據(jù)報(bào)道,美國(guó)商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)布的最新報(bào)告顯示,不到10年時(shí)間里,中國(guó)企業(yè)在美國(guó)獲得專利數(shù)量已增至此前近10倍,中國(guó)正改變世界創(chuàng)新版圖。
報(bào)道稱,本月初,代表全球最高水準(zhǔn)的美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展上,4000名展商有1700名來(lái)自中國(guó),英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站刊文說(shuō),如此眾多的中國(guó)參展商出現(xiàn),以致一些代表戲稱這個(gè)展會(huì)如今成了“中國(guó)電子展”。 中興通訊的折疊智能手機(jī)、華為的智能手表、阿里巴巴的刷臉支付、京東方攜手海思等推出的全球首款75英寸8K超高清智能終端……專利,不僅讓中國(guó)企業(yè)展示出令人驚艷的“黑科技”產(chǎn)品,更逐漸改變著世界的創(chuàng)新版圖。
希望中國(guó)的科技創(chuàng)新可以早日實(shí)現(xiàn)彎道超車。
創(chuàng)業(yè)板又稱二板市場(chǎng),即第二股票交易市場(chǎng),是指主板之外的專為暫時(shí)無(wú)法上市的中小企業(yè)和新興公司提供融資途徑和成長(zhǎng)空間的證券交易市場(chǎng),是對(duì)主板市場(chǎng)的有效補(bǔ)給,在資本市場(chǎng)中占據(jù)著重要的位置。
在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市的公司大多從事高科技業(yè)務(wù),具有較高的成長(zhǎng)性,但往往成立時(shí)間較短規(guī)模較小,業(yè)績(jī)也不突出。 創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是低門檻進(jìn)入,嚴(yán)要求運(yùn)作,有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機(jī)會(huì)。
在中國(guó)發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是為了給中小企業(yè)提供更方便的融資渠道,為風(fēng)險(xiǎn)資本營(yíng)造一個(gè)正常的退出機(jī)制。同時(shí),這也是我國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革的重要手段。
對(duì)投資者來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要比主板市場(chǎng)高得多。 當(dāng)然,回報(bào)可能也會(huì)大得多。
各國(guó)政府對(duì)二板市場(chǎng)的監(jiān)管更為嚴(yán)格。其核心就是“信息披露”。
除此之外,監(jiān)管部門還通過(guò)“保薦人”制度來(lái)幫助投資者選擇高素質(zhì)企業(yè)。 二板市場(chǎng)和主板市場(chǎng)的投資對(duì)象和風(fēng)險(xiǎn)承受能力是不相同的,在通常情況下,二者不會(huì)相互影響。
而且由于它們內(nèi)在的聯(lián)系,反而會(huì)促進(jìn)主板市場(chǎng)的進(jìn)一步活躍。 創(chuàng)業(yè)板的分類 按與主板市場(chǎng)的關(guān)系劃分,全球的二板市場(chǎng)大致可分為兩類模式。
一類是“獨(dú)立型”。完全獨(dú)立于主板之外,具有自己鮮明的角色定位。
世界上最成功的二板市場(chǎng)———美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)(Nasdaq)即屬此類。 納斯達(dá)克市場(chǎng)誕生于1971年,上市規(guī)則比主板紐約證券交易所要簡(jiǎn)化得多,漸漸成為全美高科技上市公司最多的證券市場(chǎng)。
截至1999年底,共有4829家上市公司,市值高達(dá)5.2萬(wàn)億美元,其中高科技上市公司所占比重為40%左右,涌現(xiàn)出一批像思科、微軟、英特爾那樣的大名鼎鼎的高科技巨人。 “三十年河?xùn)|,三十年河西”,30年后的納斯達(dá)克市場(chǎng)羽翼豐滿,上市公司總數(shù)比紐約證交所多60%,股票交易量在1994年就超過(guò)了紐約證交所。
另一類是“附屬型”。附屬于主板市場(chǎng),旨在為主板培養(yǎng)上市公司。
二板的上市公司發(fā)展成熟后可升級(jí)到主板市場(chǎng)。換言之,就是充當(dāng)主板市場(chǎng)的“第二梯隊(duì)”。
新加坡的Sesdaq即屬此類。 。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)組織解決問(wèn)題與響應(yīng)環(huán)境變化的一系列相關(guān)活動(dòng)在管理實(shí)務(wù)上的具體表征。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能自主行動(dòng),具備創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的態(tài)度,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)積極應(yīng)戰(zhàn),面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)超前行動(dòng)。企業(yè)追求機(jī)會(huì)所表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,驅(qū)使企業(yè)的事業(yè)得以擴(kuò)張,技術(shù)得以進(jìn)步,財(cái)富由此被創(chuàng)造。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的五大維度是:(1)創(chuàng)新性。指公司追求具有創(chuàng)意的解決之道來(lái)應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn),包括發(fā)展或強(qiáng)化產(chǎn)品與服務(wù)以及使用新技術(shù)或新管理技能。
(2) 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性。企業(yè)管理者愿意將大量資源投人不確定事業(yè)。
(3)先動(dòng)性。指公司預(yù)期到未來(lái)需求變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì),而率先采取行動(dòng)的傾向,如領(lǐng)先于同行推出新產(chǎn)品或服務(wù)、引進(jìn)新科技或策略性地退出處于成熟或衰退階段的事業(yè)。
(4)競(jìng)爭(zhēng)積極性。企業(yè)為了成功地進(jìn)入市場(chǎng)或改變目前的競(jìng)爭(zhēng)位置,而直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn),結(jié)果是勝者存活于市場(chǎng)。
(5)自治性。指?jìng)€(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)于某種創(chuàng)意或愿景,從構(gòu)思到實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的獨(dú)立行為。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備什么樣的素養(yǎng)?
1、誠(chéng)信 調(diào)查顯示,幾乎所有的榜上企業(yè)家都認(rèn)為誠(chéng)信非常非常重要。做事情首先是做人,做人必須講誠(chéng)信,做大事者忌與無(wú)誠(chéng)信之人來(lái)往,沒(méi)有誠(chéng)信不可能創(chuàng)造財(cái)富。
2、把握機(jī)遇 我國(guó)還處于高速發(fā)展階段,機(jī)會(huì)很多,許多人遇事瞻前顧后,猶豫不決,導(dǎo)致許多機(jī)會(huì)白白錯(cuò)過(guò),創(chuàng)業(yè)成功者贏得財(cái)富的關(guān)鍵在于比一般人更能把握機(jī)遇。
3、創(chuàng)新精神 具有創(chuàng)新精神,可以使創(chuàng)業(yè)者充分發(fā)揮潛能,打破條條框框,開(kāi)創(chuàng)新局面。創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則。
4、務(wù)實(shí) 創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)需要全身心投入的事業(yè),不是打打鬧鬧,只有具備積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神方能創(chuàng)業(yè)成功。通過(guò)務(wù)實(shí),建立自己過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù),取得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴,這才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證。
5、終身學(xué)習(xí) 我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,終生學(xué)習(xí)越來(lái)越成為人們生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。終身學(xué)習(xí)的價(jià)值在于培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)習(xí)慣,不斷提升我們的自身能力和素養(yǎng),以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需要。
6、勤奮努力 勤奮幾乎是所有成功者的普遍特征,他們?cè)诰薮鬅崆榛蛎篮迷妇暗墓奈柘?,身先士卒,勤奮不輟,面對(duì)任何工作總是全力以赴、追求卓越,力求每一次都交出一份最佳的成績(jī)單。
7、非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能 現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的年代,領(lǐng)導(dǎo)才能已日漸成為衡量創(chuàng)業(yè)成功的重要標(biāo)志,正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無(wú)疑會(huì)飆升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個(gè)人魅力,從而擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍。
8、堅(jiān)韌執(zhí)著 執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)定的個(gè)性,面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的艱難險(xiǎn)阻,堅(jiān)韌不拔,有無(wú)比的耐性和持久性,永不言棄。
9、敏銳的直覺(jué) 直覺(jué)是運(yùn)用自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),對(duì)問(wèn)題從總體上加以認(rèn)識(shí)和把握,以一種高度簡(jiǎn)練的方式洞察問(wèn)題的實(shí)質(zhì),并迅速解決問(wèn)題或?qū)?wèn)題做出某種猜測(cè)的思維形式。 10、敢于冒險(xiǎn) 不冒險(xiǎn),就不叫創(chuàng)業(yè)了。在決定創(chuàng)業(yè)之時(shí),必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)、位置困難伴隨而生,只有敢于冒險(xiǎn)并抓住機(jī)遇,創(chuàng)業(yè)才有可能成功。
亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司,亢亢串串香是對(duì)我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新,同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展我縣的火鍋新局面,利用合理有效的管理和投資,建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1,現(xiàn)狀分析 社會(huì)生活節(jié)奏的加快,使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。
雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速,特別是開(kāi)發(fā)區(qū)的中心路段已超10家。可謂數(shù)量比較多。
同時(shí)他們也存在諸多問(wèn)題:(1),價(jià)格貴(2),環(huán)境比較差(3),服務(wù)理念落后(4),飯菜質(zhì)量較差(5),品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度差,以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。
雖消費(fèi)高,卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務(wù)好,質(zhì)量高,品種多,價(jià)格低的火鍋城滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。
2,當(dāng)?shù)亓?xí)慣分析 我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。但是人們對(duì)待“吃”確實(shí)情有獨(dú)鐘。
愿意消費(fèi),樂(lè)意消費(fèi)。從當(dāng)?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。
這無(wú)疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費(fèi)基礎(chǔ)。 3,選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的主干道上。
隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來(lái)大部分消費(fèi)人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院:化工廠家屬院、縣電視臺(tái)家屬院、縣酒廠家屬院。
在這居住的居民步行五分鐘就可到達(dá)。另外,在此干道上有四所學(xué)校,提供低價(jià)位的消費(fèi)對(duì)學(xué)生也有很大的吸引力。
更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū),便捷的交通會(huì)帶來(lái)大量消費(fèi)者。 在此周圍沒(méi)有一家周圍沒(méi)有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然存在,但目前形式對(duì)我們還是有利的。 4,亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當(dāng)?shù)氐幕疱伝A(chǔ)上的一種創(chuàng)新。
在當(dāng)?shù)刂挥幸患?。傳統(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的,而一盤價(jià)格平均在10元。
如果剩余感覺(jué)浪費(fèi);如果不足,再要一盤感覺(jué)奢侈。同時(shí),一次消費(fèi)只能品嘗幾種菜,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是個(gè)遺憾。
串串香恰好禰補(bǔ)了這些不足。不管葷菜還是素菜,將其穿在小木棒上,放在固定位置。
素菜1角一串,葷菜2角。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的愛(ài)好選擇。
價(jià)格便宜,且享受多種美味。 總上所述,開(kāi)辦一家串串香火鍋城,前景看好。
三,實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費(fèi)這為中心,一切為了消費(fèi)者的滿意。在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。
經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者要及時(shí)溝通,了解消費(fèi)者的需要。同時(shí),讓消費(fèi)者填寫意見(jiàn)單,并給于一定獎(jiǎng)勵(lì)。
服務(wù)人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),掌握基本技能和樹(shù)立顧客至上的理念。 目標(biāo)市場(chǎng)的鎖定 大眾接受,消費(fèi)群:學(xué)生+當(dāng)?shù)刂猩鲜杖胝?市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化,管理科學(xué)化,服務(wù)至上,充分利用廣告效應(yīng)。
形象策略。亢亢串串香力求清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨、獨(dú)特。
請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,突出個(gè)性。 四,實(shí)踐方案 ⊙運(yùn)營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預(yù)計(jì)銷售情形,從品質(zhì)、種類、價(jià)格等各個(gè)角度分析。
消費(fèi)大眾的接受程度如何,從品質(zhì)、種類、價(jià)格等各個(gè)角度分析。可依據(jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫(kù)存量分析表來(lái)研究。
(銷售分析圖、產(chǎn)品庫(kù)存量分析表見(jiàn)附件) 掌握運(yùn)營(yíng)狀況 開(kāi)業(yè)期間,針對(duì)產(chǎn)品的促銷組合、實(shí)際供應(yīng)的商圈范圍、消費(fèi)者的范圍、補(bǔ)貨訂貨采購(gòu)制度、品質(zhì)服務(wù)衛(wèi)生管理與報(bào)廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項(xiàng),管理者都應(yīng)該歸納寫出報(bào)告與報(bào)表,使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開(kāi)干部管理會(huì)議 開(kāi)業(yè)后兩周內(nèi),至少集合組長(zhǎng)級(jí)以上主管召開(kāi)檢討會(huì)議,對(duì)室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運(yùn)營(yíng)設(shè)備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失,盡快找出解決方案,制定出每年每月的檢測(cè)重點(diǎn),按店內(nèi)的重要事項(xiàng)規(guī)則,選派專職人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。
4.產(chǎn)品管理(保證產(chǎn)品的質(zhì)量?。?5.庫(kù)存狀況的管理(清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價(jià)品)。 6.耗材及票據(jù)類的余量補(bǔ)充。
7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項(xiàng)作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺的原因,并安排約談時(shí)間。
人事主管要安排制定,工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計(jì)劃的訂定。 職工福利會(huì)規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度,包括階段性進(jìn)修、補(bǔ)助及旅游。
制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設(shè)施的方案。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 (1)銀行交易往來(lái)的檢查。 (2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理及現(xiàn)金流量的控制。
(3)每日每月報(bào)表的制作、帳單的檢查。 (4)經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)及 管制。
(5)原預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的差異分析、平衡及報(bào)告 。 (6)收銀機(jī)臺(tái)數(shù)需求量及收銀程序的研究。
(7)會(huì)計(jì)理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè) 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否,關(guān)鍵在于評(píng)估的角度 與 方法,影響投資成本及回收 的計(jì)劃。
管理者多應(yīng)就營(yíng)運(yùn)、開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 達(dá)到盈虧平衡所需要的投入 5萬(wàn)元 達(dá)到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額 10萬(wàn)元 當(dāng)月收入 2 當(dāng)月支出 0。
8 投資與收益 單位萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運(yùn)營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 。
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