pmc項(xiàng)目(請(qǐng)問怎么做PMC計(jì)劃呀)
1.請(qǐng)問怎么做PMC計(jì)劃呀
對(duì)一個(gè)PMC的要求就是：協(xié)調(diào)能力如何及是否懂得合理有效利用—規(guī)劃時(shí)間。
個(gè)人認(rèn)為PMC的職位沒什么專業(yè)知識(shí)的限制，只要該人性格外向點(diǎn)，善于與人溝通，基本上沒什么難的。
但是要做的好可就得花一定的時(shí)間了。
基本要求辦公軟件得熟練，起碼是Excel的運(yùn)用，然后是初進(jìn)入公司對(duì)公司產(chǎn)品的研究，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力，物料采購周期（最重要的是關(guān)鍵零件的L/T），做到最后是有能力輔助（提醒）工程在發(fā)ECN/ECR將會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有材料及成品出貨造成多大影響，這已經(jīng)是參與公司的運(yùn)作及協(xié)助決策了，這就算是該P(yáng)MC到了一定高度了.
PMC的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。
成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問題。直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了.
2.PMC整體運(yùn)作流程
在一般生產(chǎn)型的工廠中，pmc俗稱生物管，做好PMC工作，應(yīng)掌握如下步驟：
1.全面掌握所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程和所需的所有物料類別及單個(gè)用量配比，所需的人力，涉及到的生產(chǎn)部門及工模夾具等，即生產(chǎn)所需的第一手文件資料.
2.清晰掌握生產(chǎn)所需日程，即產(chǎn)品開發(fā)完成所需時(shí)間，生產(chǎn)該產(chǎn)品在各部門所需時(shí)間，物料從請(qǐng)購到回廠中間所需時(shí)間等，即生產(chǎn)該產(chǎn)品完工入庫所需的全部時(shí)間.
3.產(chǎn)能核算及生產(chǎn)環(huán)境的預(yù)估，對(duì)于每種產(chǎn)品必須有有效的數(shù)字來反映產(chǎn)能，即掌握車間生產(chǎn)最大實(shí)際產(chǎn)能，在生產(chǎn)旺季時(shí)可考慮外加工；因每個(gè)公司在場(chǎng)地使上均有明確劃分，所以得考慮到本現(xiàn)場(chǎng)是否足夠滿足生產(chǎn)需求，倉庫倉位是否有足夠地方來暫時(shí)放置.
4.對(duì)以上3方面分析后即是按客戶要注交期進(jìn)行排單下單作業(yè)了，充分考慮各定單交期先后，客戶重要性，訂單量大小及生產(chǎn)瓶頸性，訂單重要性來劃分做出出貨總計(jì)劃，按照總計(jì)劃做出明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，并回傳至業(yè)務(wù)部門.即排單下單作業(yè)處理.
5.對(duì)于做出的生產(chǎn)計(jì)劃，需及時(shí)按其做出物料需求計(jì)劃，并跟緊其物料回廠時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的補(bǔ)料，待料，退料進(jìn)行及時(shí)跟蹤并處理.
以上5大點(diǎn)為整個(gè)PMC員開展工作的先后順序.在實(shí)際生產(chǎn)過程，必須對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)于生產(chǎn)訂單變更或生產(chǎn)緊急插單要明確清晰下達(dá)給責(zé)任部門并執(zhí)行.對(duì)于生產(chǎn)過程遇到的品質(zhì)及其它設(shè)備故障等問題要及時(shí)主動(dòng)掌握并通知有關(guān)部門進(jìn)行處理.
工作中最重要的是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的清晰，明確，友善的溝通，做好有效的溝通后，實(shí)際上己成功了一大半.
3.PMC生產(chǎn)計(jì)劃的制定有什么要求
1、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括由某些共同制造設(shè)施所加工的產(chǎn)品系列或產(chǎn)品組。這當(dāng)然
意味著生產(chǎn)計(jì)劃所用的預(yù)測(cè)是為這些產(chǎn)品組而做的而并非為只對(duì)銷售部門有意義的那些產(chǎn)品組所做的預(yù)測(cè)。理想上，這些產(chǎn)品組將各有一份個(gè)別的MPS。
2、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以對(duì)工廠作業(yè)人員簡(jiǎn)明易懂的方式來表達(dá)；即生產(chǎn)的度量應(yīng)以
件數(shù)、小時(shí)數(shù)等為單位來表示。
制訂生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是：
1、確定該生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的期間。許多公司提前一年制訂一項(xiàng)總的、月度生
產(chǎn)計(jì)劃用來建立總的庫存/生產(chǎn)政策并作為核對(duì)設(shè)備能力需求的基礎(chǔ)。然后，他們
制訂一詳細(xì)的周生產(chǎn)計(jì)劃去計(jì)劃與穩(wěn)定對(duì)工人的需求。
2、建立基庫存水平。這是為滿足管理政策所設(shè)定的客戶服務(wù)水平最低限度應(yīng)
該持有的庫存。
3、將銷售預(yù)測(cè)展開于計(jì)劃期間。這應(yīng)將對(duì)銷售率有顯著影響的促銷所引起的
常規(guī)周期或高峰考慮進(jìn)去。
4、確定計(jì)劃期初該產(chǎn)品組的總庫存。對(duì)新企業(yè)這往往就是可用凈庫存，但也
可能包括已經(jīng)制造好但尚未被包裝或尚未入庫的物品。
5、設(shè)定期末庫存的希望水平。永凱PMC這是第1款中提到的基庫存水平加上到期末為
止用來彌補(bǔ)工廠停工、季節(jié)性高峰或其它需求的庫存。
6、計(jì)算出在計(jì)劃期間所希望的庫存水平的變化量。
7、計(jì)算出計(jì)劃期間所需的總生產(chǎn)量。它等于銷售預(yù)測(cè)總量加上或減去從期初
到期末所希望的庫存水平變化量。
8、把總生產(chǎn)量按所希望的那樣分配到整個(gè)期間。
4.PMC的流程
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
通常它分為兩個(gè)部分----PC&MC PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 所以對(duì)一個(gè)PMC的要求就是：該人協(xié)調(diào)能力如何及是否懂得合理有效利用—規(guī)劃時(shí)間。
個(gè)人認(rèn)為PMC的職位沒什么專業(yè)知識(shí)的限制，只要該人性格外向點(diǎn)，善于與人溝通，基本上沒什么難的。 但是要做的好可就得花一定的時(shí)間了。
基本要求辦公軟件得熟練，起碼是Excel的運(yùn)用，然后是初進(jìn)入公司對(duì)公司產(chǎn)品的研究，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力，物料采購周期（最重要的是關(guān)鍵零件的L/T），做到最后是有能力輔助（提醒）工程在發(fā)ECN/ECR將會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有材料及成品出貨造成多大影響，這已經(jīng)是參與公司的運(yùn)作及協(xié)助決策了，這就算是該P(yáng)MC到了一定高度了。 PMC的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。
成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問題。
直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了。
1。事情都有想像中的那么簡(jiǎn)單就好了！ 2。
BOM會(huì)不會(huì)有出錯(cuò)的機(jī)會(huì)？出錯(cuò)了怎么辦？你有沒有控制的能力？ 3。 ERP系統(tǒng)也不盡人意！什么事都相信機(jī)器是不會(huì)有好下場(chǎng)的。
4。我的個(gè)人意見是：對(duì)工程要求達(dá)到“一知半解”的程度，要有半個(gè) 工程師的水平，這樣，我們審核BOM的時(shí)候，方能做出正確的判別，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
1、PMC需要知道的知識(shí)是：本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，要對(duì)產(chǎn)品規(guī)格與生產(chǎn)周期都熟悉。 還有本公司所用物料的采購周期，和物料規(guī)格。
還有ERP軟件的應(yīng)用，比如易飛ERP和用友ERP等。最起碼會(huì)用Excel。
2、流程：銷售訂單-PMC部PC員接單并安排生產(chǎn)-生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)排程-生產(chǎn)排程結(jié)果反饋給BOM-BOM員分析排程用料時(shí)間和數(shù)量-反饋用料時(shí)間和數(shù)量給MC員-MC員減庫存減在途未到量的計(jì)算。 計(jì)算出實(shí)際要采購量和到貨日期-采購員按MC要求采購。
3、工作重點(diǎn)是：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進(jìn)行跟催，保證原料不會(huì)停工待料也不會(huì)物料積壓。保證產(chǎn)品如期生產(chǎn)完工，準(zhǔn)時(shí)交給客戶。
5.生產(chǎn)計(jì)劃管理PMC
一、如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的績(jī)效考核目標(biāo)？ ●物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？ ●現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn) ●未來供應(yīng)鏈管理的三大變化 ●PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？ ●供應(yīng)鏈的四種類型 ●制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式 ●生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程 ●PMC工作的難度在哪里？ 二、如何提高計(jì)劃需求的穩(wěn)定性？ 1）如何提高銷售需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？ ●市場(chǎng)的層次 ●歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分 ●預(yù)測(cè)的誤差衡量 2）庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？ ●庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法 ●什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法？ ●如何計(jì)算定量法的訂貨點(diǎn)？ ●什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ？ ●什么是定期（間斷）訂貨管理法？ ●如何確定定期法的訂貨數(shù)量？ ●兩種訂貨方法的比較 3）訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定 ●訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn) ●如何改善銷售訂單管理的不良 ●滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較 ●如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？ ●什么是效率式計(jì)劃 ●兩種計(jì)劃的比較 ●如何改進(jìn)采購供應(yīng)的績(jī)效？ ●如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？ 三、如何做好產(chǎn)能評(píng)估？ ●為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估？ ●生產(chǎn)能力的形成要素 ●如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析 ●某外資廠產(chǎn)能評(píng)估的基本步驟 ●生產(chǎn)能力不足與過剩時(shí)的對(duì)策 四、如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？ ●MRPII的目標(biāo)是什么？ ●Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM） ●抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM） ●MRP系統(tǒng)的訂貨方法 五、如何制定生產(chǎn)排程計(jì)劃？ ●不同的生產(chǎn)類型 ●某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟 六、如何制定與管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃？ ●現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成的主要原因有哪些？ ●如何編制好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃 ●如何確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成 ●如何處理好與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？ ●如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 七、JIT模式的計(jì)劃管理 ●JIT的生產(chǎn)管理示意圖 ●JIT-看板管理 ●JIT生產(chǎn)管理的核心-減少浪費(fèi) ●MRP II 與 JIT的比較 八、VMI與計(jì)劃管理？ ●什么是敏捷與精益？ ●前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間 ●JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別 ●供應(yīng)商管理庫存（VMI） ●全面項(xiàng)目管理 九、如何管理好庫存？ 1）如何管理安全庫存？ ●安全庫存的計(jì)算公式 ●什么是庫存服務(wù)水平？ ●什么是庫存持有成本？ ●庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施 2）如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理？ ●成品組合中的八種角色 ●產(chǎn)品庫存策略 ●原材料的四項(xiàng)分類 ●什么是Pareto（帕累托）分類法 十、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系？ ●供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么？ ●什么是牛鞭效應(yīng)？ ●牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法 ●銷售渠道的類型 ●渠道扁平化的核心 ●什么是Cross-Docking ●如何平衡成品庫存的集中與分散策略？ 十一、物料管理的信息化 ●三大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP ●條形碼技術(shù)bar code---EAN13 ●什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）？ ●物流EDI ●什么是POS系統(tǒng) ●信息管理系統(tǒng)的五大實(shí)施障礙。
6.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的簡(jiǎn)介
PMC控制的目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。
PMC是英文“Product Material Control”的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：生產(chǎn)控制（PC）是做生產(chǎn)計(jì)劃的，也稱作生產(chǎn)管制，。
物料控制（MC）的目的是在保證滿足生產(chǎn)的前提下，降低庫存。減少資金的占?jí)?，主要職能是物料?jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制是企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員需要掌握的，文思特管理咨詢的PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制課程可以幫助掌握該項(xiàng)技能，幫助掌握生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)概念，銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃制訂的原則，物流計(jì)劃與物料的存量控制，動(dòng)態(tài)地計(jì)劃跟蹤措施等。
7.工程項(xiàng)目管理的PMC模式
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：放開男孩job工程項(xiàng)目管理的PMC模式 隨著國(guó)外的知名建筑企業(yè)逐漸進(jìn)入中國(guó)，一些國(guó)際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進(jìn)，PMC項(xiàng)目管理模式就是其中之一。
PMC是Project Management Contract的縮寫，是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司（一般為具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理，這家公司在項(xiàng)目中被稱作項(xiàng)目管理承包商。選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主方僅需保留很小部分的基建管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。
PMC模式的工作內(nèi)容 根據(jù)PMC模式的工作范圍，一般可分為三種類型：一是代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計(jì)、采購、施工（以下簡(jiǎn)稱EPC）工作。這種工作方式對(duì)PMC模式來說，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。
二是作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這種PMC模式相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都較上一類低。
三是作為業(yè)主的顧問，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將未完工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。這種PMC模式風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。
根據(jù)國(guó)際上普遍流行的項(xiàng)目階段劃分方式可把項(xiàng)目分為兩個(gè)階段，即前期階段和實(shí)施階段。在項(xiàng)目前期階段，PMC承包商的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要負(fù)責(zé)以下工作：項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；提供中小企業(yè)融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成中小企業(yè)融資工作；審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件，提出項(xiàng)目統(tǒng)。
8.PMC要怎樣才能做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃
什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）?
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正
常進(jìn)出用料控制）等。
● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？
產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：
1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。
2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。
4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。
5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。
● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：
1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有
的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)
荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：
1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的
停工待料
2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，
只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)
計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。
5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的
機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡
性循環(huán)。
