創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的作用并說明理由
1.創(chuàng)新對于創(chuàng)業(yè)的意義
創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務來占領市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細分市場需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國本土市場的特點進行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產(chǎn)權。在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)?？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個非常重要的素質就是學習能力，不會學習就不會模仿，更無法創(chuàng)新。當然，如果你經(jīng)營的是獨家品種，又是新品種，就該你大賺一筆了。你可能就會因此發(fā)財！你一定要賣高價，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發(fā)財機會啊。人的一生就是一次兩次。
作者：HK不也呼啦
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2.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用
當前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術水平較低。
技術的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過技術創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術面貌，提高企業(yè)的技術水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的增長。
技術創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質量，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場需求，創(chuàng)造新的市場需求，為企業(yè)開拓新的市場，是企業(yè)持續(xù)增長的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的組織保障。
通過技術創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結構和技術結構，提高企業(yè)的技術水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制，造就技術富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營過程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術創(chuàng)新的根本基礎。
中小工業(yè)企業(yè)實施技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術人才至關重要。充分發(fā)揮技術人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且往往能在很大程度上增強企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。
技術人才中，關鍵技術人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機制，以激發(fā)技術人才技術創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
隨著科學技術的發(fā)展，技術在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，今后的富翁中應該有相當大的部分是由技術人才發(fā)展起來的富翁。實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應該形成造就技術百萬富翁，甚至是千萬富翁的激勵機制，只要關鍵技術人才的貢獻足夠大，就能成為富翁。
具體地說，可以形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制。 1.產(chǎn)權激勵：技術成果入股，技術產(chǎn)權分紅 該模式就是科技人才以技術成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻的科技人才。
這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關，能更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展努力進行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達國家，技術股份是常見的分紅和投資方式，實踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進行技術創(chuàng)新的非常有效的措施。
近年來我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設計院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術人員可以用自己的技術成果獲得相應的無形資產(chǎn)股。
公司承擔的國家“八五”重點科研項目“碳纖維密封件”，投入市場3年多來，累計銷售額2000多萬元，參與該項目研究的十余名技術人員通過技術產(chǎn)權分紅獲得55萬多元。在這項機制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強，公司成立至今沒有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實力不斷增強，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領先于國內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅實的人才基礎和技術基礎。
2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷售人員的措施，將技術創(chuàng)新成果帶來的新增銷售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術創(chuàng)新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術創(chuàng)新的積極性和主動性，推動企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術人員開發(fā)一項新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場利潤的一定比例，而且“隨行就市”。
這一制度極大地推動了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術企業(yè)年研究開發(fā)費用應占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應在2%以上。
而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開發(fā)費用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導致企業(yè)技術創(chuàng)新的舉步維艱。
因此，實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開渠道，積極籌集資金，加大技術創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開發(fā)費用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。
一般來說，技術創(chuàng)新費用具體分布在研究開發(fā)、設計與試制、生產(chǎn)、銷售四個環(huán)節(jié)中。我國和美國、日本、意大利的技術創(chuàng)新費用分布的比較見表1。
從表中可見，我國企業(yè)將技術創(chuàng)新費用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設計與試制”方面則明顯不足?！霸O計與試制”是把創(chuàng)新設想或研究成果轉化為商品的關鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導致研究開發(fā)成果不能順利向商品轉化，降低創(chuàng)新成功率。
企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。
表1 中、美、日、意技術創(chuàng)新費用分布比較 國家。
3.創(chuàng)新的作用是什么
創(chuàng)新是一種觀念，觀念沒有理性。
創(chuàng)新是二特性對局，對局中間有一個創(chuàng)新的第三空地。 創(chuàng)新是博弈中的常數(shù)，常數(shù)是人的創(chuàng)新潛能的價值體現(xiàn)。
文化創(chuàng)新是大自然中的無性繁殖，文化創(chuàng)新又類似嫁接，每一個人都可以通過這個獨特形式進行文明的創(chuàng)造，當最終看到創(chuàng)新的結果時，那已經(jīng)不是原來的文明了。 優(yōu)先喚醒的特征就是開發(fā)自己的欲望，將情感和價值觀傳播給對象，融入對象的文化中成為新的基因。
無論使用什么樣的傳播方式，無論結果如何，只要能從對象那里實現(xiàn)欲望都是喚醒，是創(chuàng)新，是進步?！恫┺氖ソ?jīng)》中給出了“進步”的定義：“就是你在傳承的方向上播撒的欲望，反應在他者的思維中。
”其實生命進步的奧秘就是在危機中不斷地將活著的優(yōu)勢基因取代低效的模式。生物行為創(chuàng)新的現(xiàn)象告訴我們：只有不斷地移動、奔跑才不會被捕食。
創(chuàng)新一定是多元化、多態(tài)式的雙贏結構，根據(jù)《博弈圣經(jīng)》中的國正雙贏理論，雙方對抗無雙贏，“國正雙贏理論可以用于日常所有的事物，幫助世界上所有的人理解雙贏概念的理論，只有大于兩個以上的合作，才能談雙贏。 《博弈圣經(jīng)》里的國正雙贏理論，能夠團結更多的人一起多元化合作，雙方才會出現(xiàn)雙贏”。
只有通過遺傳交流合作才會顯得龐大，才有更多選擇的機會，為自己打開一條嶄新的道路。眾多人的合作是一系列共同進化中的實驗，假如不能取勝，你就要放棄自己，選擇合作，繼續(xù)博弈。
合作就是放棄自己舊的博弈主張，在第三空地里形成新的夢想，只有合作才會永遠改變著雙方。眾多人的合作在飛秒瞬間分出的信仰形成的生物蟻團行為是一種能源，它又為精神高漲的情緒制造更加開放的背景，以及把社會變成科學發(fā)展觀的生態(tài)園林。
摘自《博弈圣經(jīng)》與科學發(fā)展觀的特征 一文。
4.試題難度:難度:偏難試題類型:論述題試題內(nèi)容:(26分)材料一?
試題答案：（1）答案一：贊成。
（2分）①文化的交流，借鑒和融合是學習和吸收各民族優(yōu)秀文化成果，以發(fā)展本民族文化的過程。在學習和借鑒其他民族優(yōu)秀文化成果時，要以我為主，為我所用。
（4分）②傳統(tǒng)文化是特定歷史發(fā)展的產(chǎn)物，凝結著中華民族的民族精神和民族情感，是維系民族生存和發(fā)展的精神紐帶。 語文增加分值，英語分值降低，能有更多的時間學習語文知識，對提升文化涵養(yǎng)、思想素質都有很大的促進作用，有利于中華文化的繼承、發(fā)展和傳播。
（4分）答案二：反對。（2分）理由：文化具有多樣性，文化既是民族的，也是世界的。
（4分）降低中高考英語分值不利于世界各國優(yōu)秀文化在中國傳播，也不利于推動中華文化走向世界。 （4分）（2）考試改革其實是一把雙刃劍。
（3分）這一觀點沒有堅持兩點論，（3分）沒有堅持具體問題具體分析，（3分）沒有堅持辯證的否定觀，屬于形而上學的觀點。（3分）（3）對待考試改革需要冷靜，要根據(jù)自己發(fā)展需要和興趣愛好，兼顧全面發(fā)展，不應放棄英語的學習運用。
（4分）。
5.論述創(chuàng)業(yè)的重要意義是什么
合作伙伴可能在資金方面能幫助你，也許在市場開拓或銷售上能彌補你的不足，也許能在技術方面助你一臂之力，也許能起到很好的參謀或軍師的作用，也許他手中有著很好的社會關系和資源。
總之，合作伙伴是一種合作過程中能力的互補，通過能力的互補達到成功或發(fā)展壯大的目的。當然，既然是合作伙伴，就要做到共同投資，有福共享，風險共擔。
所以，創(chuàng)業(yè)并不一定非要合伙人不可，當你自己的能力和實力能夠做到的事情就無需合伙人。 有幾個方面要注意： 1、要有一個保障制度 確保每一個股東的合法權益 2、幾個合伙人中要有一個大股東，可以左右局面的。
3、建立企業(yè)的組織架圖。明確第一個崗位的責 權 利 4、面向社會 招聘優(yōu)秀人才 不能股東完全代替公司的運作。
5、定期召開董事會。 6、建立監(jiān)督制度。
7、逐步創(chuàng)建企業(yè)文化。
6.論述創(chuàng)業(yè)的作用
策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，是敲開投資者大門非常關鍵的一步，因為投資者每天都要接收數(shù)量可觀的商業(yè)計劃書，其中只有約十分之一會令投資者略感興趣，投資者會對你的項目感興趣嗎，他會約見你嗎？ 在投資領域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統(tǒng)分析，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進行運籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。
因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。除去策劃，就項目或者計劃書本身而言，它必須有足夠的實力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本，創(chuàng)業(yè)項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。
特別是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。 商業(yè)計劃書的“3+4策劃原則” 擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。
這是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一個調(diào)查結論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書，這是國外的情況。在中國，有書面商業(yè)計劃書企業(yè)的比例更少，更不要說計劃書的質量了，因此融資成功的機率更小。
的確，創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃。
創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段，并隨著項目的進展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。
而策劃本身實際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書，將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質的飛躍，使商業(yè)計劃書本身不僅具有客觀評價的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計劃書真正成為項目成立和進行投資決策的依據(jù)；成為設計的依據(jù)；成為項目實施的依據(jù)；成為風險投資決策是否投資的依據(jù)。
“商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風險投資成長的今天，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。
特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當今這個時代已經(jīng)結束，越來越理性的風險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書，首先要做到以下“3”個避免： 1.避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用 把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，我們的咨詢隊伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子，小老板們太關注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。 2.避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃 有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。
而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會。 3.商業(yè)計劃書的對象過于狹隘：只迎合投資合作者本 在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后，其中一個很大的誤區(qū)就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個人點頭就能拿到融資“許可證”。
其實，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個團隊，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人，而不是哪一個人。 一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實施的項目操作計劃。
如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅實的群眾基礎。 或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項目的時機策劃；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關策劃；投資項目的利益機制策劃。
創(chuàng)業(yè)投資項目應該選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報。創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風險投資人最為關注的，在計劃中確定一個準確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過回報的形式。
誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計劃書應該由以下幾個主要要素構成： 產(chǎn)品或服務的個性化和利潤化 在商業(yè)計劃書中，通過策劃，企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務的細節(jié)，它具體為： 1.當前公司產(chǎn)品市場狀況正處于何種階段，是空白、新開發(fā)，還是成熟期？ 2.產(chǎn)品的差異化賣點在那里？ （1）產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽度。 （2）產(chǎn)品是否低成本運作。
在商業(yè)計劃書里，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務的屬。
