項目質(zhì)量前期(如何做好項目的前期策劃)

1.如何做好項目的前期策劃

一位外地朋友剛剛來電，他們準(zhǔn)備投資引進(jìn)一項有關(guān)蓄電池制造的大型項目。

這是一項美國專利技術(shù)，據(jù)相關(guān)專家論證，該技術(shù)已達(dá)到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒有底。

所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項目為核心，針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、該行業(yè)市場的供求狀況、同類項目的現(xiàn)狀及產(chǎn)品的購買行為進(jìn)行調(diào)研分析，再結(jié)合項目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的市場定位和項目價值發(fā)現(xiàn)分析，然后根據(jù)基本資料，對項目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節(jié)奏提出專業(yè)性意見。

其實，項目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創(chuàng)意工作。由于時間倉促，我只能在電話中和朋友簡單溝通，現(xiàn)就分享如下。

首先，最為重要的是企業(yè)內(nèi)外市場調(diào)研，包括行業(yè)動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析。這里包括如下內(nèi)容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會環(huán)境等宏觀因素；企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見），以及產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）等。

其次，對競爭對手的調(diào)查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有競爭者，及今后替代品的調(diào)研及分析。包括如下內(nèi)容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調(diào)查本企業(yè)的情況一樣調(diào)查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認(rèn)可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調(diào)查和分析。

再次， 對互補(bǔ)品和原材料供應(yīng)商的調(diào)研及分析。包括：是否存在互補(bǔ)品，互補(bǔ)品價格，互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求，互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求；可供選擇的供應(yīng)者，原材料是否有替代品，供應(yīng)商的討價還價能力，產(chǎn)品對其依賴程度，以及他們的供應(yīng)能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調(diào)研及分析。

包括如下內(nèi)容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別，消費者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等，購買角色，以及消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價和對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項目的持續(xù)發(fā)展，未來的戰(zhàn)略策劃也是非常重要。

從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計到產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計，再到具體的實施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項和包裝、價格、渠道、促銷等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，并提出具體的參考意見。

2.工程項目質(zhì)量策劃的步驟有哪些

施工項目質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。

工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括：

(1)編制依據(jù)；

(2)項目概述；

(3)質(zhì)量目標(biāo)；

(4)組織機(jī)構(gòu)；

(5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；

(6)必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序及與其相關(guān)的支持性文件；

(7)確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；

(8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；

(9)更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

31-4-1-2 施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)和要求

1.質(zhì)量計劃的編制依據(jù)

(1)工程承包合同、設(shè)計文件；

(2)施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程序文件；

(3)施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；

(4)各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；

(5)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護(hù)條例及法規(guī)；

(6)安全施工管理條例等。

3.如何做好項目的前期策劃

一位外地朋友剛剛來電，他們準(zhǔn)備投資引進(jìn)一項有關(guān)蓄電池制造的大型項目。

這是一項美國專利技術(shù)，據(jù)相關(guān)專家論證，該技術(shù)已達(dá)到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒有底。

所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項目為核心，針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、該行業(yè)市場的供求狀況、同類項目的現(xiàn)狀及產(chǎn)品的購買行為進(jìn)行調(diào)研分析，再結(jié)合項目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的市場定位和項目價值發(fā)現(xiàn)分析，然后根據(jù)基本資料，對項目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節(jié)奏提出專業(yè)性意見。

其實，項目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創(chuàng)意工作。由于時間倉促，我只能在電話中和朋友簡單溝通，現(xiàn)就分享如下。

首先，最為重要的是企業(yè)內(nèi)外市場調(diào)研，包括行業(yè)動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析。這里包括如下內(nèi)容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會環(huán)境等宏觀因素；企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見），以及產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）等。

其次，對競爭對手的調(diào)查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有競爭者，及今后替代品的調(diào)研及分析。包括如下內(nèi)容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調(diào)查本企業(yè)的情況一樣調(diào)查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認(rèn)可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調(diào)查和分析。

再次， 對互補(bǔ)品和原材料供應(yīng)商的調(diào)研及分析。包括：是否存在互補(bǔ)品，互補(bǔ)品價格，互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求，互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求；可供選擇的供應(yīng)者，原材料是否有替代品，供應(yīng)商的討價還價能力，產(chǎn)品對其依賴程度，以及他們的供應(yīng)能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調(diào)研及分析。

包括如下內(nèi)容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別，消費者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等，購買角色，以及消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價和對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項目的持續(xù)發(fā)展，未來的戰(zhàn)略策劃也是非常重要。

從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計到產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計，再到具體的實施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項和包裝、價格、渠道、促銷等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認(rèn)真的分析思考，并提出具體的參考意見。

4.工程項目的前期策劃有哪些內(nèi)容

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標(biāo)和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。

項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。

在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現(xiàn)很多事故，項目管理往往是越管越亂。

項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

擴(kuò)展資料：

特征

時效性

中華民族歷史文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節(jié)日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié)；國家為了調(diào)動全民植樹的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規(guī)定了植樹節(jié)。

改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國有56個民族，55個少數(shù)民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。

每個節(jié)日都有一個特定的時間，因此，我們在進(jìn)行項目策劃時，絕對不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。

超前性

一項策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評估。

項目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究。“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項目策劃方案也無從說起。

要使項目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。

但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。

參考資料來源：百度百科-項目策劃

5.質(zhì)量策劃的實施

1.落實責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。烽.獵頭專家認(rèn)為質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實到班組和個人。有了這兩條，貫標(biāo)工作就有了基本的保障。

這里還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項目部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。

2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。

(1)認(rèn)真實施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

(3)對關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展QC小組活動進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

4.加強(qiáng)檢測控制。質(zhì)量檢測是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場材料進(jìn)貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。

5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實，驗證實施效果。對項目質(zhì)量策劃的檢查重點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎懲分明，使項目上的質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效。

6.項目前期策劃的主要任務(wù)是什么

項目策劃是在項目參與各方之間建立一種動態(tài)的協(xié)定，這一協(xié)定的核心是在下面幾個變量之間達(dá)成一致，即：完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特征、功能及屬性。

這一協(xié)定明確了項目的目標(biāo)、內(nèi)容以及為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要活動，它包含對項目假設(shè)及項目風(fēng)險的識別。策劃允許在今后的實施階段對其方案做某些變更。隨策劃過程的深入，策劃文檔成為項目實施的動態(tài)指導(dǎo)。

項目策劃包括確定項目實施的總體過程和詳細(xì)過程。項目策劃是用于分析項目可行性及指導(dǎo)行動的。

項目策劃包括項目決策階段的策劃、項目實施階段的策劃。從事項目策劃的組織形式有：開發(fā)公司、建設(shè)單位、專業(yè)咨詢單位、開發(fā)公司+專業(yè)咨詢單位、建設(shè)單位+專業(yè)咨詢單位。策劃是一個知識管理的過程，應(yīng)重視對類同項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析；策劃是一個以創(chuàng)新求增值的過程，應(yīng)堅持開放性的工作原則；策劃是一個動態(tài)的過程，應(yīng)重視論證和調(diào)整。

項目決策階段的策劃，即開發(fā)管理，決策階段的策劃任務(wù)包括環(huán)境調(diào)查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險分析。

項目實施階段的策劃，實施階段的策劃任務(wù)包括建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析、項目目標(biāo)分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃、項目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風(fēng)險分析。

7.質(zhì)量活動月活動方案

第X屆品質(zhì)月活動方案 活動方針：實事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進(jìn) 活動時間：2010年3月1日~2010年3月31日 活動地點：XXXXXXX 活動內(nèi)容：一. 品質(zhì)主題及標(biāo)語征集 時 間： 2010年2月15日~2月25日 地 點： XXX 參與人員： 全體員工 主 持： XXX 評 委： XXX 要 求： 1. 主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字?jǐn)?shù)十二字內(nèi)。

2. 標(biāo)語：以品質(zhì)為中心，充分體現(xiàn)品質(zhì)要點，字?jǐn)?shù)二十字內(nèi)。 人員部門不限。

方 式： 1. 全員參與，以書面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進(jìn)行整理和統(tǒng)計。

3. 由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標(biāo)語和主題。4. 對符合要求的標(biāo)語、主題制作VI，并張貼到全公司。

獎 勵： 主題獎： 1名 二. 品質(zhì)月啟動會 時 間： 2010年3月3日 地 點： XXX 參與人員： 公司全員 主 持： XXX 統(tǒng)計拍照： XXX、XXX 會議流程： 1. 人員進(jìn)場（8:30~8:50）2. 主持人宣布品質(zhì)月活動規(guī)程及節(jié)點（8:50~9:00）3. 管理者代表講話（9:00~9:10）4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開始（9:10~9:30）5. 人員離場（9:30~9:40） 三. 第一周：全員參與 項 目 技能比賽 時 間： 2010年3月3日~2010年3月7日 地 點： xxx 參與人員： 全員參與 主 持： xxx 評 委： xxx 統(tǒng)計拍照： xxx 要 求： 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項 目： 1. 插件比賽。（具體方案在2月27日公布）2. 手焊比賽。

（具體方案在2月27日公布）3. 灌封比賽。（具體方案在2月27日公布）4. 測試比賽。

（具體方案在2月27日公布）5. 繞線比賽。（具體方案在2月27日公布）6. 打字比賽。

（具體方案在2月27日公布） 獎 勵： 插件比賽，繞線比賽 團(tuán)體獎 （獎金） 其他比賽設(shè)： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 若干名 （獎品） 四. 第二周：持續(xù)改進(jìn) 項 目： 知識競賽 時 間： 2010年3月9日~2010年3月14日 地 點： xxx 參與人員： 全體 主 持： xxx 公 證 人： xxx 統(tǒng)計拍照： xxx 要 求： 4個系統(tǒng)各3人參加，分?jǐn)?shù)最多為勝。方 式： 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。

（題目在3月3日公布）2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題（自己抽取5題，每題10分）。

4. 搶答題（主持抽取5題，每題10分）。5. 風(fēng)險題（主持抽取5題，每題20分）。

獎 勵： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 1名 （獎品） 五. 第三周：不斷進(jìn)取 項 目： 品質(zhì)征文 時 間： 2010年3月16日~2010年3月21日 地 點： xxx 參與人員： 全體 主 持： xxx 評 委： xxx 統(tǒng)計拍照： xxx 要 求： 以品質(zhì)為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交電子檔）。方 式： 1. 文章。

（字?jǐn)?shù)300字以上）2. 漫畫。3. 詩歌。

4. 散文。獎 勵： 一等獎： 各1名 （獎品+獎狀） 六. 第四周：與時俱進(jìn) 項 目： 辯論賽 時 間： 2010年3月22日~2010年3月28日 地 點： xxx 參與人員： xxx 主 持： xxx 評 委： xxx 統(tǒng)計拍照： xxx 要 求： 以系統(tǒng)為單位，每組3人（主辯1人，副辯2人）。

方 式： 1. 題目3個，采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽，4組分成兩隊PK，獲勝者參加決賽。

獎 勵： 團(tuán)體一等獎： 1名 （獎金+獎杯） 最佳主辯獎： 1名 （獎品） 最佳副辯獎： 1名 （獎品） 七. 品質(zhì)月頒獎會 時 間： 2010年3月31日 地 點： xxx 參與人員： xxx 主 持： xxx 拍 照： xxx 會議流程： 1. 人員進(jìn)場（8:30~8:50）2. 主持人公布品質(zhì)月各活動得獎名單（8:50~9:20）3. 頒獎（9:00~9:30）4. 總結(jié)（9:30~9:40）5. 人員離場（9:40~10:00） 注：以上方案具體實施以項目細(xì)則為準(zhǔn)。XXXXXX機(jī)械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動計劃 2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。

本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XXXX 副組長：XXXX 成 員： 二、宣傳動員 通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負(fù)責(zé)組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動動員大會（定于7月1日）。

（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。

（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動。 預(yù)定7月2日實施。

（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。

三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，。

8.質(zhì)量計劃范本

范本內(nèi)容1 工程概括1.1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量方針：公司的質(zhì)量目標(biāo)：本項目質(zhì)量目標(biāo)：1.2 項目概況1.2.1建設(shè)單位名稱：1.2.2工程項目名稱：1.2.3設(shè)計單位名稱：1.2.4工程監(jiān)理單位名稱：1.2.5政府質(zhì)量監(jiān)督部門：1.2.6工程計劃開工竣工日期： 年 月 日- 年 月 日1.2.7工程地點：1.2.8工程項目簡述：1.2.9其他事項2 編制依據(jù)：合同：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：法律、法規(guī)：3 術(shù)語4 質(zhì)量管理體系4.1 本項目主要過程：4.2 文件要求4.2.1本項目所需文件：1） 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)2） 質(zhì)量手冊3） 程序文件匯編4） 合同、協(xié)議5） 本項目質(zhì)量計劃、組織設(shè)計、施工方案6） 甲方、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、主管部門的文件和記錄7） 相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件8） 質(zhì)量記錄4.2.2本項目依據(jù)質(zhì)量手冊、程序文件進(jìn)行文件控制 4.2.3本項目應(yīng)控制的記錄： 施工記錄、檢驗記錄、隱蔽記錄 、竣工資料、甲方、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽證等等3 管理職責(zé)5.1 為確保公司質(zhì)量管理承諾實現(xiàn)，本項目：1） 貫徹公司的質(zhì)量方針，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)2） 全體員工應(yīng)確保本工程滿足顧客要求和法律法規(guī)要求3） 確保本項目實現(xiàn)所需資源的獲得4） 對整個項目實施全過程進(jìn)行監(jiān)視、測量、評價，本持續(xù)改進(jìn)5.2 本項目以顧客為關(guān)注焦點，形成一個主動的、創(chuàng)造性的滿足顧客要求和期望的氛圍，不斷聽取甲方、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、主管部門、相關(guān)方面的意見、建議、抱怨、要求并圓滿解決5.3 組織機(jī)構(gòu)圖： 項目經(jīng)理 工程質(zhì)量 安全設(shè)備 綜合辦公室 工 段 工 段 工 段5.4 管理職責(zé)項目經(jīng)理：1）代表公司對項目全面負(fù)責(zé)，實施質(zhì)量方針、確保質(zhì)量目標(biāo)完成2）組織編制項目質(zhì)量計劃，落實資源、明確職責(zé)3）負(fù)責(zé)與顧客溝通4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)管理5）對過程控制進(jìn)行全面監(jiān)督管理技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）對技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)2）主持編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、工藝文件3）進(jìn)行圖紙、技術(shù)交底、圖紙會審4）負(fù)責(zé)檢驗、不合格品、糾正、預(yù)防措施等過程的管理 安全負(fù)責(zé)人：質(zhì)量檢察員：5.5內(nèi)部溝通本項目內(nèi)部溝通針對質(zhì)量簽字、管理業(yè)績、存在問題、合同變更、顧客意見，以及設(shè)備、材料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范信息等。

內(nèi)部溝通的形式：各類報表、各類會議、電話、通報、通知等4 資源管理6.1本項目人力資源由辦公室負(fù)責(zé)、基礎(chǔ)設(shè)施管理由設(shè)備員負(fù)責(zé)、環(huán)境控制由安全員負(fù)責(zé)6.2人力資源管理執(zhí)行《質(zhì)量手冊》6.2款規(guī)定，涉及外包隊伍管理上執(zhí)行《外包勞務(wù)控制程序》6.3基礎(chǔ)設(shè)施 1）設(shè)備維修及管理執(zhí)行公司設(shè)備管理制度：a）本項目機(jī)械設(shè)備配置：b）設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修應(yīng)得到保證2）施工道路、上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、大臨設(shè)施應(yīng)： a. b c6.4工作環(huán)境 文明施工、安全施工執(zhí)行JGJ 59-99 標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行以下控制： 1）……. 2）……5 產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃7.1.1本項目質(zhì)量管理過程 1工程招標(biāo)2合同交底、項目部組建設(shè)3圖紙會審、設(shè)計交底 施工組織設(shè)計 4 現(xiàn)場準(zhǔn)備 5資源計劃 6資源供應(yīng)23各部門對項目24監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)控8開工報告9設(shè)備管理管理 11物資管理 12質(zhì)量管理 14進(jìn)度 15環(huán)境 16合同管理10測量順便管理 13分包管理 管理 管理 造價管理 17防護(hù) 18質(zhì)量控制 19不合格控制 20糾正措施 21竣工驗收22保修期間管理7.1.2策劃也本計劃為主。涉及作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件、操作規(guī)程由各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1合同交底由工程質(zhì)量科進(jìn)行7.2.2工程質(zhì)量科和本項目部負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通，并保持記錄。

7.2.3需對合同進(jìn)行修訂時，由工程質(zhì)量科和本項目部與顧客協(xié)商，并在協(xié)商前進(jìn)行合同評審。7.2.4合同的履行情況由工程質(zhì)量科與本項目部進(jìn)行監(jiān)視和測量7.3涉及設(shè)計變更時，由工程質(zhì)量科進(jìn)行傳遞。

7.4 采購控制7.4.1材料采購執(zhí)行《采購控制程序》，并應(yīng)從合格名錄中選擇供方。7.4.2采購計劃、采購合同應(yīng)包含內(nèi)容：1）規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量、價格2）質(zhì)量要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)3）檢驗和驗收規(guī)定4）交貨時間和地點以及運(yùn)輸方式7.4.3外來勞務(wù)控制執(zhí)行《外包勞務(wù)控制程序》7.5 施工和服務(wù)控制7.5.1施工管理1）組織有關(guān)人員進(jìn)行合同交底、圖紙審查2）本項目分部、分項工程的劃分如下：3）本項目關(guān)鍵工序、特殊工序：4）本項目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：5）項目的放行、交付和交付后的活動執(zhí)行《施工和服務(wù)控制程序》7.5.2特殊過程的控制7.5.2.1特殊工序、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。

7.5.2.2特殊工序、關(guān)鍵工序所用材料、半成品應(yīng)具有可追溯性，必須經(jīng)過監(jiān)理、顧客、質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗的應(yīng)經(jīng)過簽字 7.5.2.3特殊工序施工前應(yīng)確認(rèn)并記錄：1）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。2）圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)過確認(rèn)3）主要的材料、半成品的質(zhì)量證明、復(fù)檢證明、合格證明經(jīng)過驗證，并具有可追溯性。

4）基礎(chǔ)設(shè)施到位，滿足施工要求。5）檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法明確，監(jiān)視和測量裝置滿足要求。

6）所需保持的記錄已明確。7）必要時應(yīng)對上述過程進(jìn)行在確認(rèn)。

7.5.3標(biāo)識和可追溯性1）本項目的主要材料、半成品、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識執(zhí)行《質(zhì)量手冊》規(guī)定。2）關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程應(yīng)保證可可追溯性，并采用任務(wù)單、記錄、工作。