化妝品網(wǎng)店運營(yíng)(化妝品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案怎么做)
1.化妝品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案怎么做
答：化妝品企業(yè)如何做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)？ （一）樹(shù)立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念：很多化妝品企業(yè)在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，并沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，僅僅停留在認為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是簡(jiǎn)單的網(wǎng)上銷(xiāo)售水平上。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的首要環(huán)節是要通過(guò)教育、培訓、引導、說(shuō)服等一系列2）要找到產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，著(zhù)重放大，對缺點(diǎn)一律略過(guò)就可以了3）信息發(fā)布，論壇，博客等很多方式，具體看你賣(mài)的什么東西（受眾性別年齡）和什么方式（批發(fā)零售）。 4）答：不管任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò )策劃方案都要根據六大定位來(lái)策劃。
你把你公司六大定位搞清楚了，你的策劃方案就簡(jiǎn)單。
2.如何制定化妝品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
原發(fā)布者：htpol
化妝品企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略化妝品市場(chǎng)是一種品牌占有的市場(chǎng)，而品牌是講究知名度與美譽(yù)度。要有系統性營(yíng)銷(xiāo)戰略助推品牌推廣。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃是整合各項資源的系統工程，只有立足于打好企業(yè)和品牌的根基，腳踏實(shí)地做市場(chǎng)，才能在充分掌握市場(chǎng)信息資源的基礎上，建立企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，制定企業(yè)與品牌的定位和發(fā)展戰略。一、市場(chǎng)定位品牌被市場(chǎng)所接受本身需要過(guò)程，尤其是對我們的化妝品品牌來(lái)說(shuō)更是如此，只有對自身資源進(jìn)行有效整合，從而符合市場(chǎng)游戲規則和市場(chǎng)自身規律；只有通過(guò)科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)要素組合，從整體上提升企業(yè)和品牌的綜合競爭力，才能適應市場(chǎng)的需要，長(cháng)久立于不敗之地。通常在開(kāi)發(fā)一個(gè)新品之前，作為懂市場(chǎng)的生產(chǎn)廠(chǎng)家就應該給產(chǎn)品做好準確的定位。這其中包括產(chǎn)品的價(jià)格、品牌文化、目標顧客、渠道等等。通過(guò)前期對市場(chǎng)的調查，根據從業(yè)者的經(jīng)驗和業(yè)內人士的意見(jiàn)而決定產(chǎn)品策略。化妝品品牌的市場(chǎng)定位重要性案例：A公司是上海的一家公司，通過(guò)oem生產(chǎn)了一個(gè)品牌，品牌標榜自己是法國品牌，用的包材和原料都極其講究，按公司老總的話(huà)說(shuō)，要按照國際要求來(lái)打造品牌。由于剛開(kāi)始運作，單品只有二十多個(gè)，價(jià)位在98元到三百元之間。產(chǎn)品面市后，先是在北京幾個(gè)規模不大的商場(chǎng)里設了一些專(zhuān)柜，但銷(xiāo)售的并不理想。隨后公司招聘了一些銷(xiāo)售人員，全國四處跑，結果差旅費人工費用造了一大堆，銷(xiāo)售局面卻遲遲沒(méi)有打開(kāi)。最后有人建議開(kāi)一個(gè)招商會(huì )，老板見(jiàn)到有的公司利用招商會(huì )一下子收回了幾
3.網(wǎng)店的護膚品的推廣策略和運營(yíng)策略
B站競價(jià)廣告B站競價(jià)廣告由用戶(hù)自主投放，自主管理，按照廣告效果付費的廣告形式，靈活的計費、管理方式使客戶(hù)可以自主控制廣告投放，更有效地提升投資回報率。
展現形態(tài)：圖文展現位置L：移動(dòng)端推薦位信息流付費方式：CPC：每個(gè)點(diǎn)擊成本，即按點(diǎn)擊付費競價(jià)廣告展現樣式原生信息流B站競價(jià)廣告優(yōu)勢廣告優(yōu)勢：成本控制+精準定向，成本控制 效果導向、自主投放。按點(diǎn)擊付費，控制成本有保障如果你對優(yōu)化工作不太了解的話(huà)，可以找廣告代理商，代理商會(huì )幫你分析行情，圖片文案的制作和廣告的優(yōu)化處理，如果選擇外包我們就等著(zhù)看效果就行了，建議廣告外包首選深圳厚拓，不會(huì )讓您失望。
4.化妝品店怎樣做營(yíng)銷(xiāo)策劃
根據你的產(chǎn)品價(jià)格及消費檔次 ，定位消費人群是哪一部分；
然后努力分析這部分人的屬性，包括年齡、職業(yè)、性別、愛(ài)好、薪資水平。。；
之后根據這部分顧客屬性找出他們出沒(méi)地，想辦法在這里與他們建立關(guān)系，比如消費人群是中高層消費的白領(lǐng)，你的定位范圍應該是寫(xiě)字樓、商業(yè)區、新類(lèi)小區，而不是工廠(chǎng)附近；
要想辦法實(shí)現第一次銷(xiāo)售，這個(gè)時(shí)候不為賺錢(qián)，只為混個(gè)臉熟，讓對方體驗產(chǎn)品，門(mén)檻要低。
好了，就說(shuō)這么多吧，其實(shí)不是一句話(huà)說(shuō)明白的，不了解您這邊的情況，這里說(shuō)的相對籠統。請知曉。
5.在新浪網(wǎng)上為化妝品做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
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策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì )環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。 2. 行業(yè)退出成本。
3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。 4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。
五. 替代品調研及分析。 1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。 3. 發(fā)展態(tài)勢。
六. 互補品調研及分析。 1. 是否存在互補品。
2. 互補品價(jià)格。 3. 互補品對產(chǎn)品的要求。
4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。 七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。 4. 我們對其依賴(lài)程度。
5. 供應商的供應能力。 八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。
4. 購買(mǎi)角色。 5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。
對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。 第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。
（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。 1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。
（打擊競品的專(zhuān)有品項） 2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。 1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。 3. 渠道。
1） 一般通路。對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。
2） 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。
3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。 4） 直營(yíng)隊伍。
對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。 5） 客戶(hù)數據庫的管理。
業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷(xiāo)。 1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷(xiāo)： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對顧客。
ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。
盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。 4） 公共關(guān)系。
事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。
二. 價(jià)格設計。 三. 渠道設計。
四. 促銷(xiāo)設計。 五. 銷(xiāo)售管理 第五部分 結束語(yǔ)。
6.化妝品推銷(xiāo)有什么方案
原發(fā)布者：痕丿少
有關(guān)于化妝品微營(yíng)銷(xiāo)方案1、經(jīng)營(yíng)范圍韓式化妝品銷(xiāo)售。2、經(jīng)營(yíng)模式可招代理、銷(xiāo)售。3、現存在問(wèn)題1.目標人群未準確選定。2.銷(xiāo)售模式成功未建立。3.代理模式成功未建立。4.無(wú)法有效短時(shí)間內打開(kāi)市場(chǎng)。5.競爭較大。6.市場(chǎng)較為混亂。7.發(fā)展空間較小。8.市場(chǎng)發(fā)展及穩固。針對上述問(wèn)題，制定以下改善現目前發(fā)展現狀的一系列改革計劃。4、具體實(shí)施方案（第一階段）1.鎖定目標人群條件：一級代理（或顧客）相貌較為姣好、穿著(zhù)較為時(shí)尚、經(jīng)濟條件較為優(yōu)越、有創(chuàng )業(yè)精神，善于堅持等優(yōu)秀精神朋友圈較為廣。二級代理（或顧客）經(jīng)濟條件貧困，具有拼搏精神，堅持、朋友圈一般。三級代理（或顧客）關(guān)系網(wǎng)較為廣、可無(wú)堅持、經(jīng)濟條件較好。四級代理（或顧客）無(wú)堅持、經(jīng)濟條件一般、朋友圈一般。2.銷(xiāo)售模式（圖例一）3.操作流程（1）每個(gè)銷(xiāo)售人員的選擇參照目標人群進(jìn)行選擇。（2）銷(xiāo)售人員晉升規定（圖例二）此圖參照圖列一4.銷(xiāo)售提成此圖位置參照圖列一5.任務(wù)完成提成獎金發(fā)放下發(fā)如不能完成任務(wù)將如下提成：（1）.完成
7.求目前經(jīng)營(yíng)化妝品的營(yíng)銷(xiāo)方案
你好，現在投資小的項目，如果是自己做，那么無(wú)非就是地攤或者開(kāi)個(gè)小店，不過(guò)那樣很難有大的發(fā)展。
要想做投資小有前景的事業(yè)，最好能找一個(gè)大的商業(yè)平臺，由公司提供各種優(yōu)質(zhì)條件，然后我們在這樣的平臺上創(chuàng )業(yè)，這樣起點(diǎn)高，容易成功，也沒(méi)有風(fēng)險和壓力。
現在有這樣一個(gè)平臺：它的產(chǎn)品，公司從世界各地的優(yōu)秀廠(chǎng)家采購回來(lái)，種類(lèi)繁多，物美價(jià)廉，包括：香水彩妝，護膚，個(gè)人護理，秀發(fā)美發(fā)，纖體瘦身，營(yíng)養保健，風(fēng)味美食，汽車(chē)保養與省油精，家居用品，高級活水機等等；公司建設高檔次的超市，把產(chǎn)品放到超市里，然后全部交給業(yè)主來(lái)經(jīng)營(yíng)，業(yè)主只要推薦消費者購物，就可以分得一部分銷(xiāo)售利潤；同時(shí)也有網(wǎng)絡(luò )購物，公司建設專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)平臺，業(yè)主只要推薦消費者去網(wǎng)上購物，公司負責發(fā)貨。此外，我們還可以開(kāi)發(fā)更多愿意一起經(jīng)營(yíng)這個(gè)平臺的人，和我們一起經(jīng)營(yíng)，而他們的業(yè)績(jì)都和你有關(guān)！這樣的平臺，你認為有大的發(fā)展前景嗎？公司也是30年的股票上市公司，歡迎交流，百度賬號就是Q!
8.誰(shuí)給一份寫(xiě)好的化妝品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案
化妝品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃范例，化妝品營(yíng)銷(xiāo)方法。
化妝品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案 一、化妝品市場(chǎng)背景分析 清潔、除臭是所有洗發(fā)、沐浴類(lèi)產(chǎn)品的基本功能，香薰正是一種從除臭的基本需求上引申出來(lái)的既具備“祛除異味、留香持久”的直觀(guān)聯(lián)想，又包容“提神醒腦、舒緩緊張”豐富內涵的目標市場(chǎng)細 分消費需求，與市場(chǎng)上現有的各類(lèi)洗沐產(chǎn)品迥然不同，擁有完全獨立的全新概念空間。 近年來(lái)，隨著(zhù)香薰爐、香薰精油、香薰膏體以及香薰文化在家庭消費和專(zhuān)業(yè)美容院線(xiàn)中的逐漸普及，香薰類(lèi)日用洗沐產(chǎn)品入市流通已經(jīng)是大勢所趨。
現階段雖有奧妮西亞斯健膚按摩沐浴露、好雅芙 蓉花香沐浴露、天然美沐語(yǔ)人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗發(fā)露、日本活發(fā)能量元素等相似或同類(lèi)產(chǎn)品散見(jiàn)于市場(chǎng)，但大多品系不全且價(jià)格不菲，除西亞斯初具規模外，同類(lèi)產(chǎn)品中尚無(wú)強勢品牌。 由于迎合了休閑經(jīng)濟時(shí)代的消費時(shí)尚，香薰類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，預測短期內將會(huì )有大量同類(lèi)產(chǎn)品上市推廣，1~2年后將出現流行風(fēng)潮，但捷足先登者必將取得熱銷(xiāo)的優(yōu)勢。
因而目前市場(chǎng)態(tài)勢，極其 有利于以中偏低檔的價(jià)位切入市場(chǎng)的**香薰系列產(chǎn)品行銷(xiāo)推廣和時(shí)尚品牌形象的樹(shù)立。 二、公司終端銷(xiāo)售支援 1、售點(diǎn)文宣：海報、折頁(yè)、小冊子、貨架卡、架頭牌、賣(mài)場(chǎng)指示牌。
2、促銷(xiāo)道具：帳篷、太陽(yáng)傘、落地燈箱、易拉網(wǎng)展架、易拉寶、促銷(xiāo)臺。 3、助銷(xiāo)用品：銷(xiāo)售手冊、陳列架、專(zhuān)用堆頭、掛墻燈箱。
4、贈品：100g香薰一洗白（補水保濕型、柔潤美白型）、洗發(fā)露袋洗、其它。 5、廣告：在全國性主流媒體如《女友》《家庭》《知音》上發(fā)布招商或產(chǎn)品宣傳廣告。
6、其它支援。如文藝推廣、根據各區域市場(chǎng)發(fā)展而適時(shí)投放的各類(lèi)媒介廣告、公司網(wǎng)站資訊廣告及實(shí)務(wù)培訓支援等。
三、終端市場(chǎng)啟動(dòng)流程 （一）組織構架建設 組織構架是市場(chǎng)拓展的保障，為確保** 香薰系列產(chǎn)品順利上市，各區域市場(chǎng)（以地市級為單位）由經(jīng)理牽頭，至少抽調業(yè)務(wù)經(jīng)理（或業(yè)務(wù)員）1名、促銷(xiāo)主管1名（或優(yōu)秀促銷(xiāo)員2~3名），及時(shí)成立 “**”品牌小組，專(zhuān)職負責新品上市推廣工作。 （二） 市場(chǎng)資源整合 1、員工隊伍培訓及充實(shí) 堅實(shí)的產(chǎn)品知識是促銷(xiāo)的基礎，新品入市，培訓是當務(wù)之急。
各市場(chǎng)在公司**新品調撥到位前一周，善于引導員工高漲的熱情，迅速完成** 系列產(chǎn)品知識培訓工作，深刻理解香薰新概念并樹(shù)立必勝 信心。同時(shí)，酌情做好** 專(zhuān)職促銷(xiāo)人員儲備工作。
2、資金準備 充分考慮** 新品首批上市鋪貨和合理庫存量，以及部分需預交的進(jìn)場(chǎng)費用、前期推廣費用等必要支出，理順資金流轉。 3、公關(guān)外聯(lián)與市場(chǎng)調研 積極走訪(fǎng)現有市場(chǎng)體系中各分銷(xiāo)商、零售商，進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品分布、消費社區覆蓋、客源組成層次、同業(yè)競爭情況等項目的市場(chǎng)調研，順便完成** 新品即將入市的信息通報工作，進(jìn)行前期接洽，為新 品上市營(yíng)造寬松環(huán)境，并初步擬定** 市場(chǎng)拓展規劃。
（三）終端賣(mài)場(chǎng)選擇 根據市場(chǎng)調研資訊，選擇投入產(chǎn)出比較合理，消費社區覆蓋、客源組成層次等要素基本符合** 香薰系列產(chǎn)品時(shí)尚、新潮的市場(chǎng)定位的3—5家大、中型終端賣(mài)場(chǎng)，作為首批進(jìn)場(chǎng)目標。 （四）進(jìn)場(chǎng)業(yè)務(wù)洽談 1、洽談前應作好以下準備： A）收集流行于專(zhuān)業(yè)美容院線(xiàn)的香薰資料作鋪墊。
B）備齊《**香薰系列化妝品銷(xiāo)售手冊》以及相關(guān)傳單、海報資料。 C）刊發(fā)于相關(guān)報紙、雜志上的** 招商、推廣廣告。
D）** 產(chǎn)品樣品一套。 E）相關(guān)香薰系列贈品、試用裝及其它。
2、洽談中應注重以下幾點(diǎn)：A）全面介紹香薰概念及時(shí)尚流行趨勢。 B）概括介紹** 系列產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。
C）比較、介紹** 系列產(chǎn)品與香薰或其它同類(lèi)產(chǎn)品在包裝、規格、價(jià)格等方面的優(yōu)勢。 D）簡(jiǎn)要介紹公司媒體廣告支持計劃。
E）詳細介紹公司全方位的終端銷(xiāo)售支持及促銷(xiāo)推廣方案。 F）最后介紹** 系列產(chǎn)品品質(zhì)信心保證及完善售后服務(wù)。
3、如一次洽談未果，應及時(shí)總結經(jīng)驗，以利下次拜訪(fǎng)。 （五）上架陳列布貨 產(chǎn)品陳列是展現產(chǎn)品風(fēng)采的固定廣告窗口，其整齊劃一的布局、明快大度的氣勢，可充分顯示品牌的形象與實(shí)力，十分有利于吸引顧客注意力，從而延長(cháng)顧客逗留時(shí)間，增加銷(xiāo)售機會(huì )。
1、主推產(chǎn)品** 洗發(fā)露系列應陳列于貨架黃金陳列線(xiàn)上（由下至上的第四、五層），每一品種橫向陳列面應不少于4瓶，縱向陳列不少于6瓶。各品種應按瓶體底端色塊紅、黃、綠、藍順序排列。
2、** 沐浴露系列各品種依照粉紅（美白型）、淡綠（抗皺型）、淺黃（健康型）、天藍（秀身型）的順序排列。 3、有條件的賣(mài)場(chǎng)內應盡可能設置** 堆碼及專(zhuān)屬陳列架。
（請參照公司統一模式） 4、有效使用** 貨架卡。張貼于由下至上的第三層及更高層貨架之上。
5、組合使用海報、架頭牌、賣(mài)場(chǎng)指示牌、易拉寶、場(chǎng)內掛墻燈箱等** 系列宣傳品。 6、產(chǎn)品價(jià)格標簽統一粘貼于** 瓶體左上角，同一規格的瓶體粘貼高度必須一致。
7、** 系列所有產(chǎn)品應盡可能陳列于日化用品中心區，并緊鄰在知名品牌或高價(jià)位產(chǎn)品旁邊，以利推銷(xiāo)。 （六）場(chǎng)內貼柜促銷(xiāo) 1、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉。
A）香薰洗發(fā)露著(zhù)重闡述香薰精油“能量轉換、平衡調理”作用機理，。
