創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心招新ppt

1.精英大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

精英大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

一、組織名稱：

精英大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

二、聯(lián)盟性質(zhì)：

精英大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟是一個以聚集有識之士，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在校園，發(fā)展在當(dāng)下為宗旨的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)體。聯(lián)盟在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下已發(fā)展為一個由校方指導(dǎo)，大學(xué)生自我管理經(jīng)營的自主型組織。聯(lián)盟在引導(dǎo)內(nèi)部成員樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀的同時，為大學(xué)生構(gòu)建一個第一步實(shí)踐，第二部模擬創(chuàng)業(yè)，第三部實(shí)際創(chuàng)業(yè)興業(yè)為三步規(guī)劃的發(fā)展平臺。聯(lián)盟以提升大學(xué)生綜合能力，減輕就業(yè)壓力，服務(wù)于廣大同學(xué)為己任，力圖培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精英，鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。

三、聯(lián)盟目標(biāo)：

1、增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，給大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)交流和交友平臺，傳播大學(xué)創(chuàng)業(yè)文化。

2、通過兼職實(shí)習(xí)、社會調(diào)查、參觀企業(yè)和對人才市場的分析了解，提升聯(lián)盟成員能力，讓成員更多的了解企業(yè)運(yùn)行模式和當(dāng)今的就業(yè)形勢，更好的認(rèn)識社會。

3、提供創(chuàng)業(yè)資源、團(tuán)隊、平臺，讓有創(chuàng)業(yè)想法和能力的成員親身實(shí)踐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)中進(jìn)一步鍛煉能力、提升素質(zhì)。

四、聯(lián)盟成員發(fā)展規(guī)劃：

第一步：聯(lián)盟與校外商家、企業(yè)合作，給大學(xué)生提供兼職實(shí)習(xí)、人才市場調(diào)查、知名企業(yè)參觀等機(jī)會讓大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有初步的了解與認(rèn)識。

第二步：聯(lián)盟成員參與聯(lián)盟的小型校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)將書本理論運(yùn)用于實(shí)踐，增進(jìn)成員間友誼互信，擴(kuò)寬人脈資源，提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊協(xié)作能力。

第三步：集合聯(lián)盟有能力有夢想之士組建團(tuán)隊進(jìn)行持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)的大項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)先人一籌，未畢業(yè)已就業(yè)。

四、聯(lián)盟內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

聯(lián)盟設(shè)主席一名，副主席兩名，顧問團(tuán)成員若干。 下設(shè)辦公室、市場拓展部、宣傳部、人力資源部、項(xiàng)目管理部、執(zhí)行發(fā)展部六個部門，各部門設(shè)正部長一名，干事若干。

五、聯(lián)盟各部門職能：

1、辦公室：（1）負(fù)責(zé)對聯(lián)盟活動情況作資料收集、整理、存檔；（2）負(fù)責(zé)聯(lián)盟所有財務(wù)收入、支出的計算、審核；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。

2、市場拓展部：（1）負(fù)責(zé)聯(lián)系校外商家、企業(yè)，維護(hù)聯(lián)盟對外關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)開發(fā)聯(lián)盟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。（3）負(fù)責(zé)建立校外實(shí)踐基地。

3、宣傳部：（1）負(fù)責(zé)聯(lián)盟的宣傳工作，包括海報的繪制、張貼，策劃宣傳活動等；（2）負(fù)責(zé)管理聯(lián)盟網(wǎng)站，處理網(wǎng)站相關(guān)新聞的編輯以及網(wǎng)站信息的發(fā)布。

4、人力資源部：（1）負(fù)責(zé)建立并維護(hù)聯(lián)盟會員庫，會員的招聘與培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)會成員的考核、評優(yōu)工作。

5、項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)管理各創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

6、執(zhí)行發(fā)展部：（1）負(fù)責(zé)策劃、組織、執(zhí)行聯(lián)盟舉辦的相關(guān)活動；（2）負(fù)責(zé)對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性、發(fā)展性進(jìn)行評估。

六、聯(lián)盟2010-2011屆核心領(lǐng)導(dǎo)人：

會長：蔣俊宇。副會長：管彥甲、侯小靜。

八、聯(lián)盟新一屆招新工作

聯(lián)盟將于2010年9月份在重慶工商大學(xué)組織招新會場，詳情請關(guān)注重慶工商大學(xué)七教、蘭花湖分布宣傳板。

這是他們的資料，不過具體情況還是要到時候自己看，詳細(xì)的我也不清楚

2.我要創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)一定要非常謹(jǐn)慎，原因有三： 一是不能失敗：（哪怕是不賺錢都沒關(guān)系）第一次失敗會給多數(shù)創(chuàng)業(yè)者帶來心理陰影，會影響以后的發(fā)展 二是不能操之過急：象你那情況，你對市場比較陌生，一個對市場陌生的人的判斷力必定不夠準(zhǔn)確，容易受人、環(huán)境和依賴心的影響，那樣創(chuàng)業(yè)的成功率必定不高，而且現(xiàn)在市場變幻多端，靠想象那更是難以成功，創(chuàng)業(yè)者成功要素必定離不開恒心毅力的考驗(yàn)、務(wù)實(shí)的心態(tài)，對市場的客觀認(rèn)知，社會關(guān)系的經(jīng)營，避免急功近利等。

三是對自己人生目標(biāo)的準(zhǔn)確定位：做事業(yè)要選對時機(jī)，不是想做就做，現(xiàn)定目標(biāo)，以你的年齡說，我建議訂立一個三年計劃，先瞄準(zhǔn)兩個項(xiàng)目（不可超過兩個），進(jìn)行為期半年的論證，有條件可以在這些項(xiàng)目的公司打工，哪怕是免費(fèi)打工，這樣對公司內(nèi)部和項(xiàng)目的市場、運(yùn)營等全面掌握了解等 其它（略） 我可以推薦你到一家膳食餐飲公司做事，建議你考慮膳食餐飲，投資不大，很適合初創(chuàng)業(yè)者，先在這家公司做事、學(xué)習(xí)，再去創(chuàng)業(yè)，這樣成功率就高啦，自然風(fēng)險就低。

3.我們創(chuàng)業(yè)部今天招新,想找?guī)讉€有深度的問題,我們也是學(xué)生,沒什

嘿嘿 遇到同道中人了 我也在準(zhǔn)備招新呀~~樓主要求太高了，書法神馬的在后面根本用不上，只能要求繪畫設(shè)計上面有一定功底，PS和攝影什么的都可以現(xiàn)學(xué)，雖然有一技之長很好但不是必須滴，最主要的是這個人做事的態(tài)度如何，會不會和人相處你可以問對方一些人際交往和互相合作的問題：本來不該他做的事，可另外一個人老是找不著，推三阻四，最后什么事都是他干，問他怎么辦？或者一些做事態(tài)度的問題：要是有海拔急著用，可他第二天要出去約會，問他怎么辦？技術(shù)上的問題：現(xiàn)場畫最拿手的djmo或者現(xiàn)場設(shè)計一個宣傳方案40看看創(chuàng)新能力管理上的問題：對宣傳部今后的工作有什么建議希望能幫到你招到滿意的問題~。

4.急需創(chuàng)業(yè)管理的論文從目標(biāo)、專業(yè)、營銷、轉(zhuǎn)化、社交、用人、把握、

如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？ 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。？創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。

一個項(xiàng)目在腦海中醞釀時，經(jīng)常非常美妙，創(chuàng)業(yè)者會有抑制不住的創(chuàng)業(yè)沖動，在這時候，創(chuàng)業(yè)者可以盡情地把這個思想以商業(yè)計劃書的形式寫出來，然后使頭腦冷靜下來，把反面的理由也寫進(jìn)去，從正反兩個角度反復(fù)進(jìn)行推敲，就可以發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想是否真正切實(shí)可行，是否具有誘人的商業(yè)前景。 通過商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)會有比較清晰的認(rèn)識。

三大原則 開門見山，直切主題：要開門見山地切入主題，用真實(shí)、簡潔的語言描述你的想法，不要浪費(fèi)時間去講與主題無關(guān)的內(nèi)容。 盡可能地搜集更多資料：要廣泛收集有關(guān)市場現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有競爭、潛在市場、潛在消費(fèi)者等具體信息。

評估商業(yè)計劃書：站在一位審查者的角度來評估該商業(yè)計劃書。 內(nèi)容設(shè)計 摘要：商業(yè)計劃書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風(fēng)險投資人的注意，而將商業(yè)計劃書的核心提煉出來制作而成的，它是整個商業(yè)計劃書的核心和關(guān)鍵部分。

創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊介紹：在制作商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)重點(diǎn)介紹公司的管理團(tuán)隊。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團(tuán)結(jié)的管理隊伍。

核心競爭力介紹：這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風(fēng)險投資人介紹創(chuàng)業(yè)者公司的基本情況和價值所在。 創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最重要的是要有具有市場前景的產(chǎn)品或者服務(wù)，因?yàn)檫@是公司利潤的根源。

市場及營銷分析：市場分析包括已有的市場用戶情況、新產(chǎn)品或者服務(wù)的市場前景預(yù)測。市場營銷的好壞決定了一個企業(yè)的生存命運(yùn)，在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)建立明確的市場營銷策略。

財務(wù)管理：要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數(shù)量與價格、營運(yùn)成績與利潤、股東權(quán)益與盈余分配辦法等。 創(chuàng)業(yè)者要花費(fèi)時間和精力細(xì)心編寫財務(wù)管理的計劃。

因?yàn)閼?zhàn)略合伙人與風(fēng)險投資人十分關(guān)心企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)損益狀況。 風(fēng)險分析：在編寫商業(yè)計劃書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、風(fēng)險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來避免風(fēng)險或者在風(fēng)險降臨時以何種行動方案來減輕損失。

歡迎觀博創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。一個項(xiàng)目在腦海中醞釀時，經(jīng)常非常美妙，創(chuàng)業(yè)者會有抑制不住的創(chuàng)業(yè)沖動，在這時候，創(chuàng)業(yè)者可以盡情地把這個思想以商業(yè)計劃書的形式寫出來，然后使頭腦冷靜下來，把反面的理由也寫進(jìn)去，從正反兩個角度反復(fù)進(jìn)行推敲，就可以發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想是否真正切實(shí)可行，是否具有誘人的商業(yè)前景。

通過商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)會有比較清晰的認(rèn)識。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很多時候我們強(qiáng)調(diào)一個好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補(bǔ)自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。

的確如此，但是這里常常會有一個誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)特和創(chuàng)新性，只要是別人沒有想到的，或者現(xiàn)有市場各環(huán)節(jié)中沒有的，就是自己的財富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far。

"。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會同時有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。 這里，除了各個模式本身在實(shí)際操作的過程中會存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個不同公司實(shí)際的運(yùn)作能力。

我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區(qū)，由聯(lián)想來做和由一個學(xué)生團(tuán)隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。

這里講到的運(yùn)作能力，實(shí)際上還沒有牽涉到公司具體經(jīng)營和管理過程中的問題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開發(fā)和調(diào)動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。

我們常常說"創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長的事情"，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。 在設(shè)計自己的創(chuàng)業(yè)模式時，非常重要的一點(diǎn)是對自身以及環(huán)境的條件有一個客觀的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得。