國家高新技術(shù)企業(yè)申請條件:(一)企業(yè)申請認定時(shí)須注冊成立一年以上;(二)在中國境內(不含港、澳、臺地區)注冊的企業(yè),通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式,或通過(guò)5年以上的獨占許可方式,對其主要產(chǎn)品(服務(wù))的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權的所有權,且達到下列其中一項數量要求:A、發(fā)明或者植物新品種2件以上;B、實(shí)用新型專(zhuān)利6件以上;C、非簡(jiǎn)單改變產(chǎn)品圖案和形狀的外觀(guān)設計專(zhuān)利(主要是指:運用科學(xué)和工程技術(shù)的方法,經(jīng)過(guò)研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程得到的外觀(guān)設計)或者軟件著(zhù)作權或者集成電路布圖設計專(zhuān)有權7件以上;(三)對企業(yè)主要產(chǎn)品(服務(wù))發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域目錄2016》規定的范圍;(四)企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的科技人員占企業(yè)當年職工總數的比例不低于10%;(五)企業(yè)近三個(gè)會(huì )計年度(實(shí)際經(jīng)營(yíng)期不滿(mǎn)三年的按實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間計算,下同)的研究開(kāi)發(fā)費用總額占同期銷(xiāo)售收入總額的比例符合如下要求:1. 最近一年銷(xiāo)售收入小于5,000萬(wàn)元(含)的企業(yè),比例不低于5%;2. 最近一年銷(xiāo)售收入在5,000萬(wàn)元至2億元(含)的企業(yè),比例不低于4%;3. 最近一年銷(xiāo)售收入在2億元以上的企業(yè),比例不低于3%。
其中,企業(yè)在中國境內發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費用總額占全部研究開(kāi)發(fā)費用總額的比例不低于60%;(委托外部研究開(kāi)發(fā)費用的實(shí)際發(fā)生額應按照獨立交易原則確定,按照實(shí)際發(fā)生額的80%計入委托方研發(fā)費用總額。) (六)近一年高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%;(七)企業(yè)創(chuàng )新能力評價(jià)應達到相應要求;(八)企業(yè)申請認定前一年內未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴重環(huán)境違法行為。
國家高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策:(一)所得稅率優(yōu)惠。高新企業(yè)享受15%的優(yōu)惠所得稅率,相當于在原來(lái)25%的基礎上降低了40%。
(二)“兩免三減半”(取消)。原深圳特區以?xún)龋?008年1月1日以后成立的企業(yè)自取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入所屬納稅年度起,第一年至第二年免征企業(yè)所得稅,第三年至第五年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅。
(三)人才安居購房補貼。高新技術(shù)企業(yè)可以每?jì)赡晖扑]一位本公司的深圳高層次人才申請購房補貼,補貼標準為:按上年度深圳商品房均價(jià)補助不分面積大小,龍華新區80W(100%配套),寶安區48W(20%配套),光明新區55W(區每年補貼3W)其他區域均40W。
(四)高新技術(shù)企業(yè)符合條件的技術(shù)轉讓所得免征、減征企業(yè)所得稅。一個(gè)納稅年度內,居民企業(yè)技術(shù)轉讓所得不超過(guò)500萬(wàn)元的部分,免征企業(yè)所得稅;超過(guò)500萬(wàn)元的部分,減半征收企業(yè)所得稅。
(五)高新技術(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)加速折舊。允許加速折舊的固定資產(chǎn)包括:1、由于技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn);2、常年處于強震動(dòng)、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)。
采取縮短折舊年限方法的,最低折舊年限不得低于本條例第六十條規定折舊年限的60%;采取加速折舊方法的,可以采取雙倍余額遞減法或者年數總和法。(六)研發(fā)費用加計扣除。
企業(yè)為開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費用,未形成無(wú)形資產(chǎn)計入當期損益的,在按照規定據實(shí)扣除的基礎上,按照研究開(kāi)發(fā)費用的50%加計扣除;形成無(wú)形資產(chǎn)的,按照無(wú)形資產(chǎn)成本的150%攤銷(xiāo)。(七)取得國家高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)后可享受各區相應認定補貼,如:龍華新區20萬(wàn),寶安、羅湖、龍崗、坪山各10萬(wàn),南山區5萬(wàn),福田區15萬(wàn)(高新復審5萬(wàn)),光明新區30萬(wàn)。
(八)進(jìn)入高新區股份代辦系統進(jìn)行股份報價(jià)轉讓的高新技術(shù)企業(yè),予以最高180萬(wàn)元資助。(九)高新企業(yè)認定是新三板上市的必備條件,優(yōu)先批準符合上市條件的股份制高新技術(shù)企業(yè)股票上市。
(十)高新企業(yè)認定是申請各級相關(guān)政府資金的必備條件之一。(十一)高新企業(yè)可優(yōu)先獲得辦公及工業(yè)用地的獲批。
(十二)深圳市每年從債券發(fā)行總額中撥出20%的額度給符合發(fā)行條件的高新技術(shù)企業(yè)。(十三)在2008-2020年,深圳將建成500萬(wàn)-600萬(wàn)平方米創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)用房,支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(十四)高新技術(shù)企業(yè)認定將有效地提高企業(yè)的科技研發(fā)管理水平,重視科技研發(fā),提高企業(yè)核心競爭力,能為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中提供有力的資質(zhì),極大地提升企業(yè)品牌形象,無(wú)論是廣告宣傳還是產(chǎn)品招投標工程,都將有非常大的幫助。(十五)高新技術(shù)企業(yè)對于任何企業(yè)都是一個(gè)難得的國家級的資質(zhì)認證,對依靠科技立身的企業(yè)更是不可或缺的硬招牌,其品牌影響力僅次于中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品。
國家高新技術(shù)企業(yè)注意事項:國家高新技術(shù)企業(yè)認定申請需要提前6個(gè)月的前期輔導以及資料準備工作,請需要申請2016年第一批國家高新企業(yè)認定的企業(yè)盡快與我們聯(lián)系,以便能及時(shí)做好申請準備。國家高新技術(shù)企業(yè)認定流程:(一)企業(yè)申請 企業(yè)對照本辦法進(jìn)行自我評價(jià)。
認為符合認定條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”注冊登記,向認定機構提出認定申請。申請時(shí)提交下列材料:1. 高新技術(shù)企業(yè)認定申請書(shū);2. 證明企業(yè)依法成立的相關(guān)注冊。
以昆明為例,申請程序如下:
申請“貸免扶補”的大學(xué)生與就讀高校學(xué)生處或昆明市學(xué)生資助管理中心聯(lián)系下載所需的相關(guān)申請材料及表格。
申請“貸免扶補”的大學(xué)生(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“申請人”)到創(chuàng )業(yè)地教育局進(jìn)行申請。
所需材料:
申請人要出示以下材料的原件并提交復印件一式三份:
(1)《云南省鼓勵創(chuàng )業(yè)貸免扶補創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》;
(2)《個(gè)人簡(jiǎn)歷表》;
(3)《創(chuàng )業(yè)小額貸款申請審批表》;
(4)《個(gè)人信用報告查詢(xún)授權書(shū)》;
(5)營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證正本、副本復印件;
(6)身份證復印件;
(7)備用聯(lián)系人至少2個(gè)以上;
(8)大學(xué)生就讀學(xué)校證明(畢業(yè)生提供畢業(yè)證或自主創(chuàng )業(yè)證書(shū),在校大學(xué)生提供學(xué)校證明);
(9)戶(hù)口本復印件(戶(hù)籍證明);
(10)未婚證明(已婚的提供結婚證);
(11)是否享受大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園區孵化(需學(xué)校證明)。
擴展資料:
大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)“貸免扶補”扶持對象為2009年1月1日后在昆明市自籌資金、自選項目、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險,創(chuàng )辦企業(yè)或從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)并經(jīng)過(guò)工商登記注冊的在校大學(xué)生或大學(xué)畢業(yè)生。
自主創(chuàng )業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)地或戶(hù)口所在地的縣區教育局為“貸免扶補”承辦單位,可以為自主創(chuàng )業(yè)大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)政策咨詢(xún)和創(chuàng )業(yè)指導。
已經(jīng)自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生可按照以下流程到創(chuàng )業(yè)地教育局申請“貸免扶補”。對于材料齊全的申請人,由創(chuàng )業(yè)地教育局組織專(zhuān)家、創(chuàng )業(yè)導師及相關(guān)工作人員等進(jìn)行審核,會(huì )同農村信用社共同進(jìn)行入戶(hù)調查,經(jīng)風(fēng)險評估后,可獲得5-10萬(wàn)元不等的首次創(chuàng )業(yè)貸款。
獲得“貸免扶補”扶持資金的大學(xué)生必須按照規定按時(shí)還款,創(chuàng )業(yè)成功一年后,可根據文件規定向創(chuàng )業(yè)就業(yè)局申請一次政策性創(chuàng )業(yè)補貼。
參考資料:人民網(wǎng)-大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)可申請“貸免扶補”首次為5-10萬(wàn)
一、創(chuàng )業(yè)目標(purpose) 創(chuàng )業(yè)團隊有一個(gè)明確的目標,目標引導團隊成員的思想和行為。
沒(méi)有目標,團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。 二、創(chuàng )業(yè)人員(people) 人是構成創(chuàng )業(yè)團隊最核心的力量,三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過(guò)人員具體實(shí)現的,所以人員的選擇是創(chuàng )業(yè)團隊中非常重要的一個(gè)部分,在一個(gè)團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實(shí)施,有人組織協(xié)調,還有人監督團隊工作的進(jìn)展,評價(jià)團隊最終的貢獻,不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團隊的目標,因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗如何,技能是否互補。 三、創(chuàng )業(yè)團隊的定位(place) 創(chuàng )業(yè)團隊的定位包含兩層意思:一是創(chuàng )業(yè)團隊的定位,確定團隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰(shuí)負責等;二是個(gè)體的定位,對團隊成員進(jìn)行明確分工,確定格子承擔的責任。
四、權限(power) 在創(chuàng )業(yè)團隊當中,一是團隊領(lǐng)導人的權力。團隊領(lǐng)導人的權力大小與創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。
一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的初期,領(lǐng)導權相對比較集中,團隊越成熟,領(lǐng)導者擁有的權利相應越小。二是團隊權力。
要確定整個(gè)團隊在組織中擁有什么決定權?比方說(shuō)財務(wù)決定權,人事決定權等。 五、創(chuàng )業(yè)計劃(。
一、創(chuàng )業(yè)目標(purpose) 創(chuàng )業(yè)團隊有一個(gè)明確的目標,目標引導團隊成員的思想和行為。沒(méi)有目標,團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。
二、創(chuàng )業(yè)人員(people) 人是構成創(chuàng )業(yè)團隊最核心的力量,三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構成團隊。 目標是通過(guò)人員具體實(shí)現的,所以人員的選擇是創(chuàng )業(yè)團隊中非常重要的一個(gè)部分,在一個(gè)團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實(shí)施,有人組織協(xié)調,還有人監督團隊工作的進(jìn)展,評價(jià)團隊最終的貢獻,不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團隊的目標,因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗如何,技能是否互補。
三、創(chuàng )業(yè)團隊的定位(place) 創(chuàng )業(yè)團隊的定位包含兩層意思:一是創(chuàng )業(yè)團隊的定位,確定團隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰(shuí)負責等;二是個(gè)體的定位,對團隊成員進(jìn)行明確分工,確定格子承擔的責任。 四、權限(power) 在創(chuàng )業(yè)團隊當中,一是團隊領(lǐng)導人的權力。
團隊領(lǐng)導人的權力大小與創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的初期,領(lǐng)導權相對比較集中,團隊越成熟,領(lǐng)導者擁有的權利相應越小。
二是團隊權力。要確定整個(gè)團隊在組織中擁有什么決定權?比方說(shuō)財務(wù)決定權,人事決定權等。
五、創(chuàng )業(yè)計劃(plan) 計劃是對達到目標所做出的安排,是未來(lái)行動(dòng)的方案,可以把計劃理解成目標實(shí)施的具體工作程序。
現部分初創(chuàng )團隊基本上創(chuàng )建基于朋友、同學(xué)依靠人際關(guān)系組建而成,在學(xué)歷、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡上趨于統一,使團隊不能同時(shí)包括技術(shù)人才、市場(chǎng)人才和管理人才。同時(shí)缺少團隊中的核心人物和骨干人員,很難形成團隊組織,更缺乏紀律性,導致團隊缺乏核心凝聚力、穩定性和協(xié)作能力。另外,由于缺乏對社會(huì )實(shí)際情況的調查、研究,缺乏社閱歷,團隊缺乏可控社會(huì )資源以及潛在可用資源。
(二)中期團隊
一些存在時(shí)間較長(cháng)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )辦的中小型企業(yè),多數熬不過(guò)5個(gè)年頭,一般伴隨團隊創(chuàng )業(yè)規模的不斷擴大,創(chuàng )業(yè)團隊產(chǎn)生分裂,除了隊員能力與發(fā)展方向和組織要求不適應之外,更多的是源于創(chuàng )業(yè)團隊由初期向中期的轉型和團隊的管理上。
(一)共同目標
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊內部必須要有共同努力的目標和方向,同時(shí)應有為共同目標而努力的具體行動(dòng)綱領(lǐng)和準則,這就涉及到大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)團隊組建之前,對團隊理念、成員能力、工作經(jīng)驗等各方面的要求。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中充滿(mǎn)風(fēng)險和艱辛,創(chuàng )業(yè)團隊必須有共同的理想和信念,才能在遇到困難時(shí),齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。這就需要團隊的組織者或團隊中起協(xié)調作用的成員盡量去統一團隊成員的目標,在傾聽(tīng)、理解的基礎上予以引導、激勵、調節。因此,能否統一團隊目標,直接決定了團隊運作的成敗。
(二)加強團隊的完整性和凝集力
強調大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的完整性是非常必要的,但一定要根據創(chuàng )業(yè)團隊所處的階段、行業(yè)、規模等實(shí)際情況辨證的處理。對于初創(chuàng )階段來(lái)講,團隊往往以技術(shù)人員為主;對于發(fā)展擴張期的團隊來(lái)講,技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)拓并重;而對于成熟期、規模較大的團隊,
管理人才的權重必須加強。另外要全面把握經(jīng)營(yíng)團隊的完整性。考慮團隊完整性之后,就必須強調團隊的核心凝集力,對于初創(chuàng )團隊而言,團隊的核心非常重要,其核心領(lǐng)導人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對于初創(chuàng )團隊而言,速度比完美更重要,效率比民主更重要,因此凝聚力對在團隊的成敗中古很大比重。
(三)創(chuàng )業(yè)團隊要做到優(yōu)勢互補
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊,應該是一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊,研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng )業(yè)成功的法寶。如果創(chuàng )業(yè)團隊中每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)中的弱點(diǎn)最能吸引對方眼球,而這恰恰又是對方攻擊的火力點(diǎn)。那么這種創(chuàng )業(yè)團隊的組合就是烏合之眾,不堪一擊。就像病毒一樣侵襲著(zhù)團隊的肢體,對團隊的運作和發(fā)展是致命的。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊,主內與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏廢,但團隊人才的搭配更應注意個(gè)人性格與看問(wèn)題角度的不同。一般而言,如果一個(gè)團隊里總能有提出建設性建議和一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題的批判性成員,這對創(chuàng )業(yè)的成功是大有裨益的。對于團隊核心技術(shù)人員,要舍得投資延聘。團隊的核心人員還要注意,一定要選擇對團隊有熱情的人加入,并且要使所有人在團隊初創(chuàng )期就要有每天長(cháng)時(shí)間工作的準備。任何人,不管他的專(zhuān)業(yè)水平多么高,如果對創(chuàng )業(yè)的信心不足,將無(wú)法適應創(chuàng )業(yè)的需求。
(四)團隊要長(cháng)期學(xué)習、不斷發(fā)展
要保持團隊的創(chuàng )造力,團隊就要不斷學(xué)習才能取得長(cháng)足發(fā)展。創(chuàng )業(yè)團隊形成一定規模后,企業(yè)要發(fā)展,必須擴大隊伍,會(huì )出現原有團隊成員退出和新成員加入等各種新情況,在這種情況下保持團隊的創(chuàng )造力,學(xué)習就非常重要。要讓新成員了解團隊理念,擁有統一信念,進(jìn)一步推出新產(chǎn)品這些都要在不斷學(xué)習中完成。
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