1、從穩(wěn)定管理到變動管理
2、從個人管理到團隊管理
3、從行為管理到能力管理
4、從縱向管理到行為管理
5、從保守管理到創(chuàng)新管理
現代成功的管理者的七大功夫:
領導能力、溝通能力、教練能力
激勵能力、計劃能力、控制能力、執(zhí)行能力
工作上的矛盾永遠不是矛盾,工作上的問題是可以商量解決的,工作上有了意見的分歧,大家可以提出來分析解決,不要帶到私人生活中,也不要帶上個人情緒!有時候換個角度或態(tài)度去思考問題,那你想的問題就不簡單了。立場的轉換也就更容易。
可現在問題是,今天用這樣的態(tài)度來工作了嗎? 如果沒有,趕緊改變吧。
希望你能管理好你的超市員工~~!
1、從穩(wěn)定管理到變動管理 2、從個人管理到團隊管理 3、從行為管理到能力管理 4、從縱向管理到行為管理 5、從保守管理到創(chuàng)新管理 現代成功的管理者的七大功夫: 領導能力、溝通能力、教練能力 激勵能力、計劃能力、控制能力、執(zhí)行能力 工作上的矛盾永遠不是矛盾,工作上的問題是可以商量解決的,工作上有了意見的分歧,大家可以提出來分析解決,不要帶到私人生活中,也不要帶上個人情緒!有時候換個角度或態(tài)度去思考問題,那你想的問題就不簡單了。
立場的轉換也就更容易。 可現在問題是,今天用這樣的態(tài)度來工作了嗎?。
便利店想要創(chuàng)新,最好和顧客需求結合起來才有價值。
便利店的創(chuàng)新路徑一般有:
1. 營業(yè)時間加長。比如原來8小時的,可以根據周邊顧客實際需求,加長為12小時甚至更長。
2. 代賣小吃。如果早餐附近供應不夠,而顧客又需要的話,可以增加小吃。
3. 突出特色。便利店要想經營好,必須突出特色,或者是價格低廉,或者是突出經營某些商品,如食品或生活用品等等。
4. 實行會員制。周邊都是較為熟悉的顧客,因此實行會員制,會員制積分優(yōu)惠,購買優(yōu)惠,可以適當鎖定周邊客戶群。
5. 標志清晰化,簡單化。便利店標志一定要清晰,容易辨識,因為店面一般較小,標志不清晰更容易影響銷售。
6. 定制代購。可以為附近顧客代購一些其想要買而不方便購買的一些商品。
首先你要看周圍有多少潛在顧客才可開設1家超市?
2000戶的住宅小區(qū)可還設1家600-800平方米的小型超市;10000戶的住宅小區(qū)可開設1家2000平方米的中型超市。
二、超市選點時考慮的潛在顧客應包含那三個地方?
1.人口密度;
2.年齡結構;
3.消費程度
三、超市選址時應考慮那些因素?
1. 地理因素:目標地址所在地區(qū)的特點;
2. 商品因素:超市自身所經營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購
物慣相符;
3. 經營規(guī)模:超市自身經營規(guī)模與商圈覆蓋范圍成正比;
4. 競爭對手:怎么樣充分應對商圈內競爭對手的威脅并加以有效利用;
5. 交通情況:能否提供足夠的交通工具(場所)給顧客?
6. 促銷手段:超市自身是否有足夠的促銷預算及相應的促銷手段以吸引
顧客?
四、小型超市(120-400m2)選址的理想地點是哪里?
小型超市的店址通常設在居民聚集區(qū)或小型商業(yè)區(qū),顧客步行10分
鐘 ,乘或騎車幾分鐘就可到達。
五、中型超市(400-2500m2)選址的理想地點是哪里?
中型超市的店址通常選在都市中小型的商業(yè)區(qū),距離居民區(qū)只有步行10分
鐘或駕車5分鐘左右的距離,還配有停車場及自行車和摩托車的停車位。
六、大型超市(2500m2以上)選址的理想地點是哪里?
大型超是通常選址于城市經濟比較發(fā)達的中心商業(yè)區(qū),顧客流量大,購
買頻率高,有利于實現超市低價格、大銷量的營銷策略。通常應配備大型的 停車場,還一定配備自行車和摩托車存車處。
七、開店實施的計劃應考慮什么地方?
1 用地計劃--用地的選定、確保及整備。
2 建設計劃:
a. 店鋪配置及面積的決定;
b. 平面計劃的決定;
c. 建筑物外裝的決定;
3 設備計劃:
4 裝潢計劃
5 物品計劃
6 關連設施建設計劃
八.怎么樣給超市起個好名字?
簡潔易懂、獨特新穎、盡可能用開音節(jié)以達到朗朗上口的效果。如:柯達、萬佳 、家樂福。
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