創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司部門

1.創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些部門

人事部、銷售部、策劃部、采購部

1. 人事部：人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源的管理部門 。

2. 銷售部：銷售部就是以產品銷售為主要工作的部門。 負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手里。還有一點很重要，就是銷售一樣產品必須根據市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關系來合適的推銷到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場的需求。

3. 策劃部：策劃部主要存在于社團組織及企業(yè)中。也稱為“綜合策劃部”“活動策劃部”“市場策劃部”等。

4. 采購部：公司中生產中負責生產物資采購的部門。

2.創(chuàng)業(yè)成立公司,公司內有哪些是必備的部門?

1、組建一個團隊，首先要有一個領導者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化除了領導文化，還要有團隊文化，企業(yè)的產品再好但還要有狼一樣的銷售團隊。

各個部門內部人員要有團隊協(xié)作精神，不越級，但一個組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產品好，要靠銷售團隊推廣；銷售團隊銷售素質好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團隊銷售； 2、領導人——>各層管理者（行政部，人事部，財務部，銷售部，”車間“，）——>各部員工； 3、行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調動，晉升等工作；財務很明顯，負責公司預算方面的工作；銷售部負責將產品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護的相關工作； 4、領導者負責統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領導者定期匯報工作總結。

各部管理者統(tǒng)籌安排部內員工的工作安排，做戰(zhàn)略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結。公司事務按級向上層層匯報處理。

3.全國職業(yè)學校創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)大賽是由哪些部門舉辦的呢?

由共青團中央、教育部、中國科協(xié)、全國學聯(lián)、浙江省人民政府聯(lián)合主辦的本次大賽，將于6月初在杭舉行復賽。

會上，還發(fā)布了大賽標識、會徽，開通了大賽官方網站。 發(fā)布會后，舉行了“彩虹人生——奮斗的青春最美麗”全國中職學校優(yōu)秀畢業(yè)生校園巡回分享活動。

浙江省寧波港吉碼頭經營有限公司橋吊司機竺士杰、廣東省江門市新會區(qū)方塊動漫科技有限公司經理劉志方、山東省濟南合創(chuàng)天成機械加工有限公司董事長賈麗元、天津津利華酒店服務員裴娜等4名優(yōu)秀中職畢業(yè)生， 在杭州市中策職業(yè)學校進行了事跡報告會和分享會，并深入杭州市開元商貿職業(yè)學校、杭州市人民職業(yè)學校、杭州市電子信息職業(yè)學校團支部與中職學生進行面對面 互動交流。

4.創(chuàng)業(yè)團隊由哪些人員組成

創(chuàng)業(yè)團隊由戰(zhàn)略管理者、技術主管、生產主管、營銷主管和財務主管組成。

戰(zhàn)略管理者是創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人，引導團隊的創(chuàng)業(yè)行為，為 團隊設計創(chuàng)業(yè)路線、行為方式、行動步驟。戰(zhàn)略管理者需要有戰(zhàn) 略眼光、有較強的創(chuàng)業(yè)意識和團隊意識、有創(chuàng)新能力和凝聚能力， 以及高度理性的思維和行動。

技術主管是為團隊提供技術支持，主要負責技術研發(fā)、引進。 技術主管需要具備較高的科研開發(fā)能力、善于發(fā)現(xiàn)跟蹤科技發(fā)展 的新動向、將科學技術迅速轉化為生產力這3種素質。

生產主管是生產活動的組織者，管理團隊的生產過程。生產 主管需要有豐富的管理經驗、超群的工藝技術，以及現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調和控制能力。

營銷主管負責產品銷售的管理。營銷主管需要有高度的市場敏感性、善于溝通和交流。

財務主管是財務活動的組織者，負責資金的運作管理。財務 主管需要有財務會計的專業(yè)知識，善于低成本高效益使用資金， 工作細致，遵紀守法。