創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)朱恒源企業(yè)是否盈利
1.多輪融資以后才能盈利的創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)始人之間的利益如何分配?求大
多輪融資以后才能盈利的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人之間的利益分配，在創(chuàng)業(yè)之前或者初期，應該就資金投入、技術回報和風險收益進行約定，各方簽訂協議書，之后相關事宜均按協議書處理，防止公司在盈利后開始分紅時出現糾紛。
協議書是社會生活中，協作的雙方或數方，為保障各自的合法權益，經雙方或數方共同協商達成一致意見后，簽定的書面材料。協議書是契約文書的一種。是當事人雙方（或多方）為了解決或預防糾紛，或確立某種法律關系，實現一定的共同利益、愿望，經過協商而達成一致后，簽署的具有法律效力的記錄性應用文。
訂立協議書，其目的是為了更好地從制度上乃至法律上，把雙方協議所承擔的責任固定下來。作為一種能夠明確彼此權利與義務、具有約束力的憑證性文書，協議書對當事人雙方（或多方）都具有制約性，它能監(jiān)督雙方信守諾言、約束輕率反悔行為，它的作用，與合同基本相同。
口頭協議一律無效；書面協議有三種形式，即合同中的條款、獨立的協議書及信函、電報、傳真、電子郵件等其他書面形式。
一個創(chuàng)業(yè)公司，從創(chuàng)業(yè)初期，到最后公司穩(wěn)步發(fā)展，每一個時期都有很多決策和經營方針，需要決策者不斷去選擇，而如果是合伙創(chuàng)業(yè)，多個股東，制定協議書就顯得很有必要，有效的協議書，可以減少糾紛，作為合伙創(chuàng)業(yè)的必要約束性文件，是必不可少的。
創(chuàng)業(yè)者通過分紅的方式，盡快收回投資資金，對投資者來說，當然非常希望的。但是，分紅必然減少資金再投資，影響創(chuàng)業(yè)的規(guī)模發(fā)展，因此在決定分紅時，需要留夠公司發(fā)展所需要的資金；
如果公司盈利了就分紅或者撤資，是不合理也是不明智的?！巴士啵荒芄蚕砀！?，是很多合伙企業(yè)最終散伙的病根，絕大部分處于創(chuàng)業(yè)前期的企業(yè)合伙人，是不會急于分紅的，因為分紅資金是無法再投資換來利潤。當然，如果一直擴張規(guī)模，讓合伙人經濟收入陷入困境，也是不妥，因此為了凝聚團隊，紅可以分，但不能全分，視利潤額大小，拿出一定的比例分配，剩下的利潤，作為資金再投入，才能創(chuàng)造更多利潤。
而在分紅原則上，由于合伙創(chuàng)業(yè)，大家有不同的理念和想法，因此合伙創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前就應該約定資金投入、技術回報和風險收益影響分紅的處理原則，大家按照分紅約定來執(zhí)行創(chuàng)始人之間的利益分配，這樣才是公平合理。
2.企業(yè)開展電子商務的利潤來源有哪些
1、培訓：有很多人想學電子商務，有很多人想了解電子商務，這就是一個非常大的需求，你的創(chuàng)業(yè)的機會也在其中。
2、賣貨。有很多的產品在交通不便的地方，不同的地區(qū)在貨品價格上是不一樣的，你通過電子商務就可以獲得利益。
3、廣告。很多的公司與企業(yè)都在經營電子商務，這就有了一個廣告方面的需求，這也是一個重要的開拓領域。
4、技術。有很多的人想做電子商務，有很多的企業(yè)正在使用電子商務，對于電子商務相關的技術也是有著強大的需求。
5、出口。你可不要僅僅以為只有中國人對于電子商務有興趣的，外國人也有的，我們就要把這種出口與進口的商業(yè)機會開拓出來。
6、推新。對于其它的平臺來說，電子商務是一個快速推新的平臺，新的產品可以在這樣的一個平臺上面迅速的火起來，因此，做非常新的產品也是一個不錯的創(chuàng)收方法。
3.如何判斷一個企業(yè)是盈利的
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業(yè)經營者和債權人必須關注的。對于企業(yè)獲利能力的反映，要力求客觀、全面、準確。本文針對盈利能力分析指標中的缺陷，提出了一些改進與完善的觀點和具體操作方法。
企業(yè)盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。一個企業(yè)不但要有較好的財務結構、較高的運營能力，同時，其最終目標是具有較好的盈利能力。
比如甲、乙兩家企業(yè)，2005年的銷售收入均為50萬元，凈利潤為10萬元。我們無法判斷到底哪家公司的盈利能力強。
但是如果告訴我們，甲公司的總資產為500萬元，所有者權益為100萬元；乙公司的總資產為200萬元，所有者權益為50萬元。
我們就可以認為乙公司的盈利能力高于甲公司，因為乙公司每元所有者權益帶來的凈利潤為0.2元，而甲公司為0.1元。 因此，對企業(yè)的盈利能力進行分析時，在考慮絕對值的基礎上，往往更多地考慮相對值指標。
相對值指標一般用各種比率指標進行反映。反映企業(yè)盈利能力的比率指標很多，主要包括銷售毛利率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等。
擴展資料：
指標分析
反映企業(yè)盈利能力的比率指標很多，主要包括銷售毛利率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等。
(1)銷售毛利率。
銷售毛利率是銷售毛利與銷售收入凈額之比，其中銷售毛利是銷售收入凈額與銷售成本的差額。其計算公式為：
銷售毛利率=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本/主營業(yè)務收入*100%
根據銷售毛利率，企業(yè)可以進行如下分析：
銷售毛利率反映了企業(yè)產品或商品銷售的初始獲利能力，是企業(yè)凈利潤的起點，沒有足夠大的毛利率便不能形成較大的盈利。
銷售毛利率的分析與銷售毛利額分析相結合，可以評價企業(yè)對管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用的承受能力。
銷售毛利率隨行業(yè)的不同而高低各異，但同一行業(yè)的毛利率一般相差不大。與同期行業(yè)的平均毛利率比較，可以揭示企業(yè)在定價政策、產品或商品推銷或生產成本控制方面存在的問題。
企業(yè)之間在存貨計價和固定資產的折舊方法等會計處理中的差異也會影響銷售成本，進而影響毛利率的計算，這一點應在企業(yè)之間作橫向比較時加以注意。
(2)銷售凈利率。
銷售凈利率指企業(yè)凈利潤占銷售收入凈額的百分比，表示每元銷售收入凈額獲取利潤的能力。其計算公式為：
銷售凈利潤率=凈利潤主營業(yè)務收入*100%
參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)盈利能力
4.娃哈哈集團,創(chuàng)業(yè)時設想的產生運營收入和利潤商業(yè)模式是什么?
娃哈哈營銷策略
一、市場策略
以挑戰(zhàn)者的身份， 以優(yōu)質的產品質量為保障，贏得消費者的信賴；以優(yōu)質中小經銷商的開發(fā)，為網絡完善目標；以終端發(fā)廊的教育培訓為主要工作內容，重心下移；以專賣區(qū)的攔截為突破口，提升單店單點銷量；以戶外廣告、，廣告為手段配合雜志廣告，發(fā)揮整合廣告宣傳形式的作用；以誠信經營為公司理念，搶占市場份額。
二、贏利策略
贏利是每個企業(yè)生存、發(fā)展的最根本的保障，是企業(yè)追求的最主要的目標，離開贏利談什么品牌的發(fā)展、談什么公司美好的愿景都是空話、是海市唇樓、是幻想。公司要想迅速擺脫目前的窘境，必須從以下幾方面入手降低成本。
a、降低成本是企業(yè)贏利最基本的手段之一，否則哪怕一個企業(yè)贏利再高也會被成本的負擔拖累而失去原有的競爭力。
如何有效地降低成本應從以下四個方面著手：
降低制造成本：影響制造成本的最關鍵因素在于原材料的價格、工人的數量、工人的生產操作熟練程度、工作效率、配套設備等幾個方面。如何降低管理成本：管理成本主要體現在管理人管理人員的工作效率并不是員的數量及工作效率。人多就高效，而在于人自身的能力高低與職權范圍大小。如何降低營銷成本：營銷成本一般情況下包括：人員工資、提成、福利、差旅費、招待費、廣告費、展覽會、管理費、通訊費、郵遞費、退換貨產生的運輸費、辦公費等。
如何降低人力成本：
人力成本基本包括人員的工資、福利，招聘人員所需的費用、培訓費用等。關鍵要以工作量的飽和度及工作效率來衡量是否載減。
b、增加銷售
提高銷量是盈利的最基本、最有效、最重要最迫切的需要。增加銷量的主要方法主要在于增加產品線；保證產品質量；及時提供滿足市場需求的產品；在區(qū)域市場內精耕細作、提高單位面積產量向市場深度要銷量；擴大市場范圍向市場廣度要銷量；提高業(yè)務人員的綜合能力，提高人均銷量。
綜上所述，改善公司的盈利能力主要在于：成本能否更低、價值可否更高、成本即低價值又高、提高銷售額這四個方面。只有同時從以上四個方面入手，才能快速扭轉現有的局面。
來自上海知志者；
5.創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式
孵化器的盈利模式如下：
1、租金類收入往大里面說是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中“現在模式”典型的代表，也是我國大部分孵化機構的主要收入方式之一。
2、服務類收入在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構開始把盈利重點轉移。園區(qū)內建立各種收費性的服務機構，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務服務外包服務賺取服務費用。
3、政府補貼政府補貼是我國孵化機構彌補經營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。
4、股權收益股權收益就是孵化機構通過各種渠道方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權，在企業(yè)畢業(yè)后，通過資本運作，出售所占有的股權實現資產增值。
5、投資收益該模式與股權收益的不同之處在于，股權投資是對企業(yè)進行投資，分享企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
拓展：創(chuàng)業(yè)孵化器
創(chuàng)業(yè)孵化器（incubator）是指為創(chuàng)業(yè)之初的公司提供辦公場地、設備、甚至是咨詢意見和資金的企業(yè)。（此術語常用于家禽養(yǎng)殖業(yè)，孵化器是專為剛出生的小雞準備的）。創(chuàng)業(yè)育成公司通常是由大學，非營利性組織和風險投資家創(chuàng)建的，尤其在新興的網絡商務方面。
6.創(chuàng)業(yè)合伙人給員工發(fā)工資如何出資
樓主，你們剛合伙創(chuàng)業(yè)，不要計較什么什么股份出資，你要綜合來看，創(chuàng)業(yè)千萬不要斤斤計較，這么下去你們肯定會出問題，要胸懷大度，不要只看到股份，看到你要出資，看到你的責任產品。
不說別的，別人做公司前期肯定多多少少有投入，隱性投入顯性投入樓主算過沒呢 不說別的，就說他確定的兩種產品，不也是他的功勞嗎 他現在找你入伙，肯定是遇到困難了，如果他不缺錢，不缺業(yè)務，他自己穩(wěn)穩(wěn)的賺錢，哪里會讓你入伙跟他分錢，這么明顯的道理。
他拉你入伙，無非想讓你入銷售股，入資金股來解決他目前遇到的困難，你既然入伙，他要求你出資金是合情合理的，你不要看他占60的股份，你40，按股份你出的錢多，你要看項目的前景，你們兩個人在整個項目當中的輕重，要看哪個出的力多，即使有的時候他做的工作少，但他股份多，這個都可以理解，你要看他的優(yōu)點優(yōu)勢，生意當中，不要去計較那么多，做生意要大度，這樣你才能走的更遠。
7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機會而創(chuàng)辦新企業(yè)的過程。企業(yè)家通過改變、徹底變革、轉型或推出新產品來抓住機遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機遇、以創(chuàng)新型活動為主要特征、以成長和盈利能力為主要目標的企業(yè)。小企業(yè)是獨立所有和運營、員工數量在100名以內，沒有必要參加與各種創(chuàng)新型活動而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。
為什么創(chuàng)業(yè)很重要？
創(chuàng)業(yè)的重要性體現在三個方面：
創(chuàng)新：
創(chuàng)新是一個改變、試驗、改造，進而徹底變革的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過程為特征的創(chuàng)新將導致技術變革和就業(yè)增長。創(chuàng)新型企業(yè)充當著變革推動者，它們往往為獨特的新想法提供某種至關重要的資源，而沒有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會得到開發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財富》500強企業(yè)的24倍，并且超過95%的新產品或突破性產品的開發(fā)都得益于這些小企業(yè)。
初創(chuàng)公司的數量：
因為所有的企業(yè)——不論它們是否滿足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經在某個階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當的衡量指標是考察某一階段的新企業(yè)數量。
提供就業(yè)機會：
就業(yè)機會對于各個社區(qū)、地區(qū)和國家經濟的長期健康發(fā)展非常重要，最新的數據顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長都來源于小企業(yè)，實際上，在過去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機會。這些數字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機會提供者的重要作用。
