行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法包括哪些(行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度包括哪些)
1.行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度包括哪些
一、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度現(xiàn)狀內(nèi)部控制制度有待完善。
內(nèi)部控制規(guī)范適用范圍雖然包括行政事業(yè)單位在內(nèi)，但主要在企業(yè)單位實行，卻沒有關于行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制度詳細解釋，而且行政事業(yè)單位控制的理論研究也比較少。二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題。
1、內(nèi)控意識不足，內(nèi)控制度弱化，對建立內(nèi)部會計控制缺乏積極性、主動性；2、會計基礎工作較為薄弱，會計人員綜合素質(zhì)不高，有的單位會計人員是一崗多職，崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用；3、監(jiān)督考核機制不到位，內(nèi)審機構(gòu)大多與會計部門平行，依附于執(zhí)行機構(gòu)，權(quán)威性和獨立性不夠；4、忽視內(nèi)部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機制，形成重考核，輕內(nèi)部會計控制的現(xiàn)象；5、內(nèi)部控制環(huán)境受其上級部門影響比較大。
2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法包括哪些
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標原則： （）內(nèi)部控制目標 內(nèi)部控制由行政事業(yè)單位領導層全體員工實施、旨提高行政事業(yè)單位管理服務水平風險防范能力促進單位持續(xù)、健康發(fā)展維護社主義市場經(jīng)濟秩序社公眾利益實現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務目標所制定政策程序 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標： 1.合性——管理服務合合規(guī) 2.安全性——資產(chǎn)安全 3.靠性——財務報告及相關信息真實、完整 4.效率性——提高管理服務效率效 5.風險防范——排除障礙實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略 （二）行政事業(yè)單位建立與實施內(nèi)部控制應遵循原則 1.全面性原則 內(nèi)部控制應貫穿決策、執(zhí)行監(jiān)督全程覆蓋企業(yè)及其所屬單位各種業(yè)務事項內(nèi)部控制程序所環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)沒發(fā)揮作用所起作用環(huán)節(jié)變用 2.重要性原則 內(nèi)部控制應全面控制基礎關注重要業(yè)務事項高風險領域行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處域、組織形式等同高風險領域同內(nèi)部控制能防范所風險要關注重要業(yè)務事項高風險領域防范顛覆性風險 3.制衡性原則 內(nèi)部控制應治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責配、業(yè)務流程等面形相互制約、相互監(jiān)督同兼顧運營效率內(nèi)部控制核思想權(quán)力平衡制約象權(quán)力權(quán)力配合理約束適內(nèi)部控制難點內(nèi)部控制于復雜影響效率風險業(yè)務首先防范風險其才兼顧運營效。
3.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的方法
1. 不相容職位分離。
不相容崗位。不相容崗位相互分離作為一種控制體系中最基本的控制手段，集中體現(xiàn)了相互制衡的基本原則，其核心是內(nèi)部控制。
不相容崗位相互分離控制要求行政事業(yè)單位全面系統(tǒng)地分析、梳理單位組織層級和業(yè)務活動中所涉及的不相容職務。科學劃分機構(gòu)職能與分工，合理設置內(nèi)部控制關鍵崗位，明確不同部門或崗位的職責權(quán)限、實施相應的分離措施，從而形成相互監(jiān)督，相互制約的工作機制。
重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，不相容崗位相分離，可以從源頭上防止和遏制舞弊行為，有效預防，及時發(fā)現(xiàn)舞弊行為的發(fā)生。
第二不相容崗位相分離，不僅可以進行事前預防，更能在事中起到相互監(jiān)督，相互牽制的作用。第三，不相容崗位定期輪崗是杜絕舞弊、保證崗位新鮮血液的必要措施。
2. 內(nèi)部授權(quán)審批控制。內(nèi)部授權(quán)審批控制是行政事業(yè)單位非常重要的控制活動，授權(quán)審批控制直接關系著財政資金的使用效率和效果，對控制目標的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。
建立“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用）事項決策審批機制和會簽制度。授權(quán)審批控制要遵循以下四個原則：第一，授權(quán)的依據(jù)→依事而不是依人；第二，授權(quán)的界限→不可越權(quán)授權(quán)；第三，授權(quán)的“度”→適度授權(quán)；第四，授權(quán)的保障→監(jiān)督。
審批控制主要有以下兩個原則：審批要有界限→不可越權(quán)審批；審批要有原則→不得隨意審批。3. 歸口管理。
歸口控制包括歸口管理與歸口審核兩種方式。歸口控制是一種職能型的集中管理方式，體現(xiàn)了集中性、規(guī)范性和專業(yè)性。
集中性體現(xiàn)在歸口控制按照單位各個業(yè)務的屬性，結(jié)合不同事項的性質(zhì)，將同類的業(yè)務或事項由一個部門機構(gòu)或崗位進行管理。也將授權(quán)審批和內(nèi)部管理集中起來，便于單位業(yè)務集中開展。
規(guī)范性體現(xiàn)在歸口控制，將同類業(yè)務或支出事項，用同一種或相似管控方式進行控制，可以設計規(guī)范而細致的管理制度和實施細則，實現(xiàn)控制流程化。專業(yè)性體現(xiàn)在歸口控制是由一個部門機構(gòu)或崗位負責同類業(yè)務或支出事項，必須熟悉和掌握同類業(yè)務的屬性和特點，具備一定的專業(yè)性基礎，以提高管理效率。
4. 預算控制。預算控制是根據(jù)單位的職責、任務和業(yè)務發(fā)展計劃編制的年度財務收支計劃。
是單位財務工作的基本依據(jù)。單位應當建立以預算管理為主線，以資金管控為核心的預算管理體系。
預算是單位工作的起點和依據(jù)，是建立和實施內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，單位所有業(yè)務最終都要通過預算管理銜接起來，從而實現(xiàn)預算管理的全過程控制。預算控制要求單位加強預算的編審、內(nèi)部批復、執(zhí)行、決算和評價四個環(huán)節(jié)的管理，強化對經(jīng)濟活動的預算約束，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動風險的控制。
預算編制是預算管理的起點，預算批復是預算管理的核心環(huán)節(jié)，是將外部財政指標細化分解批復到預算指標的過程。預算執(zhí)行要履行預算批復時所設定的相關規(guī)則，完成資金支付。
決算與評價是根據(jù)資金支付記錄結(jié)果進行績效評價。5. 資產(chǎn)保護控制。
資產(chǎn)保護控制是單位資產(chǎn)購置、配置、使用和處置過程中對資產(chǎn)進行保護，確保資產(chǎn)安全和使用高效。資產(chǎn)保護控制作為實現(xiàn)單位內(nèi)部控制目標的重要手段，要求單位建立資產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取資產(chǎn)購置、資產(chǎn)登記、實物保管、定期盤點、賬實核對、處置報批等措施，確保資產(chǎn)安全完整。
單位應該根據(jù)相關法律法規(guī)和實際情況，對資產(chǎn)類型進行區(qū)分，建立資產(chǎn)控制制度和崗位責任制，強化檢查和績效考評，加強對資產(chǎn)安全和有效性的控制。6. 會計控制。
會計控制是指利用記帳、核對、崗位職責落實和職責分離、檔案管理、工作交接程序等會計控制方法，確保單位會計信息真實、準確、完整。會計控制為單位各項財務管理工作提供了基本保障，是完善單位內(nèi)部控制體系的重要方法。
會計控制要求單位嚴格執(zhí)行各項會計制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計賬薄和會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。7. 單據(jù)控制。
單據(jù)控制是明確經(jīng)濟行為的出自單位外部來源的報銷憑證和單位內(nèi)部表單的控制方式。單據(jù)控制從種類上來看可以分為單據(jù)控制和票據(jù)控制。
單據(jù)控制要求單位按照國家相關規(guī)定，并結(jié)合內(nèi)部管理需要和自身實際情況，明確能夠全面真實反映各項經(jīng)濟活動內(nèi)容及其流轉(zhuǎn)過程的表單與票據(jù)，做到合法合規(guī)，信息完整，填制規(guī)范。8. 信息公開控制。
信息公開控制是單位在履行職責過程中將制作或者獲取的，以一定形式記錄、保存的信息進行公開。讓相關部門和公眾知情的控制方法。
單位公開政務信息應當遵循公正、公平、便民的原則，及時、準確地公開政務信息。9. 信息技術控制。
信息技術控制是it技術在內(nèi)部控制的應用、方法的擴展和規(guī)范的延伸。單位通過規(guī)范信息系統(tǒng)開發(fā)、運行和維護流程，建立用戶管理制度、系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份制度、信息系統(tǒng)公開保密和泄密責任追究制度等措施，將經(jīng)濟活動及其內(nèi)部控制流程嵌入單位信息網(wǎng)絡系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，保護信息安全。
4.屬于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制方法有哪些
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設要比企業(yè)難些。
企業(yè)有《公司法》、《證券法》、公司治理準則、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等鋪墊，行政事業(yè)單位似乎只有“三重一大”相關規(guī)范。內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)部控制建設的根基，環(huán)境不好，其他的就成了花架子。
一個單位的控制環(huán)境既取決于單位主要領導成員，也取決于上級組織的作為。說白了內(nèi)控環(huán)境建設的主要成分是權(quán)力分配及人員配置，它取決于上級組織。
內(nèi)控環(huán)境包含的內(nèi)容一般有：權(quán)力分配、議事規(guī)則、內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督（審計局）、人員履職能力、主要領導帶頭遵守內(nèi)控制度（公開表達，并帶頭示范）、監(jiān)督評價機制等。
5.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度包括哪些
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承德市行政事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制制度（范本）
第一章總則
第一條 為了確保行政事業(yè)單位各項資產(chǎn)的安全有效使用、資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障本單位財務會計管理的合法合規(guī)，財務報告及相關信息真實完整，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《會計基礎工作規(guī)范》、《河北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（冀財資[2008]5號），現(xiàn)制定“承德市行政事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制制度”。
第二條本制度適用于承德市所管轄的行政事業(yè)單位。
第二章財務管理制度
第三條財務機構(gòu)工作職責
1、認真貫徹執(zhí)行《會計法》，維護財經(jīng)紀律，加強財務管理，搞好會計核算。
2、管理本部門、本單位經(jīng)費以及其他有關專項業(yè)務經(jīng)費，制定本部門的財務管理辦法和實施細則，并組織實施。編報部門預算，審查核定年度預算，做好相關資金的綜合統(tǒng)籌平衡工作。
3、按照《會計法》的要求，認真做好記賬、算賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚；日清月結(jié)，按期報賬。
4、按照有關財務制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務計劃和預算，節(jié)約開支，考核資金使用效果，充分利用財務數(shù)據(jù)，客觀、真實地對預算執(zhí)行情況、財務報表數(shù)據(jù)進行分析，及時為領導提供準確數(shù)據(jù)。245第九條3第十二條第十六條394663
6.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度包括哪些
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：tyr200012承德市行政事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制制度（范本）第一章總則第一條 為了確保行政事業(yè)單位各項資產(chǎn)的安全有效使用、資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障本單位財務會計管理的合法合規(guī)，財務報告及相關信息真實完整，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《會計基礎工作規(guī)范》、《河北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（冀財資[2008]5號），現(xiàn)制定“承德市行政事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制制度”。
第二條本制度適用于承德市所管轄的行政事業(yè)單位。第二章財務管理制度第三條財務機構(gòu)工作職責1、認真貫徹執(zhí)行《會計法》，維護財經(jīng)紀律，加強財務管理，搞好會計核算。
2、管理本部門、本單位經(jīng)費以及其他有關專項業(yè)務經(jīng)費，制定本部門的財務管理辦法和實施細則，并組織實施。編報部門預算，審查核定年度預算，做好相關資金的綜合統(tǒng)籌平衡工作。
3、按照《會計法》的要求，認真做好記賬、算賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚；日清月結(jié)，按期報賬。4、按照有關財務制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務計劃和預算，節(jié)約開支，考核資金使用效果，充分利用財務數(shù)據(jù)，客觀、真實地對預算執(zhí)行情況、財務報表數(shù)據(jù)進行分析，及時為領導提供準確數(shù)據(jù)。
245第九條3第十二條第十六條394663。
7.單位內(nèi)部控制的控制方法包括哪些
(1) 明確合理的職責分工制度。
(2) 嚴格的審批檢查制度。
(3) 健全的會計制度和企業(yè)管理制度。
(4) 嚴密的保管保衛(wèi)制度。
(5) 有效的內(nèi)部審計制度。
(6) 勝任的工作人員。
由于內(nèi)部控制制度的嚴密程度直接決定著被審單位提供的會計數(shù)據(jù)和其他經(jīng)濟資料的可靠性，現(xiàn)代審計總是把被審單位現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度當作審查的起點和重點，通過對內(nèi)部控制制度的調(diào)查、核實和評價確定審計工作的范圍、深度和側(cè)重點。
擴展資料
內(nèi)部控制的基本目標是確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財務報告的可靠性。
1.有助于管理層實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標。內(nèi)部控制由若干具體政策、制度和程序所組成，它們首先是為了實現(xiàn)管理層的經(jīng)營方針和目標而設計的。內(nèi)部控制可以說滲透于一個單位經(jīng)營活動的各個方面，只要單位內(nèi)存在經(jīng)營活動和經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，就需要有相應的內(nèi)部控制。
2.保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失。保護資產(chǎn)一般指對本單位的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金、股票、債券等有價證券、商品、產(chǎn)品以及其他重要實物資產(chǎn)的安全和完整進行保護。
3.保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性、完整性。對一個單位的管理層來說，要實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標，需要通過各種形式的報告及時地占有準確的資料和信息，以便作出正確的判斷和決策。
參考資料來源：百度百科-內(nèi)部控制制度
