互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽常見(jiàn)提問(wèn)
1.關(guān)于創(chuàng )業(yè)方面的幾個(gè)問(wèn)題
從名聲來(lái)說(shuō) 1。
名人創(chuàng )業(yè)故事2。農民創(chuàng )業(yè)故事3。
海歸創(chuàng )業(yè)故事4。草根創(chuàng )業(yè)故事 從性別來(lái)說(shuō) 1。
男性創(chuàng )業(yè)故事2。女性創(chuàng )業(yè)故事 從效果來(lái)說(shuō) 1。
成功創(chuàng )業(yè)故事2。失敗創(chuàng )業(yè)故事 從方法來(lái)說(shuō) 1。
實(shí)業(yè)創(chuàng )業(yè)故事2。網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)故事 從觀(guān)念來(lái)說(shuō) 1。
傳統創(chuàng )業(yè)故事2。新興創(chuàng )業(yè)故事 編輯本段總結 無(wú)論您看的是哪一個(gè)故事，都是一種對您自己的提升，至于在其中領(lǐng)悟和借鑒了多少，這個(gè)就是您自己平時(shí)知識的累積了。
對于一些想走捷徑的人來(lái)說(shuō)，來(lái)看故事沒(méi)有任何好處，反而壞處一堆。 也許很多人看到的都是成功的創(chuàng )業(yè)故事，確沒(méi)想過(guò)這些成功的朋友之前有幾次是失敗的，或者是在創(chuàng )業(yè)之前他們的徘徊。
創(chuàng )業(yè)故事給你的只能是一個(gè)參考，一個(gè)啟示，確不是都可以復制的。記得有人說(shuō)過(guò)，成功最有效的模式是復制，但是并非所有的復制都能起到效果。
編輯本段相關(guān)書(shū)籍 《創(chuàng )業(yè)十法》 出版社：地震出版社 書(shū)籍封面 ·頁(yè)碼：222 pages ·ISBN:7502828966 ·條碼：9787502828967 ·版次：1 ·裝幀：平裝 ·開(kāi)本：16開(kāi) 編輯本段名人創(chuàng )業(yè)故事 馬云創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷 馬云-阿里巴巴創(chuàng )始人，被稱(chēng)為“創(chuàng )業(yè)教父”。 曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來(lái)看看馬云創(chuàng )業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。 但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。
50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！ 那是1999年。
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。 50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。
據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。 大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。 8年過(guò)去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。 馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。
因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。 “我沒(méi)有錢(qián)。
”他們都這樣想。 于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的 發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話(huà)，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)： 人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。 如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。 看完之后，你還會(huì )對自己創(chuàng )業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！ 像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情！ 張朝陽(yáng)，男，搜狐公司創(chuàng )辦人。
1964年出生于中國陜西省西安市，1986年畢業(yè)于北京清華大學(xué)物理系，同年獲得李政道獎學(xué)金赴美留學(xué)，就讀于美國麻省理工學(xué)院。 1993年底在美國麻省理工學(xué)院（MIT）獲得博士學(xué)位，并繼續在MIT從事博士后研究。
李開(kāi)復自述高中第一次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷 李開(kāi)復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋(píng)果副總裁，谷歌中國的創(chuàng )始人，現在是創(chuàng )新工廠(chǎng)的創(chuàng )始人和首席執行官。 他有著(zhù)太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的IT公司對簿公堂。
而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement (JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng )業(yè)嘗試”課程。
學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng )辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì )，競選管理者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開(kāi)展評估，清算公司。 通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習商業(yè)運行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟體系的結構和它所帶來(lái)的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設定公司名稱(chēng)、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶(hù)。當年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負責銷(xiāo)售。
記得那一年，我們所創(chuàng )立的公司非常簡(jiǎn)單，就是從當地的建材市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時(shí)間到工廠(chǎng)里來(lái)加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡(jiǎn)單的雕花。 這個(gè)小小的金屬圓環(huán)，就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)扣住餐布的環(huán)兒。
當時(shí)每個(gè)周末，工廠(chǎng)里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負責推廣的過(guò)程中。
2.創(chuàng )業(yè)一般會(huì )涉及到哪些問(wèn)題呢?
簡(jiǎn)單說(shuō)：關(guān)系：幾乎所有的行業(yè)創(chuàng )業(yè)有關(guān)系都能讓你事半功倍，不一定是政府關(guān)系，平時(shí)你的人際能力一定在你創(chuàng )業(yè)時(shí)會(huì )得到回報！互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)應該是所有創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域對關(guān)系需求最低的，所以，我國年輕的創(chuàng )業(yè)富豪很多是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功的。
資金：每個(gè)地方都是錢(qián)。 技術(shù)：純服務(wù)行業(yè)的話(huà)，那就不存在技術(shù)問(wèn)題，主要是服務(wù)的技能知識。
技術(shù)是讓你的產(chǎn)品、服務(wù)成為可能的東西，是讓產(chǎn)品服務(wù)更上一層樓的東西，就算你去開(kāi)個(gè)面館也是要掌握煮面技術(shù)的！發(fā)展規劃：優(yōu)秀務(wù)實(shí)具體的規劃>一般籠統的規劃>沒(méi)有規劃>方向性錯誤的規劃核心團隊：創(chuàng )業(yè)者都是多面手，如果在每一個(gè)領(lǐng)域都有一個(gè)高手在團隊，那么發(fā)展過(guò)程中的很多問(wèn)題都可以避免。 日常管理：除了核心團隊的人，有很多打醬油的，做基礎工作的人員，他們的事業(yè)心、上進(jìn)心、專(zhuān)業(yè)能力明顯低于核心團隊，怎么穩固這一批人？信念與理解：風(fēng)險最大的投資就是創(chuàng )業(yè)，遇見(jiàn)挫折頂得住嗎？家人支持你嗎？。
3.創(chuàng )業(yè)應注意哪些常見(jiàn)問(wèn)題
首先，創(chuàng )業(yè)要選準行業(yè)。
選擇一個(gè)未來(lái)能夠高速發(fā)展的行業(yè)對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)太重要了。“臺風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì )飛上天”，創(chuàng )業(yè)者所需要做的，就是找到這個(gè)風(fēng)口，然后展開(kāi)自己稚嫩的小翅膀，等待著(zhù)臺風(fēng)帶來(lái)的快速騰飛。
這樣的成功者不勝枚舉。騰訊的成功在于互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，人們基于計算機即時(shí)通信需求的大幅增加。
數字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了同洲電子（002052，股吧）等機頂盒企業(yè)的上市。手機、平板電腦的普及帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展。
同樣，一個(gè)走下坡路的行業(yè)也會(huì )導致企業(yè)陷入困境，如小靈通整體行業(yè)性的衰退導致很多相關(guān)公司退出此行業(yè)。 其次，創(chuàng )業(yè)要有一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊。
創(chuàng )業(yè)的核心團隊成員最好能各有特長(cháng)。一般來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)團隊最好能包括技術(shù)、市場(chǎng)、管理這三方面人才。
不同專(zhuān)長(cháng)的人員，往往有不同的行事方法和思維習慣。技術(shù)人員經(jīng)常可以坐在辦公室面對著(zhù)屏幕編程一整天，不和別人說(shuō)一句話(huà)。
市場(chǎng)人員往往可以在不同客戶(hù)那里談話(huà)一整天，不回辦公室坐一個(gè)小時(shí)。 如果要技術(shù)人員既做技術(shù)又做銷(xiāo)售，一般情況下不會(huì )取得好的效果。
管理人員需要將這些不同類(lèi)型、不同思維習慣的專(zhuān)業(yè)人員統籌起來(lái)，各司其職。一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊在組建時(shí)，應考慮到這些因素。
經(jīng)常有些技術(shù)出身的董事長(cháng)或總經(jīng)理，喜歡追逐技術(shù)熱點(diǎn)，而忽視市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節，結果產(chǎn)品做得非常超前，脫離了市場(chǎng)，沒(méi)有銷(xiāo)售，最終失敗。 最后，初創(chuàng )企業(yè)一定要集中精力在一開(kāi)始先做好一項產(chǎn)品、一項技術(shù)或一項服務(wù)，不能將有限的人力、財力投入過(guò)多產(chǎn)品，造成資源分散。
有的創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始總想什么都做，他們認為先多做幾個(gè)產(chǎn)品，至于哪個(gè)產(chǎn)品會(huì )成功，自己也不清楚，最后再碰運氣，總會(huì )有一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)出去。 這樣的想法是危險的。
初創(chuàng )企業(yè)需要在創(chuàng )業(yè)前就想好自己具體要做什么，進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)、產(chǎn)品分析，需要將公司不多的資源集中在一個(gè)點(diǎn)上，爭取在創(chuàng )業(yè)最開(kāi)始的一短時(shí)間內，在一個(gè)具體的點(diǎn)上取得大的突破，從而使公司立住腳，取得收入，保證公司正常運轉下去，確保初戰必勝。 如果一開(kāi)始沒(méi)有想清楚，總想貪大求全、眉毛胡子一把抓，反而會(huì )使自己迷失方向，不能夠在短期之內取得階段性的成果。
這無(wú)論對于剛剛成立的公司、創(chuàng )業(yè)者還是員工來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很大的壓力，進(jìn)而隨著(zhù)時(shí)間的推移，如果遲遲不能取得較好的收入，將會(huì )影響創(chuàng )業(yè)團隊的信心。 。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽提問(wèn)會(huì )提問(wèn)什么
首先，我不能給你所有的細節，我這里給你分析這個(gè)辯題的盲點(diǎn)和辯論方向，這樣對你們會(huì )更有利。
你們是正方吧，這個(gè)角度比較有優(yōu)勢，先預祝你們獲勝。
這個(gè)題目有個(gè)盲點(diǎn)，就是這里所謂的大學(xué)生是在校的還是剛畢業(yè)的，我想你們對手應該會(huì )將這里的大學(xué)生假象成在校大學(xué)生來(lái)獲得優(yōu)勢，這樣你們會(huì )變得稍微有些被動(dòng)。
還有一個(gè)盲點(diǎn)，這里所謂的創(chuàng )業(yè)指的是什么樣子的創(chuàng )業(yè)，是屬于擺地攤型的小本經(jīng)營(yíng)還是說(shuō)建立一個(gè)公司。
對于這兩個(gè)盲點(diǎn)的控制是整場(chǎng)辯論的中心。
這種辯論往往圍繞以下幾點(diǎn)：
對手會(huì )從學(xué)習和創(chuàng )業(yè)在機會(huì )成本上的沖突來(lái)展開(kāi)對你們的攻擊，這時(shí)候，你們需要將創(chuàng )業(yè)的意思來(lái)進(jìn)行改變，將創(chuàng )業(yè)引導成大學(xué)生在校社會(huì )體驗。
其實(shí)主要能想到的創(chuàng )業(yè)弊端也就是一個(gè)機會(huì )成本，你們要把這個(gè)機會(huì )成本最小化，就能打擊他們。
還有就是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的方向，你們可以搜索一組數據（或者發(fā)明一組），關(guān)于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的主要方向和途徑，這樣可以直接摧毀到他們對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)上的安全和風(fēng)險上的攻擊。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的方式有很多，不同創(chuàng )業(yè)方式的利和弊也相差甚遠。
現在大學(xué)生比較流行的是開(kāi)網(wǎng)店，或者小地攤等等，這都是資金限制導致的。（如果他們想偏離這個(gè)創(chuàng )業(yè)方式的話(huà)，你們可以用普遍性來(lái)反對他們的個(gè)性）
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)主要利處
1 增加社會(huì )經(jīng)驗
2 認識到父母的艱辛
3 在精神和肉體上磨練自己
4 充實(shí)和豐富大學(xué)生活
5 如果和同學(xué)或者朋友一起創(chuàng )業(yè)，可以增加彼此的友情
6 減輕家里的經(jīng)濟負擔（這里只針對獲利的創(chuàng )業(yè)，對方會(huì )用虧本來(lái)反問(wèn)你們，你們可以說(shuō)：既然是小本創(chuàng )業(yè)，即使虧本，也不會(huì )有太大的負面影響，反而能讓創(chuàng )業(yè)者在失敗中反思，常言道：失敗乃成功之母。并且在校創(chuàng )業(yè)本身就是一種磨練，目的不僅僅是為了牟利）
還有太多了，太晚了···先睡覺(jué)了。
建議你們多從對手的角度來(lái)思考問(wèn)題，多想想對手會(huì )如何詭辯，預知他們的辯論中心，預先采取措施，辯論場(chǎng)上最忌諱的便是對手提出的反對問(wèn)題你們無(wú)法馬上應對，這樣會(huì )被扣很多分的。
還有就是對于主題的分析，千萬(wàn)不要跑題了，即使詭辯也要圍繞著(zhù)主題，將創(chuàng )業(yè)的利端無(wú)限擴大，將弊端也說(shuō)成有利的。畢竟任何事情都有好壞兩面，想辦法借對手的矛刺穿他們的盾。
如果你們預先工作做的充分，失敗的可能性，極低。
純手工呀呀呀呀呀！！！！！！選我了吧！！！！！
5.挑戰杯創(chuàng )業(yè)大賽答辯時(shí),老師都會(huì )問(wèn)些什么問(wèn)題啊
1、請介紹一下你的創(chuàng )業(yè)項目，限時(shí)5分鐘
2、請清晰的描繪一下你創(chuàng )業(yè)項目的盈利模式
3、你覺(jué)得你和同行的差異在哪里？你的核心優(yōu)勢又在哪里？
4、你是如果帶領(lǐng)你的團隊的？
5、談?wù)勀愕膭?chuàng )業(yè)成本回收及盈利計劃步驟。
6、你覺(jué)得你創(chuàng )業(yè)的障礙有哪些？
擴展資料：
相關(guān)：
開(kāi)題答辯答辯流程
1、答辯：由答辯學(xué)生陳述5分鐘。
2、由答辯評委點(diǎn)評，1-3分鐘左右。
3、自述部分主要包括以下內容：
論文題目；
研究目的；
實(shí)用價(jià)值（創(chuàng )新點(diǎn)）；
將解決的問(wèn)題和擬采用的方法；
進(jìn)度安排；
文獻綜述（即文獻檢索和閱讀情況，以書(shū)報刊論文為主）；
4、學(xué)生在自述結束后，應認真聽(tīng)取開(kāi)題答辯評委的意見(jiàn)，答辯通過(guò)的同學(xué)需認真按計劃完成各階段工作。答辯未通過(guò)的同學(xué)，會(huì )后請盡快與各自的指導老師協(xié)商，然后在答辯結束前完成修改后的開(kāi)題報告；
5、答辯結束后，答辯評委老師評出成績(jì)，答辯秘書(shū)填好開(kāi)題答辯記錄。
6、答辯成績(jì)分為合格與不合格兩種，未通過(guò)開(kāi)題答辯者，不得進(jìn)入畢業(yè)設計階段；未通過(guò)開(kāi)題答辯，擅自進(jìn)行畢業(yè)設計者，畢業(yè)設計（論文）成績(jì)視為無(wú)效。
7、答辯期間學(xué)生應準備好紙和筆記錄好答辯委員會(huì )的問(wèn)題和意見(jiàn)。
