人力資源培訓(xùn)模板(人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容都有哪些)
1.人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容都有哪些
人力資源管理師培訓(xùn)
行業(yè)前景： 一、辦學(xué)宗旨： 隨著企業(yè)人才競爭日益激烈，人力資源管理工作越顯重要。有志于從事人力資源管理的人越來越多，人力資源管理人員已成為目前職場上的熱門職業(yè)。國家職業(yè)資格證書推出不久，更廣受業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和歡迎，被譽(yù)為"含金量高、發(fā)展勢頭最好的證書之一"。
培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)系統(tǒng)基礎(chǔ)知識和實務(wù)技能，同時配以模擬試題和總復(fù)習(xí)，核心內(nèi)容為6大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬與福利管理；勞動關(guān)系管理。
培訓(xùn)目標(biāo)：第一，幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業(yè)人力資源管理六大模塊功能，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力 資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，能勝任人力資源開發(fā)、管理等職業(yè)崗位，工作效率有顯著提高。第二，能夠通過國家勞動和社會保障部知識技能考核并獲取相應(yīng)資格證書。
報考條件：人力資源管理員（具備以下條件之一者）
(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。
(2)經(jīng)培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證書。
助理人力資源管理師（具備以下條件之一者）
(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。
(2)取得人力資源管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事工作3年，經(jīng)培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證書。
(3)大學(xué)?？茖W(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。
(4)大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證書。
(5)具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。
人力資源管理師（具備以下條件之一者）
(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。
(2)取得助理人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事工作4年，經(jīng)培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證書。
(3)本科學(xué)歷，工作5年。
(4)本科學(xué)歷，取得助理人力資源管理師職業(yè)資格證書后，工作3年，經(jīng)培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證書。
(5)碩士研究生及以上學(xué)歷證書，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年
2.人力資源管理學(xué)習(xí)資料
葉希銓老師編輯的《人力資源24模塊操作案例大全》，你可以去接觸一下。
24模塊內(nèi)容如下：
1、崗位分析
2、組織設(shè)計
3、勝任力素質(zhì)模型
4、人力規(guī)劃
5、招聘與人才測評
6、培訓(xùn)
7、績效管理
8、薪酬福利
9、人事制度手冊
10、企業(yè)文化
11、任職資格
12、職業(yè)生涯
13、員工手冊
14、滿意度調(diào)研
15、勞動法規(guī)、合同
16、報表及人事分析報告
17、經(jīng)營管理
18、戰(zhàn)略管理
19、管理工作
20、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
21、項目管理
22、心理學(xué)
23、激勵
24、企業(yè)管理
如果一個人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)不懂得這個24模塊，你認(rèn)為人力資源管理的結(jié)果會是什么樣的呢？狀態(tài)又是什么樣的呢？
3.人力資源管理的基礎(chǔ)知識
★ 人力資源的定義為：人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源具有物質(zhì)性、可用性、有限性。
★ 人力資源的特征為：
1、人力資源是“活”的資源，它具有能動性、周期性、磨損性、而物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值；
2、人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富；
3、人力資源是一種戰(zhàn)略性資源；
4、人力資源是可以無限開發(fā)的資源，目前人們的潛能開發(fā)程度與人力資源的實際潛能是很不相稱的。來源：考試大
★ 人力資源管理的定義為：就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力，物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。
★ 人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)：
1、制定人力資源計劃
2、人力資源費用核算工
3、工作分析和設(shè)計
4、人力資源的招聘與配置
5、雇傭管理與勞資關(guān)系
6、入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展
7、績效考評
8、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
9、員工工資報酬與福利保障
10、建立員工檔案。
★ 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理工作的區(qū)別：
1、在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心。
2、在管理形式上，傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理，而現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理。
3、在管理方式上，傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)激勵手段，而現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理。
4、在管理策略上，傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，而現(xiàn)代人力資源管理不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。來源：考試大
5、在管理技術(shù)上，傳統(tǒng)的人事管理照章辦事，機(jī)械呆板；而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性。
6、在管理體制上，傳統(tǒng)的人事管理多為被動反應(yīng)型，現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型。
7、在管理手段上，傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主；現(xiàn)代人力資源管理的系列程序均由計算機(jī)完成。8、在管理程序上，傳統(tǒng)的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策；現(xiàn)代人力資源管理則處于決策層。
4.關(guān)于人力資源6大模塊的知識,都告訴我吧
一）人力資源規(guī)劃 □ 人力資源規(guī)劃定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
□ 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。
3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔恪?、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。
5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性?！?人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
□ 人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等?！?人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā) □ 人力資源需求預(yù)測的方法有：直覺預(yù)測方法（定性預(yù)測）和數(shù)學(xué)預(yù)測方法（定量預(yù)測）。
□ 人力資源供給預(yù)測包括：1、內(nèi)部擁有量預(yù)測2、外部人力資源供給量 □工作分析 □ 工作分析的定義：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。
□ 工作分析的作用：1、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預(yù)測方案和人事計劃。
3、設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、提高工作和生產(chǎn)效率。6、建立先進(jìn)、合理的工作定額和報酬制度。
7、改善工作設(shè)計和環(huán)境。8、加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。
□ 工作分析的程序：準(zhǔn)備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制 □ 工作分析的信息包括：1、工作名稱2、雇傭人員數(shù)目3、工作單位4、職責(zé)5、工作知識6、智力要求7、熟練及精確度8、機(jī)械設(shè)備工具9、經(jīng)驗10、教育與訓(xùn)練11、身體要求12、工作環(huán)境13、與其他工作的關(guān)系14、工作時間與輪班15、工作人員特性16、選任方法 □ 工作分析所獲信息的整理方式有：1、文字說明2、工作列表及問卷3、活動分析4、決定因素法 二）員工招聘與配置 □ 員工招聘的定義：是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位?！?常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試 □ 企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益2、公平原則3、在招聘中應(yīng)堅持平等就業(yè)。
4要確保錄用人員的質(zhì)量，5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
□ 招聘成本包括：新聘成本；重置費用；機(jī)會成本?！?人員調(diào)配有哪些措施：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。
2進(jìn)行人才梯隊建設(shè)。3、一般企業(yè)均實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。
3、實行公開競爭的人事政策。5、考慮彼得原理的效應(yīng)。
□ 人力需求診斷的步驟：1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。3、人力資源部審核。
□ 人員需求表包括：1、所需人員的部門、職位；2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；3、所需人數(shù)以及何種錄用方式；4、人員基本情況（年齡性別）；5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗；6、希望的技能、專長；7、其他需要說明的內(nèi)容 □ 制定招聘計劃的內(nèi)容：1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時間間隔。
3、錄用基準(zhǔn)。4、錄用來源。
5、招聘錄用成本計算。□ 招聘錄用成本計算：1、人事費用，2、業(yè)務(wù)費用。
3、企業(yè)一般管理費?！?招聘方法的分類：1、委托各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)2、自行招聘錄用 □ 招聘測試與面試的過程：1、組織各種形式的考試和測驗。
2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。3、面試過程的實施。
4、分析和評價面試結(jié)果。5、確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。
6、面試結(jié)果的反饋。7、面試資料存檔備案。
□ 錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。
3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。
三） 績效考評 □ 績效考評的定義：從內(nèi)涵上說就是對人與事的進(jìn)行評價，即對人及其工作狀況進(jìn)行評價，對人的工作結(jié)果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。
□ 績效考評的含義：1、從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價。
3、對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價。□ 績效考評目的：1、考核員工工作績效。
2、建。
5.人力資源零基礎(chǔ)怎么學(xué)習(xí)
如果是零基礎(chǔ)，并且其他管理知識較少的話，那么建議你按照如下步驟：
1、首先從理論上了解HR有幾大專業(yè)模塊，這些模塊都包含哪些內(nèi)容（你就先按照七大模塊的分法去了解，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效與激勵、組織發(fā)展、員工關(guān)系，至于其他模塊，你不用著急忙慌的去了解，貪多嚼不爛）；
2、七大模塊之間的關(guān)聯(lián)點是什么，有同時開展的，也有做完上一步才能做下一步的串聯(lián)關(guān)系的，形成整個HR模塊關(guān)系地圖，了然于胸；
3、去實踐，做的過程中，要應(yīng)用七大模塊的關(guān)系地圖去分析問題，找對方法，不要照本宣科，要靈活應(yīng)用知識，比如：公司讓你解決一個人員激勵的問題，表面看是績效，實則可能涉及多個模塊的策略組合（目標(biāo)分解、薪酬組成、精神激勵、組織氛圍、管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平培養(yǎng)等等）
【要點】
1、最重要的是，你要給自己1個月的時間，至少能夠做到主體知識框架已了然于胸，有事直接用腦，而不是馬上去翻書。原來我大概花了2個月的時間，事后看，過程中浪費很多時間，相信如果你集中精力，只需要1個月就夠了。因為人的熱情總是有限，這個階段是建立系統(tǒng)認(rèn)知和熱情的關(guān)鍵階段，萬事開頭難，邁過坎就是晴天；
2、書籍方面有太多了，建議你先不要看學(xué)院派的教科書，先按照這個分法，一個模塊一個模塊的到網(wǎng)上去查，并形成一個腦圖框架（Mindjet這個軟件比較好用）；
3、在建立知識體系的過程中，還需要關(guān)注經(jīng)驗體系，經(jīng)驗體系實際上就是你應(yīng)用知識處理問題后的總結(jié)。
整個階段完成后，你就要開始有意識的接觸戰(zhàn)略、非財務(wù)專業(yè)的財務(wù)管理、心理學(xué)、IT需求分析等知識寬度的擴(kuò)展，這能幫助你在管理的道路上走的更遠(yuǎn)更好。
6.人力資源管理都需要先了解什么基礎(chǔ)知識
人力資源管理分為 人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系，六大模塊。每個模塊都有一些基本知識。
規(guī)劃模塊需要你了解公司的組織結(jié)構(gòu)、各部門定崗定編及具體各崗位的說明書。
招聘模塊需要你了解周邊招聘渠道比如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場等具體信息。
培訓(xùn)模塊需要你了解周邊培訓(xùn)渠道比如培訓(xùn)公司、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)通知等，另外重點還是公司內(nèi)部自我培訓(xùn)的要求，要能組織培訓(xùn)會議，搜集培訓(xùn)資料，編排培訓(xùn)計劃。
績效模塊需要你了解公司績效管理的目的所在，結(jié)合公司分解給各崗位的指標(biāo)，要求了解各崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)，比如銷售額100萬每月。
薪酬模塊最基本的要求是會算工資，另外平常多注意人資市場薪資水平變化。
勞動關(guān)系方面是一般企業(yè)人事事務(wù)類最多的模塊，包括入職離職手續(xù)、社會保險等辦理。
應(yīng)該說，入門最重要的是多問，多干，多跑腿。
拓展資料
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
資料來源：百度百科：人力資源管理
