促進大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意見
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)建議或意見
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，要有目標，有路徑；有激情，有韌勁。
目標，就是創(chuàng)業(yè)要做什么，最終要做成一個怎樣的事情。這是一個理想，是需要激情的，也是需要對社會生活未來的想象力的。
有路徑，就是要知道事情如何一步一個腳印走下去，有哪些關(guān)鍵節(jié)點？會遇到什么樣的困難？這些困難該如何克服？這是與韌勁相對應(yīng)的。很多人批評當前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率太高，甚至批評中國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率太高。
這些批評都是沒有意義的。這里有兩個理解誤區(qū)：第一，并非成為上市公司或百億市值才叫成功，很多大學(xué)生年收入幾十萬或幾百萬，也是一種成功；第二，如果是年收入幾千萬乃至幾個億才叫成功，那么，全世界所有國家的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，都是一樣的，失敗率太高。
中閱資本集團旗下的天閱投資，一直注重大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的孵化。當前，我們正在孵化具有內(nèi)容創(chuàng)作能力的優(yōu)秀大學(xué)生的文化創(chuàng)業(yè)。
一般來說，我們更看重團隊的核心人物，當我們考察發(fā)現(xiàn)該學(xué)生有較強的內(nèi)容創(chuàng)作能力時，我們出資為其孵化自媒體平臺，培養(yǎng)其內(nèi)容成為網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的熱點。并非一定要像papi醬才叫內(nèi)容創(chuàng)作，能夠?qū)懢实奈淖忠惨粯邮莿?chuàng)作。
我們?yōu)閮?yōu)秀的內(nèi)容團隊，提供全面的平臺支持，為其打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們的目標是，讓優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作團隊，在18個月內(nèi)成為年收入千萬的IP。
那么，天閱投資對要孵化的團隊，有什么要求呢？就是我們開始說的四個詞：有目標，有路徑；有激情，有韌勁。
2.給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾點建議
1、選擇一個大方向。創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。通過不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)注創(chuàng)投信息，科技博客等，同時融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業(yè)都有潛規(guī)則，需要交學(xué)費的，需要時間。如果不斷的換大行業(yè)，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領(lǐng)域的專家才是最重要的。怎么成為專家，時間積累和錯誤教訓(xùn)很必要。舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，軟硬結(jié)合，大數(shù)據(jù)，健康和醫(yī)療，清潔能源，新農(nóng)業(yè)，細分O2O等；陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動互聯(lián)網(wǎng)，社交平臺，3D打印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關(guān)鍵技術(shù)沒有突破，不是草根應(yīng)該干的事情。
具體大方向如何呢？三個考慮點：一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場（注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級，技術(shù)升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動）比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場。預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農(nóng)業(yè)的前景看好。三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態(tài)往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。
2、選擇一個切入點。一個大的方向有很多需求點，創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然后再以線展開。
以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業(yè)，比如：餐飲（大家都熟悉但不是個好切入點）。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業(yè)解決什么問題。為誰毛利，對誰負責(zé)。解決送餐快？解決訂餐方便？解決客戶信息管理？還是味道更好更便宜？一開始只需要解決一點。比如：解決送餐快。那么接下來很簡單，選擇目標區(qū)域（寫字樓或者學(xué)校，集中容易驗證）。什么網(wǎng)站啊，統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標準餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架？吵架？搞定保安？哈哈，發(fā)現(xiàn)開始想的不對吧。怎么辦？請看第四點。
3、明細工作量迅速推進到底。選擇好切入點后，接下來就是速度和執(zhí)行。以小時統(tǒng)籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力（一口吃個胖子不現(xiàn)實）。如果不能把天作為獎懲時間點，執(zhí)行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4、調(diào)整切入點，再次推進。如果推進到底，發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯誤的，沒關(guān)系，調(diào)整切入點繼續(xù)推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進。反復(fù)的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。
5、擴張。找到突破點以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
6、建立門檻。業(yè)務(wù)模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻?？焖倏紤]退路。
7、退出。沒有門檻的掙錢方式會短期內(nèi)吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來過，不要猶豫。一個僵尸項目帶來的
3.對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些好的建議?
如今大學(xué)畢業(yè)生越來越多，就業(yè)壓力也越來越大。
一個不錯的主意是開創(chuàng)自己的事業(yè)。與其等別人來雇用你，還不如自己成立一家公司，為自己打工。
但你知道如何在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下開創(chuàng)公司嗎？我找了一些外國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)案例，來給大家六點建議。建議一：經(jīng)濟蕭條反而可能是創(chuàng)業(yè)良機。
如果你能在經(jīng)濟不景氣時成功創(chuàng)辦企業(yè)，那么當經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)時，你就會取得更大的成功。你能在艱難時期學(xué)到很多東西，這些是在經(jīng)濟形勢一片大好時學(xué)不到的。
Steve Barnes建立了一個快餐外賣網(wǎng)站，他說他明白經(jīng)濟形勢不好，但他并未因此停止創(chuàng)業(yè)。當你開始運營一家小微企業(yè)時，經(jīng)濟形勢不好并不會對你造成太大影響。
經(jīng)濟衰退期同樣有很多機會。建議二：集中精力滿足你自己的需求。
很多人使用商學(xué)院教授的市場分析理論尋找有利可圖的市場。這個做法很聰明，但離實際應(yīng)用很遙遠。
為什么不基于你自己的需求而創(chuàng)業(yè)呢？你自己的需求都沒有被滿足，證明市場上沒有已存在的服務(wù)提供商。你捕捉到了市場空白，并想辦法填補它。
大學(xué)校園里充滿了商業(yè)機會。牛津大學(xué)的學(xué)生David Langer建立了一家名為“Group Spaces”的公司。
最初只是為牛津大學(xué)的社團和協(xié)會提供服務(wù)，幫助它們更好地管理日常事務(wù)與財務(wù)工作。Group Spaces現(xiàn)在全世界擁有了200多萬用戶，遍布100多個國家。
Group Spaces雇傭了10名工作人員，同時獲得了150萬美元的融資。他們最初只是單純地想要解決作為學(xué)生所面臨的問題，后來慢慢地就變成了一門生意。
如果你有需求，有想法，那就盡力去解決它。這很可能就是一門不錯的生意。
建議三：善于利用新技術(shù)。大部分家庭或?qū)W生已經(jīng)有了商務(wù)所需的各種工具。
個人電腦是如此便宜，智能手機也不貴。不管你是編輯音頻或視頻，開發(fā)軟件，或是保存初創(chuàng)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，這就是最小的成本。
便捷高速的互聯(lián)網(wǎng)也讓初創(chuàng)企業(yè)家們能隨時隨地開會溝通?；ヂ?lián)網(wǎng)也能讓中小企業(yè)快速進入國際市場。
病毒式營銷則可以在全球范圍內(nèi)吸引來感興趣的客戶。年輕人天生就有能力使用這些新技術(shù)新功能，他們了解的東西并不比大公司高薪聘請的技術(shù)專家少。
建議四：現(xiàn)金為王。做生意最需要的就是錢，有的人拿出自己的積蓄，有的人向親戚朋友借錢，有的向天使投資者融資，有的向銀行借貸。
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，向銀行借貸尤為困難。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，錢的問題對創(chuàng)業(yè)者來說不算特別大的困難了。
一些創(chuàng)業(yè)者并不需要太多錢來啟動他們的項目，有些創(chuàng)業(yè)者甚至用信用卡就能開始他們的創(chuàng)業(yè)，當然你需要一個好的商業(yè)模式。30歲的Warren Bennett是一家西服訂制公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)6年來，他的公司每年售出約15000套西服。
當年Warren在尼泊爾做志愿者時，意外地闖入了當?shù)氐姆b生意，結(jié)果產(chǎn)生了一個好想法。后來他返回英國，并與朋友們開始創(chuàng)辦世界上第一家西服在線預(yù)訂公司。
公司在英國各地都設(shè)有工作室，以便人們在逛街時順便溜達進來，量一下身高腰圍等各項尺寸。這些數(shù)據(jù)隨后被發(fā)送到萬里之外的尼泊爾，并開始制作西服。
Warren的西服在線預(yù)訂公司就是依靠信用卡運作的，它讓顧客們刷信用卡來進行預(yù)付費。這樣一來公司就不需要現(xiàn)金流，也不要向銀行借款了。
不依靠外部投資者，意味著創(chuàng)始人能夠保有公司的所有權(quán)益 。有不少生意采用“預(yù)付款”模式，先從顧客那里籌集資金，再用這筆錢來支付供應(yīng)商或制造商的費用。
正現(xiàn)金流是商業(yè)奇跡；而不用現(xiàn)金而擴張你的生意，則是個更大的奇跡了。但也有例外。
一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者表示，如果你總是用自己的利潤來擴大生意，則發(fā)展速度不夠快。你要拿到投資者的錢，從而實現(xiàn)野蠻生長。
建議五：善于講故事。你要善于講故事。
當你面對潛在投資者，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或是顧客時，要講好你的故事。按我的經(jīng)驗，年輕創(chuàng)業(yè)者明白如何去講故事，既可以是創(chuàng)業(yè)者自己的故事，也可以是公司或生意的故事，以及創(chuàng)業(yè)者的需求和正在到來的風(fēng)險。
“講故事”是做生意的一個關(guān)鍵部分。但當公司越來越大時，它會不屑于去講故事。
但不管怎樣，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，應(yīng)該要能講出很吸引人的故事。建議六：不要太在意上述五點建議。
最后一點建議是不要太在意上述的五點建議。真刀真槍地干起來，比什么建議都重要。
4.大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)有什么好的建議
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該自己身邊找到靈感 都說大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，不是難在沒有資金，而是不知道創(chuàng)什么業(yè)，如何創(chuàng)業(yè)。
在昨日的上海論壇上，上海盛大娛樂互動有限公司總裁陳天橋指出，未來5年內(nèi)，是芝麻開門的創(chuàng)業(yè)時代，大學(xué)生如能抓住創(chuàng)業(yè)機遇，前途將不可限量。 陳天橋于1999年創(chuàng)辦上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，2004年出任盛大網(wǎng)絡(luò)董事長，被國外媒體稱為“中國互動娛樂業(yè)第一人”。
在日前揭曉的“《新財富》500富人榜”上，身價高達150億元。作為一名成功的企業(yè)家，他認為首先要革新創(chuàng)業(yè)的觀念。
現(xiàn)在很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)非常盲目，有些人局限于“創(chuàng)”字，認為自己創(chuàng)不出新的東西，既不屑走別人的創(chuàng)業(yè)老路，又苦于沒有創(chuàng)業(yè)機遇。另有些人則局限在“成本為王”的觀念上，認為沒有資金無法創(chuàng)業(yè)。
針對這一現(xiàn)象，陳天橋認為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該鼓勵整合創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多人認為從無到有才是創(chuàng)新，其實從無序到有序也是創(chuàng)新，通過整合產(chǎn)生的創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)機遇。
而資金問題也并不是創(chuàng)業(yè)能否成功的決定因素。 只有將“成本為王”轉(zhuǎn)為“應(yīng)用為王”，了解市場的需要，整合市場和自身的資源才是創(chuàng)業(yè)的必由之路。
陳天橋是由玩網(wǎng)絡(luò)游戲“起家”的，針對目前大學(xué)校園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲風(fēng)行的現(xiàn)狀，他認為喜歡玩游戲并不純粹是件壞事，關(guān)鍵是要玩出“精”。他就是從玩游戲玩出創(chuàng)業(yè)靈感的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以從身邊找到靈感，找到機遇。此外，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中遭受挫折是必然的，但是即使不成功也不要抱怨環(huán)境、抱怨他人，首先要檢討自己的過失，從中吸取教訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)的下一步作好準備。
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5.大學(xué)生想創(chuàng)業(yè),給點意見
創(chuàng)業(yè)不是那么容易的。沒有大學(xué)文憑申請任何著名公司都會較困難。并不是說著名公司都迷信大學(xué)文憑，而是有足夠資格的大學(xué)畢業(yè)生太多了，大學(xué)文憑提供了一個方便的篩選機制。所以你如果不讀大學(xué)，你就要把目標定得更高，要超過絕大多數(shù)的大學(xué)畢業(yè)生，才能在篩選時脫穎而出。另外，在大學(xué)里是學(xué)習(xí)的最好的機會，你周圍的人是更優(yōu)秀的人可以激勵你，而且是培養(yǎng)與人交流的地方。大學(xué)時間是你一生中時間最多，可塑性最大的時候，應(yīng)該更專注學(xué)習(xí)。所以，我仍然認為不要放棄大學(xué)學(xué)位。
一般來說，我不贊成讀大學(xué)時創(chuàng)業(yè)，除非是有了千載難逢的機會（像比爾蓋茨創(chuàng)立微軟），或者是不花很多時間（像打工一樣）。蓋茨和戴爾在讀大學(xué)時已經(jīng)證明了自己的商業(yè)才華，也已創(chuàng)造了不少財富，是在看清了必須及時把握的商機時才離校創(chuàng)業(yè)的。連比爾蓋茨也很明確地說，他自己是一個特例，因為他如果不退學(xué)創(chuàng)業(yè)，那整個軟件行業(yè)將被別的已存在的公司得到相當大的先機。他也不贊成退學(xué)創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是很艱辛的事情。創(chuàng)業(yè)的人1000個里只有1個成功地作出有價值的公司。創(chuàng)業(yè)不但需要很大的時間和資源的投入，而且需要有商業(yè)頭腦、管理經(jīng)驗、人際關(guān)系方面都很成熟的領(lǐng)導(dǎo)者。
6.關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議
比爾.蓋茨說：關(guān)鍵是眼光.建議學(xué)習(xí)一下融資，空手道專家牟其中的創(chuàng)業(yè)方法！你要無限降低風(fēng)險自由度！因為，影響因素越多，失敗的可能性越大.創(chuàng)業(yè)的路在腳下.要一步一步走向成功！每個行業(yè)都有他存在的意義，但有同行沒同利！要注意有很多項目都是騙人的.應(yīng)該確保資金安全.錢不在多只要賺的快樂.你看看：有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的？天天忙的馬不停蹄的，肯定是壓力很大.這不是命運，是眼光，是智慧，是選擇！加盟先失一招！被人把錢騙去.！一般不要開門店！累死！人人知道利潤與風(fēng)險同在！首先，打工積累：經(jīng)驗和原始資本風(fēng)險??！以后，辦學(xué)校，股票，基金，權(quán)證，外匯都可以！有很多優(yōu)勢：沒有廣告，沒有人找麻煩，不用送貨，要帳，沒有體力勞動，沒有令人討厭的售后服務(wù)。
隱居鬧市，收盤后打球逍遙快哉！但有風(fēng)險.總之，用錢賺錢最容易，用知識賺錢成本低，用勞動賺錢最辛苦，用別人賺錢最聰明！希望對你有所啟發(fā)。
