收藏推薦 1.本項(xiàng)目產(chǎn)品主要用途,目前主要使用領(lǐng)域需求量,未市場(chǎng)預(yù)測(cè);項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期,目前處于壽命期階段, 2.木項(xiàng)目產(chǎn)品內(nèi)主要研制情況及主要產(chǎn)廠家研制、發(fā)情況;建項(xiàng)目已批準(zhǔn)擬工項(xiàng)目產(chǎn)能力,預(yù)計(jì)投產(chǎn)間 3.析本項(xiàng)目產(chǎn)品內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,替代口或進(jìn)口能性,預(yù)測(cè)本項(xiàng)目市場(chǎng)占份額,及近期市場(chǎng)占率增情況,并說(shuō)明預(yù)測(cè)根據(jù)持象,部論述應(yīng)實(shí)反映本項(xiàng)目領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r,突介紹本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品能與外同類產(chǎn)品相杭衡,實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口甚至進(jìn)軍際市場(chǎng),家節(jié)匯、創(chuàng)匯些特點(diǎn)創(chuàng)新基金由報(bào)功優(yōu)勢(shì):4.1本項(xiàng)目產(chǎn)品主要用途 汽車用電顯示組合儀表廣泛應(yīng)用于各種巴、轎車及部工程車等車型,安裝汽車儀表板,其主要功能檢測(cè)并顯示汽車行駛速度、程累計(jì)、電系狀況、發(fā)機(jī)轉(zhuǎn)速等汽車運(yùn)行數(shù)據(jù),現(xiàn)代汽車關(guān)鍵部件 創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目應(yīng)具明確市場(chǎng)需求較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,能夠產(chǎn)較經(jīng)濟(jì)社效益,并望新興產(chǎn)業(yè)。
下面是我自己寫得一篇經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)信息檢索論文經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)信息檢索論文,拿了90多分,你自己略微修改一下(很多地方其實(shí)都不用修改的,只要在具體文獻(xiàn)的地方修改一下)。
論文資料檢索分析一、分析課題,明確檢索要求我的本科畢業(yè)論文題目是《金融風(fēng)暴下的我國(guó)項(xiàng)目融資研究》,該課題是屬于經(jīng)濟(jì)金融類,有關(guān)項(xiàng)目融資的研究,其研究的主要對(duì)象是我國(guó)。 受美國(guó)次貸危機(jī),美元貶值、國(guó)際石油價(jià)格和糧食價(jià)格不斷攀升等主要因素的影響,2008年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率明顯下降。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的形式下,我國(guó)的項(xiàng)目融資也遭遇了前所未有的困難,作為一國(guó)利用外資的有效形式,如何在金融風(fēng)暴的環(huán)境下尋求新的出路?項(xiàng)目融資發(fā)展在我國(guó)還處于起步階段,怎樣盡快推進(jìn)其的應(yīng)用和發(fā)展呢?本人將運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),結(jié)合奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì),通過(guò)橫縱向?qū)Ρ葰W美、日本、東南亞等國(guó)的成功融資實(shí)例,分析解決這些問題。 本論文采取的是文獻(xiàn)研究、社會(huì)(市場(chǎng))調(diào)查、查閱報(bào)刊與書籍和上網(wǎng)查詢的方法,查找和分析資料,獲得相關(guān)資料。
因此,檢索的核心內(nèi)容是項(xiàng)目融資的概述及其組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目融資在我國(guó)的基本狀況和發(fā)展;我國(guó)在政策、優(yōu)惠性、合作方式等方面如何創(chuàng)新來(lái)吸引各方融;發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家的項(xiàng)目融資給我國(guó)的借鑒等,所需的文獻(xiàn)類型是基礎(chǔ)理論性和實(shí)際案例的研究,一般都是側(cè)重在期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源中查找,而時(shí)間范圍一般是從理論上升到實(shí)際中,為了掌握動(dòng)態(tài)或解決某個(gè)問題,則根據(jù)具體情況確定檢索時(shí)間范圍。 二、檢索過(guò)程1、選擇資料檢索工具進(jìn)行資料檢索,可以從以下幾個(gè)方面入手:(1)圖書館圖書期刊館藏查詢,借閱相關(guān)圖書和期刊;(2)電子資源查詢,主要包括期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源等;(3)指導(dǎo)老師的幫助,老師根據(jù)我們的具體情況,向我們提供相關(guān)書籍和電子資料;(4)在個(gè)別情況下,還會(huì)在百度、Google等網(wǎng)頁(yè)查詢,但獲得的信息不夠權(quán)威因此我不太采用這種方式。
一般情況下,我都是利用學(xué)校圖書館資源進(jìn)行信息檢索。在進(jìn)行信息檢索時(shí),我重點(diǎn)采用電子資源查詢,特別是在期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢。
2、確定檢索途徑在利用數(shù)據(jù)庫(kù)查找文獻(xiàn)信息時(shí),主要是利用檢索工具的各種索引,一般來(lái)說(shuō),每種檢索工具都提供幾種檢索途徑,歸納起來(lái)可以分為:分類途徑、主題途徑、作者途徑、題名途徑、號(hào)碼途徑和其他途徑。 而我較常用的主要有分類途徑和主題途徑兩種。
在進(jìn)入上海理工大學(xué)圖書館后,選擇中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)檢索導(dǎo)航中的分類選擇“經(jīng)濟(jì)類”;如果有時(shí)間限制,則在檢索年限中設(shè)置,而檢索項(xiàng)一般選擇主題或關(guān)鍵詞,檢索詞就輸入課題中的關(guān)鍵詞,即研究的主要內(nèi)容,根據(jù)我的課題,我就在檢索詞中分別輸入“項(xiàng)目融資”、“融資案例”、“項(xiàng)目融資創(chuàng)新”等進(jìn)行檢索。 這里還可以進(jìn)行高級(jí)檢索,在搜索結(jié)果項(xiàng)后面選擇或“不包含”,并輸入檢索詞進(jìn)行二次檢索,如在第一個(gè)檢索詞中輸入“項(xiàng)目融資”,選擇“并且”,輸入第二個(gè)檢索詞“我國(guó)的項(xiàng)目融資”。
對(duì)于所檢索出來(lái)的記錄可以根據(jù)時(shí)間排序,也可以根據(jù)相關(guān)度排序,一般情況下,我選擇相關(guān)度,這樣可以提高檢索的準(zhǔn)確性。 萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源的查詢,與期刊數(shù)據(jù)庫(kù)相類似,一般都是在這里的中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢,可以先按數(shù)據(jù)庫(kù)分類瀏覽,選擇學(xué)位論文類,在分類中選擇經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、教育、體育,再進(jìn)行檢索項(xiàng)、檢索詞的輸入開始檢索。
3、選擇檢索方法在多種文獻(xiàn)檢索方法中,我主要采用倒查法和追溯法,由近及遠(yuǎn)逐年查找文獻(xiàn),以便即使把握最新發(fā)展動(dòng)態(tài),并利用文獻(xiàn)后面所附的參考文獻(xiàn)查找其他的文獻(xiàn),這樣就查找到很多相關(guān)的文獻(xiàn)信息。 4、信息的處理將所獲得的檢索結(jié)果加以整理,篩選出符合課題要求的相關(guān)文獻(xiàn)信息,并下載保存。
在CAJ、PDF等瀏覽器中選擇有效信息,進(jìn)行文字編輯及圖形拷貝。最后將所獲得的信息進(jìn)行整理分類。
三、檢索資料評(píng)述通過(guò)學(xué)校圖書館我一共檢索到50篇相關(guān)期刊的文章(包含2篇英文),6篇學(xué)位論文,還借閱了書籍5本,現(xiàn)將其中部分文章進(jìn)行評(píng)述:1、《項(xiàng)目融資簡(jiǎn)論》,作者陳晶(上海大學(xué)法學(xué)院),出自《現(xiàn)代商業(yè)》(中國(guó)核心期刊)本文簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目融資的特征和作用,項(xiàng)目融資指項(xiàng)目發(fā)起人為該項(xiàng)目籌資和經(jīng)營(yíng)而成立一家項(xiàng)目公司,由項(xiàng)目公司承擔(dān)貸款,以項(xiàng)目公司的現(xiàn)金流量和收益作為還款來(lái)源,以項(xiàng)目的資產(chǎn)或權(quán)益作抵(質(zhì))押而取得的一種無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)的貸款方式。 閱讀該文我了解了項(xiàng)目融資的種類、特征以及和公司融資的比較,項(xiàng)目融資有利于籌集大量的資金,所籌資金的融資規(guī)模可以數(shù)倍、數(shù)十倍、甚至數(shù)百倍于項(xiàng)目發(fā)起人自身籌集資金的能力。
項(xiàng)目融資之所以能夠產(chǎn)生如此巨大的融資能力,根本原因在于項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后所產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流,并且經(jīng)過(guò)成本-收益分析,該現(xiàn)金流量將大于最初的貸款成本。 項(xiàng)目融資還有利于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),有利于政府合理安排有限的建設(shè)資金,降低政府風(fēng)險(xiǎn)。
2、《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資政府擔(dān)保價(jià)值研究》,作者王樂、郭菊娥、孫艷(西安交通大。
對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來(lái)。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。
可以這樣說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說(shuō)明: (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)? (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢? 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。 ?2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。
這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公。
以下是篇有關(guān)企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告,希望對(duì)你論文有所借鑒關(guān)于**鎮(zhèn)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告 摘要: **鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)是從70年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的。
從當(dāng)時(shí)的40家左右的小型集體企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)軌發(fā)展到目前的680家民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)人力資源管理狀況如何直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
通過(guò)對(duì)我鎮(zhèn)部分中小型民營(yíng)企業(yè)人關(guān)人力資源管理狀況的調(diào)查,目前,絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源的管理還沒有引起足夠的重視。關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè) 人力資源 現(xiàn)狀與管理 一、調(diào)查實(shí)錄:筆者自2007年2月20日至3月20日用了近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)**鎮(zhèn)部分企業(yè)在人力資源管理上的情況進(jìn)行了調(diào)查。
(一)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)查。首先對(duì)58家規(guī)模(年納稅銷售500萬(wàn)元)以上企業(yè)和45家小型(年納稅銷售不足100萬(wàn)元)企業(yè)采用問卷形式進(jìn)行調(diào)查。
規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結(jié)果是:經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。從年齡結(jié)構(gòu)看,35歲以下的365人,占35.7%;36-40歲的289人,占28.3%;41-45歲的145人,占14.2%;46-50歲的134人,占13.1%;50歲以上的89人,僅占8.7%。
從能力結(jié)構(gòu)來(lái)看,具有專業(yè)職稱的621人,占60.77%;非專業(yè)型401人,占39.23%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍中年富力強(qiáng)者占大多數(shù),專業(yè)人員的比例逐年增加,隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。
小型企業(yè)調(diào)查結(jié)果是:經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)相對(duì)較差。從年齡結(jié)構(gòu)看,35歲以下的136人,占16.9%;36-40歲的189人,占23.6%;41-45歲的154人,占19.3%;46-50歲的134人,占16.8%;50歲以上的187人,占23.4%。
從能力結(jié)構(gòu)來(lái)看,具有專業(yè)職稱的236人,占29.5%;非專業(yè)型564人,占70.5%。(二)走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。
調(diào)查內(nèi)容是:企業(yè)吸納各類技術(shù)人員和管理狀況。(1)經(jīng)貿(mào)辦提供了以下情況:(近三年)本科以上(含本科) 大專 中技、中專 合計(jì)2004年 25 35 108 1682005年 38 51 158 2472006年 49 76 245 370總計(jì) 112 162 511 785(2)10家規(guī)模以上企業(yè)共吸納各類人才85人,10家小型企業(yè)共吸納各類人才只有3人。
(三)對(duì)企業(yè)中人才流動(dòng)情況進(jìn)行了調(diào)查。被調(diào)查的相對(duì)吸納各類人才較多的四家規(guī)模以上企業(yè)的情況如下:2004年 2005年 2006年總數(shù) 引進(jìn) 離職 總數(shù) 引進(jìn) 離職 總數(shù) 引進(jìn) 離職金龍環(huán)保 18 3 5 23 8 3 26 7 4振華機(jī)械 12 3 13 5 4 12 5 6富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8興盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、調(diào)查分析,問題和建議。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。
改革開放之初,我鎮(zhèn)中小型民營(yíng)企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的。受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響,企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。
但制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì),掩蓋了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理上的缺陷,特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。這時(shí)期多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)采取以個(gè)人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式。
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高,他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義,并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,也取得了一些成績(jī)。
從調(diào)查情況來(lái)看,特別是規(guī)模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中,一個(gè)重要的標(biāo)志是,企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大,35歲以下管理人員所占的比例規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個(gè)百分點(diǎn)。
同時(shí),企業(yè)管理層中比較注重人員的專業(yè)性,規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的比例達(dá)60.77%,比小型企業(yè)高出31.27個(gè)百分點(diǎn)??梢姡益?zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來(lái)的,他們已經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識(shí)到,企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的素質(zhì)提高是息息相關(guān)的。
但這種意識(shí)還要不斷加強(qiáng),特別是一些小型企業(yè)。目前,為解決“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理,不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。
從這點(diǎn)來(lái)看,中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。分認(rèn)識(shí)到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,從調(diào)查資料分析,我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程,正采取積極措施,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。
但還存在著一些不容忽視的問題: (1)整體文化素質(zhì)偏低。對(duì)全鎮(zhèn)66家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理(廠長(zhǎng))文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示,碩士1人,占1.5%、本科學(xué)歷2人,占3%;??茖W(xué)歷的18人,占27.3%;中專(高中)文化程度的27人,占40.9%;初中及初中以下文化程度的18人,占27.3%。
(2)隊(duì)伍發(fā)展不平衡。隊(duì)伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊(duì)伍大都是在規(guī)模以上企業(yè),而一些小型企業(yè)還沒有引起足夠的重視。
2、要增強(qiáng)科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明,近三年引進(jìn)的各類技術(shù)人才數(shù)量雖然呈上升趨勢(shì),。
在國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+,大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的大的歷史背景上,本人覺得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì),目前中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)換擋,轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期,國(guó)家開始轉(zhuǎn)型,作為個(gè)人也要開始轉(zhuǎn)型,這個(gè)社會(huì),永遠(yuǎn)不變的是原則,永遠(yuǎn)在變的是方法,不要等別人摸索出方法了,自己才行動(dòng),不然等你應(yīng)用時(shí),可能又變了!我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 第一,中國(guó)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué),任何商機(jī)都要研究國(guó)家的政策,君子愛財(cái),取之有道,道是規(guī)律,道是方向,是時(shí)勢(shì),這個(gè)道是國(guó)家規(guī)定的,研究改革開放30年,70年代個(gè)體戶,80年代股票,90年代房地產(chǎn),21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng),哪個(gè)財(cái)富的來(lái)臨都是國(guó)家政策推動(dòng)的結(jié)果,所有大成功的人都是乘勢(shì)待時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的人。
李總理在十八屆三中全會(huì)提到中國(guó)的一個(gè)證詞,健康中國(guó),就指明了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的大方向,在中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續(xù)保持22.5%的增長(zhǎng)率,未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(zhǎng)率,美國(guó)健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè),占據(jù)15%—16%,但是中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%,美國(guó)的今天就是中國(guó)的明天,到2020年,中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)的第一大產(chǎn)業(yè),要賺到錢,要知道哪里有錢,要釣到魚要知道哪里有魚,選對(duì)池塘釣大魚,選擇公司只是微觀,選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀,把握這個(gè)商機(jī),就把握了人生的未來(lái),所以中國(guó)的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里!第二,所有的商機(jī)都藏在問題里,危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會(huì)都藏在危險(xiǎn)之中,中國(guó)目前有三個(gè)問題困然,很多人順向思維看到的是悲觀,用逆向思維看到的就是積極的,就是財(cái)富。
2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候,一個(gè)做胸罩的工廠,馬上改成做口罩的,立馬賺了一票,這就叫洞見,馬云公司有一個(gè)文化,倒立文化,用逆向思維看,順向思維是人,逆向思維是神.。中國(guó)現(xiàn)在存在三大危機(jī),第一就是健康之困,中國(guó)現(xiàn)在每過(guò)6分5秒,就多一個(gè)癌癥病人,王均瑤比你有錢離開了,喬布斯比你有錢離開了,高秀敏比你有名離開了,所以未來(lái)會(huì)有更多的人關(guān)注健康!第二大危機(jī),中國(guó)政府去年又提出一個(gè)放開二胎的政策,是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯栴},養(yǎng)老的問題,國(guó)家解決二胎就是解決老齡化的問題,而目前中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn),就是奶粉,牛奶都不敢喝,三氯氰胺,胖娃娃!如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品,顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì)很大,我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品,肽素乳,如果能夠跟這個(gè)公司合作,銷售這款產(chǎn)品,前景也很好,他的市值達(dá)到150個(gè)億!偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè),偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品,蘋果之所以偉大,是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī),格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào),產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)!第三個(gè)商機(jī)是藏在購(gòu)買力中,目前中國(guó)什么行業(yè)都不好做,去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億,線上多了912億,線下就會(huì)少912億,互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨,打破了時(shí)間和空間,,讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉,倒閉潮,失業(yè)潮,跑路潮,合并潮,每天在耳邊,所以,未來(lái),下崗,失業(yè),破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞,所以目前中國(guó)提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋,轉(zhuǎn)型升級(jí)”,國(guó)家開始轉(zhuǎn)型,個(gè)人要不要開始轉(zhuǎn)型呢?當(dāng)我們知道政策就是商機(jī),很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中,國(guó)家的經(jīng)濟(jì),未來(lái)的方向是什么,中國(guó)GDP三駕馬車,投資,出口,消費(fèi) ,全部失速,投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%,人力勞動(dòng)成本,價(jià)格成本,原材料成本已經(jīng)不可能再低,所以必須把消費(fèi),服務(wù)業(yè),快速消費(fèi)品這駕馬車提升上來(lái)。所有的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐,中國(guó)目前的消費(fèi)力在哪里,如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢,已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了,現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了,那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)!但是目前中國(guó)正從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家,什么是中等發(fā)達(dá)國(guó)家呢,意味著中國(guó)誕生中產(chǎn)階級(jí),目前中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)1.5個(gè)億,未來(lái)十年達(dá)到5--6億,相當(dāng)于美國(guó)三倍的總量,你還擔(dān)心中國(guó)的經(jīng)濟(jì)嗎?但是想創(chuàng)業(yè)必須選對(duì)方向,未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級(jí)他們需要什么,買什么,要研究對(duì),過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿,有好房子住,有好車開,現(xiàn)在的孩子不缺這些了,未來(lái)是90后,00后的一代,他們喜歡旅游,所以萬(wàn)達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè),他們喜歡保養(yǎng),所以三生中國(guó)董事長(zhǎng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè),他們喜歡娛樂,獨(dú)樂樂不如眾樂樂,這就是方向。
生意本身不賺錢,但是人們的需求保證他賺錢,平臺(tái)承載夢(mèng)想,猛虎深藏森林,鯊魚深藏于海洋,雄鷹搏擊于長(zhǎng)空,現(xiàn)在不要問自己的起點(diǎn)有多低,關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里,不怕重來(lái),就怕沒有未來(lái),就像諸葛亮說(shuō)的,所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡!飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋,長(zhǎng)的再高的參天大樹原來(lái)也不過(guò)是一顆種子,再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童,關(guān)鍵看你有沒有夢(mèng)想,夢(mèng)想是驅(qū)動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力!商機(jī)建立在平臺(tái)基礎(chǔ)之上,人生離不開平臺(tái),演員離不開舞臺(tái),所有人和人之間都差不多,比的是背后的差距,這就在于選擇,跟什么樣的平臺(tái)對(duì)接,跟什么樣的人合作,在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),很多人都會(huì)把目光聚焦在“懲劣”上,其實(shí)績(jī)效考核在“懲劣”的同時(shí),還有一個(gè)重要作用,那就是“獎(jiǎng)優(yōu)”。
績(jī)效考核猶如平時(shí)上級(jí)檢查,基本是查找問題為主,導(dǎo)致大部分單位在迎接檢查過(guò)程中考慮最多的是怎樣應(yīng)對(duì)或應(yīng)付,確保檢查中少出現(xiàn)漏洞,少查出問題。假設(shè)我們的檢查工作查的是“亮點(diǎn)”,也許每位工作人員在平時(shí)落實(shí)工作過(guò)程中,就會(huì)多一份心怎樣將工作做出亮點(diǎn),做出特色。
績(jī)效考核工作亦然。如果我們將考核的重點(diǎn)放在引導(dǎo)處室“獎(jiǎng)優(yōu)”加分上,是否更能激發(fā)每位干部職工的能動(dòng)性和創(chuàng)新性,在整個(gè)單位形成你追我趕、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好工作氛圍呢?所以,發(fā)揮好績(jī)效考核指揮棒作用,關(guān)鍵是這個(gè)指揮棒所“指引”的方向。
原發(fā)布者:heartordinary
目錄一、項(xiàng)目背景-1-1.1 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和意義-1-1.2 需求分析-2-二、項(xiàng)目介紹-3-三、總體規(guī)劃-3-3.1 指導(dǎo)思想-3-3.2 總體目標(biāo)和分期目標(biāo)-4-四、架構(gòu)設(shè)計(jì)-5-4.1 建設(shè)理念和原則-5-4.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)-6-4.3 技術(shù)架構(gòu)-7-五、建設(shè)內(nèi)容-8-5.1 基礎(chǔ)設(shè)施-8-5.2 數(shù)據(jù)資源庫(kù)-8-5.3 應(yīng)用支撐-8-5.4 業(yè)務(wù)應(yīng)用-8-5.5 安全保障-9-5.6 運(yùn)維服務(wù)-10-5.7 統(tǒng)一門戶網(wǎng)站-10-六、實(shí)施計(jì)劃-11-七、效益分析-12-7.1 社會(huì)效益-12-7.2 經(jīng)濟(jì)效益-13-一、項(xiàng)目背景 1.1 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和意義 1.1.1建設(shè)必要性隨著科技轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的逐步推進(jìn),企業(yè)創(chuàng)新力不足、科技創(chuàng)新資源薄弱,產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)核心先進(jìn)技術(shù)的旺盛需求與科技資源相對(duì)不足的矛盾日益突出,加快建設(shè)一個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)已經(jīng)迫在眉睫。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建創(chuàng)新平臺(tái),既使科技成果得以順利轉(zhuǎn)化,又助推產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。近期,西咸新區(qū)獲批成為國(guó)家雙創(chuàng)示范基地,將在著力推進(jìn)新區(qū)雙創(chuàng)工作。公司作為陜西省西咸新區(qū)與微軟合作重點(diǎn)打造的區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái),自成立以來(lái),秉承“助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)、催生新業(yè)態(tài)”的發(fā)展使命,聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),深度挖掘微軟優(yōu)勢(shì)資源,服務(wù)我省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,為西咸新區(qū)乃至我省營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍做出了有力的貢獻(xiàn)。 1.1.2 建設(shè)意義 第一,平臺(tái)將為技術(shù)創(chuàng)新與科技型企業(yè)成長(zhǎng)
1:
NPI公益組織發(fā)展中心是在政府主管部門和國(guó)內(nèi)外資助型機(jī)構(gòu)的支持下于上海浦東正式注冊(cè)的民間非營(yíng)利組織。它從創(chuàng)立伊始,就以“助力中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新,培育公益創(chuàng)業(yè)人才”為己任,旨在為初創(chuàng)和中小型民間公益組織提供關(guān)鍵性支持,積極探索在中國(guó)公益事業(yè)蓬勃發(fā)展的初期階段,NPO支持性組織的發(fā)展道路。
目前,NPI總部位于上海,在北京、成都、深圳等地設(shè)有辦事處,幾個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)互相促進(jìn),互為補(bǔ)充,使得從初創(chuàng)期到成熟期NGO能夠獲得全方位的支持與協(xié)助。
2:
NPI 是英文Network Performance Improvement 的縮寫,翻譯為 網(wǎng)絡(luò)性能改善,俗稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,
3:
NPI是New Product Introduction縮寫,即"新產(chǎn)品導(dǎo)入".指把設(shè)計(jì)的內(nèi)容生產(chǎn)制造出來(lái)的整個(gè)過(guò)程.涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等與制造相關(guān)制程工作.
4 產(chǎn)品設(shè)置研發(fā)中的NPI 含義是New Product Instruction,新產(chǎn)品說(shuō)明的意思
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