設備主管述職報告范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長(cháng)呢?我們要做好總結,寫(xiě)好述職報告哦。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編幫大家整理的設備主管述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
20xx年,本人在公司的正確領(lǐng)導下,立足本職,真抓實(shí)干,團結部門(mén)同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng),嚴格落實(shí)各項管理規章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力,公司設備運行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面,我就一年來(lái)的工作述職如下:
一、學(xué)習方面:不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提升個(gè)人素養。20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手,重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次,根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃,不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習,努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
20xx年,公司設備管理工作緊密?chē)@xx公司設備管理工作會(huì )議精神,并結合20xx年公司設備管理工作安排,以貫徹落實(shí)xx公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn),強化基礎資料,加強現場(chǎng)管理,完善xx公司設備管理系統信息庫,不斷提高設備利用率,促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
(一)20xx年設備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入20xx年以來(lái),為了保證設備安全、穩定和高效運行,在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
1、明確職責,轉變觀(guān)念,強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導,健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況,及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責,保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn),群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準,強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》,進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理,打造xx設備管理特色模式。按照xx公司統一要求,對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理,促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導,不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理,嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定,做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度,確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定,公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng),以檢查促整改,不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作,重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓,為形成xx特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作,保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃,組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進(jìn)行了校驗,并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗,有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理,做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xx公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求,為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設備管理信息系統的整合,我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班,有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前,公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作,不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年,公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè),“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選,有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性,為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
(二)20xx年公司設備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導,充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際,建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò ),明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍,要充分發(fā)揮設備管理小組的作用,特別是班組長(cháng)的作用,管好、充分利用好班組所管理的設備,分班組制定設備管理目標,確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作,逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā),進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準,確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準,確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理,加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用,誰(shuí)負責”的管理模式,設備出現故障落實(shí)到人頭,設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查,設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查,班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查,設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用xx公司設備系統,促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據20xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統一安排,繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善,并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導,切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用,不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù),提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。20xx年公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用,不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際,本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
20xx年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅持“向設備技術(shù)要效率,向設備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴把設備驗收移交關(guān),狠抓設備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下:
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習,要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習,學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備,查找問(wèn)題,對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1.做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由
于工作條件的不同,以及操作使用不當,維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節約效益。
2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較
多,調配好充分加以利用,同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3.嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工
作中,一定要具有高度的'責任感,對維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細節做到心中有數,跟住現場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設備的檢維修質(zhì)量。
4.加強維護保養,有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期,
節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;
2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新,水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。
2013年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年,我將以高度的責任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻!
XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部
XX
二〇一三年一月二十八
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好,我是XX,首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來(lái)對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,XX年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò),回顧這6個(gè)月在XX的工作,我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè )和收獲。結合這6個(gè)月來(lái)的工作,我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職。
一、XX年完成的主要工作
XX項目
(一)XX年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設備設施數量、技術(shù)參數、安裝位置等統計工作,為做設備設施檔案奠定基礎;
(二)認真學(xué)習公司企業(yè)文化及管理理念;
(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。
XX項目
(一)XX年XX月底至XX
(二)及時(shí)將XX領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調動(dòng)每一名員工的積極性,將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。
(三)對XX樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統XX臺(套)設備逐一進(jìn)行排查登記,共排查出問(wèn)題XX個(gè),對排查中發(fā)現的問(wèn)題逐一記錄解決,對自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決,自己處理不了的問(wèn)題逐級向領(lǐng)導匯報,找出問(wèn)題原因制定處理方案,做好部門(mén)領(lǐng)導的參謀。
(四)通過(guò)對辦公樓內設備設施仔細摸排后,確定重點(diǎn)機房及區域,制定工程運行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專(zhuān)項記錄表格、崗位職責及規章制度。
(六)完成各機房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。
(七)根據XX要求,完成XX設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個(gè)的制作工作。
(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。
(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
(十)配合工程部領(lǐng)導完成工程部全體員工培訓( )次。
(十一)配合工程部領(lǐng)導完成工程部設備設施維保合同制定工作。
(十二)完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短,工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗上有所不足,不善言談成為自身的弱點(diǎn),今后還需加強學(xué)習,更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。
三、工作計劃
(一)努力學(xué)習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。
(二)嚴格要求維保廠(chǎng)家按照設備維保合同對各專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行維護保養,并做好設備設施自保工作,確保在XX年間重要設備完好率達到100%,一般設備完好率達到XX。
(三)完成自身本職工作同時(shí),認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
(四)利用休息時(shí)間,學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能,力爭全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。
設備主管述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好,我是XX,首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來(lái)對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,XX年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò),回顧這6個(gè)月在XX的工作,我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè )和收獲。結合這6個(gè)月來(lái)的工作,我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職。
一、XX年完成的主要工作
XX項目
(一)XX年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設備設施數量、技術(shù)參數、安裝位置等統計工作,為做設備設施檔案奠定基礎;
(二)認真學(xué)習公司企業(yè)文化及管理理念;
(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。
XX項目
(一)XX年XX月底至XX
(二)及時(shí)將XX領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調動(dòng)每一名員工的積極性,將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。
(三)對XX樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統XX臺(套)設備逐一進(jìn)行排查登記,共排查出問(wèn)題XX個(gè),對排查中發(fā)現的問(wèn)題逐一記錄解決,對自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決,自己處理不了的問(wèn)題逐級向領(lǐng)導匯報,找出問(wèn)題原因制定處理方案,做好部門(mén)領(lǐng)導的參謀。
(四)通過(guò)對辦公樓內設備設施仔細摸排后,確定重點(diǎn)機房及區域,制定工程運行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專(zhuān)項記錄表格、崗位職責及規章制度。
(六)完成各機房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。
(七)根據XX要求,完成XX設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個(gè)的制作工作。
(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。
(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
(十)配合工程部領(lǐng)導完成工程部全體員工培訓( )次。
(十一)配合工程部領(lǐng)導完成工程部設備設施維保合同制定工作。
(十二)完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短,工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗上有所不足,不善言談成為自身的弱點(diǎn),今后還需加強學(xué)習,更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。
三、工作計劃
(一)努力學(xué)習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。
(二)嚴格要求維保廠(chǎng)家按照設備維保合同對各專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行維護保養,并做好設備設施自保工作,確保在XX年間重要設備完好率達到100%,一般設備完好率達到XX。
(三)完成自身本職工作同時(shí),認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
(四)利用休息時(shí)間,學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能,力爭全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。
20xx年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅持“向設備技術(shù)要效率,向設備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴把設備驗收移交關(guān),狠抓設備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下:
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習,要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習,學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了
很好的回報。
二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備,查找問(wèn)題,對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由
于工作條件的不同,以及操作使用不當,維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較
多,調配好充分加以利用,同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工
作中,一定要具有高度的責任感,對維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細節做到心中有數,跟住現場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強維護保養,有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期,
節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;
2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新,水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年,我將以高度的責任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻!
XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部
XX
二〇一三年一月二十八
20××年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅持“向設備技術(shù)要效率,向設備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴把設備驗收移交關(guān),狠抓設備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下:
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習,要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習,學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備,查找問(wèn)題,對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由于工作條件的不同,以及操作使用不當,維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多,調配好充分加以利用,同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中,一定要具有高度的責任感,對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數,跟住現場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強維護保養,有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期,節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路。
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;
2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新,水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。
20××年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年,我將以高度的責任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻!
20xx年,是XX快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅持“向設備技術(shù)要效率,向設備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴把設備驗收移交關(guān),狠抓設備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現將本人一年來(lái)的.學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下:
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。
回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習,要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習,學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了
很好的回報。
二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備,查找問(wèn)題,對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由
于工作條件的不同,以及操作使用不當,維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多,調配好充分加以利用,同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中,一定要具有高度的責任感,對維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細節做到心中有數,跟住現場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強維護保養,有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期,節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路。
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;
2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新,水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年,我將以高度的責任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻!
尊敬的董事長(cháng),各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
20××年度,動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下,在各級領(lǐng)導的正確指導下,通過(guò)大家的辛苦努力,我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標,在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力。現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下:
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部,所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,我從強化理論學(xué)習入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上,根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備,電氣儀表的分工不同,認真學(xué)習,積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心;在學(xué)習方法上,按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則,根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法,確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習,要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習,學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀(guān),凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象,這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝臵設備維護維修中,中得到了很好的體現。
二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備,查找問(wèn)題,利用多方面資源,對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見(jiàn),緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作
根據公司班子分工,我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作,總結任職這一年多來(lái),可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面:20××年8月20日,我調到設備部,根據公司的指示精神,我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導,查找部門(mén)工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變,我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習,充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責,分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議,逐項制定應對策略,實(shí)行分工負責制,責任劃分明確,責權利相結合,建立快速響應機制,加強溝通,及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況,和預期的目標,及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報,勾通,取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20××年初至20××年底,我部門(mén)要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時(shí)間,一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班,加上工作方式的轉變,部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策,主動(dòng)與他們勾通,鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離,同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況,對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月,部門(mén)各項工作有序進(jìn)行,各分工負責人,帶領(lǐng)部門(mén)員工,有條不紊開(kāi)展工作,每項工作都做到有分管,有負責,有落實(shí),消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面:真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作,這樣才能保障公司各裝臵設備長(cháng)周期運轉,為公司提高設備利用率,提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝臵設備保障服務(wù),首先要找準位臵,本人在工作中堅持強調,設備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識,同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設備,從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心,要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事,以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立 “公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識,切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對車(chē)間檢維修工作,人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,做到有備而戰,積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作,及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下:
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng )新,摘除破損葉輪,并成功安裝調試運行,為裝臵開(kāi)工節省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢,完成272臺壓力容器注冊登記;辦理167臺壓力容器年檢,295臺安全閥定期檢驗,71個(gè)特種設備操作證復審;辦理特種設備操作證26個(gè);壓力管道定期檢驗約800米;
組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作,及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作;
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰,1#除塵器改造, 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
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