創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)關(guān)于公司的檢查報(bào)告

1.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

收藏推薦 1.本項(xiàng)目產(chǎn)品主要用途，目前主要使用領(lǐng)域需求量，未市場(chǎng)預(yù)測(cè)；項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期，目前處于壽命期階段， 2.木項(xiàng)目產(chǎn)品內(nèi)主要研制情況及主要產(chǎn)廠家研制、發(fā)情況；建項(xiàng)目已批準(zhǔn)擬工項(xiàng)目產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)投產(chǎn)間 3.析本項(xiàng)目產(chǎn)品內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，替代口或進(jìn)口能性，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目市場(chǎng)占份額，及近期市場(chǎng)占率增情況，并說(shuō)明預(yù)測(cè)根據(jù)持象，部論述應(yīng)實(shí)反映本項(xiàng)目領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r，突介紹本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品能與外同類產(chǎn)品相杭衡，實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口甚至進(jìn)軍際市場(chǎng)，家節(jié)匯、創(chuàng)匯些特點(diǎn)創(chuàng)新基金由報(bào)功優(yōu)勢(shì)：4.1本項(xiàng)目產(chǎn)品主要用途 汽車用電顯示組合儀表廣泛應(yīng)用于各種巴、轎車及部工程車等車型，安裝汽車儀表板，其主要功能檢測(cè)并顯示汽車行駛速度、程累計(jì)、電系狀況、發(fā)機(jī)轉(zhuǎn)速等汽車運(yùn)行數(shù)據(jù)，現(xiàn)代汽車關(guān)鍵部件 創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目應(yīng)具明確市場(chǎng)需求較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠產(chǎn)較經(jīng)濟(jì)社效益，并望新興產(chǎn)業(yè)。

2.創(chuàng)業(yè)檢索報(bào)告的檢索綜述怎么寫(xiě)?

下面是我自己寫(xiě)得一篇經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)信息檢索論文經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)信息檢索論文，拿了90多分，你自己略微修改一下（很多地方其實(shí)都不用修改的，只要在具體文獻(xiàn)的地方修改一下）。

論文資料檢索分析一、分析課題，明確檢索要求我的本科畢業(yè)論文題目是《金融風(fēng)暴下的我國(guó)項(xiàng)目融資研究》，該課題是屬于經(jīng)濟(jì)金融類，有關(guān)項(xiàng)目融資的研究，其研究的主要對(duì)象是我國(guó)。 受美國(guó)次貸危機(jī)，美元貶值、國(guó)際石油價(jià)格和糧食價(jià)格不斷攀升等主要因素的影響，2008年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率明顯下降。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的形式下，我國(guó)的項(xiàng)目融資也遭遇了前所未有的困難，作為一國(guó)利用外資的有效形式，如何在金融風(fēng)暴的環(huán)境下尋求新的出路？項(xiàng)目融資發(fā)展在我國(guó)還處于起步階段，怎樣盡快推進(jìn)其的應(yīng)用和發(fā)展呢？本人將運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)，通過(guò)橫縱向?qū)Ρ葰W美、日本、東南亞等國(guó)的成功融資實(shí)例，分析解決這些問(wèn)題。 本論文采取的是文獻(xiàn)研究、社會(huì)（市場(chǎng)）調(diào)查、查閱報(bào)刊與書(shū)籍和上網(wǎng)查詢的方法，查找和分析資料，獲得相關(guān)資料。

因此，檢索的核心內(nèi)容是項(xiàng)目融資的概述及其組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目融資在我國(guó)的基本狀況和發(fā)展；我國(guó)在政策、優(yōu)惠性、合作方式等方面如何創(chuàng)新來(lái)吸引各方融；發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家的項(xiàng)目融資給我國(guó)的借鑒等，所需的文獻(xiàn)類型是基礎(chǔ)理論性和實(shí)際案例的研究，一般都是側(cè)重在期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源中查找，而時(shí)間范圍一般是從理論上升到實(shí)際中，為了掌握動(dòng)態(tài)或解決某個(gè)問(wèn)題，則根據(jù)具體情況確定檢索時(shí)間范圍。 二、檢索過(guò)程1、選擇資料檢索工具進(jìn)行資料檢索，可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）圖書(shū)館圖書(shū)期刊館藏查詢，借閱相關(guān)圖書(shū)和期刊；（2）電子資源查詢，主要包括期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源等；（3）指導(dǎo)老師的幫助，老師根據(jù)我們的具體情況，向我們提供相關(guān)書(shū)籍和電子資料；（4）在個(gè)別情況下，還會(huì)在百度、Google等網(wǎng)頁(yè)查詢，但獲得的信息不夠權(quán)威因此我不太采用這種方式。

一般情況下，我都是利用學(xué)校圖書(shū)館資源進(jìn)行信息檢索。在進(jìn)行信息檢索時(shí)，我重點(diǎn)采用電子資源查詢，特別是在期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢。

2、確定檢索途徑在利用數(shù)據(jù)庫(kù)查找文獻(xiàn)信息時(shí)，主要是利用檢索工具的各種索引，一般來(lái)說(shuō)，每種檢索工具都提供幾種檢索途徑，歸納起來(lái)可以分為：分類途徑、主題途徑、作者途徑、題名途徑、號(hào)碼途徑和其他途徑。 而我較常用的主要有分類途徑和主題途徑兩種。

在進(jìn)入上海理工大學(xué)圖書(shū)館后，選擇中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)檢索導(dǎo)航中的分類選擇“經(jīng)濟(jì)類”；如果有時(shí)間限制，則在檢索年限中設(shè)置，而檢索項(xiàng)一般選擇主題或關(guān)鍵詞，檢索詞就輸入課題中的關(guān)鍵詞，即研究的主要內(nèi)容，根據(jù)我的課題，我就在檢索詞中分別輸入“項(xiàng)目融資”、“融資案例”、“項(xiàng)目融資創(chuàng)新”等進(jìn)行檢索。 這里還可以進(jìn)行高級(jí)檢索，在搜索結(jié)果項(xiàng)后面選擇或“不包含”，并輸入檢索詞進(jìn)行二次檢索，如在第一個(gè)檢索詞中輸入“項(xiàng)目融資”，選擇“并且”，輸入第二個(gè)檢索詞“我國(guó)的項(xiàng)目融資”。

對(duì)于所檢索出來(lái)的記錄可以根據(jù)時(shí)間排序，也可以根據(jù)相關(guān)度排序，一般情況下，我選擇相關(guān)度，這樣可以提高檢索的準(zhǔn)確性。 萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源的查詢，與期刊數(shù)據(jù)庫(kù)相類似，一般都是在這里的中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢，可以先按數(shù)據(jù)庫(kù)分類瀏覽，選擇學(xué)位論文類，在分類中選擇經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、教育、體育，再進(jìn)行檢索項(xiàng)、檢索詞的輸入開(kāi)始檢索。

3、選擇檢索方法在多種文獻(xiàn)檢索方法中，我主要采用倒查法和追溯法，由近及遠(yuǎn)逐年查找文獻(xiàn)，以便即使把握最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并利用文獻(xiàn)后面所附的參考文獻(xiàn)查找其他的文獻(xiàn)，這樣就查找到很多相關(guān)的文獻(xiàn)信息。 4、信息的處理將所獲得的檢索結(jié)果加以整理，篩選出符合課題要求的相關(guān)文獻(xiàn)信息，并下載保存。

在CAJ、PDF等瀏覽器中選擇有效信息，進(jìn)行文字編輯及圖形拷貝。最后將所獲得的信息進(jìn)行整理分類。

三、檢索資料評(píng)述通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館我一共檢索到50篇相關(guān)期刊的文章（包含2篇英文），6篇學(xué)位論文，還借閱了書(shū)籍5本，現(xiàn)將其中部分文章進(jìn)行評(píng)述：1、《項(xiàng)目融資簡(jiǎn)論》，作者陳晶（上海大學(xué)法學(xué)院），出自《現(xiàn)代商業(yè)》（中國(guó)核心期刊）本文簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目融資的特征和作用，項(xiàng)目融資指項(xiàng)目發(fā)起人為該項(xiàng)目籌資和經(jīng)營(yíng)而成立一家項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司承擔(dān)貸款，以項(xiàng)目公司的現(xiàn)金流量和收益作為還款來(lái)源，以項(xiàng)目的資產(chǎn)或權(quán)益作抵（質(zhì)）押而取得的一種無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)的貸款方式。 閱讀該文我了解了項(xiàng)目融資的種類、特征以及和公司融資的比較，項(xiàng)目融資有利于籌集大量的資金，所籌資金的融資規(guī)?？梢詳?shù)倍、數(shù)十倍、甚至數(shù)百倍于項(xiàng)目發(fā)起人自身籌集資金的能力。

項(xiàng)目融資之所以能夠產(chǎn)生如此巨大的融資能力，根本原因在于項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后所產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流，并且經(jīng)過(guò)成本-收益分析，該現(xiàn)金流量將大于最初的貸款成本。 項(xiàng)目融資還有利于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，有利于政府合理安排有限的建設(shè)資金，降低政府風(fēng)險(xiǎn)。

2、《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資政府擔(dān)保價(jià)值研究》，作者王樂(lè)、郭菊娥、孫艷（西安交通大。

3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)項(xiàng)書(shū)指導(dǎo)老師意見(jiàn)怎么寫(xiě)

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公。

4.關(guān)于小型企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告

以下是篇有關(guān)企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告，希望對(duì)你論文有所借鑒關(guān)于**鎮(zhèn)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告 摘要： **鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)是從70年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的。

從當(dāng)時(shí)的40家左右的小型集體企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)軌發(fā)展到目前的680家民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)人力資源管理狀況如何直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

通過(guò)對(duì)我鎮(zhèn)部分中小型民營(yíng)企業(yè)人關(guān)人力資源管理狀況的調(diào)查，目前，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源的管理還沒(méi)有引起足夠的重視。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 現(xiàn)狀與管理 一、調(diào)查實(shí)錄：筆者自2007年2月20日至3月20日用了近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)**鎮(zhèn)部分企業(yè)在人力資源管理上的情況進(jìn)行了調(diào)查。

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)查。首先對(duì)58家規(guī)模（年納稅銷售500萬(wàn)元）以上企業(yè)和45家小型（年納稅銷售不足100萬(wàn)元）企業(yè)采用問(wèn)卷形式進(jìn)行調(diào)查。

規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的365人，占35.7%;36-40歲的289人，占28.3%;41-45歲的145人，占14.2%;46-50歲的134人，占13.1%;50歲以上的89人，僅占8.7%。

從能力結(jié)構(gòu)來(lái)看，具有專業(yè)職稱的621人，占60.77%；非專業(yè)型401人，占39.23%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍中年富力強(qiáng)者占大多數(shù)，專業(yè)人員的比例逐年增加，隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。

小型企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)相對(duì)較差。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的136人，占16.9%;36-40歲的189人，占23.6%;41-45歲的154人，占19.3%;46-50歲的134人，占16.8%;50歲以上的187人，占23.4%。

從能力結(jié)構(gòu)來(lái)看，具有專業(yè)職稱的236人，占29.5%；非專業(yè)型564人，占70.5%。（二）走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。

調(diào)查內(nèi)容是：企業(yè)吸納各類技術(shù)人員和管理狀況。（1）經(jīng)貿(mào)辦提供了以下情況：（近三年）本科以上（含本科） 大專 中技、中專 合計(jì)2004年 25 35 108 1682005年 38 51 158 2472006年 49 76 245 370總計(jì) 112 162 511 785(2)10家規(guī)模以上企業(yè)共吸納各類人才85人，10家小型企業(yè)共吸納各類人才只有3人。

（三）對(duì)企業(yè)中人才流動(dòng)情況進(jìn)行了調(diào)查。被調(diào)查的相對(duì)吸納各類人才較多的四家規(guī)模以上企業(yè)的情況如下：2004年 2005年 2006年總數(shù) 引進(jìn) 離職 總數(shù) 引進(jìn) 離職 總數(shù) 引進(jìn) 離職金龍環(huán)保 18 3 5 23 8 3 26 7 4振華機(jī)械 12 3 13 5 4 12 5 6富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8興盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、調(diào)查分析，問(wèn)題和建議。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。

改革開(kāi)放之初，我鎮(zhèn)中小型民營(yíng)企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的。受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。

但制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì)，掩蓋了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。這時(shí)期多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)采取以個(gè)人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績(jī)。

從調(diào)查情況來(lái)看，特別是規(guī)模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中，一個(gè)重要的標(biāo)志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管理人員所占的比例規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個(gè)百分點(diǎn)。

同時(shí)，企業(yè)管理層中比較注重人員的專業(yè)性，規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的比例達(dá)60.77%，比小型企業(yè)高出31.27個(gè)百分點(diǎn)。可見(jiàn)，我鎮(zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，他們已經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的素質(zhì)提高是息息相關(guān)的。

但這種意識(shí)還要不斷加強(qiáng)，特別是一些小型企業(yè)。目前，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。

從這點(diǎn)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。分認(rèn)識(shí)到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，從調(diào)查資料分析，我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。

但還存在著一些不容忽視的問(wèn)題： （1）整體文化素質(zhì)偏低。對(duì)全鎮(zhèn)66家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理（廠長(zhǎng)）文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示，碩士1人，占1.5%、本科學(xué)歷2人，占3%；?？茖W(xué)歷的18人，占27.3%；中專（高中）文化程度的27人，占40.9%；初中及初中以下文化程度的18人，占27.3%。

(2)隊(duì)伍發(fā)展不平衡。隊(duì)伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊(duì)伍大都是在規(guī)模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視。

2、要增強(qiáng)科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近三年引進(jìn)的各類技術(shù)人才數(shù)量雖然呈上升趨勢(shì)，。

5.創(chuàng)業(yè)商機(jī)分析報(bào)告1000字

在國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)，目前中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉(zhuǎn)型，這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)不變的是原則，永遠(yuǎn)在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應(yīng)用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 第一，中國(guó)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，任何商機(jī)都要研究國(guó)家的政策，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時(shí)勢(shì)，這個(gè)道是國(guó)家規(guī)定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財(cái)富的來(lái)臨都是國(guó)家政策推動(dòng)的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢(shì)待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。

李總理在十八屆三中全會(huì)提到中國(guó)的一個(gè)證詞，健康中國(guó)，就指明了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的大方向，在中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續(xù)保持22.5%的增長(zhǎng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(zhǎng)率，美國(guó)健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國(guó)的今天就是中國(guó)的明天，到2020年，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢，要知道哪里有錢，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對(duì)池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個(gè)商機(jī)，就把握了人生的未來(lái)，所以中國(guó)的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里！第二，所有的商機(jī)都藏在問(wèn)題里，危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會(huì)都藏在危險(xiǎn)之中，中國(guó)目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財(cái)富。

2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國(guó)現(xiàn)在存在三大危機(jī)，第一就是健康之困，中國(guó)現(xiàn)在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢離開(kāi)了，喬布斯比你有錢離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì)有更多的人關(guān)注健康！第二大危機(jī)，中國(guó)政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯?wèn)題，養(yǎng)老的問(wèn)題，國(guó)家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì)很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達(dá)到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋果之所以偉大，是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī)，格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)！第三個(gè)商機(jī)是藏在購(gòu)買力中，目前中國(guó)什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線上多了912億，線下就會(huì)少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國(guó)提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)”，國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機(jī)，很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，未來(lái)的方向是什么，中國(guó)GDP三駕馬車，投資，出口，消費(fèi) ，全部失速，投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。

到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費(fèi)，服務(wù)業(yè)，快速消費(fèi)品這駕馬車提升上來(lái)。所有的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國(guó)目前的消費(fèi)力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)！但是目前中國(guó)正從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家，什么是中等發(fā)達(dá)國(guó)家呢，意味著中國(guó)誕生中產(chǎn)階級(jí)，目前中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)1.5個(gè)億，未來(lái)十年達(dá)到5--6億，相當(dāng)于美國(guó)三倍的總量，你還擔(dān)心中國(guó)的經(jīng)濟(jì)嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對(duì)方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級(jí)他們需要什么，買什么，要研究對(duì)，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車開(kāi)，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國(guó)董事長(zhǎng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè)，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，這就是方向。

生意本身不賺錢，但是人們的需求保證他賺錢，平臺(tái)承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(zhǎng)空，現(xiàn)在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(zhǎng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅(qū)動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機(jī)建立在平臺(tái)基礎(chǔ)之上，人生離不開(kāi)平臺(tái)，演員離不開(kāi)舞臺(tái)，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺(tái)對(duì)接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。

6.如何有效發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用

對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，很多人都會(huì)把目光聚焦在“懲劣”上，其實(shí)績(jī)效考核在“懲劣”的同時(shí)，還有一個(gè)重要作用，那就是“獎(jiǎng)優(yōu)”。

績(jī)效考核猶如平時(shí)上級(jí)檢查，基本是查找問(wèn)題為主，導(dǎo)致大部分單位在迎接檢查過(guò)程中考慮最多的是怎樣應(yīng)對(duì)或應(yīng)付，確保檢查中少出現(xiàn)漏洞，少查出問(wèn)題。假設(shè)我們的檢查工作查的是“亮點(diǎn)”，也許每位工作人員在平時(shí)落實(shí)工作過(guò)程中，就會(huì)多一份心怎樣將工作做出亮點(diǎn)，做出特色。

績(jī)效考核工作亦然。如果我們將考核的重點(diǎn)放在引導(dǎo)處室“獎(jiǎng)優(yōu)”加分上，是否更能激發(fā)每位干部職工的能動(dòng)性和創(chuàng)新性，在整個(gè)單位形成你追我趕、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好工作氛圍呢？所以，發(fā)揮好績(jī)效考核指揮棒作用，關(guān)鍵是這個(gè)指揮棒所“指引”的方向。

7.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：heartordinary

目錄一、項(xiàng)目背景-1-1.1 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和意義-1-1.2 需求分析-2-二、項(xiàng)目介紹-3-三、總體規(guī)劃-3-3.1 指導(dǎo)思想-3-3.2 總體目標(biāo)和分期目標(biāo)-4-四、架構(gòu)設(shè)計(jì)-5-4.1 建設(shè)理念和原則-5-4.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)-6-4.3 技術(shù)架構(gòu)-7-五、建設(shè)內(nèi)容-8-5.1 基礎(chǔ)設(shè)施-8-5.2 數(shù)據(jù)資源庫(kù)-8-5.3 應(yīng)用支撐-8-5.4 業(yè)務(wù)應(yīng)用-8-5.5 安全保障-9-5.6 運(yùn)維服務(wù)-10-5.7 統(tǒng)一門戶網(wǎng)站-10-六、實(shí)施計(jì)劃-11-七、效益分析-12-7.1 社會(huì)效益-12-7.2 經(jīng)濟(jì)效益-13-一、項(xiàng)目背景 1.1 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和意義 1.1.1建設(shè)必要性隨著科技轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的逐步推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新力不足、科技創(chuàng)新資源薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)核心先進(jìn)技術(shù)的旺盛需求與科技資源相對(duì)不足的矛盾日益突出，加快建設(shè)一個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)已經(jīng)迫在眉睫。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建創(chuàng)新平臺(tái)，既使科技成果得以順利轉(zhuǎn)化，又助推產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。近期，西咸新區(qū)獲批成為國(guó)家雙創(chuàng)示范基地，將在著力推進(jìn)新區(qū)雙創(chuàng)工作。公司作為陜西省西咸新區(qū)與微軟合作重點(diǎn)打造的區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，自成立以來(lái)，秉承“助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)、催生新業(yè)態(tài)”的發(fā)展使命，聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，深度挖掘微軟優(yōu)勢(shì)資源，服務(wù)我省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，為西咸新區(qū)乃至我省營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍做出了有力的貢獻(xiàn)。 1.1.2 建設(shè)意義 第一，平臺(tái)將為技術(shù)創(chuàng)新與科技型企業(yè)成長(zhǎng)

8.NPI職位是什么意思

1:

NPI公益組織發(fā)展中心是在政府主管部門和國(guó)內(nèi)外資助型機(jī)構(gòu)的支持下于上海浦東正式注冊(cè)的民間非營(yíng)利組織。它從創(chuàng)立伊始，就以“助力中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新，培育公益創(chuàng)業(yè)人才”為己任，旨在為初創(chuàng)和中小型民間公益組織提供關(guān)鍵性支持，積極探索在中國(guó)公益事業(yè)蓬勃發(fā)展的初期階段，NPO支持性組織的發(fā)展道路。

目前，NPI總部位于上海，在北京、成都、深圳等地設(shè)有辦事處，幾個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)互相促進(jìn)，互為補(bǔ)充，使得從初創(chuàng)期到成熟期NGO能夠獲得全方位的支持與協(xié)助。

2:

NPI 是英文Network Performance Improvement 的縮寫(xiě)，翻譯為 網(wǎng)絡(luò)性能改善，俗稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，

3:

NPI是New Product Introduction縮寫(xiě)，即"新產(chǎn)品導(dǎo)入".指把設(shè)計(jì)的內(nèi)容生產(chǎn)制造出來(lái)的整個(gè)過(guò)程.涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等與制造相關(guān)制程工作.

4 產(chǎn)品設(shè)置研發(fā)中的NPI 含義是New Product Instruction，新產(chǎn)品說(shuō)明的意思