全面預算監(jiān)控按方法分類包括哪些(全面預算分類)
1.全面預算有哪些分類
全面預算分三大類：業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。
首先，業(yè)務預算主要包括：銷售預算、生產預算、物耗預算、成本預算和費用預算。
銷售預算是全面預算的基礎，銷售預算要細分才能做的正確，例如：細分地區(qū)、細分品種、細分客戶等。業(yè)務預算要根據企業(yè)的銷售情況確定合理的備貨量；根據銷售狀況貯備一定的熟練操作工以減少公司在接單過程中出現(xiàn)的不必要的人工成本浪費。費用控制非常重要，要讓費用部門自己編制，是為了更好的監(jiān)督和控制以避免浪費的情況發(fā)生，幫助企業(yè)建立員工誠信的企業(yè)文化。
其次，專門決策預算又稱資本支出預算，是指與項目投資決策相關的專門預算。例如，明年企業(yè)要投資一個大的項目，如何融資？設備什么時候到位？什么時候投產？投產后產品的市場前景如何？等等，要做好專門的決策分析，以減少企業(yè)盲目投資帶來的損失。
最后，財務的預算包括現(xiàn)金預算、資產負債表和利潤表的預算。這三份報表是對企業(yè)未來發(fā)展的一份總結報告也是一份對所有股東未來年度的成績單，有序運行的企業(yè)，所有的事情都在一個可控的范圍內，資金來源穩(wěn)定，企業(yè)持續(xù)可控的發(fā)展，利潤穩(wěn)步上升。
2.請問什么是預算全面預算包括哪些類型
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。預算的作用包括協(xié)調企業(yè)內部各個部門，引導和控制經濟活動，業(yè)績考核標準。
全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現(xiàn)金預算等）。
全面預算按其涉及的內容分為專門預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產負債表預算和利潤表預算）。
擴展資料：
注意事項：
預算目標從屬于企業(yè)目標，服從與企業(yè)目標，但在企業(yè)活動中常常會出現(xiàn)嚴格按預算規(guī)定、始終圍繞預算目標，而忘記了首要職責是實現(xiàn)企業(yè)目標的問題。為防止預算控制中出現(xiàn)目標置換，一方面應當使預算更好地體現(xiàn)計劃的要求，另一方面應適當掌握預算控制力度，使預算具有一定的靈活性。
預算制定通常采用基數法，是以歷史的情況作為評價現(xiàn)在和未來的依據。如職能部門用以前年度的日常支出作為預算編制標準，就可能導致人為地擴大日常支出，以便在年度預算中獲得較大的預算支出額度。因此必須采用有效的預算控制措施來避免這一現(xiàn)象。
參考資料來源：百度百科-全面預算
參考資料來源：百度百科-預算
3.全面預算主要包括哪些內容
全面預算的主要內容有：直接材料預算、制造費用預算和綜合預算與資產負債表預算和利潤表預算。
全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現(xiàn)了預算的全員、全過程、全部門的特征。
全面預算的分類：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現(xiàn)金預算等）。
2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產負債表預算和利潤表預算）。
3、全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算（ 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等） 和財務預算（包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產負債表預算等）。
擴展資料：
全面預算信息分析的目的是及時檢查、追蹤全面預算執(zhí)行情況，加強對公司整體經營活動事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實發(fā)揮全面預算在公司經營管理中的作用。
1、事前規(guī)劃
指通過對預算目標分析是通過對公司目標利潤進行規(guī)劃，以確定全年的經營與預算編制目標，配備將實現(xiàn)目標利潤所需的資金、可能取得的收益和未來要發(fā)生的成本、費用緊密聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)對公司整體經營活動的事前規(guī)劃。
2、事中控制
指通過對預算執(zhí)行結果與預算目標對比，確定預算執(zhí)行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動態(tài)地分析公司生產經營過程中對所存在的問題，及時調整行為，控制偏差，總結前期工作中的成功經驗，加強對整個經營活動事中控制，保證公司預算目標的實現(xiàn)。
3、事后審查
指通過對預算執(zhí)行后公司整體經營狀況的財務分析，綜合分析評價各個責任主體的行為結果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對公司整體經營狀況的影響程度，實現(xiàn)對公司整體經營活動的事后管理與控制，完善并優(yōu)化公司下期經營目標。
參考資料來源：搜狗百科-全面預算
4.全面預算主要包括哪些內容
企業(yè)包括經營、投資、財務等一切經濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產、銷各環(huán)節(jié)，都須納入預算管理，形成由業(yè)務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。
全面預算的分類：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現(xiàn)金預算等）。
2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算（如直接材料預算、制造費用預算）和綜合預算（資產負債表預算和利潤表預算）。
3、全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算（ 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等） 和財務預算（包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產負債表預算等）。
擴展資料
預算管理中應注意的問題：
1、編制足以反映現(xiàn)實的預算，避免預算過于繁瑣；
劃定預算的控制責任，劃清各責任人的實際業(yè)績； 注意防止各部門從本部門出發(fā)以預算目標取代企業(yè)目標； 預算控制不是對現(xiàn)狀本身的控制，而是對發(fā)展趨勢的控制； 做好預算執(zhí)行過程中的業(yè)績記錄，以便分析比較； 預算責任必須落實到人； 預算控制是激勵經理人員的依據，是他們對預防偏差、糾正偏差所采取的措施。
2、預算制訂
目標制定的不合理，太高達不到，太低沒有激勵性。
各部門編制的計劃比較零散，部門內部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突。
3、預算編制缺乏依據，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠歷史數據和主觀判斷。
4、預算確定的目標與各負責人員的職責不相匹配。
企業(yè)不能根據自身條件選擇適合的預算方法，盲目實施復雜的預算解決方案，無法確認編制訂預算所需的投入，預計投入人力和時間過于漫長。
預算執(zhí)行常見的問題
1、預算執(zhí)行監(jiān)控：
2、監(jiān)督跟蹤不到位，沒有相應的配套措施。
3、預算中一些費用分攤方法為各管理人員無法控制。
沒有預算作為依據，支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出，高管人員不得不應付大量日常審批事務，審批程序復雜周期長，無法適應復雜多變的環(huán)境要求。財務部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。
缺乏相應的預算考核制度。造成企業(yè)預算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性，部門績效考核缺乏基礎和比較對象。
在分析預算執(zhí)行情況時，僅將預算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況有機的聯(lián)系在一起。
5.全面預算按其涉及的內容分為什么
全面預算按其涉及的內容分為業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。
（一）業(yè)務預算
業(yè)務預算，又稱營業(yè)或經營預算，是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產、銷售、管理等實質性活動的預算。
（二）專門決策預算
專門決策預算是為企業(yè)不經常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算。
（三）財務預算
財務預算是反映企業(yè)預算內預計的現(xiàn)金收支、經營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
6.全面預算包括哪幾個組成部分
雖然業(yè)務（經營）預算、財務預算和專門決策預算各有側重，但在實際編制時卻是前后銜接、密不可分的。
企業(yè)業(yè)務（經營）預算通常是在銷售預測的基礎上，首先對企業(yè)的產品銷售進行預算，然后再以“以銷定產”的方法，逐步對生產、材料采購、存貨和費用等方面進行預算。業(yè)務（經營）預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業(yè)務預算和資本支出預算的現(xiàn)金流量總結。
各項預算之間的關系如圖： ⊙﹏⊙b汗~?。?！圖片傳不上去，給我郵箱，發(fā)給你吧。
7.全面預算的編制方法有哪些
全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
其原則如下：
1、真實性原則；
2、全面性原則；
3、及時性原則；
4、規(guī)范性原則；
5、準確性原則。
利潤表預算：
生產預算。生產預算的編制要以銷售預算和產成品存貨預測為基礎。多環(huán)節(jié)生產的產品往往還應編制每一環(huán)節(jié)的半產品預算。產品的預測生產量可根據預測銷售量和期初、期末產品的庫存量確定，主要有兩個關鍵環(huán)節(jié)：一是要預測期初和期末產成品的庫存量，這要根據企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應的管理、技術水平而定；二是計算預測生產量，公式如下：
預測生產量=（預測銷售量+預測期末產成品庫存量）
— 預測期初產成品庫存量
供應預算。為保證生產的順利進行，要進行各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。具體包括：“直接人工預算”，要根據生產的需要安排適當的各崗位上的工作人員，并確定相應的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用；“直接材料采購預算”，要根據各期預算產量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出；“制造費用預算”，要確定產品生產過程中相應發(fā)生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。
利潤預算。在上述銷售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產品或業(yè)務在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實現(xiàn)除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
投資預算： 投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。 項目已由董事會討論通過、計劃在下一預算期內進行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預算和年度預算。長期預算須對完整投資期（包括籌建期、在建期和運營期）進行綜合預算；年度預算須配合長期預算，就下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。長期預算的內容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會及財務部，財務部會同各有關部門對其預算進行綜合審核。總公司的項目投資預算由財務部負責編制。
固定資產預算：
各部門計劃在下一預算期內購置固定資產，須先向公司上報固定資產預算。在固定資產預算內須對計劃購置的固定資產名稱、計劃購置價格、數量及金額詳細列明。在固定資產預算中，國內預算單位須對單價1萬元人民幣（海外預算單位3000美元）以上的項目逐項說明購置原因。
8.全面預算的作用可以分為以下哪些方面
全面預算的作用主要表現(xiàn)在：
1、全面預算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行；
2、通過全面預算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；
3、全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；
4、全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；
5、通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。
全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
9.編制預算的方法有哪些不同分類
鑒于預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法：
預算執(zhí)行實時控制
(1)定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
(2)連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
