企業(yè)為了回報顧客的某些購買(mǎi)行為,常常會(huì )采用折扣形式給消費者讓利。也就是說(shuō),企業(yè)會(huì )對其基本價(jià)格進(jìn)行調整,這些價(jià)格調整被稱(chēng)為折扣或折讓。
1.現金折扣策略
現金折扣是對及時(shí)付清賬款的消費者的一種價(jià)格折扣。現金折扣的主要目的,是為了改善現金周轉情況,減少欠款及壞賬損失。
2.數量折扣策略
數量折扣是指企業(yè)對大量購買(mǎi)的顧客所給予的一種折扣。一般情況下顧客購買(mǎi)數量越大,企業(yè)給予的折扣也就越大。數量折扣又分累計數量折扣與非累計數量折扣兩種。
累計數量折扣是指顧客在規定的一定時(shí)期內,購買(mǎi)商品達到一定數量或一定金額時(shí),企業(yè)按照總量大小分別給予不同的折扣;非累計折扣是指規定顧客一次性購買(mǎi)某種商品達到一定數量或一定金額時(shí),企業(yè)給予相應的折扣優(yōu)惠。
3.交易折扣策略
交易折扣策略,又稱(chēng)商業(yè)折扣或功能折扣,是企業(yè)根據各類(lèi)中間商在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中擔負的不同功能所給予的不同折扣。企業(yè)采取該策略的目的,是為了擴大再生產(chǎn),爭取更多的利潤,或是為了占領(lǐng)更廣泛的市場(chǎng),利用中間商努力推銷(xiāo)產(chǎn)品。
交易折扣的多少,隨行業(yè)與產(chǎn)品的不同而不同。相同的行業(yè)與產(chǎn)品,要視中間商所承擔商業(yè)責任的多少而定。如果中間商提供運輸、促銷(xiāo)、資金融通等功能,對其折扣就較多;否則,折扣將隨功能的減少而減少。一般而言,給予批發(fā)商的折扣較大,給予零售商的折扣較小。
4.季節折扣策略
季節折扣是企業(yè)向某些購買(mǎi)非時(shí)令商品或服務(wù)的消費者所提供的一種折扣。企業(yè)采用季節折扣,可以加快產(chǎn)品流通和資金周轉,減輕庫存費用,減少時(shí)間風(fēng)險。
5.折讓策略折讓?zhuān)纸薪蛸N或補貼,是企業(yè)對作出額外貢獻者的一種價(jià)格補償。折讓在實(shí)踐中有推廣折讓、免費服務(wù)折讓和特約優(yōu)惠折讓三種形式。
企業(yè)為了回報顧客的某些購買(mǎi)行為,常常會(huì )采用折扣形式給消費者讓利。
也就是說(shuō),企業(yè)會(huì )對其基本價(jià)格進(jìn)行調整,這些價(jià)格調整被稱(chēng)為折扣或折讓。1.現金折扣策略現金折扣是對及時(shí)付清賬款的消費者的一種價(jià)格折扣。
現金折扣的主要目的,是為了改善現金周轉情況,減少欠款及壞賬損失。2.數量折扣策略數量折扣是指企業(yè)對大量購買(mǎi)的顧客所給予的一種折扣。
一般情況下顧客購買(mǎi)數量越大,企業(yè)給予的折扣也就越大。數量折扣又分累計數量折扣與非累計數量折扣兩種。
累計數量折扣是指顧客在規定的一定時(shí)期內,購買(mǎi)商品達到一定數量或一定金額時(shí),企業(yè)按照總量大小分別給予不同的折扣;非累計折扣是指規定顧客一次性購買(mǎi)某種商品達到一定數量或一定金額時(shí),企業(yè)給予相應的折扣優(yōu)惠。3.交易折扣策略交易折扣策略,又稱(chēng)商業(yè)折扣或功能折扣,是企業(yè)根據各類(lèi)中間商在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中擔負的不同功能所給予的不同折扣。
企業(yè)采取該策略的目的,是為了擴大再生產(chǎn),爭取更多的利潤,或是為了占領(lǐng)更廣泛的市場(chǎng),利用中間商努力推銷(xiāo)產(chǎn)品。交易折扣的多少,隨行業(yè)與產(chǎn)品的不同而不同。
相同的行業(yè)與產(chǎn)品,要視中間商所承擔商業(yè)責任的多少而定。如果中間商提供運輸、促銷(xiāo)、資金融通等功能,對其折扣就較多;否則,折扣將隨功能的減少而減少。
一般而言,給予批發(fā)商的折扣較大,給予零售商的折扣較小。4.季節折扣策略季節折扣是企業(yè)向某些購買(mǎi)非時(shí)令商品或服務(wù)的消費者所提供的一種折扣。
企業(yè)采用季節折扣,可以加快產(chǎn)品流通和資金周轉,減輕庫存費用,減少時(shí)間風(fēng)險。5.折讓策略折讓?zhuān)纸薪蛸N或補貼,是企業(yè)對作出額外貢獻者的一種價(jià)格補償。
折讓在實(shí)踐中有推廣折讓、免費服務(wù)折讓和特約優(yōu)惠折讓三種形式。
制作花束時(shí)宜選用花梗挺直、葉片剛強、花冠碩大、色澤艷麗、香氣馥郁、花朵初開(kāi)的花枝。常用的有月季、唐菖蒲、郁金香、菊花、非洲菊、馬蹄蓮、香石竹等。扎制前應先剔除無(wú)用小枝、葉片及枝上小刺等,并將花枝剪成35厘米至55厘米長(cháng)。
扎制步驟是:先選顏色艷麗的主花1至3朵位于中央,搭配好襯葉,用細鐵絲纏好,四周配以下垂狀態(tài)的小朵花,使整個(gè)花束富有層次感。這時(shí)再將花枝下端剪齊,并用脫脂棉將基部切口包好,浸足水,用塑料薄膜包裹好即可使用。花束扎好后,若暫時(shí)不用,基部先不要包裝,應將其浸入水中,以利保鮮。
扎制花束時(shí)應注意:(1)花與花之間應有適當距離,中間宜適當裝飾配葉,以突出花朵的優(yōu)美姿態(tài)。(2)葉片少的花卉,宜適當多裝飾些配葉,但配葉要放在花朵的間隙中,不可突出在花上,以保持花多葉少,突出主體。(3)花束握柄處粗細要適宜,其長(cháng)度以15厘米左右為宜。(4)在一些隆重場(chǎng)合使用的花束,要在花束外圍包上一張大的裝飾紙,包的形狀多為扁圓錐形,上大下小,包好后在手柄處再配以桃紅色絲綢飄帶,則使花束更加顯得飄逸秀麗,美觀(guān)悅目。
價(jià)格有基本價(jià)格(也稱(chēng)樣本價(jià)格)與成交價(jià)格之分,前者指價(jià)目表中標明的價(jià)格,后者則是根據不同交易方式、數量、時(shí)間及條件,在前者基礎上加入適當折扣而形成的實(shí)際售價(jià)。靈活運用折扣定價(jià)技巧,是超市爭取顧客、擴大銷(xiāo)售的重要方法。
現金折扣即對按約定日期付款或提前付款的顧客給予一定的價(jià)格折扣,目的在鼓勵超市的大顧客及分期付款的顧客按期或提前支付欠款,減少超市的利率風(fēng)險,加速資金周轉。折扣的大小一般根據付款期間的利息和風(fēng)險成本等因素確定。
數量折扣即根據購買(mǎi)數量或金額的差異給予不同的價(jià)格折扣。分為非累計數量折扣與累計數量折扣兩種形式。前者是對一次購買(mǎi)超過(guò)規定數量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠,目的在于鼓勵顧客增大每份定單購買(mǎi)量,便于超市賣(mài)場(chǎng)組織大批量進(jìn)貨而獲得進(jìn)價(jià)優(yōu)勢。后者是對一定時(shí)期內累計購買(mǎi)超過(guò)規定數量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠,目的在鼓勵顧客與超市建立長(cháng)期固定的關(guān)系,減少超市賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。數量折扣的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點(diǎn)、折扣檔次及每個(gè)檔次的折扣率。
交易折扣又稱(chēng)功能性折扣,即超市賣(mài)場(chǎng)依據其下游中間商在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中擔負的不同職能,給予不同的價(jià)格折扣,目的在利用價(jià)格折扣刺激各類(lèi)超市的下游中間商更充分地發(fā)揮各自組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的功能。
季節折扣指對在非消費旺季購買(mǎi)商品的顧客提供的價(jià)格優(yōu)惠。目的在鼓勵顧客和小的零售商淡季購買(mǎi),減少超市的貨物積壓,以利于商品均衡流通,合理進(jìn)出。
促銷(xiāo)折扣指超市賣(mài)場(chǎng)為商品推廣所進(jìn)行的各種促銷(xiāo)活動(dòng)而采用的折扣,如快訊商品,印花促銷(xiāo)等,給予一定折扣作為促銷(xiāo)用途。此方法尤其適用于新商品的導入期。
一、定價(jià)的步驟及新產(chǎn)品定價(jià)策略 (一)定價(jià)的步驟 成功的定價(jià)并不是一個(gè)最終結果,而是一個(gè)持續不斷的過(guò)程。
它應經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟: 1.數據收集 定價(jià)策略常常因為沒(méi)有考慮到所有關(guān)鍵因素而失敗。由于市場(chǎng)人員忽視成本,其定價(jià)決策僅僅是市場(chǎng)份額最大化,而不是利潤最大;由于財務(wù)人員忽視消費者價(jià)值和購買(mǎi)動(dòng)機,其定價(jià)忽略了分攤固定成本。
沒(méi)有收集到足夠的有關(guān)競爭對手的信息而做出的定價(jià)決策,短期看起來(lái)不錯,一旦競爭者采取出乎意料的行動(dòng)就不行了。好的定價(jià)決策需要成本、消費者和競爭者三方面的信息——這是定價(jià)成功與否的決定信息。
因此,任何定價(jià)分析要從下面開(kāi)始: (1)成本核算:與特定的定價(jià)決策相關(guān)的增量成本和可避免成本是什么? ——包括制造、顧客服務(wù)和技術(shù)支持在內的銷(xiāo)售增量變動(dòng)成本(不是平均成本)是什么? ——在什么樣的產(chǎn)量水平下半固定成本將發(fā)生變化,這個(gè)改變值是多少? ——以某個(gè)價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品,什么是可避免的固定成本? (2)確認消費者:哪些是潛在的消費者,他們?yōu)槭裁促徺I(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品? ——對于消費者來(lái)講,產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟價(jià)值是什么? ——其它因素 (比如:很難在替代品之間作比較,購買(mǎi)產(chǎn)品代表一種地位和財富,預算限制,全部或部分成本可以由他人分擔等)是如何影響消費者的價(jià)格敏感性的? ——顧客感受到的價(jià)值的差異以及非價(jià)值因素的差異是如何影響價(jià)格敏感性的?如何根據差異將消費者劃分成不同的市場(chǎng)? ——一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)和定位戰略如何影響顧客的購買(mǎi)愿望? (3)確認競爭對手:目前或潛在的能夠影響該市場(chǎng)盈利能力的競爭對手是誰(shuí)? ——誰(shuí)是目前或潛在的關(guān)鍵競爭對手? ——目前市場(chǎng)上,競爭對手的實(shí)際交易價(jià)格(與目錄價(jià)格不同)是多少? ——從競爭對手以往的行為、風(fēng)格和組織結構看,他們的定價(jià)目標是什么?他們追求的是最大銷(xiāo)售量還是最大利潤率? ——與本公司相比,競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什么?他們的貢獻毛益是高還是低?聲譽(yù)是好還是壞?產(chǎn)品是高檔還是低檔?產(chǎn)品線(xiàn)變化多還是少? 數據收集階段的三個(gè)步驟要分別獨立完成。否則,如果負責收集顧客信息(第二步)的人員相信增量成本相對于價(jià)值來(lái)講比較低(第一步),就會(huì )傾向于保守的估計經(jīng)濟價(jià)值。
如果計算成本(第一步)的人員相信消費者價(jià)值很高(第二步),就會(huì )傾向于將產(chǎn)品的成本定的較高。如果收集競爭信息的人員(第三步)知道消費者目前偏愛(ài)的產(chǎn)品是什么(第二步),就會(huì )忽略那些尚未被廣泛接受的高新技術(shù)帶來(lái)的威脅。
2.戰略分析 戰略分析階段也包括成本、消費者和競爭三方面。不過(guò)此時(shí)各種信息開(kāi)始相互關(guān)聯(lián)起來(lái)。
財務(wù)分析通過(guò)價(jià)格、產(chǎn)品和目標市場(chǎng)的選擇來(lái)更好的滿(mǎn)足顧客需要或者創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。公司選擇目標市場(chǎng)要考慮為市場(chǎng)細分服務(wù)的增量成本以及公司比競爭者更有效的或者成本更低地服務(wù)于該市場(chǎng)的能力。
競爭者分析一定程度上是為了預測競爭者對某個(gè)以深入到顧客細分為目的的價(jià)格變動(dòng)的反映。將這些信息綜合起來(lái)需要三個(gè)步驟: (1)財務(wù)分析:對于潛在的價(jià)格、產(chǎn)品或促銷(xiāo)變動(dòng),銷(xiāo)售量需要變化多少才能增加利潤?對于新產(chǎn)品或新市場(chǎng),銷(xiāo)量應至少達到多少才能回收增量成本? ——在基準價(jià)格水平下,貢獻毛益是多少? ——為了從減價(jià)中獲取更多的貢獻毛益,銷(xiāo)售量應該增加多少? ——在提價(jià)變得無(wú)利可圖之前,可以允許銷(xiāo)量減少多少? ——為了覆蓋與決策相關(guān)的追加固定成本(如廣告、審批的費用),銷(xiāo)量需提高多少? ——已知與銷(xiāo)售水平相聯(lián)系的增量固定成本,銷(xiāo)售新產(chǎn)品或將老產(chǎn)品打入新市場(chǎng)需要達到什么樣的銷(xiāo)售水平才是有利可圖的? (2)市場(chǎng)細分:不同細分市場(chǎng)的顧客的價(jià)格敏感度不同,購買(mǎi)動(dòng)機不同,為他們服務(wù)的增量成本也不同,如何給不同的細分市場(chǎng)定價(jià)?如何能夠最有效地向不同細分市場(chǎng)的顧客傳達產(chǎn)品的價(jià)值信息? ——如何在購買(mǎi)之前區分不同細分市場(chǎng)的顧客? ——如何在市場(chǎng)細分之間建立“隔離柵欄”,使低價(jià)市場(chǎng)不影響產(chǎn)品在高價(jià)市場(chǎng)的價(jià)值? ——公司如何避免違反有關(guān)價(jià)格細分(price segmentation)的一些法定規則? (3)競爭分析:競爭者對公司將要采取的價(jià)格變動(dòng)會(huì )做出什么反應?他們最可能采取什么行動(dòng)?競爭者的行動(dòng)和反應將如何影響公司的盈利和長(cháng)期生存能力? ——已知競爭者的生產(chǎn)能力和意圖,公司在盈利的前提下能達到什么樣的目標? ——公司如何利用競爭優(yōu)勢選擇目標市場(chǎng),以避開(kāi)競爭對利潤的威脅? ——如果不能從無(wú)法避免的競爭對抗中獲取利潤,公司應該從什么樣的市場(chǎng)上戰略性的撤回投資? ——公司如何利用信息來(lái)影響競爭者的行為,使公司的目標更具有可達到性和盈利性? 3.制定戰略:財務(wù)分析階段的最終結果是得到一個(gè)價(jià)格-價(jià)值戰略(a price-value strategy),一個(gè)指導未來(lái)業(yè)務(wù)的規劃。
正像前面講過(guò)的一樣,沒(méi)有在任何期情況下都“正確”的策略。一些戰略錯誤正是由于將一個(gè)行業(yè)的策略強加于成本、消費者或競爭條件完全不同的另一個(gè)行業(yè)造成的。
決策過(guò)程不必像如上所說(shuō)的那樣非常程序化。不過(guò)建議大公司將這一過(guò)程規范化。
在大公司。
折扣定價(jià)是商場(chǎng)在消費者大量購買(mǎi)時(shí)給予一定比例折扣的一種策略。
采 用折扣定價(jià)有兩個(gè)理由:第一,商家想使顧客增加對一個(gè)品種的購買(mǎi)量;第 二,折扣定價(jià)使商場(chǎng)能清除滯銷(xiāo)貨和季尾商品。 (1)現金折扣 現金折扣也稱(chēng)付款期折扣。
即對現款交易或按期付款的顧客給予價(jià)格折 扣。 其目的在于鼓勵顧客提前付款,以加速企業(yè)的資金周轉、減少利率風(fēng)險。
現金折扣的大小一般根據提前付款的天數和風(fēng)險成本來(lái)確定。 (2)數量折扣 數量折扣是指商場(chǎng)為了鼓勵顧客大量購買(mǎi),或集中購買(mǎi)一種商品,根據 購買(mǎi)數量給予不同的價(jià)格折扣。
數量折扣分為累計數量折扣和非累計數量折 扣兩種形式:①累計數量折扣,即對一定時(shí)期內,累計購買(mǎi)數額超過(guò)規定量 的給予價(jià)格優(yōu)惠。 目的是與顧客保持長(cháng)期穩定的關(guān)系。
②非累計數量折扣, 即對一次購買(mǎi)量達到規定數量或金額標準的給予價(jià)格優(yōu)惠。目的是鼓勵顧客增加每次購物的購買(mǎi)量,便于商場(chǎng)組織大批量銷(xiāo)售。
商場(chǎng)通常不可能儲備所有不同價(jià)格水平的商品,而運用“底價(jià)”以吸引 具有類(lèi)似價(jià)格偏好的某個(gè)細分市場(chǎng),所以商場(chǎng)集中經(jīng)營(yíng)低價(jià)的、中等價(jià)格的 或高價(jià)的商品,商場(chǎng)在選定價(jià)格幅度之后,再在這個(gè)幅度內設定數目有限的 若干價(jià)格點(diǎn)。 底價(jià)對顧客和商場(chǎng)都有利。
運用底價(jià)可以使消費者在選購時(shí)無(wú)所適從的 情況減到最低限度,如果襯衣的價(jià)格幅度是200 ~500元,而價(jià)格點(diǎn)是200元、300元、400元、500元,顧客就知道商品質(zhì)量有明顯不同。如果商場(chǎng)所列的 價(jià)格是100元、120元、140元、160元、……,顧客通常就弄不清商品的質(zhì) 量和差異了。
折扣定價(jià)策略是企業(yè)在一定的市場(chǎng)范圍內,以目標價(jià)格為標準根據買(mǎi)者的具體情況和購買(mǎi)條件,以某種優(yōu)惠為手段,刺激銷(xiāo)售業(yè)者更多地銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品的一種價(jià)格策略。通常為企業(yè)采用的折扣策略有以下幾種:
①付現折扣。是對及時(shí)付清賬款的購買(mǎi)者的一種價(jià)格折扣。
②數量折扣。是對購買(mǎi)商品數量達到一定數額的買(mǎi)主給予的折扣。購買(mǎi)數量越大,折扣也就越多。有兩種形式:累積數量折扣和一次性數量折扣。
③推銷(xiāo)折扣和經(jīng)紀折扣。推銷(xiāo)折扣是制造商提供給批發(fā)商和零售商的人員銷(xiāo)售、廣告以及推銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)費。經(jīng)紀折扣是制造商付給分配系統中作為經(jīng)紀人或代理人的個(gè)人或公司的一種特殊商品折扣。經(jīng)紀人具有把買(mǎi)賣(mài)雙方聯(lián)系起來(lái)的作用,因此應該從銷(xiāo)售額中得到作為這種工作的酬勞。
④功能折扣。又稱(chēng)貿易折扣,是制造廠(chǎng)商向履行了某種功能,如推銷(xiāo)、貯存或財務(wù)記載的貿易渠道成員所提供的一種折扣。
⑤季節折扣。是賣(mài)主向那些購買(mǎi)非當前商品或服務(wù)的買(mǎi)者提供的一種折扣。它可使賣(mài)主在一年內得以維持穩定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),在淡季獲得更高的銷(xiāo)售額。
⑥心理性折扣。是利用消費者喜歡折價(jià)、優(yōu)惠價(jià)和處理價(jià)的心理麗采用的降價(jià)求銷(xiāo)手段。當一種商品的牌子、性能、壽命等不為廣大消費者所了解,商品市場(chǎng)接受到程度很低的時(shí)候,或者商品庫存增加,銷(xiāo)路又不太好的時(shí)候,采取心理折扣策略時(shí),一般會(huì )收到較好的效果。但在采用心理性折扣策略時(shí),折扣率必須合理,只有這樣,才能過(guò)到銷(xiāo)售的目的。
定價(jià)策略中,常見(jiàn)的定價(jià)方法有三類(lèi):成本導向定價(jià)法、市場(chǎng)導向定價(jià)法、顧客導向定價(jià)法 。
定價(jià)策略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分。價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素,同時(shí)又是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中最難以確定的因素。
企業(yè)定價(jià)的目標是促進(jìn)銷(xiāo)售,獲取利潤。這要求企業(yè)既要考慮成本的補償,又要考慮消費者對價(jià)格的接受能力,從而使定價(jià)策略具有買(mǎi)賣(mài)雙方雙向決策的特征。此外,價(jià)格還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中最靈活的因素,它可以對市場(chǎng)作出靈敏的反映。
定價(jià)方法:
1、成本導向定價(jià)法:成本導向定價(jià)法是以產(chǎn)品單位成本為基本依據,再加上預期利潤來(lái)確定價(jià)格的定價(jià)方法。
①成本加成法
②目標收益定價(jià)法
③邊際成本定價(jià)法
④盈虧平衡定價(jià)法
2、市場(chǎng)導向定價(jià)法:企業(yè)通過(guò)研究競爭對手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素,依據自身的競爭實(shí)力,參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格的定價(jià)方法。
①隨行就市定價(jià)法
②產(chǎn)品差別定價(jià)法
③密封投標定價(jià)法
3、顧客導向定價(jià)法 :別人賣(mài)多少我就賣(mài)多少,設P為價(jià)格,X為同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià),Y為加成,可正可負,則P=X+Y;
①理解價(jià)值定價(jià)法
②需求差異定價(jià)法
③逆向定價(jià)法
4、需求價(jià)格彈性:需求價(jià)格彈性指商品的需求對于價(jià)格的變動(dòng)的反應。如果價(jià)格發(fā)生微小變動(dòng),需求量幾乎不動(dòng),稱(chēng)為這種商品需求無(wú)彈性;如果價(jià)格的微小變動(dòng)使需求量變化較大或很大,稱(chēng)為需求有彈性。
5、撇脂定價(jià):新產(chǎn)品初上市,定以高價(jià)格,在短期內獲得厚利,盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含奶油一樣,取其精華。
6、滲透定價(jià):新產(chǎn)品初上市時(shí),定以較低價(jià)格,以獲得最高銷(xiāo)售量和最大市場(chǎng)占有率為目標,稱(chēng)之為“滲透定價(jià)”。
7、價(jià)格折扣和折讓?zhuān)簽楣膭铑櫩图霸绺肚遑浛睿罅抠徺I(mǎi)或淡季購買(mǎi),企業(yè)酌情調整其基本價(jià)格,這種價(jià)格調整稱(chēng)之為價(jià)格折扣和價(jià)格折讓。
8、密封投標定價(jià)法:買(mǎi)方在報刊上登廣告或發(fā)出函件,說(shuō)明需采購的商品的品種、數量、規格等要求,邀請賣(mài)方在規定期限內投標。買(mǎi)方在規定的時(shí)間內開(kāi)標,選擇報價(jià)最低的,最有利的賣(mài)方成交,簽訂采購合同的定價(jià)方法。
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