一什么是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊
1.一,什么是創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過(guò)分享認知和合作行動(dòng)以共同承擔創(chuàng )建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng )企業(yè)高管位置的人共同組建形成的有效工作群體。
對創(chuàng )業(yè)團隊的內涵把握可以從以下三點(diǎn)入手：
一種特殊群體
工作績(jì)效大于所有個(gè)體成員獨立工作時(shí)的績(jì)效之和
高層管理團隊的基礎和最初組織形式
狹義的創(chuàng )業(yè)團隊即初始合伙人團隊，廣義的創(chuàng )業(yè)團隊不僅包括狹義的創(chuàng )業(yè)團隊，還包括與創(chuàng )業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專(zhuān)家顧問(wèn)等。
剩下的細聊吧
2.什么是創(chuàng )新團隊
個(gè)人搞點(diǎn)創(chuàng )新，搞點(diǎn)發(fā)明、創(chuàng )造并不難，難的是建立一個(gè)創(chuàng )新型的團隊。愛(ài)迪生時(shí)代他一生搞了1000多項發(fā)明，現在隨著(zhù)人的知識更新速度的加快，一項創(chuàng )新，一項成果，很多時(shí)候已經(jīng)不是一個(gè)人的力量可以完成的了，而是一個(gè)團隊搞出來(lái)的。中國的海爾從1984年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，20年后已成為中國企業(yè)的一面旗幟，成功原因是什么呢？吳官正在任山東省委書(shū)記時(shí)到海爾視察后說(shuō)：“海爾之所以發(fā)展得這么快，是因為它有一個(gè)創(chuàng )新的企業(yè)文化和一個(gè)團結的領(lǐng)導班子。”
海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng )新精神。從1984年引進(jìn)德國利勃海爾公司一個(gè)212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，到2000年，已形成了69大系列10800多個(gè)規格品種的產(chǎn)品。海爾現在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請國家專(zhuān)利2.5個(gè)，海爾是中國擁有專(zhuān)利最多的企業(yè)。
像海爾這么多的創(chuàng )新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng )新型團隊，鼓勵人人創(chuàng )新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬(wàn)多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創(chuàng )新型團隊的力量。
我們中國人素以謙虛好學(xué)著(zhù)稱(chēng)，我們的企業(yè)要想實(shí)現跳躍式發(fā)展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學(xué)習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態(tài)度，還應學(xué)習美國人的創(chuàng )新精神。
有這樣一個(gè)故事：
在一次酒會(huì )上，有7個(gè)人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個(gè)人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺拿出來(lái)了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說(shuō)了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個(gè)空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點(diǎn)，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng )造。他哪有東西，只不過(guò)把別人的東西拿來(lái)，把好的東西綜合起來(lái)就是創(chuàng )新。
創(chuàng )新最重要的是觀(guān)念的創(chuàng )新，也就是小平同志所說(shuō)的解放思想。我想，如果我們企業(yè)的團隊都有了創(chuàng )新意識，我們的企業(yè)一定可以趕超歐美、日本先進(jìn)企業(yè)。
落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時(shí)俱進(jìn)；要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng )新；要想不斷創(chuàng )新，只有堅持學(xué)習。創(chuàng )新型的團隊來(lái)自學(xué)習型團隊。
3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)個(gè)人和團隊有什么區別
1. 通常團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。
2. 個(gè)人，或稱(chēng)為個(gè)體，指一個(gè)人或一個(gè)群體中特定群體。
3. 二者有本質(zhì)的區分發(fā)，個(gè)人在戰斗的時(shí)候，你不會(huì )把這個(gè)當成自己的使用，覺(jué)得每天可以睡到自然醒，然而當你加入一家公司的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現你的作息時(shí)間很規律，不能給自己一個(gè)理由在跟以前一樣的生活，你的生活將會(huì )有翻天覆地的變化，你加入了團隊，你會(huì )當成自己的一份事業(yè)，相信對待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。
4. 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。當一個(gè)團隊的戰斗的時(shí)候，團隊的作戰就像軍隊的作戰一樣，然而團隊的分工合作，團隊成員的各司其職，助力你事業(yè)的發(fā)展。
5. 個(gè)人的時(shí)候，你的信息可能不能及時(shí)得到更新，出現信息閉塞，個(gè)人是單打獨斗，而且單打獨斗的時(shí)代，已經(jīng)結束了，現在是團隊合作的時(shí)代。劉備找了4個(gè)人，建立了蜀國，朱元璋找了8個(gè)人，建立了大明王朝；毛澤東找到10個(gè)元帥，建立了新中國；耶穌找了12個(gè)門(mén)徒，建立全球最大宗教之一的基督教；馬云找了18個(gè)人，建立了全球最大的電子商務(wù)帝國（阿里巴巴）；孔子找了72個(gè)門(mén)徒，建立儒家思想影響全世界！
4.創(chuàng )業(yè)團隊是指什么呢
華為創(chuàng )始人任正非說(shuō)：“一個(gè)人不管如何努力，7欠遠也趕不上 時(shí)代的步伐。
只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我放棄做專(zhuān)家，而是做組織者。
我越來(lái)越不懂技術(shù)，越來(lái)越不懂財務(wù)，半懂不懂管理，如果不能 充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。”創(chuàng )業(yè)團隊就是具有技能互補的創(chuàng )業(yè)者為了實(shí)現共同的創(chuàng )業(yè)目 標而結成的利益共享、風(fēng)險同擔的共同體。
創(chuàng )業(yè)團體是指在企業(yè) 創(chuàng )建初期由兩方或者兩方以上相互補充、責任共同分擔、所有權 共同分享，團隊成員愿意為了一個(gè)共同的創(chuàng )業(yè)目標奮斗，并且處 在新企業(yè)高層管理位置的人共同組成的有效的工作團體。
5.創(chuàng )業(yè)團隊的組成要素有哪些
一、創(chuàng )業(yè)內外部環(huán)境分析 內部環(huán)境，指創(chuàng )業(yè)者所應具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。
創(chuàng )業(yè)的激情。創(chuàng )業(yè)首要需要的是激情。
有句話(huà)說(shuō)得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng )業(yè)的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創(chuàng )意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng )造力。
創(chuàng )業(yè)完全靠自我推動(dòng)，創(chuàng )業(yè)之路充滿(mǎn)了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現。如果沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的激情，放棄是意料中的。
素質(zhì)和專(zhuān)長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者首先要明白自己的特長(cháng)在哪里，能做什么，不能做什么。
從性格上來(lái)講，是適合做領(lǐng)導者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長(cháng)于銷(xiāo)售？從技能上說(shuō)，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個(gè)自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風(fēng)險。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個(gè)自己熱愛(ài)和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛(ài)可以給予創(chuàng )業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內人士所不具備的創(chuàng )新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。
資金的多少決定了創(chuàng )業(yè)的抗風(fēng)險能力。資金的投入包括前期投入和運營(yíng)期間的流動(dòng)資金。
企業(yè)開(kāi)張后要運轉一段時(shí)間才能有銷(xiāo)售收入。制造企業(yè)在銷(xiāo)售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；服務(wù)企業(yè)在開(kāi)始提供服務(wù)之前要買(mǎi)材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣(mài)貨之前必須先買(mǎi)貨。
所有企業(yè)在交易達成之前必須花時(shí)間和費用進(jìn)行促流動(dòng)，用來(lái)支付購買(mǎi)并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預測，在獲得銷(xiāo)售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開(kāi)始的時(shí)候不可能達到盈虧平衡，流動(dòng)資金要計劃富裕些。
本錢(qián)小做小生意，本錢(qián)大做大生意，空手套白狼不是誰(shuí)都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買(mǎi)賣(mài)。 資源狀況。
除資金以外，還能調動(dòng)怎樣的資源。俗話(huà)說(shuō)“靠山吃山，靠海吃海”。
資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、行業(yè)管理部門(mén)非常重要，對資源的合理配置能夠帶來(lái)意想不到的收益，很多創(chuàng )業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。
團隊構成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng )業(yè)團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創(chuàng )新思維的人、能夠平衡矛盾的人。
需要注意的一點(diǎn)是，在性別上也應該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽(tīng)來(lái)是一句玩笑話(huà)，但從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)有一定的道理。男性理性思維強，關(guān)注宏觀(guān)多，女性感性思維強，關(guān)注微觀(guān)多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應當能夠形成一定的優(yōu)勢。
外部環(huán)境，指創(chuàng )業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析，包括國家宏觀(guān)環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規模、區域行業(yè)規模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等。對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險。
二、創(chuàng )業(yè)籌備 在對內外部環(huán)境有充分的分析和認識之后，創(chuàng )業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng )業(yè)做準備。一些創(chuàng )業(yè)者希望工作創(chuàng )業(yè)兩不誤，這也不是沒(méi)有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。
創(chuàng )業(yè)者不妨將事業(yè)當作一個(gè)項目來(lái)管理，首先對項目的可行性進(jìn)行論證，將我們上面所說(shuō)的內外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀(guān)點(diǎn)的不同放大為團隊的分崩離析。
第三是設計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實(shí)、問(wèn)題的解決，以及根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。 通過(guò)對以上內容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛(ài)的行業(yè)，全情投入，深入調研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問(wèn)題一是資金力量比較薄弱，造成抗風(fēng)險能力比較低，二是團隊構成上過(guò)于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。
但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗，在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置，應該會(huì )有所突破。 創(chuàng )業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創(chuàng )業(yè)機遇往往就在每一個(gè)人身邊。
如果想開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)，那么就應該對自己的創(chuàng )業(yè)條件進(jìn)行客觀(guān)分析，了解并把握面臨的創(chuàng )業(yè)機遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國內本土管理咨詢(xún)業(yè)的先行者和領(lǐng)導者。
公司創(chuàng )始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導數百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢(xún)團隊，為中國各級政府和 大中企業(yè)提供區域經(jīng)濟、戰略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等解決方案。作為中國知識服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長(cháng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命，公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢(xún)企業(yè)》。
公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展潛力企業(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長(cháng)性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設先進(jìn)集體獎、首屆中國管理學(xué)院院長(cháng)獎等多項榮譽(yù)。
6.創(chuàng )業(yè)團隊有哪些類(lèi)型和特點(diǎn),如何組建一個(gè)有利于新創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)的創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)團星狀創(chuàng )業(yè)團隊、網(wǎng)狀創(chuàng )業(yè)團隊和從網(wǎng)狀創(chuàng )業(yè)團隊中演化來(lái)的虛擬星狀創(chuàng )業(yè)團隊。
創(chuàng )業(yè)團隊的特點(diǎn)：在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的社會(huì )團體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng )業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來(lái)卻又超乎個(gè)人、領(lǐng)導和組織之外。
組建創(chuàng )業(yè)團隊比較繁復，基本需要經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊成員的篩選、醞釀團隊創(chuàng )業(yè)的章程和創(chuàng )業(yè)文化，要有一個(gè)明晰的預案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng )業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定等經(jīng)過(guò)。
擴展資料：
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所涉及的知識與技能，與一般的管理職能并不完全相同。創(chuàng )業(yè)者必須能夠發(fā)現、評估新的市場(chǎng)機會(huì )，并進(jìn)一步將其發(fā)展為一個(gè)新創(chuàng )企業(yè)，在這一過(guò)程中確實(shí)有著(zhù)許多對現存企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)所未予重視或不那么重要的知識與技能。
優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊具有的基本因素有：一個(gè)勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創(chuàng )業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。
參考資料來(lái)源：
百度百科-創(chuàng )業(yè)團隊
7.什么是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )新，是指以新思維、新創(chuàng )作、新發(fā)明、新技術(shù)和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的 認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。一 個(gè)民族和社會(huì )要走在時(shí)代的前列，就必須始終堅持牢固的意識創(chuàng )新、思維創(chuàng )新、理論創(chuàng )新和實(shí)踐創(chuàng )新。
創(chuàng )業(yè)，從廣義的角度來(lái)說(shuō)，是指個(gè)人充分運用自己所掌握的知識、技能、資源和及時(shí)所發(fā)現的信息、機 會(huì )等，克服思維定勢，以創(chuàng )新的思維和艱苦的努力，開(kāi)辟新的工作途徑，開(kāi)創(chuàng )新的工作局面，爭創(chuàng )新的 工作業(yè)績(jì)，促進(jìn)取得新的、突破性的工作成就，從而實(shí)現某種追求或目標的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)上是一種以勞 動(dòng)方式，對自己、企業(yè)、社會(huì )和國家創(chuàng )造價(jià)值與貢獻的行為；從狹義的角度來(lái)說(shuō)，是指自主創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng ) 業(yè)者個(gè)人或創(chuàng )業(yè)團隊以某些資源所有者的身份、利用知識、技術(shù)、能力和社會(huì )資本，通過(guò)自籌資金、技 術(shù)入股、尋求合作等方式創(chuàng )立新的現代企業(yè)，并為社會(huì )上更多的人創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，自主創(chuàng )業(yè)的主體是投 資者和資產(chǎn)、資源及技術(shù)所有者，需要創(chuàng )業(yè)者擁有關(guān)鍵的資源或者具有整合資源的能力；大學(xué)生自主創(chuàng ) 業(yè)是指有理想、有抱負的大學(xué)生，利用自己的知識、技術(shù)和才能，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等 各種方式，為自己在社會(huì )上求生存、謀發(fā)展開(kāi)辟一條新的途徑，創(chuàng )立新的現代企業(yè)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不是現 有企業(yè)崗位的競爭者、填充者，而是通過(guò)創(chuàng )辦新的現代企業(yè)，為自己、同時(shí)也為社會(huì )更多的人創(chuàng )造就業(yè) 機會(huì )、并直接為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值做出貢獻的時(shí)代開(kāi)拓者，在為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，使自我價(jià)值得到不斷 的充分體現與升華，代表了一個(gè)新的發(fā)展方向，開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的工作模式，引領(lǐng)了一個(gè)新的就業(yè)潮流。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，則是指基于技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng ) 新、市場(chǎng)創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新等諸多方面的某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)創(chuàng )新而進(jìn)行的現代企業(yè)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。創(chuàng )新是創(chuàng )新創(chuàng ) 業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的目標。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是基于創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，既不同于單純的創(chuàng )新，也 不同于單純的創(chuàng )業(yè)。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng )新強調的是開(kāi)拓性、新穎性與原創(chuàng )性，而創(chuàng )業(yè)強調的是生存性、盈利 性與責任性。因而，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的概念中，創(chuàng )新應是創(chuàng )業(yè)的基礎和前提，創(chuàng )業(yè)應是創(chuàng )新的體現和延伸。
順便推薦一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。
智能電動(dòng)車(chē)充電樁項目
智能電動(dòng)車(chē)充電樁是在3億電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)（數據來(lái)源于國家統計局）基礎上建設的基礎充電設施，3億用戶(hù)中僅有10%的電動(dòng)車(chē)車(chē)主使用智能電動(dòng)車(chē)充電樁充電，還有90%的空白市場(chǎng)需要建設。
智能電動(dòng)車(chē)充電樁項目，小投資大回報，一次投資持續收益5年，具有云后臺管理系統的智能電動(dòng)車(chē)充電樁，可以遠程管控設備，查看設備運行狀態(tài)，無(wú)需更多人工成本，一臺電腦即可在家創(chuàng )業(yè)，省去鋪面租金成本。
智能電動(dòng)車(chē)充電樁項目，加盟后總部有專(zhuān)業(yè)人員免費為你培訓員工線(xiàn)下市場(chǎng)開(kāi)拓、安裝施工培訓、線(xiàn)上平臺使用等，為沒(méi)有經(jīng)商經(jīng)驗的你提供技術(shù)支持。
2017年底，公安部下發(fā)《關(guān)于規范電動(dòng)車(chē)停放充電加強火災防范的通告》，通告中明確要求禁止在建筑內的共用走道、樓梯間、安全出口處等公共區域停放電動(dòng)車(chē)或者為電動(dòng)車(chē)充電。2018年5月國務(wù)院安委辦下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電動(dòng)自行車(chē)消防安全綜合治理工作的通知》要求組織清理建筑內的共用走道、樓梯間、安全出口等公共區域違規停放、充電現象。鼓勵新建住宅小區同步設置集中停放場(chǎng)所和具備定時(shí)充電、自動(dòng)斷電、故障報警等功能的智能充電控制設施。這兩條《通知》《通告》的下發(fā)使電動(dòng)車(chē)智能充電樁漸漸成為電動(dòng)車(chē)車(chē)主的剛需設施，智能電動(dòng)車(chē)充電樁項目也成為一個(gè)巨大的商機。
