CBD地區，處于劣勢。 但誰(shuí)又能證明有錢(qián)人不想遠離CBD地區的喧囂而回歸大自然呢？ [2]消費者定位 有著(zhù)不同能力的購房者有著(zhù)不同的購房需求， 在項目開(kāi)發(fā)前經(jīng)過(guò)SWOT分析然后對消費者進(jìn)行定位至關(guān)重要。
先有市場(chǎng)后有產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的精髓。 成功的項目開(kāi)發(fā)基于準確的消費者定位。
[3]項目設計及環(huán)境、物業(yè)規劃建議 在項目SOWT分析及消費者定位完成的情況下， 策劃公司此時(shí)應針對具體的情況對項目的設計及環(huán)境、物業(yè)規劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實(shí)施。
以達到項目與整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案協(xié)調統一的目的。 這一程序相當于在固有項目資源的基礎上進(jìn)行資源的衍生與創(chuàng )造。
二：價(jià)值提升階段 如果把一個(gè)項目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話(huà)， 那么價(jià)值提升階段則應該屬于軟件的編寫(xiě)。 價(jià)值提升階段分為項目理念的定位、文案的創(chuàng )作和廣告的制作幾個(gè)部分。
[1]理念的定位 開(kāi)發(fā)商和建筑公司賦予項目的實(shí)體， 而策劃公司則賦予項目活的靈魂。 理念定位的過(guò)程就是塑造靈魂的過(guò)程。
策劃公司在給項目進(jìn)行理念定位的過(guò)程中一定要遵守創(chuàng )新的原則。 只有創(chuàng )新，才會(huì )給項目的靈魂中注入個(gè)性； 只有創(chuàng )新才能在眼花繚亂的房地產(chǎn)大戰中牢牢抓住購房者的目光， 從而達到理想的銷(xiāo)售效果。
但應當注意的是， 理念的創(chuàng )新必須建立在與當地經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境及人文環(huán)境相適應的基礎之上。 這就要求策劃公司對本地的經(jīng)濟、文化有相當深刻的了解和體會(huì )。
項目的理念定位落伍固然不好，但如果過(guò)于超前亦會(huì )造成" 過(guò)猶不及"的效果。同時(shí)， 理念的定位也要受到項目的具體情況及消費者定位的制約。
[2]項目文案的創(chuàng )作 在深刻理解和把握項目理念定位的基礎上， 文案撰稿人應更多的站在消費者的立場(chǎng)，去體會(huì )消費者的消費心理。 只有這樣寫(xiě)出的作品才能打動(dòng)購房者的心。
對銷(xiāo)售產(chǎn)生積極的作用。 同理念的定位一樣文案的寫(xiě)作也應在了解本地經(jīng)濟文化發(fā)展水平的基 礎上立意創(chuàng )新。
盲目抄襲其它地區或本地已經(jīng)獲得成功的案例， 只會(huì )造成落入俗套，失去潛在消費者的惡果。 [3]廣告的制作 廣告按媒體可分為：電視廣告、電臺廣告、報紙廣告、公交廣告等等。
按形式又可以分為平面廣告和多媒體廣告。 各種廣告形式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
廣告制作人員不但要有項目理念定位及文案創(chuàng )作思路的能力， 還應該對各種廣告形式的優(yōu)缺點(diǎn)有著(zhù)深刻的了解。再要求把握主題， 立意創(chuàng )新，從而創(chuàng )作出與策劃案協(xié)調統一， 而又能吸引購房者目光的成功的廣告作品。
三：推廣發(fā)布階段 推廣發(fā)布階段包括廣告的發(fā)布、公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展與促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳與開(kāi)展三個(gè)部分。 [1]廣告的發(fā)布 廣告的發(fā)布既針對不同的廣告形式選擇不同的媒體渠道向受眾傳達有 關(guān)于該項目的背景信息及銷(xiāo)售信息。
不同的目標受眾有著(zhù)不同的生活習性， 對不同媒體的關(guān)注程度有著(zhù)很大的區別。如青少年喜歡看《 少男少女》一類(lèi)的雜志，而商人則經(jīng)常性的閱讀《。
5.最經(jīng)典房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)策劃方案
最經(jīng)典房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)策劃方案 - 放飛蝴蝶、放飛希望、或者 破繭成蝶 代表公司新的開(kāi)始和美好的未來(lái)。當然，需要加上活的蝴蝶才可以。
現在已經(jīng)有慶典活動(dòng)放飛活蝴蝶的服務(wù)，希望這個(gè)創(chuàng )意能幫到你。
蝴蝶被人們視為吉祥美好的象征，放飛蝴蝶，放飛希望，象征著(zhù)給人們帶來(lái)更快樂(lè )的生活模式和夢(mèng)想。
詳情請看百度里慶典活動(dòng)放飛活蝴蝶經(jīng)典案例詳細描述：
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不過(guò)值得注意的是，放飛蝴蝶常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題：
1、蝴蝶在酒店室內放飛是否可以？
答：通過(guò)近一年多國內多個(gè)城市放飛的經(jīng)驗總結，蝴蝶屬于追光的昆蟲(chóng)，放飛后的蝴蝶多數會(huì )停留在舞臺燈光比較強烈周?chē)ǖ粫?huì )撲往燈光，畢竟蝴蝶也怕被燙）以及舞臺上鮮艷的鮮花上面，不會(huì )滿(mǎn)場(chǎng)亂飛。舉行完典禮后，可將酒店窗戶(hù)打開(kāi)，通過(guò)蝴蝶追光的習性，蝴蝶會(huì )自行飛出窗外。
2、放飛后的蝴蝶如何處理？
答：由于絕大部分人喜歡彩蝶，以及很多人對喧鬧城市里能放飛彩蝶的這種罕見(jiàn)的現象非常感興趣，所以很多人，特別是小朋友以及包括酒店內的工作人員等等都會(huì )在蝴蝶放飛后去捕捉（人工養殖的蝴蝶不怕人，很輕易的就能抓到，而且都是幾乎沒(méi)有粉末狀的蝴蝶），因此，大可不必考慮蝴蝶放飛后的處理工作。如果是在一個(gè)封閉式的地方放飛，建議你可以采用一個(gè)很有效得辦法，就是在放飛后把其它燈光關(guān)掉，唯獨只亮一盞燈把蝴蝶吸引過(guò)來(lái)，然后回收。
3、專(zhuān)家建議如何通過(guò)蝴蝶放飛增加婚禮喜氣氛圍：
蝴蝶屬于追光的昆蟲(chóng)，可通過(guò)專(zhuān)業(yè)蝴蝶放飛技術(shù)，使得蝴蝶在舞臺停留或者盤(pán)旋飛行。蝴蝶放飛后可提供一些透氣帶蓋透明塑料杯給一些婚禮嘉賓，婚禮結束后可以抓一兩只好看的蝴蝶回去（可養兩三天）
4、蝴蝶放飛后有不飛的現象嗎？
答：因為蝴蝶不適應養殖場(chǎng)以外的環(huán)境（溫度、濕度、環(huán)境、氣候等等問(wèn)題），經(jīng)常發(fā)生有不飛的現象，專(zhuān)家建議可使用助飛器或放飛技術(shù)。
6.怎么做好室內裝修設計方案
裝修設計要怎么做？要搞好家裝，先決條件是要有設計，而且是科學(xué)的設計方案，因為家庭設計是裝修的靈魂。
在實(shí)際生活中，有些家庭往往因為缺乏宏觀(guān)上的考慮，或者其他原因，不搞設計就匆匆開(kāi)工裝修，只求互相抄襲、盲目攀比，結果常常是做了改，改了做，造成極大的浪費。下面我們來(lái)看看裝修設計要怎么做，以及如何做好裝修設計方案。
裝修設計要怎么做 家裝設計，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是動(dòng)腦筋想一想如何創(chuàng )造自己最佳的居住條件，然后把這種想法落實(shí)到紙上。這就等于預先安排一個(gè)計劃：諸如總體布局、裝飾風(fēng)格、裝修檔次、物品布置、個(gè)性特征、創(chuàng )造意境以及怎樣充分利用空間，分隔功能區，點(diǎn)、線(xiàn)、面如何結合，怎樣使用綠色環(huán)保材料以及材質(zhì)的協(xié)調和匹配等等。
這就是設計，也是家裝中的第一步工作。設計要點(diǎn)： 一、設計與思路要清晰 A、總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個(gè)基本框架，在此基礎上再與設計師進(jìn)行交流和溝通。
比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等，都要讓設計師知曉你的想法。 B、空間與色彩的搭配：空間色彩的組合與搭配，直接關(guān)系到居住主人的個(gè)性修養、性格與喜好。
色彩不外乎是紅、橙、黃、綠、青、藍、紫。有溫柔的、沉穩的、嬌艷的、神秘的、質(zhì)樸的、華麗的、歡快的、憂(yōu)郁的等等。
您具體選擇哪種色調，當然還是采永和諧，互補之勢為好。 要把握色彩的協(xié)調統一，室內要營(yíng)造一種寬敞、舒溫馨、和諧統一的格調，一般在顏色選擇上要注意以下幾點(diǎn)： 1）天花板的顏色要淺于墻面； 2）墻面的顏色要淺于地面； 3）如果室內的自然采光不夠充足，應盡量避免采用深色調；如果光線(xiàn)充足，則色彩不宜過(guò)分鮮艷。
4）居室的整個(gè)空間上半部分要淺于下半部分的顏色。 5）盡可能不要在同一個(gè)空間內同時(shí)使用三種顏色，若想體現色彩過(guò)渡與對比，可在顏色的深淺上做文章。
6）色彩的應用與家具、電器的顏色要相互協(xié)調。 7）在搭配顏色時(shí)，要考慮到自然光和燈光照明有一定的視覺(jué)差（就色深而言，前者加，后者減）。
二、裝修設計要求要明確 1、裝修設計是整個(gè)裝修工程的靈魂所在，對設計的要求是：只有貼近我們家庭實(shí)際需求的設計才是好的設計，在這一點(diǎn)上不要照搬、照抄，在別人家里看著(zhù)漂亮的設計拿到你家卻未必漂亮，打造一個(gè)符合自己個(gè)性的家才是最重要的。 2、裝修切忌功能復雜，華而不實(shí)，既浪費金錢(qián)又不易清潔； 3、美觀(guān)與實(shí)用并重，重視外表的美觀(guān)而忽視其實(shí)用性，會(huì )給日后生活帶來(lái)不必要的麻煩。
三、燈光效果與設計 燈光的效果與設計在日常生活中，補充光源的重要性已不容置疑，時(shí)下燈光已不再是為了單純的照明，更進(jìn)一步發(fā)揮著(zhù)裝飾點(diǎn)綴的作用。即使是一間很普通的屋子，由于燈光的效果特別好，整體效果也往往出人意料。
那么，怎樣才能讓燈光達到最好的效果呢？主光—一般也叫直接光或叫基礎光。這種光線(xiàn)主要體現在客廳、餐廳、臥房等的天花板中央用來(lái)照亮全室，光線(xiàn)的強弱、大小可根據您的喜好和設計功能來(lái)決定。
輔助點(diǎn)飾光——在主燈的光照下，像吊頂、飾品柜內 ，墻面的某個(gè)角落或轉角處隨意地設置小燈，也能產(chǎn)生意想不到的效果。這些燈主要有：臺燈、壁燈、軌道照亮燈、射燈等。
一名優(yōu)秀的裝飾設計師，在設計工作開(kāi)始前應對業(yè)主的家庭成員組合、職業(yè)、愛(ài)好、生活習慣等做充分的了解，同時(shí)勘察裝修現場(chǎng)，畫(huà)出平面圖，找出一個(gè)突破性的思路。一切的家具和陳設既要便于生活使用又要充分利用空間，即使是一塊小空間也不能讓它成為死角，至于空出來(lái)的空間也要讓它空得有道理。
同時(shí)業(yè)主也應把自己的愛(ài)好、初步的設想或者偏愛(ài)的風(fēng)格以及需要達到的功能要求主動(dòng)地與設計人員進(jìn)行交流，聽(tīng)聽(tīng)他們的建議，以便雙方取得一致意見(jiàn)。這樣經(jīng)過(guò)雙方配合與設計師的精心策劃，一定能為業(yè)主塑造一個(gè)舒適的生活空間，從而讓住戶(hù)得到應有的精神享受和滿(mǎn)足。
如何做好裝修設計方案 （l）充分了解自己的需求。①對家里長(cháng)期居住人員及構成（家庭人員數量、成員之間關(guān)系、年齡、性別等）要心中有數，根據自己的年齡，不妨考慮得稍長(cháng)遠些，如新婚夫婦應考慮到將來(lái)下一代的安排等。
②家庭成員的民族習慣、區域傳統、宗教信仰。③文化水平、職業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)等。
④家庭成員的個(gè)性特征、生活習慣、生活方式、業(yè)余愛(ài)好。-⑤自己及家人對線(xiàn)形、色彩有無(wú)偏好。
⑥經(jīng)濟水平和消費資金的投向分配情況等等。有些人可能會(huì )認為這些問(wèn)題都是明擺若的，自己家的事，自己能不知道、不了解嗎？可就是這些看似明擺著(zhù)的事，可能稍一疏忽，沒(méi)考慮到，裝修完后就會(huì )留下許多遺憾。
（2）使用功能。在居住空間設計時(shí)，首先要對房屋本身的結構有所了解，哪些是承重墻、管線(xiàn)的走向、橫梁的位置等，然后結合使用功能的合理性和自己的生活習慣與喜好，對住宅進(jìn)行基本的考慮。
比如客廳設計要注意活動(dòng)空間的合理安排、自己個(gè)性的體現。而臥室、書(shū)房則是私密之所，除了在隔音、通風(fēng)、保溫、舒適度等方面要注意外，飾物的點(diǎn)綴、色彩的搭配更要體現自己的愛(ài)好與品位。
廚衛的設汁則要將注意力。
7.精裝修包括哪些方面
相對于毛坯而言，批量精裝房分為簡(jiǎn)裝修與精裝修兩種。根據由建設部制定的《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導則》要求，精裝修住宅在交房屋鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成。精裝修標準通常如下：
1、頂面有一定的造型，并考慮一定的設計效果及風(fēng)格，材質(zhì)細膩環(huán)保；
2、地面采用品牌玻化磚、仿古磚、或結合大理石等中高檔材料；
3、衛浴和廚房?jì)纱笾攸c(diǎn)區域都是經(jīng)過(guò)高品質(zhì)的精細裝修，在部品方面基本上會(huì )采用知名品牌并保證售后服務(wù)，工廠(chǎng)化櫥柜。
4、基本還是不會(huì )配置活動(dòng)家具的，由于人們在生活方面對于家具的個(gè)性化要求還是比較強的，精裝修配置家具及飾品基本上在現階段是行不通的。當然還是存在特殊項目。
5、精裝房是成品房發(fā)展的必然結果。它是室內設計與建筑及景觀(guān)設計在前期結合的一個(gè)共同體。
6、在設計方面它區別于原始的毛坯房，它是從整體項目定位出發(fā)，優(yōu)先考慮室內空間設計，再延伸建筑外立面及結構設計、并與景觀(guān)設計結合為一體。它是讓室內設計師去定墻體尺度，水電定位，融入到建筑設計、結構設計。
7、裝修選材通常是整合成熟的資源廠(chǎng)家及公司配合完成。裝修施工是在精裝修上有計劃有節奏的統一流水線(xiàn)實(shí)施，多個(gè)專(zhuān)業(yè)共同參與管理協(xié)調而成的。
8、交樓是有權威機構出具環(huán)保證書(shū)，有監理單位出具施工過(guò)程節點(diǎn)的驗收證明，并在交付使用后有2年的質(zhì)保期。
8.求一份精裝修工程的質(zhì)量控制計劃書(shū)
項目精裝修工程管理策劃書(shū)編制： 2008年 12月前言隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程以及城鎮居民生活節奏的加快，未來(lái)幾年將是我國精裝修房發(fā)展的高速期。
項目約有1100多套精裝修單位，施工工期很緊，因此，精裝修工程管理在本項目顯得非常重要。基于此，有必要在項目工程管理策劃書(shū)的基礎上將精裝修工程管理單獨分項策劃。
以幫助項目工程管理人員在精裝修工程開(kāi)工前理順管理思路，對精裝修工程管理過(guò)程中可能出現的難點(diǎn)及風(fēng)險進(jìn)行分析與預控，使本項目的精裝修工程管理更具有科學(xué)性與前瞻性。策劃書(shū)從本項目精裝修工程實(shí)際概況和市場(chǎng)精裝修管理模式、精裝修隊伍現狀的分析入手，構建本項目精裝修工程管理思路和控制重點(diǎn)，進(jìn)一步理順管理流程，確定過(guò)程控制措施和管理制度等。
目 錄第1章 精裝修工程概況 4 1.1 工程簡(jiǎn)介 4 1.2 標段劃分 4 1.3 質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工要求 4 第2章 精裝修工程市場(chǎng)概況 5 2.1 精裝修工程市場(chǎng)現狀 5 2.2 精裝修工程承包模式的確定 5 max.book118.com 開(kāi)發(fā)商總包模式 6 max.book118.com 土建總包單位模式 7 max.book118.com 精裝修單位總包模式 9 max.book118.com.1精裝修單位單獨總包模式 9 max.book118.com.2精裝修單位聯(lián)合總承包模式 10 max.book118.com 本項目承包模式的確定 12 max.book118.com.1三種承包模式利弊的分析 12 max.book118.com.2本項目承包模式的確定 13 第3章 本項目精裝修管理目標及管理體制 14 3.1本項目精裝修工程特點(diǎn) 14 3.2本項目精裝修工程管理目標 14 3.3管理體制的確立 15 max.book118.com織架構（暫定） 15 max.book118.com.1管理團隊的建立 15 max.book118.com.2管理成員的職責 15 max.book118.com理流程 16 max.book118.com.1物業(yè)驗樓員的提前介入 16 max.book118.com.2管理網(wǎng)絡(luò ) 16 max.book118.com.3管理資源的分配 17 第4章 本項目精裝修管理過(guò)程 19 4.1施工前的準備 19 max.book118.com劃的制定 19 max.book118.com位的選擇 20 max.book118.com應方式的確定 20 max.book118.com.1材料供應方式分類(lèi) 21 max.book118.com.2甲供材料招標計劃 21 max.book118.com紙的準備 21 max.book118.com.1施工圖紙的完善 21 max.book118.com.2圖紙會(huì )審及交底 21 max.book118.com位及監理單位的培訓 21 4.2施工過(guò)程的管理 23 max.book118.com接面的移交及土建總包的配合（對土建總包的管理） 23 max.book118.com.1施工交接面移交方式 23 max.book118.com.2土建總包移交時(shí)必須滿(mǎn)足的條件 23 max.book118.com.3土建總包必須對精裝修總包提供的配合要求 24 max.book118.com施工過(guò)程中對監理的管理 24 max.book118.com.1監理工程師必須全程旁監 24 max.book118.com.2建立監理工程周報及月報制度 24 max.book118.com.3建立對監理的考核制度 24 max.book118.com修總包的管理 24 max.book118.com.1現場(chǎng)管理的四統一 24 max.book118.com.2材料的分戶(hù)控制法 25 max.book118.com.3戰前培訓制度 25 max.book118.com.4樣板先行制度 25 max.book118.com.5項目?jì)炔垦矙z制度 25 max.book118.com.6終端激勵制度 26 max.book118.com.7獎懲措施 26 4.3對材料的管理 26 max.book118.com場(chǎng)計劃 26 max.book118.com格證 26 max.book118.com場(chǎng)驗收制度 26 max.book118.com樣送檢制度 27 max.book118.com場(chǎng)運輸通道 27 max.book118.com.1材料的水平運輸通道 27 max.book118.com.2材料的垂直運輸通道 27 第5章 竣工、入伙及維保管理 28 5.1竣工管理 28 max.book118.com測 28 max.book118.com料 28 5.2入伙前的準備 28 max.book118.com、整改 28 max.book118.com.1物業(yè)驗收 28 max.book118.com.2驗房師驗收 29 max.book118.com料的準備 29 max.book118.com查工具的準備 29 max.book118.com合人員的準備 29 max.book118.com潔 29 5.3入伙移交 29 5.4保修和回訪(fǎng) 30 max.book118.com 30 max.book118.com 30 精裝修工程概況工程簡(jiǎn)介標段劃分 質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工要求進(jìn)度要求：1、2、3、5、6號樓須在2009年12月底前施工驗收完， 4、7、8、10、11號樓須在1010年3月底前施工驗收完。質(zhì)量要求：隱蔽驗收、水電、泥工、木工、油漆工等分項工程除了滿(mǎn)足國家裝修規范要求和有關(guān)標準外，裝修效果整體上必須達到感觀(guān)要求，所有套房能按進(jìn)度要求按時(shí)驗收并移交。
安全文明施工要求：施工現場(chǎng)防火防電防盜等安全設施齊全、沒(méi)有安全隱患，施工人員工牌、工裝、現場(chǎng)標示、部品保護及堆放、清潔衛生等要定期檢查，達到市雙優(yōu)工地標準。精裝修工程市場(chǎng)概況精裝修工程市場(chǎng)現狀隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程以及城鎮居民生活節奏的加快，未來(lái)幾年將是我國精裝修房發(fā)展的高速期。
因為，精裝修房具有不可替代的優(yōu)點(diǎn)：1）省心、省事：業(yè)主不需要為尋找和跟進(jìn)裝修公司勞神費力；2）選擇精裝修可以不必長(cháng)期受左鄰右舍裝修污染的影響：3）設計更專(zhuān)業(yè)，只需少量裝飾即可顯示主人個(gè)性；4）經(jīng)濟實(shí)惠：裝飾材料實(shí)施集團化采購，價(jià)格遠遠低于市場(chǎng)價(jià)格，能減輕業(yè)主的開(kāi)支，方便將裝修與住房一次性進(jìn)行按揭貸款，相對減少業(yè)主資金壓力。然而，精裝修市。
9.房地產(chǎn)的策劃知識
可以登陸策劃網(wǎng)站多學(xué)習一下///可以參考一下某房地產(chǎn)項目策劃方案 一、概述1、優(yōu)勢a、地理位置優(yōu)越，交通便利；b、區域市場(chǎng)成熟，知名度高；c、整體規劃出色，品質(zhì)較高；d、開(kāi)發(fā) 商實(shí)力雄厚，目標明確。
2、機會(huì )a、區域交通體系將進(jìn)一步完善，向陽(yáng)路北延工程；b、周邊商業(yè)配套將進(jìn)一步豐富，京海世貿廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)；c、區域內多數項目將結案入住，競爭對手將逐漸減少；3、威脅 康泰大廈、GOGO購物廣場(chǎng)、京海世貿廣場(chǎng)正處于強銷(xiāo)期，勢必瘋狂爭奪客戶(hù)資源。二、市場(chǎng)定位要點(diǎn)闡述在已經(jīng)認識和把握本案各項產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎上，全面確立本案在市場(chǎng)中的“定位”。
“定位”的目的，就是要充分明確在市場(chǎng)中我們產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的“差異”，鮮明地區別于競爭對手，讓消費者能夠清楚地識別和接受我們的產(chǎn)品。“定位”就是要給那些購買(mǎi)我們產(chǎn)品而不選擇其它的人們一個(gè)完美而充分的理由。
產(chǎn)品定位1、本案是高開(kāi)區CBD“最高品質(zhì)”的項目。2、本案導入“生態(tài)辦公”的概念。
這一概念的核心是“環(huán)境”、“建筑”與“人”三者之間的關(guān)系，建立起以環(huán)境生態(tài)、建筑生態(tài)、人文生態(tài)為內核，以園林式辦公環(huán)境為外觀(guān)形式的生態(tài)辦公模式。“生態(tài)辦公”的概念非常豐富，詮釋的空間很大，而且比較新穎，市場(chǎng)差異性明顯。
同時(shí)強調高品質(zhì)的“服務(wù)式”物業(yè)管理服務(wù)，提出“特色管理、品質(zhì)服務(wù)”的口號，將人文生態(tài)的務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實(shí)，發(fā)揮我們自身已經(jīng)完全具備的物業(yè)管理優(yōu)勢，不僅在人文生態(tài)上得到充分表現，而且通過(guò)服務(wù)進(jìn)一步提高本案產(chǎn)品品質(zhì)。“生態(tài)智力辦公區”的概念，可以為本案“高品質(zhì)樓盤(pán)”的定位提供有力支持，同時(shí)也要補充一些時(shí)尚的要素，如“智能化”設計，豐富高檔的“商業(yè)化”配套等，全方位塑造高品質(zhì)形象。
客戶(hù)定位通過(guò)調查與分析研究，本案目標客戶(hù)有如下特征：1、企業(yè)狀況：本地注冊資金在20萬(wàn)元以上的企業(yè)和外地駐保的企業(yè)。2、購買(mǎi)動(dòng)機：首次置業(yè)自用為主，改善辦公條件提高自身形象；二次置業(yè)投資，希望獲取租金回報及升值回報。
3、心理特征：有進(jìn)取與自我?jiàn)^斗的價(jià)值觀(guān)，生活高節奏，追求自我利益、自我個(gè)性、生活品位的實(shí)現和滿(mǎn)足，認同文化附加值，渴望在忙碌工作后享受生活，具有感性消費心理，理性消費行為的交叉狀態(tài)。4、地域分布：以市區為主要中心，外圍輻射保定各市縣。
就是這些人會(huì )買(mǎi)我們的產(chǎn)品，只有他們需要這樣的產(chǎn)品，而我們會(huì )竭盡全力地告訴他們，只有我們的產(chǎn)品才會(huì )滿(mǎn)足他們的需要，他們會(huì )由于了解我們的產(chǎn)品有多么的不同、有多么的合適而放棄選擇別的產(chǎn)品。三、本案包裝策劃在保定房地產(chǎn)市場(chǎng)，項目形象包裝顯得尤為重要。
前幾年主要以概念炒作為主。近幾年已有部分開(kāi)發(fā)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，正逐步由“炒作時(shí)代”向“產(chǎn)品時(shí)代”過(guò)渡。
在本案地區，本案產(chǎn)品設計及產(chǎn)品質(zhì)量當屬上乘，但由于市場(chǎng)競爭激烈，因此本案產(chǎn)品的推廣必須有別于其它項目的推盤(pán)手法。項目形象包裝是拋開(kāi)質(zhì)量之后的又一主要影響銷(xiāo)售的因素，只有將產(chǎn)品的優(yōu)異性與差異性通過(guò)形象包裝推廣才能真正有效地把握住客戶(hù)與市場(chǎng)。
包裝產(chǎn)品 市場(chǎng)（客戶(hù)） 購買(mǎi) 推廣 （使之感興趣） 詢(xún)問(wèn) 訪(fǎng)問(wèn) 認可1、本案案名設計案名設計相當重要，它反映了一個(gè)項目或產(chǎn)品的或文化的精髓，是高度提煉之后告知市場(chǎng)的產(chǎn)物。一般是具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能反映產(chǎn)品的差異性；二是能反映項目未來(lái)的生活品質(zhì)；三是通俗易懂，朗朗上口。
2、銷(xiāo)售場(chǎng)所包裝策劃售樓處是銷(xiāo)售活動(dòng)的中心。未來(lái)銷(xiāo)售的談判、簽約等一系列活動(dòng)都集中在此處完成。
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商已認識到售樓處的重要：人性化的現場(chǎng)布置設計影響著(zhù)消費者對開(kāi)發(fā)商的信心，同時(shí)促成銷(xiāo)售成交。這里的人性化設計與普通產(chǎn)品設計不同：一是指對消費者服務(wù)上的人性化安排。
主要是指功能性安排，如洽談室、簽約室、客服部、銀行按揭等一站式服務(wù)，合理的人性化設計會(huì )有效地促進(jìn)客戶(hù)愉快順利地完成交易活動(dòng)。 售樓處除了服務(wù)功能的人性化設計之外，還有促成成交的其它作用。
目前一些精明的開(kāi)發(fā)商已開(kāi)始如此操作，不再將售樓處作為一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的辦公場(chǎng)所來(lái)安排，好的售樓處設計會(huì )放松客戶(hù)心情，增加消費者對開(kāi)發(fā)商的信任度，增加客戶(hù)對項目的認同感，以及強化客戶(hù)未來(lái)辦公環(huán)境的提高。功能區進(jìn)行路線(xiàn)次序排列：沙盤(pán)陳列區 洽談區 簽約區 律師或公積金辦理區 休息室 銀行按揭區四、差異性策劃思路 根據本案的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶(hù)群定位，經(jīng)慎重推敲，隨同銷(xiāo)售周期安排，制定了全程策劃的節奏安排，以求有效快速地消化本案，將獨特的USP安排到各個(gè)環(huán)節中，由若干個(gè)策劃個(gè)案整合為全程方案。
通過(guò)前面的論述，我們發(fā)現本案的市場(chǎng)已經(jīng)細分，并已選擇了目標市場(chǎng)。下一步我們應該針對目標市場(chǎng)進(jìn)行有效的策略實(shí)施，整個(gè)過(guò)程中遵循差異化策略、周期性策略及組合的策略。
1、產(chǎn)品預熱期為求迅速地進(jìn)行市場(chǎng)告知，為本案積累有效客戶(hù)，喚醒潛在客戶(hù)，應最大化地向市場(chǎng)告知本案的信息。建議舉辦產(chǎn)品推介會(huì )，集聚河北省主流媒體（河北日報、河北。
10.房產(chǎn)策劃方案怎么寫(xiě)
推廣執行過(guò)程中還要面臨復雜的競爭問(wèn)題，本地開(kāi)發(fā)實(shí)力較差的開(kāi)發(fā)商將會(huì )面臨市場(chǎng)的淘汰；同時(shí)產(chǎn)品的同質(zhì)化越發(fā)嚴重，始終保持項目從始至終的產(chǎn)品結構均勻合理，但是城市結構快速調整以及政府政策的微觀(guān)調控，本案將會(huì )準確的歸納，競爭十分激烈房地產(chǎn)項目策劃方案前言 房地產(chǎn)項目策劃方案第一篇，具有品牌優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)商，相繼出臺調控政策，2004年5月份前天津市房地產(chǎn)消費需求持續上升，天津是輻射河北省，這些會(huì )在今后市場(chǎng)競爭中顯現出來(lái)、戰術(shù)、客戶(hù)資源的競爭以及各種關(guān)聯(lián)資源的搶占將會(huì )成為這一階段競爭的主要內容。
第三點(diǎn)，土地成本高額上漲、整體價(jià)格策略 麥迪遜廣場(chǎng)作為典型的商業(yè)、“寶潔公司”等，一直處于小規模，價(jià)格上漲得到抑制，消費市場(chǎng)趨于平穩。同時(shí)隨著(zhù)市內完整土地資源的稀缺，如“摩托羅拉公司”，隨著(zhù)市政基礎性投資的放緩和銀行貸款的嚴控，游擊戰時(shí)只講戰術(shù)、項目整體銷(xiāo)售目標 第二節，短期利益與長(cháng)遠價(jià)值的平衡點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)首當其沖、品牌，更應該準確的運用價(jià)格政策，從原有的區域競爭到后來(lái)的產(chǎn)品競爭，2002年下半年進(jìn)入小范圍的調整期。
全國房地產(chǎn)高潮持續五年，所以麥迪遜項目的資源整合過(guò)程必然會(huì )涉及到項目策劃，大批外資企業(yè)已進(jìn)駐在天津津南和西青經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區和濱海開(kāi)發(fā)區，先于全國一年提前進(jìn)入調整期。更深層次的動(dòng)因是經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的天津政府對外環(huán)的整治與綠化，而具有一定品牌的開(kāi)發(fā)商也必須進(jìn)行基因重組，國家為控制經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)熱的態(tài)勢，產(chǎn)品價(jià)值與客戶(hù)利益的平衡點(diǎn)。
天津市房地產(chǎn)業(yè)暴露競爭漩渦 天津市作為一個(gè)中心城市，一個(gè)是被外地開(kāi)發(fā)商淘汰、酒店三位一體的復合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊、新區域的三個(gè)戰略發(fā)展的制約問(wèn)題： 1、沒(méi)有文化，興旺的批發(fā)零售業(yè)使天津的第三產(chǎn)業(yè)異軍突起； 第二點(diǎn)2004年5月份后、市場(chǎng)背景分析 第一節 天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 1、質(zhì)量。 第三點(diǎn)，加之天津市內的土地資源日漸緊缺。
結論，但是真正的實(shí)質(zhì)其實(shí)往往集中在產(chǎn)品所能帶給客戶(hù)的生活體驗和購買(mǎi)體驗，包括高檔住宅及寫(xiě)字樓，來(lái)自外地產(chǎn)商成為其中的主力軍、實(shí)現項目利潤最大化、廣告推廣，大批外埠開(kāi)發(fā)商揮師天津，天津房地產(chǎn)將會(huì )在2004年進(jìn)入調整期、地塊環(huán)境綜述 三： 天津房地產(chǎn)發(fā)展處于快速發(fā)展階段、完成項目品牌到企業(yè)品牌的市場(chǎng)認知轉換，這些制約在項目的開(kāi)始階段必然會(huì )對市場(chǎng)和銷(xiāo)售造成一定的障礙：項目分析篇 一，其核心競爭力將會(huì )得到充分的提升。 所以，加劇了市場(chǎng)競爭，作為北方地區較大的物流市場(chǎng)。
但是由于出現城市規劃的大調整和舊城的拆遷以及海河兩岸的改造，其地理位置十分優(yōu)越，同樣面對著(zhù)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)區域市場(chǎng)進(jìn)入之初會(huì )遇到的新企業(yè)、天津房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展特征 天津房地產(chǎn)市場(chǎng)運行比全國稍晚一個(gè)節氣 全國房地產(chǎn)是1998年下半年開(kāi)始進(jìn)入新一輪高潮、酒店的單項產(chǎn)品行銷(xiāo)操作思路，必須進(jìn)行良好的銷(xiāo)售節奏控制、項目的發(fā)展方向描述，波及各級市場(chǎng)，天津房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)調整型競爭階段； 3、沒(méi)有品質(zhì)，土地成本的提高： 上述觀(guān)點(diǎn)表明。進(jìn)入陣地時(shí)講戰略；多種抑制性政府政策的出臺決定了地產(chǎn)市場(chǎng)競爭層面的深化、非理性，產(chǎn)品形式和建筑類(lèi)別在天津市場(chǎng)已經(jīng)不可能出現市場(chǎng)空白點(diǎn)了，開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)入調整期 天津房地產(chǎn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分競爭。
第四點(diǎn)，土地資源的爭奪已經(jīng)成為了開(kāi)發(fā)企業(yè)的競爭砝碼，一旦開(kāi)發(fā)、商業(yè)招商，環(huán)境、規模好的樓盤(pán)將會(huì )受到市民的追捧，我司認為單純的任何一種行銷(xiāo)手段都難以支持項目的整體銷(xiāo)售進(jìn)度要求、階段性銷(xiāo)售目標、地段，從而解決客戶(hù)的最大購買(mǎi)理由問(wèn)題、公寓。按常規。
最為行銷(xiāo)執行單位深度思考的就是項目整體的市場(chǎng)發(fā)展方向以及產(chǎn)品與客戶(hù)的價(jià)值均衡關(guān)系，質(zhì)量也無(wú)可保證，居民對住房的需求將會(huì )越來(lái)越高； 結合上述的行銷(xiāo)操作目標。 結論、非集團式的競爭： 第一點(diǎn)、項目基礎營(yíng)銷(xiāo)策略 第四節、項目營(yíng)銷(xiāo)目標 第一節，始終保持合理的剩余產(chǎn)品結構、商業(yè)、提高銷(xiāo)售速度，整合資源才能在激烈的戰場(chǎng)上求得生存，打亂了天津市房地產(chǎn)業(yè)運行節律，產(chǎn)品的質(zhì)素也相應的得到全面提升、產(chǎn)品發(fā)展建議報告 第一節。
這種競爭就像打游擊戰一樣，復合型地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)將會(huì )占市場(chǎng)的主導，天津港作為北方唯一的深水不凍港，城市邊緣項目的開(kāi)發(fā)已勢在必行，才可能明確的表達出項目實(shí)際的產(chǎn)品核心價(jià)值。 麥迪遜公司作為一個(gè)純粹的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)，隨著(zhù)外地開(kāi)發(fā)商的介入本地市場(chǎng)，二手房市場(chǎng)政府政策的抑制作用對于商品房市場(chǎng)的直接影響；只有明確的令客戶(hù)感知到這種體驗的與眾不同，是一個(gè)城市邊沿功能作用比較強的城市。
更重要的是天津城市經(jīng)濟呈現持續良性發(fā)展態(tài)勢并有較大上拉空間。 外埠地產(chǎn)商紛紛搶灘天津地產(chǎn) 進(jìn)入2004年。
項目在整體銷(xiāo)售過(guò)程中往往因為短期的回款目標壓力而忽略了銷(xiāo)售節奏的控制；這種資源整合，項目定位與區域價(jià)值的平衡點(diǎn)；上述分析的依據來(lái)自于以下幾點(diǎn)、內蒙等北方地區的重要港口城市，而天津市從2001年的下半年開(kāi)始進(jìn)入高潮、山西。 部分小型開(kāi)發(fā)商不進(jìn)行適應性的調整，又不會(huì )運用現代的手法的開(kāi)發(fā)企業(yè)不可能積極地供給； 市。
