大學生創(chuàng)業(yè),要有目標,有路徑;有激情,有韌勁。
目標,就是創(chuàng)業(yè)要做什么,最終要做成一個怎樣的事情。這是一個理想,是需要激情的,也是需要對社會生活未來的想象力的。
有路徑,就是要知道事情如何一步一個腳印走下去,有哪些關鍵節(jié)點?會遇到什么樣的困難?這些困難該如何克服?這是與韌勁相對應的。很多人批評當前的大學生創(chuàng)業(yè)失敗率太高,甚至批評中國的大學生創(chuàng)業(yè)失敗率太高。
這些批評都是沒有意義的。這里有兩個理解誤區(qū):第一,并非成為上市公司或百億市值才叫成功,很多大學生年收入幾十萬或幾百萬,也是一種成功;第二,如果是年收入幾千萬乃至幾個億才叫成功,那么,全世界所有國家的大學生創(chuàng)業(yè),都是一樣的,失敗率太高。
中閱資本集團旗下的天閱投資,一直注重大學生創(chuàng)業(yè)的孵化。當前,我們正在孵化具有內(nèi)容創(chuàng)作能力的優(yōu)秀大學生的文化創(chuàng)業(yè)。
一般來說,我們更看重團隊的核心人物,當我們考察發(fā)現(xiàn)該學生有較強的內(nèi)容創(chuàng)作能力時,我們出資為其孵化自媒體平臺,培養(yǎng)其內(nèi)容成為網(wǎng)絡關注的熱點。并非一定要像papi醬才叫內(nèi)容創(chuàng)作,能夠寫精彩的文字也一樣是創(chuàng)作。
我們?yōu)閮?yōu)秀的內(nèi)容團隊,提供全面的平臺支持,為其打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們的目標是,讓優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作團隊,在18個月內(nèi)成為年收入千萬的IP。
那么,天閱投資對要孵化的團隊,有什么要求呢?就是我們開始說的四個詞:有目標,有路徑;有激情,有韌勁。
一、總體要求與目標任務 (一)指導思想 以黨的十八大精神和科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹自治區(qū)“8337”發(fā)展思路,緊緊圍繞打造“兩個一流”,推進“三個建設”,實現(xiàn)“兩個率先”的總體目標,全力組織實施“創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”。
堅持以發(fā)展拉動就業(yè),以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),以培訓提升就業(yè),以服務促進就業(yè),突出抓好高校畢業(yè)生等重點人群就業(yè),促進社會充分就業(yè)和實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè),繼續(xù)保持我市就業(yè)局勢的基本穩(wěn)定。 (二)基本原則 ??發(fā)展拉動就業(yè)。
實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策,大力發(fā)展吸納就業(yè)能力強的產(chǎn)業(yè)和企業(yè),提供更多的就業(yè)崗位,擴大就業(yè)容量,實現(xiàn)經(jīng)濟增長和充分就業(yè)的有機統(tǒng)一。 ??創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
完善創(chuàng)業(yè)扶持政策,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,鼓勵支持勞動者自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)。 加強對創(chuàng)業(yè)者的服務引導,激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力,提高創(chuàng)業(yè)成功率,充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應。
??培訓提升就業(yè)。以中高級技能人才培養(yǎng)為重點,健全完善面向城鄉(xiāng)全體勞動者的職業(yè)培訓制度,整合培訓資源,優(yōu)化培訓模式,創(chuàng)新培訓機制,提高勞動者綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。
??服務促進就業(yè)。加強創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務體系建設,健全完善公共創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務機構和服務制度,拓展公共創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務范圍,提升創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務能力和水平。
??合力推動就業(yè)。明確創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作責任,完善目標考核體系,形成政府主導、各有關部門積極參與、密切配合,全社會共同關心、支持、促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)的良好局面。
(三)目標任務 到2015年底,實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)12萬人,力爭達到13萬人;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi);全市農(nóng)村富余勞動力轉移就業(yè)規(guī)模達到24萬人以上。 二、組織實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進就業(yè)計劃 (四)拓寬農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)就業(yè)渠道。
重點發(fā)展乳、肉、薯、菜和觀光休閑五大產(chǎn)業(yè),施“百、千、萬”牧場建設工程,發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè),實施綠色有機蔬菜基地建設項目,建設設施農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光示范園區(qū),發(fā)展旅游觀光休閑農(nóng)業(yè);加快農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設步伐,著力推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程;繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)化扶貧,重點支持產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基地建設,開展整村推進、連片開發(fā)扶貧試點;推進城鄉(xiāng)一體化建設進程,引導農(nóng)村富余勞動力實現(xiàn)就近就地轉移就業(yè)。 (五)推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展擴大就業(yè)。
著力打造四個產(chǎn)值達到千億元級工業(yè)集中區(qū),重點打造以乳業(yè)為核心的綠色食品加工產(chǎn)業(yè)集群、電力及能源綜合利用產(chǎn)業(yè)集群、新型煤化工和石油產(chǎn)業(yè)集群、裝備制造產(chǎn)業(yè)集群,加快培育新能源、新材料、生物及新一代信息技術戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),進一步挖掘冶金、建材、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?,壯大工業(yè)整體經(jīng)濟實力。 全面提升建筑業(yè)發(fā)展水平,培育發(fā)展一批規(guī)模較大、實力雄厚、市場競爭力強的總承包建筑企業(yè),增強吸納就業(yè)能力。
(六)發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)拉動就業(yè)。全面推進云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以中國電信內(nèi)蒙古信息園、中國聯(lián)通西北基地、中國移動數(shù)據(jù)中心為重點,構筑服務全區(qū)、面向全國的云計算服務平合;全力推進如意總部基地建設,加快銀行、保險、證券等金融機構引進進度;積極推進現(xiàn)代物流發(fā)展;加快推進大青山、哈素海、黃河濕地、老牛灣等旅游景區(qū)建設;大力發(fā)展會展經(jīng)濟,圍繞新聞出版、影視動漫等領域,推動文化產(chǎn)業(yè)做大做強,進一步拓寬就業(yè)渠道。
(七)提升傳統(tǒng)服務業(yè)吸納就業(yè)能力。依托萬達廣場二期、海亮廣場二期、內(nèi)蒙古大商城、金宇新天地、維多利摩爾城、保全莊農(nóng)貿(mào)市場等大型商貿(mào)項目建設,推動城市由單中心、高集聚向多中心、多組團發(fā)展,充分發(fā)揮商貿(mào)流通及餐飲住宿等傳統(tǒng)服務業(yè)吸納就業(yè)的能力。
(八)大力發(fā)展家庭服務業(yè)促進就業(yè)。建立和完善發(fā)展家庭服務業(yè)促進就業(yè)工作機制;制定扶持家庭服務業(yè)發(fā)展的實施意見;開發(fā)建設功能完善的家庭服務業(yè)信息網(wǎng)絡平臺和綜合性家庭服務市場;推進家庭服務業(yè)龍頭企業(yè)和品牌建設;啟動家庭服務業(yè)特別培訓計劃;建立家庭服務業(yè)協(xié)會,充分發(fā)揮協(xié)會在家庭服務業(yè)行業(yè)自律中的作用。
到2015年,打造家庭服務業(yè)骨干企業(yè)35戶,力爭通過家庭服務業(yè)吸納就業(yè)1?5萬人以上。 (九)打造新的城市功能區(qū)拓展就業(yè)空間。
一是加快建設國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)沙爾沁100平方公里工業(yè)新區(qū);二是全面啟動白塔機場遷建前期工作,同步推進機場搬遷后城市東部100平方公里新區(qū)規(guī)劃;三是依托新機場建設和鐵路、公路交通網(wǎng),在新機場周邊規(guī)劃100平方公里空港產(chǎn)業(yè)區(qū);四是全面實施大青山南坡150平方公里生態(tài)保護綜合治理工程整體規(guī)劃,加快推進工程建設,為首府經(jīng)濟快速增長提供新引擎,努力培育新的就業(yè)增長點。 (十)建立重點項目建設促進就業(yè)的聯(lián)動機制。
實施重點項目要統(tǒng)籌考慮對就業(yè)的拉動效應,積極吸納當?shù)貏趧诱呔徒偷鼐蜆I(yè)。切實做好項目審批部門、人社部門、項目單位三方對接工作,圍繞項目單位用工和培訓需求,扎實做好就業(yè)服務工作,充分發(fā)揮重點項目吸納就業(yè)的主渠道作用。
(十一)增強中小企業(yè)、勞動密集型企業(yè)吸納就業(yè)的能力。鼓勵中小企業(yè)、勞動密集型企業(yè)圍繞大企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈提供協(xié)作配套,建立穩(wěn)定的產(chǎn)供銷和技術開發(fā)等協(xié)作關系,推進。
樓主您好,廣告我就不打了,在這里我只想跟你分享一下我開店的心得,如果你是新手建議你先做虛擬代理,做虛擬可以賺信譽,也可以積累一些以后開店的經(jīng)驗,等信譽好了再做實體也就沒那么艱難了。
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如果你對教育有興趣可以開個幼兒園。
這個項目規(guī)模可大可小,一旦上路,運行穩(wěn)健,而且投資回報豐厚。 要知道,隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,家長對子女的教育越來越重視,不能讓孩子輸在起點的觀念深入家長的觀念,而國家有沒有專門的幼兒教育投資,現(xiàn)有的都是一些大的企業(yè)辦的的幼兒園,過去都不收本單位以外的家庭子女,隨著國有企業(yè)剝離辦社會的職能,這些幼兒園有的撤了,有的開始招外面的兒童,但也不能滿足社會的需要。
這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出其大產(chǎn)業(yè)的跡象了。 而且這個產(chǎn)業(yè)起步容易,需要的僅僅是場所(做什么都得要場所)、教師(現(xiàn)在師范類學校培養(yǎng)的專業(yè)幼兒教師很充足,容易招聘)、以及一個專業(yè)的管理人員。
十多萬,完全可以啟動。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問題并給出三個解決方案
初入創(chuàng)業(yè)市場的創(chuàng)業(yè)者都會遇到或大或小的問題,這些問題或將就有可能成了創(chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見的問題呢?
1、資金問題
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個人出資成立公司運作,因此,資金是有限的,花費比較謹慎。既要考慮到運營成本,又要考慮到資金回籠周期,多數(shù)人會做一個破產(chǎn)時間估算。這些錢如果不盈利的話,會撐多久。
建議:創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候不要太過冒險,需在穩(wěn)中求進。不需要投入太多的資金,必需以“穩(wěn)”才可以維持本來就很少的資金鏈??梢远嚅_動自己的腦筋,多一些創(chuàng)業(yè)點子。
2、問題
創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來源于此,因為不少創(chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單干,而是手上有那么一點點客戶資源或者覺得項目前景可行,就出來創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來源,是維持公司運作的基礎,因此,如何擴大客戶來源和持續(xù)的獲得客戶合作,是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務有關聯(lián)。
建議:創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊,其次,產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西,因為這是站穩(wěn)市場的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務。
3、問題
如上說了,在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為后盾的前提下,創(chuàng)業(yè)運作資金是有限的,它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動性,如果創(chuàng)業(yè)團隊由產(chǎn)品技術、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成,那么還好點,如果沒有這樣的團隊,那么人員素質(zhì)就需要花費很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會導致發(fā)展的時間延長,不能快速壯大起來,也是很危險的。
建議:創(chuàng)業(yè)者必需注重團隊力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng)業(yè)者對公司的管理,日常的工作中給員工帶來信任感。團結就是力量,也是一個企業(yè)成長的最重要部分。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程研究的是理論層次。
這些知識來自于現(xiàn)實,把復雜的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)抽象成了一個個定理。由于這些定理都基于一個個實際案例,實際案例的材料往往來自于親歷者或旁觀者的觀察,不具有客觀性,或多或少會有主觀臆斷和情感偏好等影響。
這類材料案例很難像物理實驗那樣做到盡可能控制變量,更無法重復實驗?;谝恍┎荒軌虬俜职龠€原事情真相的案例而剝離出的抽象概念未必百分百正確。
甚至這些理論中還有基于一個結論,而去尋找案例做為佐證來填充和驗證結論的真實性。比如在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》第三章中作者闡述了IBM進入個人計算機市場的故事,這個故事用來佐證第三章核心主題創(chuàng)新機遇來源于意外事件。
在混沌大學的一次講座里,李善友教授提到了IBM創(chuàng)始人沃森認為世界上五臺計算機能夠滿足全球所有人的需求,這就是現(xiàn)在的云計算技術呀!我已經(jīng)忘記善友教授用這個案例是為了佐證什么定論了。同樣的一個公司,同樣的一個戰(zhàn)略判斷。
在不同的時間維度上觀察,得到的結論是不同的。彼得德魯克觀察到的結論是IBM雖然認為五臺計算機足夠了,但依然在一次意外事件中發(fā)現(xiàn)了個人電腦這個增量市場,所以創(chuàng)新來自于意外事件。
李善友教授站在一個更長的時間維度上所觀察到的是五臺計算機的構想是多么偉大,完全符合未來的發(fā)展趨勢,于是得出了另外一個結論。但有沒有可能沃森說“五臺計算機就夠了”的時候是不是就單純的是字面含義,而沒有牽扯到云計算的暢想,就單純的是他的判斷出錯?只不過后來發(fā)展出了云計算,所以大家就把這兩個事件聯(lián)系在了一起?就像九十年代末,美國專利注冊局預測專利注冊將會在21世紀初減少,直到?jīng)]人注冊專利。
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