創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)融資和財務(wù)
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中 融資方式與規劃應該怎么寫(xiě)
融資計劃書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。投資者通過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)認識了創(chuàng )業(yè)項目，除了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書(shū)，說(shuō)明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過(guò)程中，融資計劃書(shū)就顯得很重要。
編制融資計劃書(shū)的內容包括：
一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現狀，現有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì )決議。
二、項目分析：項目的基本情況，項目來(lái)歷，項目?jì)r(jià)值，項目可行性。
三、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標客戶(hù)，競爭定位，市場(chǎng)預測。
四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。
五、財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。
六、融資方案的設計：
1.融資方式
2.融資期限和價(jià)格
3.風(fēng)險分析
4.退出機制
來(lái)源：前瞻研究院
2.融資與財務(wù)計劃怎么寫(xiě)?
財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： （1）商業(yè)計劃書(shū)的條件假設； （2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來(lái)源和使用。
3.在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中融資與資金運營(yíng)計劃怎么寫(xiě)?
一個(gè)藍本---計劃書(shū)提綱xxx公司（或xxx項目）商業(yè)計劃書(shū)（xxx辦事處）年月（公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個(gè)計劃的概括）（文字在2-3頁(yè)以?xún)龋┮弧?/p>
公司簡(jiǎn)單描述二。公司的宗旨和目標（市場(chǎng)目標和財務(wù)目標）三。
公司目前股權結構四。已投入的資金及用途五。
公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六。市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七。
主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介八。核心經(jīng)營(yíng)團隊九。
公司優(yōu)勢說(shuō)明十。目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一。
融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二。 財務(wù)分析1。
財務(wù)歷史資料（前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng)）2。財務(wù)預計（后3-5年）3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標四.公司管理1。董事會(huì )2。
經(jīng)營(yíng)團隊3。外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一.技術(shù)描述及技術(shù)持有二.產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）2。產(chǎn)品特性3。
正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4。研發(fā)計劃及時(shí)間表5。
知識產(chǎn)權策略6。無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）三.產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4.原有主要設備及需添置設備5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運第三章市場(chǎng)分析一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分二.目標市場(chǎng)的設定三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )六.行業(yè)政策第四章競爭分析一.有無(wú)行業(yè)壟斷二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等）四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）二.銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）1。
主要促銷(xiāo)方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1。
定價(jià)依據和價(jià)格結構2。影響價(jià)格變化的因素和對策八。
銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。九。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計算依據第六章投資說(shuō)明一.資金需求說(shuō)明（用量/期限）二.資金使用計劃及進(jìn)度三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）四.資本結構五.回報/償還計劃六.資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）七.投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）八.投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）九.吸納投資后股權結構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二.報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三.雜費支付（是否支付中介人手續費）第七章投資報酬與退出一.股票上市二.股權轉讓三.股權回購四.股利第八章風(fēng)險分析一.資源（原材料/供貨商）風(fēng)險二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險三.研發(fā)風(fēng)險四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五.成本控制風(fēng)險六.競爭風(fēng)險七.政策風(fēng)險八.財務(wù)風(fēng)險（應收帳款/壞帳）九.管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）十.破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一.公司組織結構二.管理制度及勞動(dòng)合同三.人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四.薪資、福利方案五.股權分配和認股計劃第十章經(jīng)營(yíng)預測增資后3-5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據第十一章財務(wù)分析一.財務(wù)分析說(shuō)明二.財務(wù)資料預測1。 銷(xiāo)售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表5。資產(chǎn)負債表6。
利潤及利潤分配明細表7。現金流量表8。
財務(wù)指針?lè )治?）反映財務(wù)盈利能力的指針a。財務(wù)內部收益率（firr）b。
投資回收期（pt）c。財務(wù)凈現值（fnpv）d。
投資利潤率e。投資利稅率f。
資本金利潤率g。不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映項目清償能力的指針a。
資產(chǎn)負債率b。流動(dòng)比率c。
速動(dòng)比率d。固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分附錄一.附件1。
營(yíng)業(yè)執照影本2。董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷3。
主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷4。專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5。
專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等6。注冊商標7。
企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）8。演示文稿及報道9。
場(chǎng)地租用證明10。工藝流程圖11。
產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖二.附表1。主要產(chǎn)品目錄2。
主要客戶(hù)名單3。主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單4。
主要設備清單5。市場(chǎng)調查表6。
預估分析表7。各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表*計劃書(shū)須用計算機打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；。
4.創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資計劃書(shū)該怎么寫(xiě)?
商業(yè)計劃書(shū)必備八個(gè)模塊，一個(gè)不能多，一個(gè)不能少。
在寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候，要注意哪些原則呢？不論這創(chuàng )業(yè)的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互獨立，完全窮盡”)的原則。 1、關(guān)于你的這個(gè)商業(yè)故事的每一個(gè)模塊，都要有描述，缺一不可。
2、對于內容的介紹，要做到簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)潔。一個(gè)標準的BP包括一下八大重要模塊：1、提供的產(chǎn)品/服務(wù)你準備提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，是要滿(mǎn)足哪類(lèi)人群什么樣的需求。
是已有需求未被滿(mǎn)足還是你要滿(mǎn)足潛在需求。 你是準怎么解決的。
2、行業(yè)分析這個(gè)行業(yè)的前景如何，是否足夠大，行業(yè)發(fā)展趨勢怎樣，是否是個(gè)增長(cháng)的市場(chǎng)。什么趨勢將會(huì )影響行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對你的業(yè)務(wù)有何積極影響？3、競爭分析行業(yè)里現有或者潛在的競爭對手是誰(shuí)。
他們的優(yōu)劣勢是什么？你他們相比，有哪些競爭力和核心優(yōu)勢。 4、盈利模式這個(gè)業(yè)務(wù)如何賺錢(qián)？5、市場(chǎng)計劃你將用什么市場(chǎng)、銷(xiāo)售的策略去接觸你的客戶(hù)，去銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。
是直銷(xiāo)還是渠道銷(xiāo)售。你的品牌定位策略是怎樣。
6、團隊你的團隊情況怎樣。7、運營(yíng)計劃你來(lái)幾年的發(fā)展規劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實(shí)現哪些目標。
8、財務(wù)計劃未來(lái)公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財務(wù)計劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的，通常需要進(jìn)行3-5年的分析。 一般來(lái)說(shuō)至少需要損益表。
這個(gè)是許多沒(méi)有財務(wù)知識的創(chuàng )業(yè)者比較陌生的地方，關(guān)于財務(wù)的相關(guān)常識。以上希望能給你幫助。
作者：倪云華，十年跨國管理咨詢(xún)顧問(wèn)，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢(xún)服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢(xún)服務(wù)#####項目介紹（寫(xiě)清楚自己是做什么的，為什么要做）團隊介紹（寫(xiě)清楚和你一起創(chuàng )業(yè)的人物都是一些什么人物）SWOT分析自己的優(yōu)勢（我們團隊做比別人來(lái)做有的優(yōu)勢）市場(chǎng)規模（市場(chǎng)有多大等等）運營(yíng)模式（這個(gè)項目要怎么樣去做）競品分析（有那些競爭對手，這些對手怎么樣，能不能搞掉他們或者和他們合作）運營(yíng)數據（運營(yíng)的情況）盈利模式（怎么樣來(lái)賺錢(qián)）發(fā)展戰略（一年要怎么干，三年要怎么干）股權結構（平分股權是不行的，團隊的股權怎么樣分等等）融資方式（股權融資還是怎么樣融）風(fēng)險規避（項目存在那些風(fēng)險，出現這些風(fēng)險要怎么樣面對）說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，寫(xiě)起來(lái)還是挺難，但希望不要停留在紙上談兵，先做起來(lái)，做起來(lái)了路就多了。 #####一般來(lái)說(shuō)，融資計劃書(shū)包括以下方面：團隊介紹；要解決的問(wèn)題；產(chǎn)品或服務(wù)介紹；發(fā)展規劃；財務(wù)預算；融資需求。
如果您的公司項目是技術(shù)導向型的話(huà)，可以有側重地在團隊組成以及技術(shù)優(yōu)勢等方面多加呈現。不過(guò)BP撰寫(xiě)還是很講究的，如果對自己寫(xiě)的BP拿捏不準的話(huà)，還是建議找專(zhuān)業(yè)的投融資服務(wù)平臺看看，例如微鏈就有提供BP診斷、BP撰寫(xiě)和融資直通車(chē)等服務(wù)。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的財務(wù)計劃怎么寫(xiě)?
.投資分析1.股本結構與規模2.資金來(lái)源與運用3.投資收益與風(fēng)險分析附：投資現金流量表再從下幾方面分析：（1）投資凈現值（2）投資回收期（3）內含報酬率（4）項目敏感性分析（5）盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）（6）投資回報二.財務(wù)分析（主要財務(wù)報表）1.會(huì )計報表及附表（1）主要財務(wù)假設（2）收益表（3）現金流量表（4）資產(chǎn)負債表2.會(huì )計報表分析（1）比率及趨勢分析（2）預計銷(xiāo)售趨勢分析（3）風(fēng)險假定與分析3.財務(wù)附表（1）第年收益表（2）第二年收益表（3）成本費用表（4）資產(chǎn)負債表（第年季報）（5）資產(chǎn)負債表（第二年季報）（6）現金流量表（第年季報）。
6.財務(wù)融資計劃怎么
對它的撰寫(xiě)，大體分為五個(gè)大步驟： 第一，融資項目的論證；主要是指項目的可行性和項目的收益率。
[1] 第二，融資途徑的選擇；你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。 比如說(shuō)發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資；如果你的項目和現行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財政支持。
第三，融資的分配；所融資金應該專(zhuān)款專(zhuān)用，已保證項目實(shí)施的連續性。 第四，融資的歸還；項目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項目的實(shí)施開(kāi)始回收本金，就應該開(kāi)始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。
第五，融資利潤的分配。 如果，第一步已經(jīng)完成，那么就可以開(kāi)始第二步的實(shí)施。
7.如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)
融資計劃書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。
投資者通過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)認識了創(chuàng )業(yè)項目，除了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書(shū)，說(shuō)明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過(guò)程中，融資計劃書(shū)就顯得很重要。
編制融資計劃書(shū)的內容包括： 一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現狀，現有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì )決議。 二、項目分析：項目的基本情況，項目來(lái)歷，項目?jì)r(jià)值，項目可行性。
三、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標客戶(hù)，競爭定位，市場(chǎng)預測。 四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。
五、財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。 六、融資方案的設計： 1.融資方式 2.融資期限和價(jià)格 3.風(fēng)險分析 4.退出機制 七、摘要，即計劃書(shū)摘要，寫(xiě)在計劃書(shū)前面。
融資計劃書(shū)的內容很多與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)雷同，但是側重點(diǎn)不一樣，融資計劃書(shū)要側重項目可行性分析、團隊實(shí)力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。 特別要強調的是需要預測資本的需求量，創(chuàng )業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營(yíng)資本的數量。
創(chuàng )業(yè)融資計劃是一個(gè)規劃未來(lái)資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長(cháng)期利益和短期利益。 首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。
其次，預測營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，預估營(yíng)業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。
在市場(chǎng)調研的基礎上，估計每年的營(yíng)業(yè)收入。然后估算營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用、管理費用等。
收入和成本都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。 最后，編制預計的財務(wù)報表。
預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數額。
預計現金流量表反映了流動(dòng)資金運轉情況，新創(chuàng )企業(yè)往往會(huì )遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創(chuàng )業(yè)者可以采用各種假設預計最樂(lè )觀(guān)和最悲觀(guān)的情況。
撰寫(xiě)融資計劃書(shū)的五個(gè)步驟： 1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。
2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。
比如說(shuō)發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項目和現行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財政支持。 3.融資的分配。
所融資金應該專(zhuān)款專(zhuān)用，已保證項目實(shí)施的連續性。 4.融資的歸還。
項目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項目的實(shí)施開(kāi)始回收本金，就應該開(kāi)始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。 5.融資利潤的分配。
8.創(chuàng )業(yè)的融資計劃怎么寫(xiě)
一份完整的融資計劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內容：1.直接告訴投資人你在做什么。
（痛點(diǎn)分析）用幾句話(huà)闡述你發(fā)現目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車(chē)困難的核心問(wèn)題——可供使用的汽車(chē)運力供給不足。
2.說(shuō)明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）提出了問(wèn)題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，針對一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？3.產(chǎn)品簡(jiǎn)介（產(chǎn)品介紹、用戶(hù)畫(huà)像）痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現出自己的解決方案，又是通過(guò)什么功能來(lái)解決相應的問(wèn)題的，針對的用戶(hù)對象是誰(shuí)，他們有什么特征，痛點(diǎn)真的存在嗎？4.展示出你做這件事情的優(yōu)勢。
（競爭對手、競爭優(yōu)勢）說(shuō)明目前市場(chǎng)上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區別？5.用數據說(shuō)明市場(chǎng)的規模。（市場(chǎng)概況）論證整體的市場(chǎng)規模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將如何發(fā)展？論證的過(guò)程中最忌諱的就是長(cháng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說(shuō)明你推算的依據和基礎數據來(lái)源即可。
6.如何盈利。（盈利模式）如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒(méi)想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶(hù)量可以達到什么規模，有了流量就有盈利的方式。
7.說(shuō)明目前運營(yíng)情況。（運營(yíng)數據）目前產(chǎn)品的用戶(hù)規模、日活躍用戶(hù)等運營(yíng)數據，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來(lái)1到3年內的運營(yíng)目標。
數據是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8.融資需求。
（股權結構、融資計劃）告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢(qián)，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。9.詳細介紹自己的團隊。
（團隊介紹）這里的詳細是指團隊成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷等，如果學(xué)歷不出色可以選重點(diǎn)的介紹，比如豐富的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。10.聯(lián)系方式。
一般包含創(chuàng )始人的姓名、電話(huà)、郵箱、地址。不然他們怎么聯(lián)系你呢？。
9.如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)的融資計劃
編制創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)的內容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現狀，現有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì )決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來(lái)歷，項目?jì)r(jià)值，項目可行性。3.市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標客戶(hù)，競爭定位，市場(chǎng)預測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。
融資計劃書(shū)的內容很多與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)雷同，但是側重點(diǎn)不一樣，融資計劃書(shū)要側重項目可行性分析、團隊實(shí)力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng )業(yè)融資計劃是一個(gè)規劃未來(lái)資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長(cháng)期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，預估營(yíng)業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。在市場(chǎng)調研的基礎上，估計每年的營(yíng)業(yè)收入。
然后估算營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預計的財務(wù)報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數額。4.預計現金流量表反映了流動(dòng)資金運轉情況，新創(chuàng )企業(yè)往往會(huì )遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。
5.預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創(chuàng )業(yè)者可以采用各種假設預計最樂(lè )觀(guān)和最悲觀(guān)的情況。參考資料創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)怎么寫(xiě).道客巴巴[引用時(shí)間2018-1-10]。
