農藥策劃方案ppt(求一農藥推廣促銷方案)
1.求一農藥推廣促銷方案
看你的補充，把農藥的優(yōu)點都說出來了，如今的農藥都是打這個牌子。
促銷方案，現(xiàn)在很多知名廠家及外國企業(yè)都在搞農民會，宣傳會，說明會，其實就是一種促銷方案。
如果是搞農民會，那至少應該有5-6人，在農民會之前2-3天去該村做宣傳，最好穿同款式衣服，并攜帶大量宣傳紙，介紹農民會主推產品，及其他優(yōu)勢產品，同時告知何時何地召開。
召開前先做預算能賣多少農藥，多少錢?。ū仨氁o自己高一點的要求）
然后，在召開當日要至少提前2小時到達現(xiàn)場，做現(xiàn)場布置。并做最后一次的宣傳鼓動，請農民來參加農民會。
會中可以安排諸多的小節(jié)目。比如抽獎，有獎競答等，調動農民積極性和欲望。
會后做自我總結。
以上。
除農民會外，還可以給經銷商優(yōu)惠政策，買10贈1什么的，有條件的還可以通過賣夠一定數量，組織旅游活動什么，這個要預算清楚，比較麻煩。
2.怎么寫好農藥殺菌劑市場營銷策劃書,給我篇吧
我是從 寫策劃網找來的 不滿意你可以去里面自己找拉，給我分拉，謝謝拉 一、營銷策劃書編制的原則 為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則； 1.邏輯思維原則。
策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
2.簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理。
因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。
不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。 創(chuàng)意新穎原則。
要求策劃的“點子”（創(chuàng)意）新、內容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內容。
二、營銷策劃書的基本內容 策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。
因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。 1.封面 策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。
因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。 2.正文 （1）策劃目的 要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： ·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。 ·企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
·企業(yè)改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。 ·企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。
·市場行情發(fā)生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。 ·企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調“9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷”，然后說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
（2）分析當前的營銷環(huán)境狀況 對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。
“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析： A、當前市場狀況及市場前景分析： ①產品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。 ②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。
對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景。
如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出： ①以同類產品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風險小。
②另一同類產品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。 B、對產品市場影響因素進行分析 主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。
（3）市場機會與問題分析 營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
A、針對產品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： ·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。 ·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
·產品價格定位不當。 ·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
·促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品。 ·服務質量太差，令消費者不滿。
·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 B、針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。
從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群。
3.如何策劃好一個農藥產品
你好！
你的這個問題交代的不是很清楚，所以不能給你很有針對性的回答；
針對一個農藥產品，如果你不知道的從哪里下手比較好的話，我有以下幾點建議：
1. 分解處理：產品特性：產品功能特性、獨特資質、包裝特點等；
公司特性、渠道、價格、推廣方式等，分開來單個處理；
2. 找到重點：根據實際情況，在確定準備在那個模塊著力時，找到該模塊內產品的獨特優(yōu)勢；圍繞該優(yōu)勢制定策劃方案；
3. 堅決執(zhí)行：策劃方案一定要詳盡，待方案確定后務必堅決執(zhí)行，忌諱半途而廢。
你可以再追問，把情況說的再清楚一些，希望對你有幫助…
4.請制作一個活動ppt
可以先去找個好的模板~然后根據實際得情況來做~分享下經驗： 第一頁：一句話方式的項目總結，作為標題。
一句話的項目總結，一定要表達出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者“你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變？”我用“改變”這個詞而不是“改進或者改善”，是因為只有帶來“改變”的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。 第二頁：相應行業(yè)市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會 這頁文件反應出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。
這點也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業(yè)模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。 而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁：你是如何解決第二頁問題的 這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。 當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。
在這個過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁：收入模式 很多人問我的收入模式到底是什么？他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡家，都沒有收費。
我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項目性收入”的差別。
這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。
還有一個問題，也是很多商業(yè)計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁：團隊 團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹： 公司方向/目標——》需要的資源（經驗值）——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。
這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。 一個不合理的團隊結構，遲早出事。
一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。 投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業(yè)成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情愿拿相應的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執(zhí)行力和效率。
第六頁：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預期目標和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁：融資規(guī)模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價合理，也是促進投資速度的重要因素。
第八頁：融資后的未來財務預期 合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團隊會說，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會害你的：） 第九頁：項目風險與規(guī)避 沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁：小結~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。
5.農藥的主要使用方法有哪些
農藥的主要使用方法（1）噴霧法利用器械將藥液霧化，能均勻地覆蓋在植物表面的施藥方法，是最常用的使用方法。
該法有噴灑均勻、黏著力強、殘效持久、藥效好等優(yōu)點。根據每667m2噴施藥液的多少，可將噴霧分為常噴霧、低容量噴霧、超低容量噴霧。
（2）噴粉法利用噴粉器械將粉劑農藥均勻地噴施的方法。 優(yōu)點是使用簡便、不受水源限制、防治功效高；缺點是污染環(huán)境和藥效不持久。
（3）浸種法用一定劑的藥液浸泡種子或幼苗的施藥方法。配成藥液。
將種子浸人一定時間后撈出。主要用于防治種子帶菌的病害。
（4）土壤處理法把農藥均勻噴灑在土壤表面后翻人土中或開溝施藥后再覆土。 主要用來防治地下害蟲、線蟲、土壤傳播的病害和雜草等。
（5）灌根法將藥液灌人植物根區(qū)的施藥方法。主要用于防治作物根部病蟲害。
（6）毒餌法毒餌是利用糧食、麥麩、綠肥等防治對象喜吃的餌料，與具有'胃毒作用的農藥按一定比例拌和而成。主要用于防治地老虎、螻姑等地下害蟲。
（7）涂抹法將農藥涂抹在作物上，起到防治病蟲害及調節(jié)作物生長的作用。分為點心、涂花、涂莖等類型。
（8）熏蒸法利用易揮發(fā)的藥劑所產生的毒氣來殺滅菌蟲的一方法，適用于倉庫、溫室、大棚或作物茂密的情況。（9）煙霧法是利用藥劑加熱或點燃發(fā)煙來防治病蟲的施藥方法，適合在密閉的環(huán)境（如溫室、大棚）或作物茂密的情況使用。
（10）注射法用注射器將農藥直接注人植物體內。此法主要用于植物鉆蛀性害蟲或高大樹種的病蟲害防治。
6.我做的是推廣,農藥推廣
這個情況除了換一2113個還可以用藥的市場以外，基本無解。過了用藥期，客戶當然不會再要貨了，現(xiàn)在要貨放在明年買么？第一占倉儲，第二占資金，第三由5261于生產日期的關系明年難銷售。
這個月才過去1周不到，用藥期就結束，那說明公司制定的推廣方案本身就有問題。從你描述問題來看 ，你應該是剛入行的新人。這種情況下絕大多數公司一般不會太為難你，農4102藥本身就是個靠天吃飯的行業(yè)，一旦過了時間，就進入淡季。要不就是你前期工作沒做好，把以前沒完成的任務積累到這個月1653了。
推廣有藥效推廣、有站店推廣，不知道你們的推廣屬于哪一種，如果推廣員都有這么重的任務的話，不知道你們的區(qū)域經理都干些啥，他自己不知道市場情況么？
如果你平時夠努力了，而公司以此來克回扣薪水的話，建議你換一家公司。農藥行業(yè)是有很答多垃圾公司，在4-5月份招一堆大學生進來，靠著實習期廉價勞動力做推廣，然后到了淡季再以各種理由把大學生再辭退掉。
