創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)訓團隊組建

1.創(chuàng )業(yè)團隊的組建步驟

創(chuàng )業(yè)團隊的組建步驟（一）制定戰略目標與重點(diǎn)明確自己事業(yè)的方向與工作重點(diǎn)，至關(guān)重要。

這對于選擇創(chuàng )業(yè)合作者以及后期整個(gè)團隊章程的制定等，都起著(zhù)決定性作用。（二）創(chuàng )業(yè)者自我評估主要指就創(chuàng )業(yè)者的各項能力、素質(zhì)以及現有的資源進(jìn)行自我測評，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，為后期尋找“相似性”或者“互補性”的團隊成員（創(chuàng )業(yè)合作者）、尋找補充性的資源，提供重要參考依據。

（三）選擇創(chuàng )業(yè)合作者選擇創(chuàng )業(yè)合作者，要注重兩個(gè)核心問(wèn)題：一是注重互補性能力組合。在挑選團隊成員時(shí)，要努力保證所找的對象有助于形成互補性的能力組合。

而且，值得注意的是，不僅要尋找那些目前擁有未來(lái)團隊所需要技能的人員，也要尋找那些具備技能開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的人員。通常的技能組合包括解決問(wèn)題的能力與決策能力、人際關(guān)系能力、專(zhuān)業(yè)技能、團隊技能等等。

二是人員規模。創(chuàng )業(yè)團隊規模，一般初期不宜過(guò)多，便于股權的分配、內部統一集中管理、達成一致以及高效率的發(fā)揮，當然，具體應該根據戰略目標與重點(diǎn)而定。

（四）確定組織架構、職責與權利進(jìn)行初期內部的組織架構設計，簡(jiǎn)單、高效、便于溝通交流與操作執行即可。同時(shí)，明確各自的職責與權利，具體包括組織所賦予的職責與權力范圍，以及團隊成員的授權范圍。

過(guò)程中應注意：職責的安排無(wú)需一成不變。你可以在某一時(shí)間進(jìn)行職責輪換，或者你也可以指定幾名成員在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中共同承擔某些職責。

這也是高效創(chuàng )業(yè)團隊的具體體現。（五）制定組織目標與章程通過(guò)制定組織目標（尤其是要突出初期現實(shí)可行的目標）與章程，主要目的是為了統一創(chuàng )業(yè)團隊的努力方向、價(jià)值取向以及行為規范，使得創(chuàng )業(yè)團隊方向達成一致、文化達成一致、行為達成一致，確保創(chuàng )業(yè)發(fā)展不偏離軌道。