外圍代理(委托代理應注意哪些問題)

1.委托代理應注意哪些問題

委托代理應注意下列問題：第一，被代理人應慎重選擇代 理人。

因為代理活動要由代理人實施，且實施結(jié)果要由被代理 人承受，因此，如果代理人不能勝任工作，將會給被代理人帶 來不利的后果，甚至還會損害被代理人的利益。第二，委托授 權(quán)的范圍要明確。

由于委托代理是基于被代理人的委托授權(quán)而 產(chǎn)生的，所以，被代理人的授權(quán)范圍一定要明確。如果由于授 權(quán)不明而給第三人造成損失的，則被代理人要向第三人承擔責 任，代理人承擔連帶責任。

第三，委托代理的事項必須合法。 被代理人自己不能親自進行違法活動，也不能委托他人進行違 法活動；同時，代理人也不能接受此類的委托，否則，被代理 人與代理人要承擔連帶責任。

2.做代理要注意什么

做代理需注意以下幾點：

1、所選產(chǎn)品品種必須具有一定市場；

2、產(chǎn)品要具有獨特性不易仿造；

3、產(chǎn)品的價格在市場上必須要有競爭力；

4、最好直接與生產(chǎn)廠家接觸，以節(jié)約中間成本；

5、最好先進行小批量試銷，有市場再增加進貨量；

6、注意產(chǎn)品的質(zhì)量和商家的信譽。

拓展資料：

代理的一般做法是由委托人與代理人簽訂代理協(xié)議，授權(quán)代理人在一定范圍內(nèi)代表其向第三者進行商品買賣或處理有關事務。

從制造商到零售終端的渠道途徑：

1、制造商→經(jīng)銷商→消費者；

2、制造商→總代理→經(jīng)銷商→消費者；

3、制造商→總代理→一級代理→經(jīng)銷商→消費者；

4、制造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經(jīng)銷商→分經(jīng)銷商→消費者。

參考資料：百度百科-代理

3.在公司里想換部門應該找什么理由合適

在公司里想換部門可以說自己對相關負責人的仰慕，渴望跟其學習。

1、從外圍開始自薦。依次找組織口的負責人、分管組織的成員。

2、多尋找和領導的共同點。從籍貫、經(jīng)歷、愛好等方面，多尋找共同點。多研究在電梯口或者會議室相遇的機會，前幾次相遇，先以問好為主。

3、試著能否找其他中間人幫忙說話。如果能找到一個和領導比較熟的前輩幫你說話，一切都很簡單了。

擴展資料：

注意事項

1、需要主動表達自己的請求，不要越級行事。在直屬領導面前溫柔而堅定表達請求，在領導面前可以旁敲側(cè)擊以明態(tài)度。

2、在事成之前，不要在部門里流露出任何想走要走的想法。要保持一顆平常心，像平時那樣，把職責范圍內(nèi)的任務干好。要兩手準備。積極運作離開，另一方面踏踏實實，低調(diào)做人，做好走不了的準備。

4.公司要與外國客戶簽訂代理協(xié)議需要注意什么問題

一；審查對方資質(zhì)，法人證明及委托書。

二；雙方權(quán)利和義務[越詳細越好]包括代理地區(qū)范圍。 三；違約責任及賠償辦法。

款額。 四；代理起止時間。

五；注明未盡事宜另行協(xié)商。 六；發(fā)生爭議，協(xié)商不成，約定管轄法院。

七；雙方簽字蓋章生效。 簽訂合同的注意事項有以下幾個方面： （一） 合同文本的起草 當談判雙方就交易的主要條款達成一致意見后，就進入合同簽約階段，自然，就提出了由誰起草合同文本的問題，一般來講，文本由誰起草，誰就掌握主動。

因為口頭上商議的東西要形成文字，還有一個過程，有時，僅僅是一字之差，意思則有很大區(qū)別。起節(jié)一方的主動性在于可以根據(jù)雙方協(xié)商的內(nèi)容，認真考慮寫入合同中的每一條款。

而對方則毫無思想準備，有些時候，即使認真審議了合同中的各項條款，但由于文化上的差異，對詞意的理解也會不同，難以發(fā)現(xiàn)于己不利之處。 所以，我方在談判中，應重視合同文本的起草，盡量爭取起草合同文本，如果做不到這一點，也要與對方共同起草合同文本。

但現(xiàn)在我們的一些涉外談判，往往是由外商一開始就提出一份完整的合同文本，迫使我方按照合同文本的內(nèi)容討論每項條款。這種作法會使我方在談判中處于極端被動的地位，一方面由于思想準備不足，容易讓對方塞進一些對我不利的條款或遺漏一些對方必須承擔義務的條款；另一方面，按一方事先擬好的合同文本進行談判，極大地限制了我方談判策略和技巧的發(fā)揮，并且很難對合同進行比較大的修改或補充，甚至有的只是在對方的合同上簽字。

另外，如果用外文文本作基礎，對我方也有諸多不利，不僅要在翻譯內(nèi)容上反復推敲，弄清外文的基本含義，還要考慮法律上的意義，一些約定俗成的用法，包括外文的一詞多義，弄不好就會造成麻煩，出現(xiàn)意想不到的問題。因此，在談判中，我方應該爭取擬就合同談判的草稿。

在此基礎上進行談判，形勢就會有利于我方。 要起草合同的文本，需要做許多工作，這可以同談判的準備工作結(jié)合起來闡述。

例如，在擬定談判計劃時，所確定的談判要點，實際上就是合同的主要條款。起草合同文本，不僅要提出雙方協(xié)商的合同條款，以及雙方應承擔的責任、義務，而且我方琿要對所提出的條款進行全面細致地討論和研究，明確哪些條款不能讓步，哪些條款可作適當讓步、讓步到什么程度。

這樣，當雙方就合同的草稿進行實質(zhì)性談判時，我們就掌握了主動權(quán)。 （二） 明確合同雙方當事人的簽約資格 合同是具有法律效力的法律文件。

因此，要求簽訂合同的雙方都必須具有簽約資格。否則，即使簽訂合同，也是無效的合同。

在簽約時，要調(diào)查對方的信資情況，應該要求當事人相互提供有關法律文件，證明其合法資格。 一般來講，重要的談判、簽約人應是董事長或總經(jīng)理。

有時，雖具體業(yè)務談判，出現(xiàn)簽約的不是上述人員，但也要檢查簽約人的資格。如了解對方提交的法人開具的正式書面授權(quán)證明，常見的有授權(quán)書、委托書等。

了解對方的合法身分和權(quán)限范圍，以保證合同的合法性和有效性。 審查對方當事人的簽約資格，一定要嚴肅認真，切不能草率從事。

實行改革開放政策以來，我國對外貿(mào)易迅速擴大。但是，在與外商、港商談判時，由于盲目輕信對方，草率簽訂合同，以致吃虧受騙的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

有些單位為了急于引進、輸出，僅憑熟人介紹，不進行任何信資調(diào)查，就簽訂數(shù)額巨大的合同，結(jié)果給企業(yè)和國家造成重大損失。 所以，進行信資調(diào)查，了解對方的企業(yè)信譽及其行為能力和責任能力是十分重要的。

此外，不要輕易相信對方的名片，名片不能代替證書，有的人名片關銜很大，實際上是空的。還有，與外國公司找交道，不要只看母公司的信譽和資產(chǎn)情況，實際上母公司對子公司是不負連帶責任的。

（三） 合同要明確規(guī)定雙方應承擔的義務、違約的責任 許多合同只規(guī)定雙方交易的主要條款，卻忽略了雙方各自應盡的責任和義務，特別是違約應承擔的責任。這樣，無形中等于為雙方解除了應負的責任，架空了合同或削減了合同的約束力，還有一種情況是，有些合同條款寫得十分含糊籠統(tǒng)，即使是規(guī)定了雙方各自的責任、義務，但如果合同條款不明確，也無法追究違約者的責任。

例如，我國南方某一城市與港商簽訂了一個出售礦渣的合同。合同中只明確港商可以每天拉一車，時間一個月。

由于沒有明確提貨車的型號，結(jié)果對方拉貨的車越來越大，我方明知吃虧，卻也無可奈何。 合同文字如果含糊不清，模棱兩兩，在執(zhí)行過程中，往往爭議紛紛，扯皮不斷，甚至遺禍無窮。

例如，某一合同中有這樣一條："合同生效后不得超過45天，乙方應向甲方繳納**萬美元的履約保證金。

超過兩個月如未能如期繳納，則合同自動失效。

"這里"兩個月"究竟從哪一天開始算起，是合同生效之日開始算起？還是合同生效45天以后算起，寫得不明確。 此外，對合同中的一些關鍵詞句，一定要謹慎推敲，不能含糊遷就，有時僅一字之差，卻"失之千里"。

例如，福建某企業(yè)在與外商談判合同履行保證書時，外商要求寫上"在發(fā)生受方取損失補償時，要先取得供方認可。"為保留或取消"認可"兩字，雙方展開了辯論。