大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是什么
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容包括哪些,具體什么寫(xiě)?
一、執行概要（也叫項目簡(jiǎn)介、項目概要、公司簡(jiǎn)介等）1.用一段話(huà)介紹你為什么做這個(gè)項目（為什么做？市場(chǎng)痛點(diǎn)具體實(shí)際的分析）2.用一段話(huà)描述你是怎么解決這個(gè)市場(chǎng)矛盾痛點(diǎn)的（怎么做？經(jīng)營(yíng)服務(wù)方案）3.用一段話(huà)概括你目前做到的階段、成果（項目運營(yíng)現狀，數據、圖片、扶貧效果、社會(huì )效益、團隊盈利、規模等）4.團隊牛逼人物介紹（可以是學(xué)生成員、可以是導師，重點(diǎn)要夠實(shí)力，如果只是普通的，可不介紹，不占篇幅）5.介紹你未來(lái)的規劃（6個(gè)月、1年、2年即可，用具體手段達成具體目標，具體化、數據化，介紹不要模棱兩可。
不要長(cháng)遠計劃，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)難，做長(cháng)遠規劃，意義不大。）二、市場(chǎng)分析（也叫市場(chǎng)背景、項目背景等）1.市場(chǎng)規模調查（也叫市場(chǎng)容量調查）（1）分析真正的目標客戶(hù)是誰(shuí)？他們對本產(chǎn)品的需求程度？他們的數量及地區分布？他們對本產(chǎn)品的價(jià)格接受程度？以及目標客戶(hù)其他屬性分析。
（2）市場(chǎng)規模調查分成局部調查和大范圍調查。2.競品分析（也叫競爭對手分析、產(chǎn)品優(yōu)勢分析）（1）客觀(guān)分析對手的優(yōu)勢劣勢，從價(jià)格、成本、功能、品牌等方面進(jìn)行分析。
（2）分析直接競爭對手和潛在競爭對手。三、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)（針對研發(fā)團隊，服務(wù)型團隊可不寫(xiě)）1.產(chǎn)品原型圖/實(shí)用圖2.產(chǎn)品用什么技術(shù)實(shí)現什么功能？3.目前產(chǎn)品研發(fā)階段4.有無(wú)申請專(zhuān)利四、商業(yè)模式設計（也叫服務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式）1.商業(yè)模式圖，理清整體的思路及安排。
（1）畫(huà)商業(yè)模式圖（把項目涉及到的主體與客戶(hù)、用戶(hù)、供應商等聯(lián)系畫(huà)成關(guān)系圖）（2）對節點(diǎn)（目標體）之間的關(guān)系進(jìn)行注釋說(shuō)明，言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。2.盈利分析（介紹如何賺錢(qián)？哪些環(huán)節可以賺錢(qián)？）盈利點(diǎn)、盈利渠道分析，并且對應盈利數據簡(jiǎn)要概括，有分析有數據，避免口說(shuō)無(wú)憑。
五、核心競爭力分析（創(chuàng )新點(diǎn)、競爭優(yōu)勢）1.產(chǎn)品內在分析：技術(shù)壁壘、技術(shù)保護、技術(shù)優(yōu)勢、模式創(chuàng )新2.對外競品分析：性?xún)r(jià)比（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素）六、營(yíng)銷(xiāo)策略（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案）1.不要籠統講線(xiàn)上線(xiàn)下結合，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產(chǎn)品，以及該方案手段產(chǎn)生的實(shí)際效果說(shuō)明。2.與營(yíng)銷(xiāo)方案相關(guān)的效果圖片可以附上典型的1-2張。
七、SWOT分析S （優(yōu)勢）從自身專(zhuān)業(yè)、時(shí)間成本、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面介紹W （劣勢）從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗等進(jìn)行分析O （機會(huì )）一般指政策以及社會(huì )營(yíng)造有利于項目推進(jìn)的環(huán)境T （威脅）進(jìn)入市場(chǎng)遇到的阻礙八、風(fēng)險分析與應對措施通過(guò)梳理項目運營(yíng)流程，把能預測到的風(fēng)險都實(shí)際分析出來(lái)，切記不要模板化，沒(méi)有的風(fēng)險也生搬硬套上去，假分析。每個(gè)風(fēng)險具體實(shí)際地分析出來(lái)，并且提出對應的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字數或者完整所有模塊。
例如：團隊管理風(fēng)險，本團隊都是在校大學(xué)生，存在經(jīng)驗不足、執行力不夠、無(wú)組織、無(wú)紀律的現象，容易工作感情混在一起，像過(guò)家家一樣。應對措施：建立工作匯報、工作計劃、績(jì)效考核制度，職責分清楚，責任到人。
一開(kāi)始就將各種遇到的困難、需要投入的時(shí)間精力說(shuō)明白，讓愿意繼續做下去的有一定心理準備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評通告，再有犯者，直接開(kāi)除，團隊是越減越精干的。
九、財務(wù)報表分析1.負責人制作收入支出明細表2.財務(wù)數據要符合規律，一般第一年是虧的（第一年各項投入成本大，業(yè)務(wù)不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎，無(wú)需那么大投入，且第二年業(yè)務(wù)逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開(kāi)始賺錢(qián)。）3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開(kāi)發(fā)票收發(fā)票等財務(wù)佐證材料都可以搜集制成圖片進(jìn)行展示。
十、人力資源（團隊介紹）1.組織框架（1）組織框架圖，實(shí)事求是，切勿設計各種不切實(shí)際的部門(mén)機構（例如剛開(kāi)始不需要董事會(huì )、股東會(huì )，也不需要財務(wù)部，財務(wù)方面可委托財務(wù)公司進(jìn)行申報，省時(shí)省力又專(zhuān)業(yè)。一般初創(chuàng )團隊產(chǎn)品部、銷(xiāo)售部?jì)蓚€(gè)部門(mén)足夠了，包括負責人也不要高高在上，所謂統籌全局是不可靠的，負責人、所有成員都投入一線(xiàn)戰斗，才能充分利用有限的人力資源。）
（2）對各個(gè)部門(mén)職責進(jìn)行實(shí)事求是地介紹，借此也分析梳理公司部門(mén)的職責以及人員合理安排。2.團隊成員介紹（1）成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著(zhù)裝嚴肅即可，不一定得正裝；專(zhuān)業(yè)介紹，與本項目有關(guān)系，體現專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢；履歷經(jīng)驗與本項目有關(guān)系，無(wú)關(guān)者不要寫(xiě)；最高級別的學(xué)生干部和獎學(xué)金各一項即可，不要過(guò)多介紹，占篇幅；重點(diǎn)介紹該成員在團隊中擔任什么職務(wù)，做出什么突出貢獻，數據說(shuō)明。）
（2）導師（專(zhuān)家、顧問(wèn)）介紹（專(zhuān)業(yè)、履歷、經(jīng)驗一定要跟本項目相關(guān)）十一、未來(lái)愿景（戰略規劃）做計劃要實(shí)事求是，能預見(jiàn)可實(shí)現，手段方法也是具體的。一般分成未來(lái)6個(gè)月、1年、2年即可，用具體的方案實(shí)現具體的目標，而不是假大空說(shuō)說(shuō)而已。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)具體包括哪些內容
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)，資金規劃及基金來(lái)源，資金總額的分配比例，階段目標，財務(wù)預估，行銷(xiāo)策略，可能風(fēng)險評估，創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機，股東名冊，預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象. （二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的精華. 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷. 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等. 摘要要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素. （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標. （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)，競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容. 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何 現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何 （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色 （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣 （4）價(jià)格趨向如何 （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展 （7）競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰略 （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少 （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等. 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白.一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹. （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理，技術(shù)管理，財務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節. 因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法. 在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景.此外，在這部分創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權，比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料. 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力.如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由. （七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1，需求進(jìn)行預測； 2，市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3，競爭廠(chǎng)商概覽； 4，目標顧客和目標市場(chǎng)； 5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等. （八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一. 在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策. （九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3，技術(shù)提升和設備更新的要求； 4，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃. （十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備. 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率. （十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險 （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險 （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì ) （4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展 （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話(huà)，對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定.。
3.什么是大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目?
為貫徹落實(shí)《教育部財政部關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見(jiàn)》（教高〔2007〕1號）和《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高〔2007〕2號）精神，不斷提高大學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng )新能力，根據“江蘇省高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”總體安排，我廳決定啟動(dòng)實(shí)施江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計劃。
現制定如下實(shí)施辦法：一、實(shí)施目的進(jìn)一步推動(dòng)高等教育教學(xué)改革，促進(jìn)人才培養模式和教學(xué)方法的創(chuàng )新，鼓勵和支持大學(xué)生盡早參與科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和社會(huì )實(shí)踐等創(chuàng )新活動(dòng)，不斷激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，提高大學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)和文化素養，培養大學(xué)生的創(chuàng )新精神、創(chuàng )業(yè)精神和實(shí)踐能力。二、立項原則1. 注重過(guò)程參與。
大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計劃的實(shí)施更加注重實(shí)踐創(chuàng )新研究過(guò)程。引導學(xué)生在導師的指導下，自主選題、自主設計實(shí)驗實(shí)訓、組建實(shí)驗實(shí)訓設備、實(shí)施實(shí)驗實(shí)訓、進(jìn)行數據分析處理和撰寫(xiě)總結報告等工作，不斷提高學(xué)生的自我學(xué)習能力、團結協(xié)作能力和組織實(shí)施能力。
2. 注重實(shí)踐創(chuàng )新。鼓勵學(xué)生結合學(xué)科專(zhuān)業(yè)，從自身所長(cháng)與興趣出發(fā)，積極參與實(shí)驗實(shí)踐活動(dòng)，在探索、研究、創(chuàng )新的實(shí)踐訓練過(guò)程中，提出自己的觀(guān)點(diǎn)與見(jiàn)解。
3. 注重切實(shí)可行。訓練計劃重點(diǎn)資助思路新穎、目標明確、研究方案及技術(shù)路線(xiàn)可行、實(shí)施條件可靠的項目。
三、資助對象訓練項目申請人為全省普通高等學(xué)校的本、專(zhuān)科學(xué)生個(gè)人或創(chuàng )新團隊，項目主持人不超過(guò)2人。訓練項目不限學(xué)科專(zhuān)業(yè)，根據學(xué)生興趣在一定范圍選題。
四、選題范圍1. 有關(guān)教師科研與技術(shù)開(kāi)發(fā)（服務(wù)）課題中的子項目；2. 開(kāi)放實(shí)驗室、實(shí)訓或實(shí)習基地中的綜合性、設計性、創(chuàng )新性實(shí)驗與訓練項目；3. 發(fā)明、創(chuàng )作、設計等制作項目；4. 專(zhuān)業(yè)性研究及創(chuàng )新項目，創(chuàng )業(yè)計劃與職業(yè)規劃創(chuàng )新項目；5. 社會(huì )調查項目；6. 其他有研究與實(shí)踐價(jià)值的項目。五、立項數量建設三級大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計劃實(shí)施體系，省級項目從校級項目中遴選產(chǎn)生，國家項目從省級項目中擇優(yōu)推薦。
從2007年至2010年，每年組織一次遴選。以項目管理的形式，資助在校大學(xué)生開(kāi)展研究性學(xué)習和創(chuàng )新性實(shí)驗實(shí)訓，共資助5000個(gè)項目（包括個(gè)人項目和團隊項目），其中本科3000項，高職高專(zhuān)2000項。
六、申報基本條件1. 申請人品學(xué)兼優(yōu)，具有一定的創(chuàng )新意識和研究探索精神，善于獨立思考，具備基本的科研素質(zhì)與能力。2. 指導教師具有豐富的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗，具有副高以上職稱(chēng)，負責全程指導學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng )新訓練。
鼓勵行業(yè)、企業(yè)一線(xiàn)專(zhuān)家擔任指導教師。3. 學(xué)校能免費提供學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練所需的實(shí)驗實(shí)訓場(chǎng)地和儀器設備，支持學(xué)生完成訓練項目。
4. 學(xué)校有專(zhuān)人負責組織協(xié)調大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練活動(dòng)，匹配經(jīng)費到位，配套扶持政策完善，能夠為學(xué)生實(shí)施訓練項目創(chuàng )造良好的環(huán)境。5. 優(yōu)先考慮跨學(xué)校、跨院系、跨專(zhuān)業(yè)、跨年級組建創(chuàng )新團隊申報的項目。
6. 同一學(xué)生五年內不能重復申報同一題目的項目。七、組織管理1.項目申報：以學(xué)校為單位，從校級大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計劃項目中擇優(yōu)推薦申報省立項資助項目。
2.評審立項：省教育廳在學(xué)校申報、專(zhuān)家評審、公示監督的基礎上，正式確立省立項項目，同時(shí)從中擇優(yōu)遴選推薦申報國家大學(xué)生創(chuàng )新訓練項目。3.過(guò)程管理：訓練項目由學(xué)校具體負責組織管理，項目建設周期為1~2年，個(gè)別綜合性團隊項目建設周期可適當延長(cháng)1年。
省教育廳建立“江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練計劃網(wǎng)上交流平臺”，適時(shí)監督項目實(shí)施情況，加強學(xué)生間的學(xué)習交流。4.驗收考核：訓練項目結束后，由學(xué)校組織項目驗收，并將驗收結果和大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng )新訓練項目成果精粹（每個(gè)項目3000字左右）報省教育廳。
省教育廳將擇優(yōu)匯總，推廣宣傳。
4.大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)計劃
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（最新） 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？。
5.一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)應該有哪些內容
一份合格的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該具有以下幾項一：事業(yè)描述。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶(hù)。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。二：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。三：市場(chǎng)。
首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。
在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。四：地點(diǎn)。
一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。五：競爭。
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
六：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒(méi)有明確的解決之道。
七：人事。要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表。
九：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。
十：成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。
企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做??