施工單位設(shè)備部門職責和崗位職責(設(shè)備部資料員的崗位職責和工作內(nèi)容有哪些)

1.設(shè)備部資料員的崗位職責和工作內(nèi)容有哪些

崗位職責責任書

為了保障工程質(zhì)量，規(guī)范公司管理，確保崗位職責認真履行，增強崗位工作人員責任心，根據(jù)《國辦發(fā)（1999）16號文件》精神，推行工程質(zhì)量終身負責制。資料員 在 幸福里水岸山莊19#、26#棟 工程中簽署崗位職責責任書如下：

一、本人崗位職責

1、資料員必須服從項目經(jīng)理和總公司領(lǐng)導。

2、資料員必須堅守工作崗位，認真負責，保持資料與工程進度同步，并經(jīng)常進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和總公司匯報。

3、資料員應(yīng)按期參加總公司資料工作會議，共同交流、學習，及時了解整理資料的現(xiàn)行規(guī)范，保證資料完整無誤。工程竣工前，必須提交二份完整資料，一份核心資料到總公司，由公司總工室審核合格后，再由資料室或資料員交質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收。

4、總公司定期對資料進行檢查和隨時抽查，資料員必須密切配合，并要求作好記錄。工程竣工后，工程如需申報省優(yōu)樣板、市優(yōu)樣板、桔洲杯等工程，資料員必須配合總公司進行申報工作。

5、總公司資料用品一律實行有償服務(wù)。資料員到總公司領(lǐng)取的資料必須登記，累計金額超過拾元進行付款，并由資料室出收款收據(jù)。

6、資料員對資料工作必須嚴格遵守如下規(guī)定：

⑴資料應(yīng)按規(guī)范管理，封面為紅字封面，裝訂為檔案夾，順序按照封面規(guī)定順序。

⑵資料中簽字不準代簽，否則后果自負。

⑶工程驗收前應(yīng)將資料送到質(zhì)監(jiān)站進行初驗，作好記錄，及時整改。

⑷工程如申報優(yōu)良應(yīng)及時填寫優(yōu)良工程申報表，并分別到公司、甲方、建管站蓋章，隨資料一起上交質(zhì)監(jiān)站。

⑸提供一套完整資料或核心資料作為公司存檔資料。

⑹每個工程都需提供16張以上能反映各分部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的相片。

⑺每月25日各工地資料員必須上報產(chǎn)值報表。

⑻工程竣工后，必須寫一份反映工程全過程的詳細材料（工程概況，采用的新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量的措施，質(zhì)保體系設(shè)置及運行情況）。

⑼應(yīng)及時負責到質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)取質(zhì)量等級證明交公司。

⑽提供住宅使用說明書中的全部資料，將說明書發(fā)到用戶，并交一份用戶簽收的回聯(lián)入公司資料存檔。

⑾違反下列之一者，予以警告處分：

a資料不能與工程進度同步達2次；

b一次檢查中，資料中缺少項目達2個；

c前一次檢查發(fā)現(xiàn)的錯誤，后一次檢查仍未糾正達2次；

d資料未整理或整理混亂達2次‘

e不積極與公司配合工作達2次；

⑿累計警告處分超過2次者，采取罰款或撤換處分。

二、本人一定認真履行上述職責，并承諾對因本人在該項工程履行職責不當造成的損失，承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任并對工程質(zhì)量問題終身承擔法律責任。

責任人簽名：

年 月 日

2.設(shè)備監(jiān)理工作實施中的注意事項有哪些呢?

（一）以合同管理為核心合同管理是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。

在設(shè)備工程項目實施過程中，項目各個參與方所 簽訂的合同，包括業(yè)主和承包商簽訂的承包合同及業(yè)主和設(shè)備監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，詳細規(guī)定了簽約雙方所承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，明確了合同雙方的法律和經(jīng)濟關(guān)系。 在合同雙方遇到糾紛和爭端時，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等多種方式尋求解決，但無論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關(guān)條款為依據(jù)。

在合同執(zhí)行過程中，合同雙方中的任何一方都有權(quán)利利用合同來維護自己正當合理的經(jīng)濟利益。此外，由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標統(tǒng)一了起來，劃分了各方面的責任和權(quán)力，所以在設(shè)備工程項目各個參與方的項目管理中，合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。

沒有合同管理，設(shè)備工程項目管理目標就不明確，不能形成系統(tǒng)。嚴格的合同管理是國際慣例。

隨著我國開放程度的加大，工程建設(shè)也越來越深地融人到世界經(jīng)濟一體化的進程中。在這一背景下，項目管理的國際化是一個必然的趨勢，其國際慣例主要體現(xiàn)在嚴格地符合國際慣例的招標投標制度、工程監(jiān)理制度和國際通用的合同條款（如FIDIC合同條件）等方面，這些都離不開合同管理。

鑒于合同條款在設(shè)備工程項目實施過程中的重要地位，因此要求合同條款的內(nèi)容必須具 有全面性和嚴密性，這種意識在合同條款擬定前就要牢固樹立，否則，合同執(zhí)行過程中極易產(chǎn)生糾紛和爭端。 （二）信息管理是基礎(chǔ)信息管理是設(shè)備工程項目監(jiān)理的基礎(chǔ)。

完善的信息管理技術(shù)可以加快設(shè)備工程管理系統(tǒng)中信息的反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，使監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)各部門能夠及時查詢工程進展 情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早作出決策；同時由于反應(yīng)速度的加快，使下層管理人員和業(yè)務(wù)人員能更快、更容易地了解上層的意圖，使得各方面協(xié)調(diào)變得更為容易。 完善的信息管理可以增加項目的透明度，使監(jiān)理工程師能夠了解項目的全貌；使監(jiān)理工程師可以直接查詢和使用其他部門甚至直接使用承包商和業(yè)主的信息，這樣可以減少信息的傳遞、加工和處理工作，避免信息的失真，增加信息的可靠性。

現(xiàn)代信息管理技術(shù)有更大的信息容量，使監(jiān)理工程師可以掌握更多的信息，可以使風險管理的能力和水平大為提高。 （三）協(xié)調(diào)是保證設(shè)備監(jiān)理工作順利實施的途徑 1。

設(shè)備監(jiān)理中需要協(xié)調(diào)的各方設(shè)備監(jiān)理中需要協(xié)調(diào)的各方包括業(yè)主和承包商間的協(xié)調(diào)、不同承包商間的協(xié)調(diào)、業(yè)主和監(jiān)理間的協(xié)調(diào)、監(jiān)理和承包商間的協(xié)調(diào)；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部及監(jiān)理機構(gòu)與上級監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)；項目參與各方與有關(guān)政府機構(gòu)、社會的協(xié)調(diào)等。 詳細內(nèi)容參見本書第三章。

2。協(xié)調(diào)的方法和手段協(xié)調(diào)最重要的方式是溝通。

溝通是協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。

通過溝通，不但可以解決各種協(xié)調(diào)的問題，如在技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中間的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決各參加者心理的和行為的障礙和爭執(zhí)。

3.建筑工程中的施工單位職責是什么

對工程的總體的進度、質(zhì)量、安全、及工程款的撥付負有總包責任，具體與監(jiān)理、甲方及質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)往來，對外負責溝通與協(xié)調(diào)，對分包單位依據(jù)分包合同負有管理責任，對工程質(zhì)量總包與分包單位承擔連帶責任，總包單位應(yīng)擔編制工程總進度計劃，分包單位依據(jù)總進度計劃進行各單位工程的施工進度計劃，總包單位應(yīng)編制施工組織總設(shè)計、工程質(zhì)量通病防治措施、各種安全專項施工方案（起重吊裝、模板施工、節(jié)能施工、腳手架搭拆等），組織各分包單位定期參加工程例會，負責各分包單位所承攬工程施工資料的收集與整理。

【如果我的回答對你有用，麻煩設(shè)為好評，謝謝】。

4.建筑工地各崗位的職責是什么?

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。

二、組織落實各級安全生產(chǎn)責任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。 三、負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。

四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按"定人、定時、定措施"的三定方針，及時落實整改。 五、發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級部門。

六、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。 技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。

二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。 三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。

四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實。 五、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

六、對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。 安全員安全生產(chǎn)責任制 一、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準，加強自身建設(shè)。

二、經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理。 三、堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

四、對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責令暫停施工，報公司處理。 五、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。

六、發(fā)生工傷事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司。 七、做好安全技術(shù)交底工作，強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。

施工員安全生產(chǎn)責任制 一、遵守國家法令，學習熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 二、對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責，在施工中同時檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的，及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理。

三、施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理。 及時采取措施，防患于未然。

四、在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。 五、施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任制 一、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 二、在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改。

三、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。 四、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。

五、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。 防火消防員安全生產(chǎn)責任制 一、遵守國家法令，學習熟悉安全防火法令、法規(guī)、宣傳執(zhí)行有關(guān)安全防火的規(guī)章制度。

二、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即采取有效措施整改。 三、對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。

四、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，通知立即整改，同時有權(quán)暫停施工，待消除火災(zāi)隱患，再行施工。 五、發(fā)生火災(zāi)。

立即會同工地負責人組織指揮滅火，并即報火警"119"，使損失減少到最低限位。 資料員安全生產(chǎn)責任制 一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資豐斗的編制要求。

二、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，使之真實完整。 三、深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。

四、如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導致安全資料空虛不切實際。 五、堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。

材料員安全生產(chǎn)責任制 一、學習熟悉安全技術(shù)規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定。 二、在采購安全設(shè)施、材料物品，勞動保護用品，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，決不能以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購入庫。

三、購買安全設(shè)施和勞保用品及防護材料時，應(yīng)認準國家批準的設(shè)施和物品，同時取得合格品證件。 四、對于上門銷售的安全設(shè)施和勞保防護物品，除國家與有關(guān)部門認可的外一律不準采購，以防疵品與偽劣產(chǎn)。

5.生產(chǎn)工程部職責

----銷售管理：提供銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，銷售計劃管理，銷售定單管理，銷售發(fā)收貨管理和銷售服務(wù)管理； ----采購管理：提供采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，采購計劃管理，采購定單管理，采購收貨管理，供應(yīng)商評估管理等； ----庫存管理：提供物料的出入庫，移動管理，定期盤點，調(diào)整物料做到帳實相符，庫存信息的分析等； ----計劃管理：包括主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃； ----生產(chǎn)管理：包括車間管理（車間任務(wù)管理，生產(chǎn)工票管理，車間物料管理，生產(chǎn)完工管理）JIT(JIT計劃管理，JIT生產(chǎn)管理)； ----產(chǎn)品開發(fā)：含有數(shù)據(jù)錄入，單據(jù)審核，查詢和報表輸出等功能； ----質(zhì)量管理：包括質(zhì)量標準管理，質(zhì)量檢驗，質(zhì)量控制，質(zhì)量分析； ----人力資源：包括人事管理，人力資源計劃管理，工作分析，招聘管理，培訓計劃管理，業(yè)績評估及報酬管理； ----財務(wù)管理：提供總帳管理，應(yīng)收帳管理，應(yīng)付帳管理，財務(wù)報 表，固定資產(chǎn)管理，工資管理，銀行對帳管理和成本管理，資金預(yù)算，費用預(yù)算。

----資產(chǎn)管理：提供資產(chǎn)資料的維護、查詢及報表輸出管理，設(shè)備能力評估報告和設(shè)備需求計劃。 ----基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、倉庫代碼維護，區(qū)域代碼維護，貨位代碼維護，ABC分類維護，物料領(lǐng)料原因維護，制造標準管理、工廠制造日歷，物料清單管理，計劃物料清單，生產(chǎn)工藝路線，生產(chǎn)定額工時，工裝夾具管理，代碼維護等。

----系統(tǒng)管理：用戶權(quán)限管理，系統(tǒng)備份與恢復。 。

6.設(shè)備部工作職責

1、編制設(shè)備/工裝、電器檢修計劃

2、編制主要設(shè)備配件計劃。

3、監(jiān)督車間檢修計劃的實施情況。

4、負責部分工裝設(shè)計和制造安排。

5、部分電器設(shè)計和安排安裝。

6、建立健全設(shè)備/工裝臺帳。

7、負責制定設(shè)備/工裝、電器考核制度。

擴展資料：

崗位職責

1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。

2、負責建立和完善設(shè)備資料檔案，負責設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3、跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平，完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

4、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任。

5、負責對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。

6、負責對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8、負責檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

9、對設(shè)備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導。

10、負責計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

參考資料：百度百科-設(shè)備管理員

7.建筑施工企業(yè)崗位設(shè)置及職責

項 目 經(jīng) 理1、負責對工程項目實施全過程、全面管理，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項管理制度。

3、明確項目部各科室、崗位人員職責、權(quán)限，包括三個體系分工，并形成文件。4、組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。

5、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6、組織項目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

7、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作。8、按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

9、組織工程質(zhì)量、安全等驗收，現(xiàn)場檢查，進行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計。10、配合公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

技術(shù)負責人1、負責項目技術(shù)管理工作。2、主持對施工圖紙自審、會審工作，并應(yīng)形成會議記錄。

3、協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量（環(huán)、安）策劃、成本策劃。4、負責組織編制質(zhì)量計劃書、施工組織設(shè)計和專項施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，編制專門的作業(yè)指導書等技術(shù)類文件。

5、負責向施工員和分包人進行書面技術(shù)交底。6、組織竣工資料收集、整理質(zhì)量記錄。

7、協(xié)助項目經(jīng)理組織做好質(zhì)量驗收、檢查工作，按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。8、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部貫標工作。

施工員1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負有實施責任。2、執(zhí)行并負責完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標。

3、參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。4、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。

5、負責向班組進行分項工程（或工種）工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。

組織班組進行自檢、交接檢6、堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志7 、組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。8、嚴格按照圖紙、工藝標準、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

9、負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。10、監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。

11、組織有關(guān)人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。12、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。

預(yù)算員1、負責編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。2、編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。

3、負責辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。4、負責辦理工程預(yù)決算工作。

技術(shù)員1、負責編制項目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理技術(shù)文件，并組織實施。2、負責組織項目部技術(shù)方面的培訓工作。

3、負責工程項目技術(shù)類文件（包括業(yè)主提供的文件）收集、編制等管理工作。建立技術(shù)類文件清單。

及時上報主管部門。4、參與項目部質(zhì)量安全事故調(diào)查并審查處理方案。

5、負責項目部不合格品糾正/糾正措施的制定及砂漿、砼試件不合格的封閉檢查驗證工作。6、參加圖紙會審，參與工程技術(shù)交底。

7、參與工程質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中技術(shù)問題。8、參與本項目部危險源、環(huán)境因素辨識、評價。

9、針對項目重大環(huán)境因素、危險源制定管理方案。計量員1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量方面標準、規(guī)范及公司制定的計量工作管理辦法。

2、負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、實驗設(shè)備等計量器具使用、保管、維修和檢驗管理工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。3、負責建立計量器具臺帳，按有關(guān)要求做好記錄并及時上報主管部門。

試驗員1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。

對試件的代表性、真實性負責。3、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告。

對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。

5、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。

7、負責施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。

9、對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時提交物資部門處理。10、記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項材料員1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標準規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。

2、負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。3、負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。

4、需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準，并做好標識和記錄。5、負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。

6、建立健全。

8.質(zhì)量員,實驗員,測量員資料員安全生產(chǎn)職責

施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領(lǐng)導”的話，其實頗有點自嘲的意思。

干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。 談我的一些施工體會與大家共同學習。

技術(shù)員在工地該干些啥？ 前一段有四個學工民建的大學生應(yīng)聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。

記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。 測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。

現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。 工地上給標高一般也是技術(shù)員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。 再說材料計劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。

這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。 現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設(shè)混凝土攪拌機時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。 說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。

我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。

畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。

但要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前。

9.裝修工程甲方管理代表人員的工作職責和注意事項

甲方代表的現(xiàn)場管理職責： 1.投資控制：如變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證等引起的可以變動（調(diào)整）的投資。

建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的投資控制： 首先，必須以合同文件管理為主線，以招投標文件、施工合同為切入點進行管理。必須維護合同文件的權(quán)威性和嚴肅性，認真履行合同文件中約定的責任和義務(wù)。

其次，必須加強施工過程中的工程技術(shù)聯(lián)系單的管理。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項目建設(shè)工程動態(tài)投資的變化，因此，必須嚴加審核，十分審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。

再次，就是各種建筑材料價格的控制。在市場經(jīng)濟條件下，受供求關(guān)系影響，建筑安裝材料、設(shè)備價格瞬息萬變。

因此，對承包商提供的建筑安裝材料必須嚴格按招投標文件和施工合同的承諾、約定辦理；由建設(shè)單位采供的（甲供）材料也必須貨比三家，經(jīng)市場調(diào)研并以詢價的辦法來解決，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，將價格控制在合理水平。 為達到建筑成本的控制目標，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場加強投資管理職能，強化對投資的控制是非常必要的。

2.質(zhì)量控制。質(zhì)量是根本、是生命。

為確保建筑質(zhì)量，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場必須抓好三項工作： 一是嚴格按照經(jīng)批準的施工圖紙施工，加強對以隱蔽工程為重點的施工作業(yè)面的檢查和監(jiān)督，并認真做好記錄； 二是嚴格執(zhí)行國家的標準和規(guī)范，對不符合國家標準規(guī)范的做法和現(xiàn)象必須在施工現(xiàn)場及時予以糾正； 三是嚴格把好各類建筑、安裝材料、設(shè)備的進場關(guān)，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。 3.進度控制。

參照國家規(guī)定，根據(jù)總承包商和分包商在項目招投標時的工期承諾，對項目建設(shè)的施工進度進行有效控制。著重點應(yīng)該是放在項目建設(shè)節(jié)點進度的控制上。

當進度滯后出現(xiàn)問題時，必須會同施工、監(jiān)理等方面及時分析原因，積極采取措施，確保工程項目建設(shè)有序按計劃推進。 二、協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能又分為施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)兩個方面。

建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好與總承包商的協(xié)調(diào)，總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào)： 1.主動做好與總承包商的協(xié)調(diào)。主要包括：一是科學的進度計劃制定與實施。

把建設(shè)工程項目總的進度計劃分解到月進度計劃，月初有進度計劃安排，月末有檢查分析和小結(jié)，以確保總的進度計劃按期實現(xiàn)。 二是質(zhì)量監(jiān)督與檢查，在工程施工的不同階段突出不同的重點，在搶主體階段重點是認真做好隱蔽工程的檢查和驗收；在粉刷安裝階段重點是粉刷工藝、技術(shù)措施及粉刷養(yǎng)護等是否到位，安裝材料（設(shè)備）質(zhì)量是否得到保證。

三是督促以總承包商為主努力做好文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳、培訓工作，把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個項目建設(shè)的過程之中。 2.做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作。

一個項目的實施，除了總承包商外，按項目內(nèi)容還有許多分包商參與、共同來完成項目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在項目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。

通過強化總包管理，明確總包責任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實踐證明，這樣的現(xiàn)場管理模式實施起來比較順暢，有利于建設(shè)管理目標的實現(xiàn)。

3.認真組織每周一次的施工現(xiàn)場工作例會。充分利用這個平臺了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，主動協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。

凡是 每周例會內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會議紀要》，以利于會后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)工作與施工現(xiàn)場管理緊密相關(guān)，主要是做好與建設(shè)項目相關(guān)的周邊單位和政府部門的協(xié)調(diào)： 1.做好施工現(xiàn)場周邊單位（或住戶）的協(xié)調(diào)。

重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計不足，施工打樁、基礎(chǔ)開挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險情，需要建設(shè)單位在第一時間會同監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、總包等單位盡快作出責任判斷。

責請責任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。 2.項目建設(shè)百年大計，質(zhì)量第一。

在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強化建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建筑材料的運輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運問題。

因此，應(yīng)主動做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門的協(xié)調(diào)。事實也告訴我們，在項目實施中做好這些協(xié)調(diào)工作是非常必要的。

三、監(jiān)督職能 第一是質(zhì)量監(jiān)督檢查。其主要依據(jù)有兩個方面： （1）經(jīng)批準的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單。

（2）國家標準、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。在項目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當然模板及支撐、商品砼的級配和塌落度、高溫下現(xiàn)澆砼的保養(yǎng)和養(yǎng)護等也不能放過。

在粉刷裝飾階段內(nèi)墻粉刷質(zhì)量是重中之重，應(yīng)該十分注意砂料的驗收和粉刷砂漿級配、技術(shù)措施、工藝要求以及內(nèi)墻粉刷后的墻面養(yǎng)護工作；設(shè)備運行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工。