職代會財務(wù)工作報告

職代會財務(wù)工作報告

職代會財務(wù)工作報告

職代會財務(wù)工作報告

各位代表：

我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議。

一、2011年完成的主要工作

1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作

2011年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實(shí)施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。

2、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作

國家財政法規(guī)的不斷完善，對集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)范管理工作提出了更高的要求。集團(tuán)公司根據(jù)新近不斷出臺的財政法規(guī)，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究各項(xiàng)政策，指導(dǎo)集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，以便適應(yīng)改革形勢。特別是2011年國家執(zhí)行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，因其變化較大，給集團(tuán)公司的財務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財務(wù)核算帶來很大的困擾和困難。據(jù)此，集團(tuán)公司財務(wù)部及時對直所屬企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，理清工作思路，幫助各企業(yè)順利完成年終決算;隨著國家新財政法規(guī)的不斷出臺，財務(wù)人員對許多核算方法必須進(jìn)行及時調(diào)整。集團(tuán)公司財務(wù)部及時請市稅務(wù)局的有關(guān)專家對基層財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，掌握不斷變化的稅收政策，以減少企業(yè)因政策變化而出現(xiàn)的損失;集團(tuán)公司財務(wù)部門和工程部門認(rèn)真清理債權(quán)、債務(wù)，解決歷史遺留問題，為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營打下良好的基矗

3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作

2011年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識，積極配合，經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作，維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達(dá)340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實(shí)、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬元，維護(hù)了企業(yè)的利益。

4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著

集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。2011年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實(shí)行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的`管理模式。

5、加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，2011年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進(jìn)行全面布置同時進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題，集團(tuán)公司財務(wù)部及時與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財務(wù)核算工作，并請市地稅局專家到集團(tuán)公司對全集團(tuán)公司財務(wù)人員進(jìn)行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成2011年財務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團(tuán)公司財務(wù)人員2011年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;2011年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財務(wù)人員工作行為，使財務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

二、工作中存在的不足

近幾年來集團(tuán)公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動性有待提高，不能滿足集團(tuán)公司日益增長的財務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒有完全按照財務(wù)制度進(jìn)行會計核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算，成本分?jǐn)偛缓侠?，造成工程成本不?shí)。

三、2011年財務(wù)重點(diǎn)工作

1、確保實(shí)現(xiàn)2011年經(jīng)營指標(biāo)，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)

2011年哈局職代會局長的工作報告對集團(tuán)公司2009年經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，為確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，各單位要強(qiáng)化概、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概、預(yù)算執(zhí)行情況，及時研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結(jié)合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機(jī)，要加強(qiáng)市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標(biāo)。

2、繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，勤儉節(jié)約辦企業(yè)

各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2011年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險;分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)，依法治理企業(yè)勢在必行

幾年來通過集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。 2009年要求各單位對合同要進(jìn)行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程管理，有效地防范法律風(fēng)險。

4、穩(wěn)步推進(jìn)資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果

根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，2011年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自2011年實(shí)施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達(dá)到的，在實(shí)際操作過程中效果顯著。2011年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中，最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本，使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、高度重視資金安全工作，防范資金風(fēng)險

2011年各單位要切實(shí)提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險管控體系，牢固樹立風(fēng)險意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。

6、大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理手段

按照集團(tuán)公司財務(wù)工作總體目標(biāo)，2011年要繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化控制程序，規(guī)范財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享，促進(jìn)一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件，以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性，配合遠(yuǎn)光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團(tuán)公司財務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動的測評能力、對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力，提高財務(wù)信息的綜合利用水平。

7、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高財務(wù)經(jīng)營工作規(guī)范化程度

內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排，修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是2011年集團(tuán)公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)評價與控制，規(guī)范會計從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險。通過不斷補(bǔ)充完善成本、費(fèi)用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強(qiáng)化財務(wù)自律機(jī)制為核心，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度，加大財務(wù)檢查工作力度，有計劃、有針對性地開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實(shí)。2011年財務(wù)會計制度體系建設(shè)，重在完善補(bǔ)充制度，重在落實(shí)制度。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的財務(wù)流程，為集團(tuán)公司決算提供必要的財務(wù)支撐。

8、以人為本，加強(qiáng)財會人員隊(duì)伍建設(shè)

集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作最終要靠人來完成。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，集團(tuán)公司財會人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會計制度改革的需要，要求財務(wù)人員對新的財務(wù)核算方法和財務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此，今后一段時間必須加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能主動、創(chuàng)造性地開展工作。同時，加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從思想上樹立起進(jìn)取精神和憂患、競爭意識，鼓勵財務(wù)人員參加國家有關(guān)會計資格考試，鼓勵財會人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討，提高財會人員的理論水平，2011年將組織集團(tuán)公司財務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流，提高財會人員知識覆蓋面，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財務(wù)隊(duì)伍。

各位代表，2011年是集團(tuán)公司財務(wù)工作面臨考驗(yàn)的一年，既有國際金融危機(jī)不斷加劇，世界和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻困難挑戰(zhàn)，同時也有國家擴(kuò)大內(nèi)需政策不斷激勵國民經(jīng)濟(jì)增長機(jī)遇，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，財務(wù)各項(xiàng)工作只有不斷自我完善，自我超越，才會取得新的成就，鑄就新的輝煌。我們相信在局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位和廣大財務(wù)人員的支持下，集團(tuán)公司財務(wù)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，開源節(jié)流，加強(qiáng)財務(wù)管理，不斷改革創(chuàng)新，逐步完善與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，一定會為哈局多種經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!

職代會財務(wù)工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作財務(wù)工作報告，請各位代表予以審議。20xx年是公司打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。在公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的支持下，XX公司緊緊圍繞“強(qiáng)發(fā)展、增效益，防風(fēng)險”的經(jīng)營思想，按照年初工作會、確定的總體思路和具體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，克服了年初發(fā)展不利的影響，公司財務(wù)狀況得到好轉(zhuǎn)。財務(wù)工作也取得了一些成效。

一、20xx年財務(wù)基本情況

1、財務(wù)收支情況

（1）、主營業(yè)務(wù)――保險費(fèi)收入維持較快增長。截止20xx年xx月末，全市保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)XXXXX萬元，實(shí)收保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了XXXXX萬元。雙雙突破X億元大關(guān)。與去年同期比，保費(fèi)收入增加了XXX%，實(shí)收保費(fèi)增加了XXX%。預(yù)計到年底，保費(fèi)收入將突破XXX億元，圓滿完成省公司下達(dá)的年度計劃。

（2）、盈利能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來，總公司實(shí)施穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，全系統(tǒng)增提大量的未決賠款準(zhǔn)備金。截至xx月底，我公司增提未決賠款準(zhǔn)備金凈額XXXX萬元，比同期增加XXXX萬元。準(zhǔn)備金充足率達(dá)到歷史最高水平。當(dāng)

然，也對今年的報表利潤帶來不利影響。預(yù)計全年報表利潤只能實(shí)現(xiàn)XXXX萬元，完成省公司下達(dá)任務(wù)的XX%。

（3）、成本費(fèi)用得到有效控制。剔除增提未決賠款準(zhǔn)備金凈額對賠付率的影響，單從費(fèi)用率角度來看，今年1-xx月費(fèi)用率XXXX%，同比下降XX個百分點(diǎn)。預(yù)計年底費(fèi)用率降至XXXX%，同比下降XX個百分點(diǎn)。

2、資產(chǎn)、負(fù)債主要情況

（1）資產(chǎn)情況：至xx月底，公司擁有資產(chǎn)總額XXXXX萬元，比上年末XXXXX萬元增加XXXX萬元，增長XX%。其中貨幣資金XXXX萬元，比年初增加XX萬元，增長率XX%；應(yīng)收賬款XXXX萬元，比年初增加XXX萬元，但預(yù)計到年末將降至XXX萬元，比年初降低XX萬元，降低XXX%。

（2）負(fù)債情況：20xx年xx月底，公司負(fù)債總額XXXXX萬元，比上年XXXX萬元增加XXXX萬元，增長XXX%。其中：其他應(yīng)付款項(xiàng)XXXX萬元，比年初增加XXXX萬元，增幅為：XXX%；主要是農(nóng)險過渡資金同比增加了XXXX萬元。未決賠款準(zhǔn)備金XXXXX萬元，比年初增加XXXX萬元，增幅XXXX%。

（3）凈資產(chǎn)情況：預(yù)計20xx年底，未分配利潤上劃省公司前的公司凈資產(chǎn)總額XXXX萬元，比上年減少XXXX萬元。主要因素是經(jīng)營利潤的減少。

20xx年xx月底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為XXXX%，比年初XXXX%上升了XXXX個百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率處于偏高的水平，降低資產(chǎn)負(fù)債率是我們今年經(jīng)營中需要注意的問題。

二、20xx年主要財務(wù)工作

1、實(shí)行了資金市級集中支付。公司在去年實(shí)行無現(xiàn)金收付工作的基礎(chǔ)上，今年又實(shí)現(xiàn)了包括費(fèi)用、賠款在內(nèi)的全部項(xiàng)目的資金的由市公司集中支付。減少了資金在市縣支公司之間的劃撥周轉(zhuǎn)，節(jié)約了資金運(yùn)營成本，降低了資金風(fēng)險，加快了基金的周轉(zhuǎn)速度。確保資金鏈順暢,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理工作的需求。

2、加強(qiáng)了資金定額管理。今年以來，通過與支公司、理賠中心、各產(chǎn)品線的密切聯(lián)系，我們提升了資金定額預(yù)測的準(zhǔn)確度。連續(xù)xx個月，公司費(fèi)用戶資金和支出戶資金兩項(xiàng)余額都在省公司規(guī)定的'最低限額以下。連續(xù)六個月兩項(xiàng)資金余額在XX萬元以下，為公司從省公司算回資金利息收入XXX余萬元，比去年同期的XX萬元增加了XXX萬元，增幅高達(dá)XXX%，為公司今年利潤做了積極貢獻(xiàn)。

3、開展了一系列促進(jìn)合規(guī)的檢查活動及基礎(chǔ)性整改工作。按照20xx年工作安排及總省公司部署，公司開展了會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)、財務(wù)業(yè)務(wù)真實(shí)性回顧、整肅財經(jīng)紀(jì)律排查財務(wù)風(fēng)險活動，自查并接受了全省系統(tǒng)交叉檢查，完成了小金庫檢查工作。有效地降低了財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險。

綜上所述，20xx年在上級業(yè)務(wù)部門和公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財會隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，對公司的發(fā)展與建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)：一是通過及時提供真實(shí)、客觀財務(wù)信息，為公司的各項(xiàng)決策提供正確依據(jù)；二是通過持續(xù)推進(jìn)財務(wù)制度建設(shè)，財務(wù)工作制度化、規(guī)范化，為公司規(guī)范管理起到了促進(jìn)作用。但是財務(wù)管理工作仍然存在著許多的不足：一是公司整體財務(wù)狀況還不容樂觀。資產(chǎn)負(fù)債率偏高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不是很合理，固定資產(chǎn)占比較大；個別支公司還存在會計信息失真現(xiàn)象，存在潛虧風(fēng)險。二是財務(wù)集中度不夠，會計信息反饋不及時。三是責(zé)任成本管理工作發(fā)展不平衡，基礎(chǔ)工作薄弱，激勵約束不力，對支公司管理的過程控制與監(jiān)督不力，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)公司還存在相當(dāng)大的差距。

三、20xx年財務(wù)工作重點(diǎn)

各位代表，20xx年是公司在20xx年打下的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展”的一年。為全面提升公司綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)收益最大化，確保省公司下達(dá)指標(biāo)的全面完成，20xx年財務(wù)工作的總體思路是：用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財務(wù)工作，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制機(jī)制；實(shí)施財務(wù)集中管理，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，配合公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，人力資源的改革，完善激勵約束機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。20xx年要著重做好以下工作。

（一）把提高經(jīng)濟(jì)效益作為首要任務(wù)

上周結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，在明年經(jīng)濟(jì)工作中，各方面要切實(shí)把重點(diǎn)放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來，使經(jīng)濟(jì)增長速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，切實(shí)做到在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。

我們作為企業(yè)，要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作首要任務(wù)。目前公司的利潤水平較低，這與企業(yè)加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)，也是影響公司持續(xù)發(fā)展的主要障礙。

1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。企業(yè)財務(wù)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此我們必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，以效益為導(dǎo)向，以有效的管理，創(chuàng)造最好的效益。打破經(jīng)營常規(guī)，突出承保創(chuàng)效的理念，狠抓承保質(zhì)量，從源頭上提高效益，大力發(fā)展效益險種，加大財務(wù)資源配置向效益險種的傾斜力度。

2、加強(qiáng)成本管理20xx年，財務(wù)開支要從嚴(yán)從緊。要樹立過緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)控購買高檔消費(fèi)品，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開支要嚴(yán)格指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性支出。要控制好固定費(fèi)用、理賠費(fèi)用和變動費(fèi)用。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)集中管理

麥肯錫曾經(jīng)指出：“跨國公司與中國企業(yè)相比，最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理，尤其是對財務(wù)的集中管理?！边@幾年總公司在財務(wù)集中管理方面做了一些有益的嘗