魚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事

1.家魚養(yǎng)殖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通用技術(shù)是什么?

長(zhǎng)期以來，四大家魚作為水產(chǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)品種，有廣泛的養(yǎng) 殖，對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較低，養(yǎng)殖技術(shù)也相對(duì)成熟。

（一）生產(chǎn)環(huán)境要求場(chǎng)地必須選擇在周圍無污染源，水源充足，水質(zhì)良好，進(jìn)、排水方便，日照充足，飼料資源豐富，交通方便的生態(tài)環(huán)境良好區(qū)域。（二）養(yǎng)殖設(shè)施池塘池形以長(zhǎng)方形為好，長(zhǎng)與寬之比以2 : 1或5 :3為宜。

池子方向一般以南北向?yàn)楹?，既可使塘梗受到風(fēng)浪沖擊的面積減少，同時(shí)池水受風(fēng)面積增大，有利于池水增氧。池底應(yīng)平坦，略 向排水方向傾斜，高差10 ~20厘米。

池塘的進(jìn)、排水系統(tǒng)要完 善，通常采用溝渠。進(jìn)水口與出水口應(yīng)盡量遠(yuǎn)離。

各個(gè)池塘的 進(jìn)、排水溝渠要獨(dú)立設(shè)置。 不得從相鄰池塘進(jìn)水或?qū)⑺湃胂噜?池塘。

應(yīng)具備防漏、防逃、過濾等設(shè)施。（三）養(yǎng)殖水產(chǎn)品引進(jìn)養(yǎng)殖水產(chǎn)品的引進(jìn)包括親本的引進(jìn)和養(yǎng)殖用的苗種引進(jìn)；引 進(jìn)包括國(guó)內(nèi)各省市地區(qū)之間的流動(dòng)及境外品種的引人。

無論從境 內(nèi)、外引進(jìn)用以養(yǎng)殖的水產(chǎn)品，都必須得到市水產(chǎn)行政主管部門 的批準(zhǔn)，并須經(jīng)過市級(jí)水產(chǎn)良種審定委員會(huì)的查詢及備案后，方 可進(jìn)行。 引人后的魚種，必須先在封閉的環(huán)境下暫養(yǎng)一個(gè)月以上，該 期間必須隨時(shí)接受有關(guān)部門對(duì)引入的魚種進(jìn)行健康狀況及生長(zhǎng)情 況的檢測(cè)及查詢。

經(jīng)確認(rèn)許可后方可開放養(yǎng)殖。（四）魚種放養(yǎng)合理的密度和多品種、多規(guī)格搭配是實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)和充分利用詞 料的重要措施。

四大家魚養(yǎng)殖為1年2茬，第一茬從清明開始投 放魚種，草魚每畝可投放魚種320尾，其中120尾為每尾約重1 千克，到8月出塘?xí)r可養(yǎng)至3千克左右，而另外的200尾為每尾 約重150克，養(yǎng)至來年清明時(shí)節(jié)可有3?3。 3千克；鳙魚每茬可 投放30尾，每尾約重1千克，其成長(zhǎng)速度較快，到出塘?xí)r每尾 可有3千克重。

一般草魚和鳙魚的利潤(rùn)可抵成本，而其他兼養(yǎng)的 魚是養(yǎng)殖利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。每畝可投放每尾50克重的鯪魚700 尾，養(yǎng)至1年可有350 ~400克；每尾150克重的鯽魚可投放130 尾，養(yǎng)1年可有150克；每尾10克重的鯉魚每畝可投放10尾， 養(yǎng)1年可有1。

5 ~2千克；每尾50克重的烏鱧每畝可投放10尾， 養(yǎng)1年可有1。3千克。

2.關(guān)于魚的趣談你還有其他有趣的故事嗎七上寒假生活指導(dǎo)p47

分魚趣談 “年年有余”的俗話，依照敝鄉(xiāng)的風(fēng)俗，魚成為席終的主菜，壓軸的大戲，矚目的焦點(diǎn)。

只見魚體橫陳，熱氣縹緲，香味氤氳——且慢！后生小子們放下你性急的筷子。魚此刻是凜然而不可侵犯的。

必須是在座的最具權(quán)威者，方可享有第一筷的權(quán)利，好比歐洲的貴族對(duì)領(lǐng)地的新娘享有初夜權(quán)。 同時(shí)，該權(quán)威還承擔(dān)一項(xiàng)神圣的義務(wù)：分魚，我所知道的分魚有兩種版本——“家庭版”和“社會(huì)版”。

“家庭版”的分魚是個(gè)經(jīng)典的故事，飽含親情與熱淚：小時(shí)侯，家里生活拮據(jù)。難得一次吃魚，親愛的媽媽總是把魚肉分給孩子，自己啃魚骨頭，微笑著說：“媽媽最喜歡吃魚骨頭了。

”媽媽一直這樣分魚，孩子們信以為真，媽媽原來喜歡吃硬邦邦且?guī)Т痰聂~骨頭。長(zhǎng)大后，生活好轉(zhuǎn)，經(jīng)常吃魚了。

孩子們驚奇地發(fā)現(xiàn)，媽媽不再愛吃魚骨頭了。他們恍然大悟，媽媽這些年來一直在撒謊呵——這個(gè)故事并不稀奇。

其實(shí)，撒謊的媽媽每個(gè)家庭都有一位，但并不是每個(gè)孩子最后都能明白媽媽為什么撒謊。 "社會(huì)版”的分魚是個(gè)趣致的笑話，飽含幽默與智慧：敬愛的領(lǐng)導(dǎo)大筷一揮，把魚眼剔出來，呈送給主客，曰“高看一眼”；把魚骨頭剔出來，贈(zèng)給另一位貴客，曰“中流砥柱”。

然后，他分配魚嘴巴，叫做“唇齒相依”，分配魚尾巴，叫做“委以重任”，分配魚翅膀，叫做“展翅高飛”，分配魚肚子，叫做“推心置腹”。 格外細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)還能一筷子找準(zhǔn)魚腚——好象魚也有三圍——分給座中不怎么得意的一位，此謂之“定有后?！?。

那時(shí)，我剛剛踏上社會(huì)，乍睹如此分魚，忍不住好笑：魚身上的雜碎都搭配著一個(gè)個(gè)好聽的名目送了出去，最好的魚肉反留給了自己。 領(lǐng)導(dǎo)敏感地瞥見我臉上余波蕩漾的微笑。

我連忙解釋，分魚竟是一門高深的學(xué)問，這回真的大開了眼界——我沒有說出真實(shí)的觀感，盡管領(lǐng)導(dǎo)分給了我一塊魚肚子。待我總算不薄，好過讓他高看一眼。

有一些婆婆媽媽的哲理美文和公益歌曲告訴我們，社會(huì)是個(gè)溫暖的大家庭，讓世界充滿愛。 我很敬仰這種博愛的想法，并且被它的天真一再地打動(dòng)。

但家庭與社會(huì)終究是兩樣的地方，有著不同的游戲規(guī)則——單是“如何分配一條魚”就有如此大的區(qū)別。 看穿分魚的奧妙后，后生小子就可以出來混社會(huì)了。

有朝一日，掌握了分魚的權(quán)柄，可以實(shí)行一點(diǎn)改革——我不是要你廢除那些繁文縟節(jié)，那些很有必要——在對(duì)別人“高看一眼”的同時(shí)，再贅上一筷子豐肥的魚肉，畢竟這只是分魚。

3.哲理故事?一個(gè)人在釣魚,被一位企業(yè)家看到了,企業(yè)家問他那么年輕

一個(gè)小船上載一個(gè)漁夫，卻有好幾條大金槍魚，這一幕被一個(gè)企業(yè)家看到了，他問漁夫：“捕這些魚要多長(zhǎng)時(shí)間？”漁夫說：沒多少時(shí)間?！逼髽I(yè)家說：“你下午干什么事呢？”漁夫說：“我睡睡覺、陪陪老婆孩子、釣釣魚?！逼髽I(yè)家說：“你干嘛不多捕一會(huì)，然后買一條大船，捕更多魚，然后組織一個(gè)大船隊(duì)，這樣你就不用捕魚了?！睗O夫問：“這要多長(zhǎng)時(shí)間？”企業(yè)家說：10多年吧”

漁夫又問：“那時(shí)我可以干什么？”企業(yè)家說：“你可以一覺睡到中午，陪陪老婆孩子、釣釣魚?！薄澳遣皇俏椰F(xiàn)在干的事嗎？”企業(yè)家啞口無言

4.創(chuàng)業(yè)九死一生奇魚微辦公憑什么就成了黑馬

[摘要]9月21日，由創(chuàng)業(yè)黑馬、B2B圈主辦的“企業(yè)級(jí)服務(wù)TOP50黑馬評(píng)選”在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街舉行。

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)亮人生，時(shí)代為你燃燈。 在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云里， “站在巨人的肩膀上創(chuàng)業(yè)”想來必是件幸福的事。

9月21日，由創(chuàng)業(yè)黑馬、B2B圈主辦的“企業(yè)級(jí)服務(wù)TOP50黑馬評(píng)選”在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街舉行。 奇魚微辦公與150家Pre-A輪及以上企業(yè)級(jí)服務(wù)公司同臺(tái)比拼，經(jīng)過33位資深投資人的評(píng)審及合議，最終脫穎而出，憑借扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)模式和巨大的發(fā)展?jié)摿?，一舉斬獲 “2017年度創(chuàng)業(yè)黑馬企業(yè)級(jí)服務(wù)50強(qiáng)”，成為最具獨(dú)角獸氣質(zhì)的TO B服務(wù)企業(yè)之一。

（文末附完整榜單） 據(jù)了解，該黑馬大賽被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)屆的“中國(guó)好聲音”，是目前為止中國(guó)規(guī)模最大的創(chuàng)新型企業(yè)投資、融資選拔大賽，同時(shí)也是企業(yè)的成長(zhǎng)、展示和交易平臺(tái)。評(píng)選榜單的目的是尋找最具獨(dú)角獸氣質(zhì)的公司，從眾多To B相關(guān)企業(yè)中，篩選出 50 家在技術(shù)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)等方面最具潛力的新銳公司，讓其站在時(shí)代舞臺(tái)中央，引領(lǐng)行業(yè)變革的方向，評(píng)選指標(biāo)涉及可投資性、創(chuàng)新性、客戶認(rèn)可度、產(chǎn)業(yè)潛力、影響力等五項(xiàng)內(nèi)容，奇魚微辦公能夠在全國(guó)數(shù)百家企業(yè)中躋身TOP50，足以見其在上述層面的卓越表現(xiàn)。

評(píng)選當(dāng)天，奇魚微辦公副總裁黃喆先生作為參選企業(yè)代表，出席活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)并參與項(xiàng)目路演。在現(xiàn)場(chǎng)，他向在座的評(píng)委及其他企業(yè)創(chuàng)始人展示了微辦公的智能一體化運(yùn)營(yíng)模式及百億級(jí)的中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

微辦公率先提出國(guó)內(nèi)首個(gè)基于AI CRM的客戶管理解決方案，匯總百萬條銷售線索，準(zhǔn)確率高達(dá)80%以上，并結(jié)合智能客戶評(píng)分及經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)，從而能夠大幅提升銷售效率及客戶簽約率。 同時(shí)，一體化的產(chǎn)品定位，使得微辦公能夠充分整合客戶管理關(guān)系系統(tǒng)（CRM）、辦公自動(dòng)化（OA）、人力資源管理（HRM）及項(xiàng)目管理（PM）等模塊，這些功能模塊根據(jù)企業(yè)需求均可進(jìn)行個(gè)性化配置，在提升工作效率和控制成本的同時(shí)，對(duì)于管理者來說，更是一種“高效省心”的管理方式。

在微辦公最新發(fā)布的V3。3版本中，微辦公更加強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的一體化策略，將項(xiàng)目管理與CRM中的合同進(jìn)行打通，一個(gè)項(xiàng)目從前期立項(xiàng)、商務(wù)報(bào)價(jià)、合同內(nèi)審、簽訂，再到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作執(zhí)行、以及收付款，在微辦公里都能形成一個(gè)完整的閉環(huán)，保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行更高效、更全面的監(jiān)控。

優(yōu)秀的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，也讓微辦公贏得了眾多客戶的青睞與信任。目前全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)累計(jì)服務(wù)50000 的企業(yè)客戶，其中包括：蒙牛集團(tuán)、廣之旅、百合網(wǎng)、博瑞集團(tuán)、銀橋乳業(yè)、上品折扣、零點(diǎn)有數(shù)等眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

近年來當(dāng)中國(guó)C端消費(fèi)領(lǐng)域一片紅海時(shí)，企業(yè)級(jí)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)開始慢慢變熱鬧。 奇魚微辦公作為一款國(guó)內(nèi)首個(gè)基于 AI CRM的智能一體化移動(dòng)辦公平臺(tái)，一直致力在移動(dòng)辦公領(lǐng)域提供更完善的企業(yè)級(jí)服務(wù)，也在傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型過程中，受到了越來越多的企業(yè)管理者的關(guān)注。

而本次路演評(píng)選過程中，奇魚微辦公更是以優(yōu)質(zhì)的賽道選擇以及智能化的產(chǎn)品體驗(yàn)，獲得了IDG資本合伙人牛奎光、春曉資本合伙人呂佳凱等評(píng)委的高度評(píng)價(jià)。 對(duì)于一直深耕B端服務(wù)的微辦公來說，站在“黑馬”群中既有榮譽(yù)加身的驕傲，更有壓力倍增的挑戰(zhàn)。

未來，奇魚微辦公將繼續(xù)發(fā)揮與蒙牛集團(tuán)、廣之旅、百合網(wǎng)等中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的成功合作經(jīng)驗(yàn)，為更多的企業(yè)客戶帶來更完善的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低溝通成本。 附：企業(yè)級(jí)服務(wù)TOP50黑馬榜單。

5.授之以漁不如授之以漁的事例..在線等

青年的授人以漁 創(chuàng)業(yè)伊始的青年人在商場(chǎng)上好比剛剛學(xué)步的孩子，需要自身慢慢成長(zhǎng)，更需要來自社會(huì)的關(guān)心幫助。

古語云：“授人以魚，不如授人以漁?！毕啾绕疬^去單純對(duì)青年人創(chuàng)業(yè)的資金幫扶，昆明青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)和YBC昆明辦公室給予的不僅僅是資金，更有一種濃縮的智慧。

而這濃縮的智慧來源于用更大的激情去點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)青年夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。 從鄉(xiāng)村到城市，從農(nóng)民到工人，從武林到商界，云南志城企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)蒲治全總結(jié)自己的人生說，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)“做一個(gè)手心向下的人”。

蒲治全告訴我們：“自己做事時(shí)也拉別人一把，‘給予’其實(shí)挺好?！逼阎稳抢ッ魈枍u文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)辦者馬嫻迪的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

蒲治全說：“成功一定有方法，失敗一定有經(jīng)驗(yàn)。我們要改變‘教會(huì)徒弟，餓死師傅’那種保守、傳統(tǒng)的思維方式，學(xué)生能打敗師傅，正是師傅的成功。

對(duì)于我指導(dǎo)的青年，我把她作為一個(gè)事業(yè)上的合作伙伴，敞開胸懷，毫無保留地告訴她自己的經(jīng)歷以及失敗教訓(xùn)，讓她借鑒自己成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整前進(jìn)方向，走向成功，這就是我的心愿?！?“創(chuàng)業(yè)就是給機(jī)會(huì)?！?/p>

踏進(jìn)昆明源玲美容有限公司，張?jiān)戳岫麻L(zhǎng)欣然接受了我們的采訪。“當(dāng)初，自己也是創(chuàng)業(yè)青年，是社會(huì)、客戶給了我機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在，從創(chuàng)業(yè)青年身上我仿佛看到了過去的自己?！弊鳛椤皭凵忻兰住眲?chuàng)業(yè)者夏午陽的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，張?jiān)戳嵴f，“在指導(dǎo)夏午陽創(chuàng)業(yè)時(shí)，我先慢后快，以小夏為主自己為輔指導(dǎo)他怎么做，容許他有犯錯(cuò)的過程，傳授他行動(dòng)上的經(jīng)驗(yàn)、方向上的選擇，但不做‘救世主’。

非常感謝昆明青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)，讓我的愛心和社會(huì)責(zé)任得到延伸，希望我們的行動(dòng)能喚起更多人的社會(huì)責(zé)任感。” “青年創(chuàng)業(yè)，錢不是關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)精神最重要。

當(dāng)年，我們夫妻創(chuàng)業(yè)白手起家，真是摸著石頭過河，一切從零開始，很難很難……”說起創(chuàng)業(yè)，全國(guó)三八紅旗手、全國(guó)雙學(xué)雙比女能手、中國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性、昆明華曦牧業(yè)集團(tuán)有限公司副總裁李海燕感慨萬千?！胺龀忠粋€(gè)青年創(chuàng)業(yè)，就成就了一個(gè)未來企業(yè)家。

現(xiàn)在的青年人，起點(diǎn)高，有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目、資金、技術(shù)，但是，挑戰(zhàn)大于機(jī)會(huì)?！?創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)創(chuàng)業(yè)青年的幫助是無償自愿的。

他們是創(chuàng)業(yè)青年的教練、顧問、領(lǐng)路人，更是他們的朋友。 其實(shí)我們只要奉獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)青年的命運(yùn)可能就由此發(fā)生改變。