汽車(chē)安全創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

1.汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

汽車(chē)SUV項目商業(yè)計劃書(shū)大綱模板第一章總論1.1項目概況1.1.1項目名稱(chēng)1.1.2項目性質(zhì)1.1.3項目目標1.1.4項目選址1.1.5項目建設規模和內容1.1.6項目組織機構和勞動(dòng)定員1.1.7項目周期1.1.8投資估算和資金來(lái)源1.2 編制依據及研究范圍1.3 編制原則1.4 項目建設優(yōu)勢1.5 主要經(jīng)濟技術(shù)指標1.6 結論 第二章某SUV項目建設的背景及必要性2.1項目背景2.1.1行業(yè)發(fā)展背景2.1.2國家政策背景2.1.3區域背景2.2項目建設的必要性2.2.1貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策的需要2.2.2引導和轉化潛在物流需求的需要2.2.3促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展的需要2.2.4增加稅收、促進(jìn)就業(yè)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第三章行業(yè)及市場(chǎng)分析3.1 物流行業(yè)分析3.1.1經(jīng)濟環(huán)境3.1.2國家政策3.1.3行業(yè)趨勢3.2 電子信息產(chǎn)品行業(yè)分析3.2.1 我國成為全球最大SUV制造基地3.2.2 四川省加速建設成SUV產(chǎn)業(yè)帶3.3物流市場(chǎng)需求分析3.3.1四川省物流需求總體規模大3.3.2 SUV物流市場(chǎng)深具潛力 第四章某SUV項目運營(yíng)模式4.1倉儲物流中心業(yè)務(wù)建設方案4.1.1運輸業(yè)務(wù)4.1.2倉儲業(yè)務(wù)4.1.3配送業(yè)務(wù)4.1.4增值業(yè)務(wù)4.2 倉儲物流中心管理系統建設方案4.2.1倉儲物流中心管理系統業(yè)務(wù)框架4.2.2倉儲物流管理系統功能框架 第五章某SUV項目建設方案5.1項目選址及選址原則5.2建設規模5.3目標定位5.4規劃建設的目標原則5.5空間發(fā)展原則5.6空間布局要求5.7總體布局 第六章某SUV項目實(shí)施6.1建設工期6.2項目實(shí)施進(jìn)度6.3項目實(shí)施與管理 第七章設備方案和工程方案7.1設備方案7.1.1設備選購原則7.1.2設備選擇和配置注意事項7.2信息網(wǎng)絡(luò )工程7.2.1計算機物流管理信息系統7.2.2RFID停車(chē)場(chǎng)智能化管理系統 第八章總圖運輸與公用輔助工程8.1總平面布置8.1.1總平面布置的原則8.1.2總平面布置8.2公用輔助工程 第九章環(huán)境影響評價(jià)9.1編制依據及標準9.2施工期污染物的識別9.3項目施工期環(huán)境影響分析及治理措施9.3.1施工期大氣環(huán)境影響分析和防治對策9.3.2施工期水環(huán)境影響分析和防治對策9.3.3施工期固體廢棄物環(huán)境影響分析和防治對策9.3.4施工期噪聲環(huán)境影響分析和防治對策9.4項目運營(yíng)期環(huán)境影響分析及治理措施9.4.1廢水的治理措施及排放分析9.4.2固體廢棄物的治理措施及排放分析9.4.3大氣治理措施及排放分析9.4.4噪聲治理措施及排放分析9.5綠化措施9.6清潔生產(chǎn)9.7環(huán)境影響評價(jià) 第十章勞動(dòng)安全衛生與消防10.1勞動(dòng)安全衛生10.1.1設計依據10.1.2設計內容及原則10.1.3職業(yè)安全10.1.4職業(yè)衛生10.1.5輔助衛生用室10.1.6職業(yè)安全衛生機構10.2消防10.2.1消防設計依據10.2.2消防控制措施 第十一章節能及節能措施11.1編制依據11.2項目用能狀況11.3節約及合理利用能源的主要措施11.3.1選用節能高效設備11.3.2加強絕熱保溫11.3.3總圖布置節能措施 第十二章某SUV項目組織管理12.1組織結構12.1.1項目建設期管理組織12.1.2項目運營(yíng)期組織機構12.2勞動(dòng)定員12.3員工培訓規劃建議12.4公司管理團隊建設與完善 第十三章某SUV項目招標方案13.1招標方案編制依據13.2招標原則13.3招標范圍13.4招標組織方式13.5招投標程序13.5.1項目招標13.5.2資質(zhì)要求13.5.3項目投標13.5.4項目開(kāi)標、評標和中標13.6招投標費用13.7招標信息發(fā)布 第十四章投資估算與資金籌措14.1投資估算依據及說(shuō)明14.2投資估算范圍14.3投資估算與資金來(lái)源 第十五章財務(wù)分析15.1預測假設15.2主要財務(wù)數據預測15.2.1營(yíng)業(yè)收入及稅金預測15.2.2成本費用預測15.2.3利潤預測15.2.4現金流量預測 第十六章某SUV項目風(fēng)險及控制16.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險16.2管理風(fēng)險16.3財務(wù)風(fēng)險16.4政策風(fēng)險 第十七章效益分析17.1項目對社會(huì )的影響分析17.1.1該項目的實(shí)施對當地就業(yè)的影響17.1.2對區域經(jīng)濟的影響17.2 對生態(tài)環(huán)境的影響17.3社會(huì )評價(jià)結論 第十八章結論及建議——中哲咨詢(xún)。

2.汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么?汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

一、優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能綜合運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。

創(chuàng )業(yè)思路清晰，創(chuàng )辦企業(yè)的考慮詳細、周全。所編計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)的指導意義強。

（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚長(cháng)避短，充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有全面深刻的了解。

（三）正確理解把握了計劃書(shū)的要求。內容完整，10步間各步有機關(guān)聯(lián)、前后貫通。

字跡工整清晰。數據計算準確。

（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì )效益好，節能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目易于付諸實(shí)際，創(chuàng )意新穎，市場(chǎng)調查充分、分析透徹，對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。

（六）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。

所編寫(xiě)的計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)具有一定的指導意義。 （二）對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以及競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有一定的認識。

（三） 基本理解和把握了計劃書(shū)要求。內容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數據計算基本準確。

（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家法規政策。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目基本可行、可操作。

（六） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）不能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。

創(chuàng )業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒(méi)有理解掌握課程主要內容和基本概念，包括銷(xiāo)售成本與現金流量等問(wèn)題。

沒(méi)有掌握創(chuàng )業(yè)所必備的知識技能。 （三）不能夠理解和把握計劃書(shū)要求。

內容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節，計劃書(shū)表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數據計算錯誤較多。

（四）創(chuàng )業(yè)項目有違國家法規政策。 （五）創(chuàng )業(yè)項目缺乏調查研究和認真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。

（六）創(chuàng )業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計劃書(shū)，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內容數據與其他學(xué)員完全雷同。

（八）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審分值標準表 計劃書(shū)項目?jì)热莘种翟u分標準 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類(lèi)型5分兩項各占2。

5分，表述不明確、不合法規扣分。 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。

5分， 表述不確切或過(guò)于簡(jiǎn)略扣分。 三、市場(chǎng)評估 1、目標顧客 2、市場(chǎng)容量 3、市場(chǎng)容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進(jìn)行市場(chǎng)調研憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，理解錯誤或填寫(xiě)錯誤均扣分。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫(xiě)錯誤、不會(huì )運用4P原理均扣分。

五、企業(yè)的組織機構5分除表格外各項1分，表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設備 2、交通工具 3、辦公家具和設備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。

固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營(yíng)費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。

流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模相脫節扣5分。 八、銷(xiāo)售收入預測10分計劃書(shū)4、6、7部分數據與8、9、10部分數據沒(méi)有銜接關(guān)系的扣10分。

銷(xiāo)售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模明顯脫節扣5分。 九、銷(xiāo)售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書(shū)即為不合格。

第10部分現金流量表出現負數扣15分。銷(xiāo)售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。

十、現金流量計劃15分數據來(lái)源錯誤扣5分，數據計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)集中指導點(diǎn)評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓學(xué)校 名稱(chēng) 培訓班期及 培訓日期 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)份數 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數 持《求職登記證》學(xué)員份數 其他學(xué)員份數 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)綜合評分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)總體評語(yǔ)： 本期指導點(diǎn)評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（學(xué)員姓名）： （共計 份） 本期指導點(diǎn)評組專(zhuān)家簽名（共計 人） 組長(cháng)： 成員： 指導點(diǎn)評日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門(mén)（培訓處）組織負責本期指導點(diǎn)評的工作人員： 備注。

3.求關(guān)于汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

“十一五”以來(lái)，我國提出“節能和新能源汽車(chē)”戰略，政府高度關(guān)注新能源汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。汽車(chē)曾被譽(yù)為“改變世界的機器”，在給我們帶來(lái)快捷交通方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了能源安全、環(huán)境污染和全球氣候變暖等一系列問(wèn)題。目前，節能減排已成為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，發(fā)展新能源汽車(chē)已成為全球汽車(chē)工業(yè)的戰略方向

在傳統汽車(chē)行業(yè)，中國落后世界領(lǐng)先水平幾十年，但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢，因此，中國有潛力和有可能在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。

前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院汽車(chē)行業(yè)研究員賀重陽(yáng)指出，新能源汽車(chē)要有所發(fā)展，必須要有所突破。目前阻礙新能源汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的障礙還有很多。主要是：新能源汽車(chē)價(jià)格過(guò)高（主要是電池成本高），使得市場(chǎng)容量難以擴大；產(chǎn)業(yè)標準不完善，給配套設施建設帶來(lái)困難；商業(yè)運營(yíng)模式尚待確定，不利于新能源汽車(chē)大規模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣等等。如果沒(méi)有找到解決這些問(wèn)題的方法，將成為制約新能源汽車(chē)發(fā)展的瓶頸。

前瞻網(wǎng) 中國汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力分析報告 指出在傳統汽車(chē)行業(yè)，中國落后世界領(lǐng)先水平幾十年。但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢，再加上政府的大力支持，相信中國新能源汽車(chē)行業(yè)有潛力和有可能抓住發(fā)展機遇，在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。新能源汽車(chē)行業(yè)前景廣闊，發(fā)展值得期待。

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4.求關(guān)于汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

“十一五”以來(lái)，我國提出“節能和新能源汽車(chē)”戰略，政府高度關(guān)注新能源汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。汽車(chē)曾被譽(yù)為“改變世界的機器”，在給我們帶來(lái)快捷交通方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了能源安全、環(huán)境污染和全球氣候變暖等一系列問(wèn)題。目前，節能減排已成為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，發(fā)展新能源汽車(chē)已成為全球汽車(chē)工業(yè)的戰略方向

在傳統汽車(chē)行業(yè)，中國落后世界領(lǐng)先水平幾十年，但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢，因此，中國有潛力和有可能在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。

前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院汽車(chē)行業(yè)研究員賀重陽(yáng)指出，新能源汽車(chē)要有所發(fā)展，必須要有所突破。目前阻礙新能源汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的障礙還有很多。主要是：新能源汽車(chē)價(jià)格過(guò)高（主要是電池成本高），使得市場(chǎng)容量難以擴大；產(chǎn)業(yè)標準不完善，給配套設施建設帶來(lái)困難；商業(yè)運營(yíng)模式尚待確定，不利于新能源汽車(chē)大規模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣等等。如果沒(méi)有找到解決這些問(wèn)題的方法，將成為制約新能源汽車(chē)發(fā)展的瓶頸。

前瞻網(wǎng) 中國汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力分析報告 指出在傳統汽車(chē)行業(yè)，中國落后世界領(lǐng)先水平幾十年。但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢，再加上政府的大力支持，相信中國新能源汽車(chē)行業(yè)有潛力和有可能抓住發(fā)展機遇，在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。新能源汽車(chē)行業(yè)前景廣闊，發(fā)展值得期待。

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5.汽車(chē)用品店創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

汽車(chē)美容創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容： 開(kāi)業(yè)，是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前應事先準備和落實(shí)的各項具體事項，由于不同汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)管理模式不同，經(jīng)營(yíng)規模和投入的人力、財力、物力有別，因此，事先準備的程度因人而異。

按照現行辦事流程和規則，主要涉及以下幾方面內容： 1.選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 2.籌措投資資金 3.店面裝潢裝飾 4.招聘員工 5.申請注冊公司 6.辦理稅務(wù)登記 7.辦理開(kāi)戶(hù)手續 8.其他事項，諸如員工培訓、管理規章、行業(yè)審批等 一、選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 選址是汽車(chē)美容店成功經(jīng)營(yíng)最重要的因素，汽車(chē)美容店的投資者應清醒地認識到選址不是憑感覺(jué)就能決定的，也不能一味貪求房租低廉。正確的選址方法應該通過(guò)選址調查、分析相關(guān)因素并參照汽車(chē)美容行業(yè)的特點(diǎn)，選擇一個(gè)具有發(fā)展潛力的店址，一般而言，選定汽車(chē)美容店應該綜合考慮并比較以下幾方面的條件因素： 1、車(chē)輛交通：車(chē)輛數量、類(lèi)型檔次； 2、步行交通：人數、類(lèi)型。

可判斷店址的熱鬧、繁華度； 3、停車(chē)設施：停車(chē)位、入店鋪的容易度，街道欄桿開(kāi)口位置、車(chē)流方向與店址位置； 4、店鋪群構成：同業(yè)或次同來(lái)店鋪數目和規模、店距、店鋪相容性； 5、特定地點(diǎn)：店招可見(jiàn)度，店址建筑形狀、大小、特征，店招形狀及視角輻射范圍； 6、開(kāi)店條件：租賃條件、營(yíng)運成本、稅收、區域規劃及區域法規； 下列位置較適宜開(kāi)設汽車(chē)美容店： 商務(wù)樓、中大型居民社區、大型超市等附近 汽車(chē)銷(xiāo)售聚集點(diǎn)（街）或車(chē)管所、運管處周?chē)?附近客源充足，有較多賓館、酒樓及機關(guān)單位等； 門(mén)面最好位于停車(chē)場(chǎng)，加油站或高檔住宅區旁； 同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段； 店鋪周?chē)缆穼挸ǎ?chē)流量大，車(chē)輛進(jìn)出方便，但不能靠紅綠燈太近； 店鋪門(mén)面必須臨街，周?chē)h(huán)境衛生整潔； 店鋪門(mén)前有較多空地，可同時(shí)停放車(chē)輛4-6臺； 門(mén)面上方能豎較大的招牌，廣告效應好； 水源充足，排水條件優(yōu)越。 二、籌措投資資金 籌措資金是成功開(kāi)業(yè)的基礎和前提，無(wú)論選擇何種方式或者規模，在正確估算的前提下，必須事先準備足夠的投資資金，有關(guān)具體的投資金額因人而異，無(wú)法具體評估，就資金來(lái)源而言，籌措資金的渠道主要有以下幾種： 1.自有資金：即個(gè)人所擁有的可變現資產(chǎn)或可利用固定資產(chǎn) 2.銀行借款：即向銀行提出融資計劃 3.合資經(jīng)營(yíng)：即聯(lián)合其他人員共同投資，風(fēng)險和利益共擔 4.綜合融資：即在投入自由資金的前提下，即向銀行貸款同時(shí)伙同他人合資經(jīng)營(yíng) 三、場(chǎng)所裝潢裝飾 專(zhuān)業(yè)汽車(chē)美容店通常由操作間（含洗車(chē)區和美容區），辦公室、精品屋、接待室、烤漆房等5個(gè)部分組成，其設計、施工的基本要求是： 結合區域服務(wù)市場(chǎng)，確定經(jīng)營(yíng)規模和目標； 洗車(chē)場(chǎng)應該注意環(huán)境，造型要美觀(guān)大方適應發(fā)展需要； 施工場(chǎng)址要符合城市衛生標準（清潔、整齊、美觀(guān)）； 洗車(chē)用品應采用正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的，合格的環(huán)保型產(chǎn)品； 洗車(chē)美容店的設計和投資應咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的公司，并由其制定方案，進(jìn)行工程監理； 水、電管路應離地面一米以上，以確保安全； 大、中型規模的店址還應設有1-2平方米的衛生間。

一.操作區 操作區是汽車(chē)美容店的主要設施，汽車(chē)的美容工作都在此完成。 墻面：操作間墻面裝修時(shí)，在材料選擇上應注意是：一是要先擇防水材料；二是要選擇防腐材料。

墻壁以白色為基調，若是連鎖店，各分店墻面色調應基本一致。另外，墻面上還應懸掛“汽車(chē)美容項目牌”及“標準收費牌”。

地板：操作間進(jìn)出的臺階應做斜板，斜板的大小，寬度、斜度應與店面相宜，斜板太小會(huì )影響店容及進(jìn)出的方便。營(yíng)業(yè)店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內裝修的確一個(gè)要點(diǎn)。

新鋪的地板應考慮排水問(wèn)題，有排水溝的一邊可低一點(diǎn)，以便排水。 房頂：房頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，并懸掛宣傳品牌的彩旗。

二.辦公區 辦公室是店鋪管理及財務(wù)人員工作的場(chǎng)所，除按照一般辦公場(chǎng)所裝修外，還應滿(mǎn)足下列要求： 墻上就懸掛各職能人的崗位職責； 設經(jīng)理辦公桌椅及辦公用品； 設財務(wù)人員辦公柜臺，其作用是收銀和開(kāi)票，一般設在進(jìn)出口處。 三.接待室 接待室是接待客戶(hù)和客戶(hù)休息的場(chǎng)所。

由于汽車(chē)價(jià)值昂貴，車(chē)主往往不愿汽車(chē)在美容時(shí)離開(kāi)自已的視線(xiàn)。因此，接待室與操作間應用玻璃隔開(kāi)。

這樣，既能讓車(chē)主放心，又能增加操作的透明度，讓車(chē)主了解自已的汽車(chē)是怎樣由舊變新的。接待室應設置沙發(fā)、茶幾及飲水機等接待設放。

四.精品屋裝修 精品屋主要是提供一些汽車(chē)用品和車(chē)迷用品。如汽車(chē)護理液、汽車(chē)裝飾品及各種汽車(chē)模型，以滿(mǎn)足不同愛(ài)好的人的要求。

精品屋內應設置： 櫥窗：主要用于擺放產(chǎn)品及其他商品，也用于擺放促銷(xiāo)用品及其他展示； 壁櫥：用于展品展示，用玻璃門(mén)為宜； 柜臺：柜臺與壁櫥一般是連為一體的，柜臺最好有不遮攔平臺可放置作業(yè)時(shí)用功 的瓶子及其他用具。 五.給排水設施安裝 供水：汽車(chē)美容對供水的水質(zhì)要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。

排水：店內邊線(xiàn)應挖有排水溝，以保證店內不積污水。 水龍頭的安裝：安裝的位置應靠墻角，店內面積較大，在不同的方位要以多裝1-2個(gè)，要注意操作時(shí)方便。

還應安排一個(gè)放洗衣機專(zhuān)用的水龍頭，因為每天要用許多毛巾，浴巾之類(lèi)的擦抺布。

6.汽車(chē)美容店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

其實(shí)計劃書(shū)被證明是沒(méi)有多大用處的.那些能夠獲得風(fēng)險投資的企業(yè)并非計劃書(shū)寫(xiě)的漂亮動(dòng)人，而是企業(yè)本身與市場(chǎng)磨合得恰到好處.開(kāi)汽車(chē)美容店，每天凈賺150- -2000元的秘籍 面向全國的創(chuàng )業(yè)者友情轉讓?zhuān)踪Y料共包括兩年的全程后續咨詢(xún)共收費1200元（2009年的價(jià)格）。

如果只需要秘籍僅收費850元。許多朋友僅僅依靠這套資料就已經(jīng)走向了成功。

因為我不僅寫(xiě)得深入淺出，而且還有兩年的跟蹤服務(wù)。是的，1200元，你只需要花一個(gè)小工一個(gè)月的工資，就能得到本人的啟示，使你免走2---10年的彎路。

違背我說(shuō)的這些，你將自討苦吃，自冒風(fēng)險。本人做這行已有近13年歷史，是中國最早從事汽車(chē)美容行業(yè)的業(yè)主之一。

1200元是一個(gè)非常公正的價(jià)格，具有公益的性質(zhì)。即使你從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一行，也沒(méi)有絲毫關(guān)系，因為當初我也是一無(wú)所知，全憑一股膽量闖入這個(gè)陣地的。

你也完全可以照著(zhù)我的秘訣，大膽行動(dòng)，只有行動(dòng)才能決定你在人世間的尊嚴與價(jià)值。我剛進(jìn)入這一行時(shí)，全市的汽車(chē)總量還不到2000輛，且大部分是公家車(chē)，而現在，全市的汽車(chē)保有量已經(jīng)是當初的近80倍！私家車(chē)占了絕大多數！本人作為熱心公益事業(yè)的志士（曾經(jīng)資助多名貧困人士，今后將有計劃地資助貧困大學(xué)生，如果你以后賺了大錢(qián)，希望你也同樣加入到公益事業(yè)的大軍中去。

百度網(wǎng)和新浪網(wǎng)的公益圈子希望你能經(jīng)常關(guān)注一下），就是希望你不要誤入泥潭，虛度年華。 聯(lián)系郵箱：nuonuo2960@sina.com.cn 本人16歲開(kāi)始即已開(kāi)始研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)與〈〈資本論〉〉等學(xué)問(wèn)了，我所接觸的都是世界各國頂級的推銷(xiāo)大師的故事與經(jīng)驗，理論等，本人在商場(chǎng)立足10余年，由本人從理論與實(shí)踐雙方面來(lái)解說(shuō)汽車(chē)美容業(yè)的秘笈，是最為合適的。

本人所著(zhù)的《經(jīng)營(yíng)汽車(chē)美容店，每天凈賺150--2000元》堪稱(chēng)本行業(yè)的不可替代的梅花寶典。本秘籍結合行業(yè)的特點(diǎn)與本人10余年的失敗與成功，挫折與光榮，是一個(gè)40多歲老者對有志青年的提攜與鼓舞。

資料始終站在你的角度，為你而設計，并貫穿了世界頂級成功學(xué)大師與銷(xiāo)售大師的智慧結晶，如〈〈世界上最偉大的推銷(xiāo)員〉〉，〈〈口碑營(yíng)銷(xiāo)〉〉，〈〈如何嬴得顧客的心〉〉，〈〈催眠推銷(xiāo)術(shù)〉〉，〈〈無(wú)限的銷(xiāo)售威力〉〉，〈〈傳奇的服務(wù)〉〉，<>，〈〈開(kāi)店決勝要點(diǎn)〉〉，〈〈銷(xiāo)售活動(dòng)中的個(gè)人魅力〉〉，。

等等。在成功學(xué)方面查爾斯.哈尼爾，，戴爾.卡耐基，拿破侖.希爾，安東尼.羅賓，湯姆.霍普金斯，乃至于陳安之等等，這些大師的金玉思想也必定會(huì )經(jīng)過(guò)我的再造與升華而傳達給你至尊的必勝信念與全國超一流的實(shí)際運作技巧. 現在，讓我用美國著(zhù)名的汽車(chē)銷(xiāo)售之神，吉尼斯世界記錄保持者喬.吉拉德的一句經(jīng)典名言來(lái)與不甘平庸的你共同勉勵吧：“每一名現有客戶(hù)的身后都站著(zhù)250名潛在客戶(hù)." 本傳世秘籍的目錄如下： 上卷 《理論與勵志》 前言：你是世界上最偉大的奇跡 第一講：汽車(chē)美容概述 第二講：怎樣估算當地的汽車(chē)美容市場(chǎng)？ 第三講：3萬(wàn)元也能開(kāi)一家汽車(chē)美容店. 第四講：50萬(wàn)資本如何在兩年內搏得200萬(wàn)？ 第五講：即使專(zhuān)門(mén)洗車(chē)也能月收入5000元以上的運作方案。

第六講：如何定位你自己？現在的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越細分了，你只有擁有讓人過(guò)目不忘的特色，才能立于不敗之地。 第七講：如何在第一時(shí)間即讓顧客對你的業(yè)務(wù)能力深信不疑？ 第八講：如何建立一個(gè)驚人的快速高效的客戶(hù)推介系統？ 第九講：如何確定一個(gè)合理的利潤額度？不要暴利逐客，你只有為客戶(hù)省錢(qián)，才能賺到錢(qián)。

根據市場(chǎng)學(xué)原理，你為客戶(hù)節省的每一元錢(qián)，他又會(huì )拿回來(lái)你店里消費。 第十講：汽車(chē)漆面劃痕瞬間高效處理的低成本絕技。

第十一講：如何針對車(chē)主的十種類(lèi)型分別對待，使他們皆大歡喜？ 第十二講：如何使員工精誠團結，實(shí)現個(gè)人單產(chǎn)的最大化？ 第十三講：汽車(chē)美容店廣告宣傳的秘訣：是本人十余年苦心孤詣的實(shí)際經(jīng)驗的結晶，是付出許多代價(jià)，分別嘗試20多種廣告方式之后得出的最佳方式。美國著(zhù)名的市場(chǎng)學(xué)教授阿爾.里斯和杰克.特勞特所著(zhù)的>第16條即唯一策略法則說(shuō)道：“在各種場(chǎng)合中，只有一種舉措會(huì )產(chǎn)生重大的效果.歷史的經(jīng)驗教育我們，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中起作用的，只有唯一的、大膽的突擊，而且，在任何既定條件下，只有特定的某種行動(dòng)才能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。”

第十四講：汽車(chē)美容店老板不能不知道自己的十個(gè)身份。只有清楚地認識你自己，才能超越你自己。

第十五講：絕妙的價(jià)格策略：讓每一位客戶(hù)都感到很貼切，可謂皆大歡喜，而不至于因為敏感的價(jià)格問(wèn)題而使客戶(hù)流失。 第十六講：如何開(kāi)發(fā)最舍得花錢(qián)的六星級的客戶(hù)？ 第十七講：汽車(chē)美容店老板精神訓練法與超級心法。

第十八講：給客戶(hù)送禮的秘訣。 第十九講；為什么說(shuō)，每個(gè)踏進(jìn)店門(mén)的車(chē)主你都應該看到他額頭上印有一張十萬(wàn)元的支票？ 第二十講：在你當地網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)發(fā)300名客戶(hù)的方法。

第二十一講：完全可能威脅到作業(yè)人員生命安全的8種因素。 第二十二講：極有可能使你賠光老本的6件事情。

第二十三講：經(jīng)營(yíng)中怎樣才能做到三防--防騙，防偷，防假鈔？ 第二十四講：獨樹(shù)一幟的會(huì )員制在汽車(chē)美容店中的實(shí)際運用。 第二十五講：如何建立一份。

7.汽車(chē)美容業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)附錄怎么寫(xiě)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車(chē)美容項目商業(yè)計劃書(shū)》第1章：汽車(chē)美容項目摘要1.1 汽車(chē)美容項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡(jiǎn)介1.2 汽車(chē)美容項目?jì)?yōu)勢前瞻1.3 汽車(chē)美容項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權融資分析 （3）公開(kāi)上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務(wù)分析概況 第2章：汽車(chē)美容項目公司介紹2.1 汽車(chē)美容項目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 汽車(chē)美容項目公司組織架構2.2.1 內部部門(mén)設置2.2.2 對外持股情況2.3 汽車(chē)美容項目公司管理模式2.4 汽車(chē)美容項目公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：汽車(chē)美容行業(yè)及目標市場(chǎng)分析3.1 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展現狀3.1.3 汽車(chē)美容行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 汽車(chē)美容項目目標市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結 第4章：汽車(chē)美容項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 汽車(chē)美容項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 汽車(chē)美容項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 汽車(chē)美容項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻 第5章：汽車(chē)美容項目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 汽車(chē)美容項目團隊對外合作情況5.3 汽車(chē)美容項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 汽車(chē)美容項目研發(fā)投入計劃5.5 汽車(chē)美容項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：汽車(chē)美容項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 汽車(chē)美容項目營(yíng)銷(xiāo)戰略6.2 汽車(chē)美容項目市場(chǎng)推廣方式 第7章：汽車(chē)美容項目融資和資金退出7.1 汽車(chē)美容項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 汽車(chē)美容項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 汽車(chē)美容項目資金籌集方式7.4 汽車(chē)美容項目資金使用規劃7.5 汽車(chē)美容項目投資回報前瞻7.6 汽車(chē)美容項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利 第8章：汽車(chē)美容項目財務(wù)預測8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.1.1 財務(wù)評價(jià)依據8.1.2 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.2 項目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務(wù)評價(jià)結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務(wù)評價(jià)報表8.6.1 公司現金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務(wù)比率 第9章：汽車(chē)美容項目投資風(fēng)險與控制9.1 政策風(fēng)險與控制9.2 資源風(fēng)險與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制9.6 成本控制風(fēng)險與控制9.7 汽車(chē)美容項目財務(wù)風(fēng)險與控制9.8 汽車(chē)美容項目管理風(fēng)險與控制9.9 汽車(chē)美容項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制 第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整。

8.汽車(chē)美容創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)最佳的運營(yíng)模式。

在這方面，國內的行業(yè)比較零散，沒(méi)有非常強勢的連鎖企業(yè)，而國外在這方面就有較強優(yōu)勢，首先他們有雄厚的資金，其次有成熟的管理技術(shù)。從世界經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式正越來(lái)越受到關(guān)注，其在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的巨大成功有目共睹，汽車(chē)服務(wù)業(yè)也不例外。

連鎖經(jīng)營(yíng)的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)必須做到專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化，只有技術(shù)含量高的服務(wù)才能適應市場(chǎng)發(fā)展，而做出自己的特色和建立完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )是汽車(chē)服務(wù)后市場(chǎng)發(fā)展的方向和必然趨勢。A.前期投資1.前期投資約5-10萬(wàn)元設備投資：柜臺、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。

2.3個(gè)月運轉費用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準備，最好事先籌備好3個(gè)月的運轉費用3萬(wàn)元左右。3.進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝潢材料。

當然，如果有供應商愿意讓你代銷(xiāo)裝潢材料，賣(mài)出去再結算，那這一筆費用可以省下。4.手續費：一般來(lái)說(shuō)，注冊資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費用約三四千元。

B.每月支出1.房租：在較高檔的居民小區附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月2000-5000元。2.員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。

電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

3.稅收：每月固定稅收大約500元。4.每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。

C.每月收入 按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車(chē)裝潢，收費約為3000-5000元，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝潢，收費在2000-3000元。但做整體裝潢的車(chē)輛相對較少，而以做局部裝潢為多。

一家小型門(mén)店，運轉正常的話(huà)，每月?tīng)I業(yè)額可達到4-5萬(wàn)元。汽車(chē)裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。

需要注意開(kāi)店的地址：1.車(chē)流量：車(chē)流量影響“含金量”，對于一個(gè)汽車(chē)美容店來(lái)說(shuō)，店鋪周?chē)缆返能?chē)流量是一個(gè)很重要的指標。2.人居環(huán)境：店鋪周?chē)纳虡I(yè)氛圍和居住人群的層次，這決定了店鋪覆蓋范圍內的轎車(chē)保有量和消費水平。

以上兩點(diǎn)是汽車(chē)美容店選址必要考察的前提。3.車(chē)輛進(jìn)出的方便性：店門(mén)前要便于不同行駛方向的車(chē)輛進(jìn)出，避免有花臺、路基、隔離帶等障礙設施，便利性是贏(yíng)得流動(dòng)性客戶(hù)的重要前提。

4.店周?chē)扇菁{車(chē)輛的場(chǎng)地大小：店鋪周?chē)M量有足夠大的空場(chǎng)地，能容納較多的車(chē)輛停放，否則在客流量大的時(shí)候形成擁堵會(huì )造成生意大量流失，長(cháng)此以往會(huì )使客戶(hù)失去興趣從而選擇其它更方便的服務(wù)店。而且，店鋪周?chē)目請?chǎng)地通常是免費的，這顯然可以在付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空間。

5.污水排放：污水排放系統也是汽車(chē)美容店不可忽視的一個(gè)環(huán)節，因為這會(huì )影響到是否符合環(huán)保要求，否則在日后應對環(huán)保檢查將是一件很頭痛的事情，甚至會(huì )影響到店鋪能否被允許繼續經(jīng)營(yíng)下去。加盟店店鋪選址需要注意的6大細節1、必須靠馬路，最好在交叉路口，但不要靠近紅綠燈。

2、車(chē)速要低于35公里/小時(shí)，可以隨時(shí)停車(chē)的地方。3、店面門(mén)前最后沒(méi)有綠化隔離帶，車(chē)輛可以方便的進(jìn)出。

4、門(mén)口至少4個(gè)以上的停車(chē)位，而且沒(méi)有明顯的障礙物，方便汽車(chē)挪動(dòng)。5、有正常的水電氣，可以加裝380V的電壓，方便排污。

6、停車(chē)和沖洗的地面硬度要夠大。一家好店鋪的八大標準：◆ 店面無(wú)需選在人流擁擠的市中心，但必須鄰街；◆ 店面最好選在車(chē)輛聚集和流動(dòng)比較大的地方，比如說(shuō)公路交通樞紐地段和車(chē)管所、運管處、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)地、零配件中心、汽車(chē)加油站附近；◆ 靠近車(chē)站、停車(chē)場(chǎng)、高尚住宅區也是不錯的選擇；◆ 店面的的前面應該比較寬闊，門(mén)前最好有2個(gè)以上的停車(chē)位，以方便客戶(hù)停車(chē)；◆ 店面鄰近最好有同行或者與汽車(chē)相關(guān)行業(yè)在營(yíng)業(yè)，以便產(chǎn)生群體效應。

◆ 門(mén)前街道非單行車(chē)道，車(chē)輛可以自由出入；◆ 光線(xiàn)好，水源充足、排水方便；要選擇有廣告空間的店面。能做廣告的面越多越好，最好就是在檔頭的位置，形成立體的廣告包裝效果很多的時(shí)候加盟未必不是一個(gè)好方法啊，自己開(kāi)的話(huà)，利潤也許會(huì )高，但是既然樓主問(wèn)出了這個(gè)問(wèn)題，應該也不是這方面的專(zhuān)家，建議可以小小的加盟一下，例如愛(ài)義行，月福等等，10萬(wàn)以?xún)瓤梢约用耍x謝，希望可以幫到你洗車(chē)店水資源是比較關(guān)注的地方，所以一個(gè)洗車(chē)行業(yè)你是否有所關(guān)注，你可以去車(chē)的貼吧做個(gè)市場(chǎng)調查，而且如果無(wú)水洗車(chē)比清水洗車(chē)還貴 并且沒(méi)有特別的優(yōu)勢是很難立足的 我上網(wǎng)查了一下 無(wú)水洗車(chē)有很多加盟信息 你可以選擇一個(gè) 加盟后還會(huì )給予你很多專(zhuān)業(yè)培訓 和指導 你要樹(shù)立起類(lèi)似“專(zhuān)業(yè)洗車(chē)很環(huán)保又保養車(chē)又有氣派又便宜的”概念 否則這種新生事物很難打敗觀(guān)念根深蒂固的清水洗車(chē) 你要把優(yōu)勢特別注明 比如水洗車(chē)容易造成什么老化啊 什么不好啊 我們無(wú)水洗車(chē) 可以保養車(chē)啊 減緩老化啊 無(wú)污染啊 有對比才有消費祝您成功。

9.汽車(chē)4s店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

汽車(chē)4s店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)我們之前倒是做過(guò)不少類(lèi)似的，就像是《電動(dòng)汽車(chē)項目商業(yè)計劃書(shū)》、《汽車(chē)電子設備商業(yè)計劃書(shū)》、《汽車(chē)排氣系統商業(yè)計劃書(shū)》《汽車(chē)美容項目立項報告》等汽車(chē)方面的計劃書(shū)，先確定你的計劃書(shū)用途是什么，一般商業(yè)計劃書(shū)有兩個(gè)目的：第一種是用來(lái)融資，第二種是用來(lái)給這個(gè)項目做一個(gè)策劃，按照策劃書(shū)來(lái)執行這個(gè)項目。就拿第一種情況來(lái)說(shuō)，如果是給投資人看，用來(lái)融資：

風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書(shū)都很多，每天能用來(lái)看商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)間也是有限的。所以我建議你的融資計劃書(shū)頁(yè)數不要太多，控制在三至四十頁(yè)，不要刻意控制頁(yè)數，重在把每塊內容說(shuō)清楚。

首先你要講清楚你準備開(kāi)一個(gè)汽車(chē)4s店。

要說(shuō)明你是在一個(gè)什么樣的背景下做的這個(gè)事情，讓投資人知道你是在正確的時(shí)間做正確的事，比如你可以從這方面來(lái)說(shuō)：現在越來(lái)越多的家庭都買(mǎi)起了私家車(chē)，所以對于4s店有很大的需求，市場(chǎng)空間很大。

你要告訴投資人你有一個(gè)什么樣的團隊，需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰斗，你做汽車(chē)行業(yè)肯定是你或者你的團隊在這個(gè)行業(yè)有過(guò)很多年的經(jīng)驗，比較能把握住消費者心態(tài)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。

你要講清楚你項目的優(yōu)勢，團隊的優(yōu)勢，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個(gè)項目。

再有就是，你要講清楚你項目前三年的財務(wù)狀況及后三年的財務(wù)預測，讓投資人更直觀(guān)的看到你這個(gè)項目什么時(shí)候能帶給他收益。

還有就是把風(fēng)險及風(fēng)險防控的方法寫(xiě)出來(lái)，因為任何項目都是有風(fēng)險的，讓投資人了解到你考慮問(wèn)題全面，消除了投資人心里的風(fēng)險因素，更容易獲得投資。

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10.求開(kāi)汽車(chē)美容店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

現在汽車(chē)保有量逐年提高，像東莞、深圳等地的人均保有量更是高于全國平均水平，有意投資創(chuàng )業(yè)的朋友，汽車(chē)美容店會(huì )是一個(gè)不錯的選擇。 成本一年可回收 3M廣州成大汽車(chē)設備用品實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)業(yè)代表及培訓師張興介紹說(shuō)，汽車(chē)美容是指 對汽車(chē)進(jìn)行外觀(guān)與內裝徹底的清潔與保護，像汽車(chē)漆面處理、打蠟、改裝、裝飾、美化、保護等都屬于汽車(chē)美容的領(lǐng)域，汽車(chē)美容店的初始投資的跨度較大，少的可以十萬(wàn)元，多的可達七八十萬(wàn)元以上，但張興指出，十萬(wàn)元以下的投資所派生出來(lái)的經(jīng)營(yíng)效果不會(huì )很好，由于投入有限，提供的服務(wù)項目也就比較單一，不適應市場(chǎng)需要，是很難生存的。 投資回收方面，公司運作良好的前提下，以投入20萬(wàn)元為例，假定每月毛利3萬(wàn)元，扣除運營(yíng)成本及其他費用，大概一年可以回收。當然，有些店建成三四年都處于入不敷出的狀況，而經(jīng)營(yíng)出色的美容店，除了能快速回收投資外，利潤率更可高達60%-70%。張興忠告，汽車(chē)美容店固定成本投入大，不是說(shuō)撤就能撤的，要進(jìn)這一行，就得下定決心干到底。 環(huán)境功夫要做足 汽車(chē)美容店也有星級評定，依據店鋪的規模、技術(shù)水平和設備完善程度等標準可評為一至五星級。在廣州，二星級以下的汽車(chē)美容店是禁止營(yíng)業(yè)的。 由于汽車(chē)美容是特殊行業(yè)，所以在政策上對建店的要求有所規定，必須在申請營(yíng)業(yè)執照前由環(huán)保部門(mén)進(jìn)行環(huán)境測評，張興認為，這是進(jìn)入汽車(chē)美容業(yè)最大的一道坎。記者就此咨詢(xún)了廣州環(huán)保局的有關(guān)人士，得知建設該類(lèi)店鋪要遵循“三同時(shí)原則”，即環(huán)保工程與主體工程要同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，只要排污達到要求，隔油沉渣池合乎標準，要通過(guò)環(huán)境測評就沒(méi)什么問(wèn)題。 伴著(zhù)大樹(shù)好乘涼 成大公司是加盟美國3M的其中一家連鎖店，目前3M是全國最大的汽車(chē)美容品牌，共有300多家加盟店，廣州就有10多家，在被問(wèn)及是采取加盟方式還是獨自建店好時(shí)，張興覺(jué)得兩者之間不好說(shuō)孰優(yōu)孰劣，要看投資者自己的選擇，無(wú)論是加盟店還是其他汽車(chē)美容店，都朝著(zhù)規范化、配套化和連鎖化發(fā)展。 汽車(chē)美容店投資攻略 形式：加盟店或獨自建店，如果缺乏管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，建議選擇加盟的形式，當然要選擇國際知名品牌加盟。 選址：最好在市區內建店，并且選擇車(chē)流量多、車(chē)輛進(jìn)出方便的地點(diǎn)，如停車(chē)場(chǎng)和馬路邊，招牌要朝陽(yáng)醒目。 店鋪裝修：雙層結構，下層用于車(chē)輛的美容維護及停放，上層用于辦公及擺放各種汽車(chē)用品和精品，同時(shí)也接待客戶(hù)。 管理架構：一般是經(jīng)理、主管、小組三層直線(xiàn)型結構。3-4人一個(gè)小組，每個(gè)小組都要有組長(cháng)，以便明確責權。 服務(wù)項目：汽車(chē)漆面美容護理，汽車(chē)隔熱防爆膜工程，汽車(chē)漆面保護膜，汽車(chē)隔音降噪處理，汽車(chē)美容DIY精品，汽車(chē)燃油噴嘴/燃油系統清洗等，當然洗車(chē)是必備的項目