創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的技術(shù)路線圖怎么做?)
1.如何制定技術(shù)戰(zhàn)略(繪制技術(shù)路線圖)?
進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化背景下，技術(shù)發(fā)展更加迅速，技術(shù)資源的重要性和轉(zhuǎn)移性增強(qiáng)，技術(shù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高，任何類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術(shù)戰(zhàn)略。
技術(shù)戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的行動總路線。指明在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)希望在技術(shù)上占據(jù)怎樣的地位，如何通過技術(shù)創(chuàng)新和通過什么類型的技術(shù)創(chuàng)新來占據(jù)這一地位。
技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過技術(shù)提高企業(yè)的資源—能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術(shù)戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)的過程，技術(shù)戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場機(jī)遇中的技術(shù)方面問題，其直觀的呈現(xiàn)方式為“技術(shù)路線圖”。
技術(shù)路線圖最早出現(xiàn)在美國汽車行業(yè)，汽車企業(yè)為降低成本要求供應(yīng)商提供他們產(chǎn)品的技術(shù)路線圖。這個工具為設(shè)計和研發(fā)工程師與做市場調(diào)研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術(shù)、傳達(dá)重要技術(shù)的機(jī)制，使得技術(shù)為未來的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用服務(wù)。
技術(shù)路線圖是指應(yīng)用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵技術(shù)，并將市場、產(chǎn)品及技術(shù)的演變信息置于一張圖中展示出來，縱向上它有力地將目標(biāo)、資源及市場有機(jī)結(jié)合起來，并明確它們之間的關(guān)系和屬性，橫向上它可以將過去、現(xiàn)在和未來統(tǒng)一起來，既描述現(xiàn)狀，又預(yù)測未來，如圖2-11所示。
技術(shù)路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。正因如此，它已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于政府管理、企業(yè)經(jīng)營、科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)等方面。
圖2-11 智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)路線圖繪制技術(shù)路線圖，需要關(guān)注其關(guān)鍵組成要素：時間規(guī)劃、層次關(guān)系、重要突破點(diǎn)等。借用信息分析的手段，從戰(zhàn)略信息資源（如期刊論文、會議錄、報紙等）中分析抽取出具有時間性提示（如本研究正處于起步階段或進(jìn)入成果多發(fā)期等）、趨勢性提示（如搜索引擎技術(shù)的發(fā)展趨勢是智能搜索）、關(guān)系性提示（如漢語切分技術(shù)對于個性化搜索引擎的發(fā)展至關(guān)重要）的典型觀點(diǎn)，然后將這些觀點(diǎn)進(jìn)行分類、整理、統(tǒng)計，按技術(shù)路線圖的層次性提煉出技術(shù)和科學(xué)發(fā)展的描述性認(rèn)識；并根據(jù)不同觀點(diǎn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)排列出不同技術(shù)的重要程度和先后順序；依據(jù)關(guān)系性提示信息建立不同層之間、不同觀點(diǎn)之間的相互聯(lián)系，依據(jù)時間性提示粗略的確定出不同觀點(diǎn)的時間預(yù)測，然后通過專家訪談或問卷調(diào)查明確具體的時間規(guī)劃，最后繪制出技術(shù)路線圖。
2.給創(chuàng)業(yè)者的建議:創(chuàng)業(yè)公司如何確定技術(shù)路線
如果是一個純粹的技術(shù)問題，那么很可能會一直爭論不休，最后的結(jié)果就像某個笑話里面說的，某公司一直到倒閉技術(shù)路線還沒統(tǒng)一。
因此，本文不會向你推薦任何一個具體的技術(shù)方案。 給非技術(shù)出身創(chuàng)業(yè)者的建議 以前做技術(shù)咨詢時，我們經(jīng)常會遇到一些非技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，他們往往對好的技術(shù)人員非?？是蟆?/p>
但對如何找到好的技術(shù)人員，如何吸引技術(shù)人員加入，他們卻束手無策。在我創(chuàng)業(yè)的這兩年，這點(diǎn)得到了充分的印證，我可以輕松地勸喜歡的技術(shù)人員加入，但要找到好的設(shè)計師并說服他們加盟太難。
各種人才都有自己的圈子、文化和行為方式，他人很難融入。 對于非技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，我的建議是，盡量使用開源系統(tǒng)、現(xiàn)成的解決方案。
雖然技術(shù)人員往往對Discuz！、UcHome甚至WordPress等現(xiàn)成的系統(tǒng)頗有微詞，但對于沒有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，這些系統(tǒng)是最好的切入點(diǎn)。 我見過一些非常成功的團(tuán)隊，創(chuàng)始人完全不懂技術(shù)，但對產(chǎn)品、運(yùn)營、營銷非常在行，他們的網(wǎng)站全部采用開源系統(tǒng)，沒有任何的改動，只是找了設(shè)計師對樣式做了修改。
網(wǎng)站的流量、用戶滿意度都非常不錯。因為沒有任何先行的開發(fā)，所以網(wǎng)站可以很快正式上線，而且大多數(shù)程序的開源系統(tǒng)，也都有較強(qiáng)的自定義能力，仔細(xì)琢磨下就可以玩出很多花樣。
這時就需要考慮引入一個好的技術(shù)帶頭人，建立自己的技術(shù)路線。通常也會有一番波折，但這也是種甜蜜的煩惱，因為不發(fā)展到一定程度，根本不需要考慮。
發(fā)展到這樣的程度，公司的現(xiàn)金儲備和知名度都有了很大的提升，招人也就會容易一些。 給技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者的建議 激進(jìn)的技術(shù)路線 很多人喜歡激進(jìn)的技術(shù)路線，比如用Erlang、Go等語言做項目，而公司全部員工幾乎都是初學(xué)者。
又或者有人在iOS第一代SDK出現(xiàn)時就投身App Store。 有時，有些功能或產(chǎn)品只有激進(jìn)的技術(shù)路線才能解決，較早使用先進(jìn)技術(shù)可以獲得技術(shù)優(yōu)勢和壁壘，在一般網(wǎng)站都使用SQL Like語句做全文搜索時，如果你率先使用Lucene/Sphinx等開源搜索引擎，那么就會在性能和效果上有非常明顯的優(yōu)勢。
技術(shù)發(fā)展非?？?，但普及非常慢。在2001年開發(fā)出Lucene第一個版本后不久，國內(nèi)的技術(shù)人員就開始寫文章和學(xué)習(xí)筆記介紹它，但到了2008年，國內(nèi)很多中型網(wǎng)站的全文搜索仍在使用SQL Like語句，很多技術(shù)人員明知這樣耗費(fèi)服務(wù)器資源很嚴(yán)重，甚至?xí)峡宸?wù)器，但也不會改用Lucene。
有時，激進(jìn)的技術(shù)路線可以幫助你在新興市場占領(lǐng)先機(jī)。前兩年蘋果App Store剛剛出現(xiàn)，軟件比較缺乏，所以只要產(chǎn)品質(zhì)量尚可就可以獲得很多用戶，從而獲得不菲的收入。
現(xiàn)在開發(fā)者想做出被市場認(rèn)可的產(chǎn)品非常難，而那些進(jìn)入早的產(chǎn)品則可以靠早期積累下的用戶穩(wěn)定可靠地發(fā)展。 激進(jìn)的技術(shù)路線的另一個好處是，可以作為人才過濾器。
如果公司使用的技術(shù)剛出現(xiàn)或者剛開始流行，那么愿意嘗試甚至可以用好這種技術(shù)的人，往往是善于學(xué)習(xí)、不怕麻煩的。這是技術(shù)團(tuán)隊里面最喜歡的一種人。
但激進(jìn)的技術(shù)路線不是誰都可以玩得轉(zhuǎn)的。如果想采用激進(jìn)的技術(shù)路線，往往需要技術(shù)帶頭人是所選技術(shù)的專家，可以在技術(shù)方面輔導(dǎo)團(tuán)隊成員。
同時不能讓先進(jìn)技術(shù)成為技術(shù)帶頭人的獨(dú)門絕技，這樣的團(tuán)隊是不健康的。 沉穩(wěn)的技術(shù)路線 對這樣的團(tuán)隊來說，我建議采用沉穩(wěn)的技術(shù)路線。
簡單地說，就是采用技術(shù)帶頭人或者團(tuán)隊成員都熟悉的技術(shù)，一切從實用出發(fā)。 首先，招人變得相對容易。
到目前為止iOS程序員的價格仍舊是居高不下，且非常難以招到高質(zhì)量的。與之相對，C#程序員、PHP程序員、Java程序員就相對便宜和好招多了。
同時，可以選擇的現(xiàn)成技術(shù)解決方案也多了，就PHP、.NET、Java等語言來說，開源的論壇、CMS系統(tǒng)都非常多。 以Java為例，之前是一門新興語言，存在的最大問題是各種第三方庫的匱乏。
但這些年發(fā)展下來，以Apache基金會、IBM等為代表的機(jī)構(gòu)，積累了大量的開源庫，如Lucene家族等。 再以PHP為例，PHP早期就是以快速開發(fā)、簡單易用而聞名的，在大規(guī)模計算和性能上并不占有優(yōu)勢，特別是腳本的運(yùn)行方式帶來了一些對象生命周期以及性能的問題。
但作為PHP用戶社區(qū)的成員，LiveJournal創(chuàng)造了Memcache解決了緩存生命周期，F(xiàn)acebook創(chuàng)建了HipHop for PHP大大提高了性能。 所以我們不僅可以在理論上說，沒有壞的平臺，只有壞的架構(gòu)師，也可以從實踐上說，現(xiàn)在幾乎每個主流開發(fā)平臺，都有一些世界級的優(yōu)秀網(wǎng)站背書。
而且在互聯(lián)網(wǎng)時代，其他公司的經(jīng)驗很容易借鑒。 因此，采用技術(shù)帶頭人或者團(tuán)隊成員都熟悉的技術(shù)路線，積極了解社區(qū)動態(tài)，大多數(shù)公司就可以應(yīng)對技術(shù)上面遇到的問題。
對于樂于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊而言，現(xiàn)在是最好的時代。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)研究方法與技術(shù)路線
原發(fā)布者：shgloria
1.4研究方法和技術(shù)路線1.4.1研究方法（1）文獻(xiàn)搜集法。搜集?；肺锪鳌⒌谌轿锪?、物流方案設(shè)計、需求預(yù)測等相關(guān)期刊專著以及網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)，對資料進(jìn)行歸納、整理、分類、分析，得出相關(guān)的研究成果，為本論文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）系統(tǒng)分析法。在整個項目研究過程中，始終貫徹以理論知識為基礎(chǔ)，以社會實踐為根本，進(jìn)行市場調(diào)研分析，以此對本論文進(jìn)行布局、設(shè)計，保證本論文體系結(jié)構(gòu)的邏輯性、科學(xué)性、可行性。（3）定性與定量分析法。本文采取的定性方法是對液體皖江船運(yùn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析其優(yōu)勢，并找出現(xiàn)階段發(fā)展存在的主要問題；定量方法是運(yùn)用需求預(yù)測模型預(yù)測長江中上游大型、中小型苯乙烯生產(chǎn)企業(yè)的物流需求量，運(yùn)用成本比較分析法設(shè)計物流聯(lián)運(yùn)模式等。1.4.2技術(shù)路線本文的主要研究技術(shù)路線見圖1.3:
4.創(chuàng)業(yè)路線圖:如何獲得VC的青睞?
先別想著“獲得VC關(guān)注”，如果開始就抱著這個想法上路，很可能走偏。
正確的態(tài)度，應(yīng)該是找個有用又有趣的項目，然后開始動手：寫方案、找人、實施。
都算，總之開始做。一定做好這樣的準(zhǔn)備：哪怕沒有VC（很可能真沒有），你也能撐下去。
好吧！如果你一定要問這個問題（怎么引起VC注意？），那么不外乎：好方向：找一片藍(lán)海：最好100億、至少10個億的（潛在）市場規(guī)模；好模式：清晰簡單，所謂“一句話說得明白”：解決了誰的問題？然后，怎樣獲得收益？好團(tuán)隊：核心團(tuán)隊（3-5人），優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)（技術(shù)、運(yùn)營、推廣。），背景/經(jīng)歷牛叉；好開始：（IT方向為例）已經(jīng)有產(chǎn)品原型、已經(jīng)上線、已經(jīng)運(yùn)營超過n年、已經(jīng)有n多用戶，甚至已經(jīng)開始盈利（！）；好包裝：下一步的方向是否明確？目前的障礙是什么？要多少錢？為什么是這個數(shù)？給你這個錢你怎么用？多長時間邁上下一個臺階？。
總之，換個角度想想：如果有人問你要錢去實現(xiàn)他/她的夢想，你愿意為他/她買單么？花一個月看看網(wǎng)上的相關(guān)文章（邵亦波/查立/創(chuàng)業(yè)家。
），你就能和其它人吹牛了，就像我一樣。
但這永遠(yuǎn)替代不了你自己擼起袖子干活得來的經(jīng)驗。最后，回過頭來再強(qiáng)調(diào)一次：別一開始就想著“獲得VC關(guān)注”！這么想你就輸了。
切記。
5.80后年輕人創(chuàng)業(yè)路線如何走
分析一下，什么生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。如果沒有太多關(guān)系，一般都是消費(fèi)者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產(chǎn)等行業(yè)。
如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見效最塊的快的行業(yè)。而且大小比較靈活。資金多了可以擴(kuò)大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開店.
兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢好。其實嘛。行行出狀元。這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什么都缺的。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！
中國是農(nóng)業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。要健康。再次強(qiáng)調(diào)不要違法。````
這些都是我個人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。
6.創(chuàng)業(yè)的第一步該怎么走
1，首先要有吃苦耐勞的信心，這個是不可改變的事實，最簡單的道理就是你付出多少才會得到多少，不勞而獲的機(jī)會，即使有也是少之又少，再講那又不叫創(chuàng)業(yè)了.2，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，去投資自己經(jīng)過市場調(diào)查可行，而自己又喜歡的項目.萬事開頭難經(jīng)過自己的吃苦，加上經(jīng)營期間積累的經(jīng)驗，在不斷的調(diào)整自己的方向.3，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，降低成本，這是很重要的.4主要的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)一定要掌握在自己手里，否則你的命運(yùn)就掌握在人家的手里了.5循序漸進(jìn)能有效的抵御風(fēng)險，步子跨大了就會有疏漏的地方，那就同時給你到來意想不到的漏洞，以至造成不可彌補(bǔ)的困境.6有時間聽聽大的成功人士講他成功的經(jīng)驗，在轉(zhuǎn)為自己所用，特別是一些高層論壇聽聽對自己很有幫助的.7和氣生財.總之自己要花費(fèi)很多的精力，腦力，體力才能創(chuàng)業(yè)有成.謹(jǐn)代表自己的拙見.。
7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些途徑
途徑一：學(xué)習(xí)途徑創(chuàng)業(yè)者通過課堂學(xué)習(xí)能擁有過硬的專業(yè)知識，在創(chuàng)業(yè)過程中將受益無窮；大學(xué)圖書館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面的報刊和圖書，廣泛閱讀能增加對創(chuàng)業(yè)市場的認(rèn)識，大學(xué)社團(tuán)活動能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實踐過程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類、經(jīng)濟(jì)類媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò)媒體，管理類、人才類、專業(yè)創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、科技信息中心、知名的民營企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng)業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動無處不在。
你可以在你生活的周圍，找有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時候這比看書本的收獲更多。
你甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士，或咨詢與你的創(chuàng)業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團(tuán)體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線創(chuàng)業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)是時下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng)業(yè)項目通常也是在過去的工作中密切接觸的。
來自創(chuàng)業(yè)網(wǎng)回答；。
