海歸女性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新問題
1.海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到些什么問題?
報告顯示，海歸創(chuàng)業(yè)的城市不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。 海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到融資困難、經(jīng)營運行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進和留住適用人才等問題。
49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者表示曾有失敗的經(jīng)歷。海歸認為在回國創(chuàng)業(yè)方面的劣勢主要集中在不適應(yīng)國內(nèi)人情社會，難以獲得發(fā)展機會、不熟悉國內(nèi)市場環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當、不會與政府打交道，遭遇行政審批阻礙。
有1/3的海歸創(chuàng)業(yè)者對自己的事業(yè)發(fā)展情況表示滿意，41.7%的處于矛盾狀態(tài)，對事業(yè)發(fā)展情況無法做判斷，而有25%的海歸創(chuàng)業(yè)者對自己的事業(yè)表示不滿意，其中8.3%的人表示非常不滿意。
2.海歸人員創(chuàng)業(yè)面臨的四個困難是哪些呢?
第一，創(chuàng)業(yè)園存在結(jié)構(gòu)性缺陷，令不少創(chuàng)業(yè)園的實際效率低下。
近年來，中國為吸引海歸人員到本地創(chuàng)業(yè)，不少地方的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)甚至大學紛紛推出自己的留學生創(chuàng)業(yè)園。但由于缺乏一整套科學的項目評估機制和有效的融資渠道，不少留學生創(chuàng)業(yè)園實際上扮演著物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng)業(yè)園還采取簡單的房租補貼形式，作為對園內(nèi)海歸企業(yè)的支持。
結(jié)果是，很多留學生創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng)業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個普遍問題，也是相當一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。
根據(jù)對各地入駐留學生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的有關(guān)調(diào)查，國內(nèi)支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有：政府類投資，如各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)認定的項目；民間類投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風險投資。 雖然風險投資目前已經(jīng)在國內(nèi)投資不少留學人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤要求相比，對于成千上萬海歸企業(yè)來說無疑是杯水車薪。
第三，有關(guān)政策“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”。為了吸引海歸人員回國發(fā)展，政府有關(guān)部門出臺了大量政策法規(guī)鼓勵留學人員回國創(chuàng)新。
不足的是國內(nèi)以往許多吸引留學人員回國發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng)新必須要依托大量的創(chuàng)業(yè)才能進行。因此，在吸引人才歸國的各項政策措施制定上，往往都是以學歷或科研成果作為待遇標準，較少考慮留學生歸國創(chuàng)業(yè)的實際需要；各地不少項目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評選的標準去靠，較少考慮科研轉(zhuǎn)化和市場需要。
第四，創(chuàng)業(yè)資金分配過散的“撒胡椒面模式”，較常見的模式就是每個入駐園區(qū)的海歸人員項目可以得到10萬元的補貼。到目前為止，中國還沒有建立一個全國規(guī)模的留學人員創(chuàng)業(yè)資金支持計劃，以配合和推動中國在新時期的自主創(chuàng)新，支持留學人員回國創(chuàng)業(yè)。
3.海歸民的創(chuàng)業(yè)情況如何?
課題組針對海歸群體開展了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 海歸整體情況分析 1、回國時間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國的占15。6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
2、海歸在國外獲得的最高學位以授課型碩士學位和學士學位、研究型碩士學位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
3、海歸在國外所獲學位的主修科目以商科、社會科學、工學、自然科學為主，分別占35。 2%、20。
8%、13。1%、12。
8%。此外，人文科學的占比也較高，占比8。
1%。農(nóng)學比例最小，為0。
8%。 4、海歸群體對留學的價值持肯定態(tài)度。
認為留學劃算的占50。0%，不劃算的占20。
2%，說不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。需要注意的是，評價留學的價值不能簡單的看經(jīng)濟回報，也需要考慮人的綜合素質(zhì)的提升。
5、出國留學獲得的提升主要體現(xiàn)在國際化視野、外語能力、獨立思考能力、生活適應(yīng)能力等方面，認可度分別為78。7%、78。
3%、71。3%、68。
9%。 專業(yè)知識與技能、人際溝通能力的占比也均超過50%，相對而言，創(chuàng)新能力和擴大人脈網(wǎng)絡(luò)的比例較低，分別為39。
4%和34。2%。
6、超過65%的海歸認為可在5年內(nèi)收回留學經(jīng)濟成本。 認為3-5年收回經(jīng)濟成本的人數(shù)最多，占比為35。
9%,5-10年和1-3年的分別占24。1%、22。
5%,10年以上的占比10。3%，一年以內(nèi)的僅占7。
2%。 7、超過八成的海歸回國后都能實現(xiàn)再融入。
漸漸地融入是主要類型，占54。4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，這需要充分借助社會力量積極開展文化、交流等活動，幫助海歸人員更好地融入中國社會。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國內(nèi)朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國內(nèi)社交型/學術(shù)型/商務(wù)型活動、個人資本的跨國經(jīng)營和轉(zhuǎn)化也是融入國內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。 2%、7。
3%。 海歸就業(yè)情況分析 1、海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè) 海歸就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)的單位類型呈現(xiàn)多樣化，但主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)。
36。1%的海歸在本土民營企業(yè)，26。
7%的海歸在外資企業(yè)，13。5%的海歸在國有企業(yè)，8。
9%的海歸在事業(yè)單位，在政府部門和海歸創(chuàng)業(yè)民營企業(yè)的各占2。7%。
海歸就職的企業(yè)以500人以上的中型到大型企業(yè)為主，有31。2%的海歸就職于1000人以上規(guī)模的企業(yè)，45。
3%的海歸就職于500人以上規(guī)模的企業(yè)。 2、海歸就業(yè)產(chǎn)業(yè)分布較廣，金融業(yè)居首 在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 在工作崗位方面，選擇銷售、市場的海歸最多，占29。
6%，選擇生產(chǎn)/運營，研發(fā)，行政工作，人力資源和財務(wù)管理的海歸分別占11。8%、12。
9%、10。9%、8。
3%和10。1%。
3、語言和溝通能力是海歸就業(yè)的主要優(yōu)勢，國內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)斷裂是主要劣勢 海歸認為其留學的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在語言、溝通能力方面，分別有64。 3%和51。
7%的海歸認為自己在這兩方面具有優(yōu)勢。 分別有50。
1%和48。8%的海歸認為自己在專業(yè)技能和創(chuàng)新能力方面具有優(yōu)勢。
另有38。6%認為在自我推介能力占優(yōu)勢。
僅有15%的海歸認為自己在人脈網(wǎng)絡(luò)占優(yōu)勢。 海歸在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、求職時間、專業(yè)技能等方面存在短板。
海歸的就業(yè)劣勢主要體現(xiàn)在“國內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)因在國外上學而斷裂”，有47%的學生認為自身存在這一劣勢。 29。
7%認為海歸“專業(yè)技能與國內(nèi)名校學生相比優(yōu)勢不明顯”。有27。
7%的海歸認為自身喪失“掛職鍛煉機會，難以到政府部門工作”。 認為“回國時間晚，趕不上國內(nèi)招聘會”、“所學專業(yè)國內(nèi)沒有需求，國外實習經(jīng)歷不被認可”，占比分別為26。
7%和24。8%。
還有12。4%的海歸認為自己“語言能力與國內(nèi)名校學生相比優(yōu)勢不明顯”。
4、海歸工作滿意度偏低，跳槽頻率較高 海歸的工作滿意度偏低，雖然有36。4%選擇滿意，但有46。
4%的海歸對目前的工作不滿意，選擇非常滿意的僅有1。 2%。
76。5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達39。
5%。3-5年跳槽的海歸占28。
8%,5年以上再跳槽的僅占8。2%。
海歸創(chuàng)業(yè)情況分析 1、海歸選擇創(chuàng)業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域集中在高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 海歸創(chuàng)業(yè)的城市也呈現(xiàn)分散化趨勢，不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。 海歸在選擇創(chuàng)業(yè)城市時，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關(guān)系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場前景好、城市環(huán)境好等方面。
其次是基礎(chǔ)設(shè)計、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。
4.海歸創(chuàng)業(yè)面臨市場選擇性難題是什么呢
最困擾的是技術(shù)不能馬上轉(zhuǎn)換為商品。
產(chǎn)品開發(fā)需要時間，產(chǎn)品成熟并得到市場的認可更需要時間，而且長期在國外生活，我們海歸要為水土不服增加更多的投入?！痹谡劶昂w高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的發(fā)展瓶頸時。
科研產(chǎn)品在投入開發(fā)后如何能形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化？這是困擾許多海歸，特別是技術(shù)型海歸創(chuàng)業(yè)的難題。 “海歸創(chuàng)業(yè)公司一般以高新技術(shù)為主，在市場開拓方面有著天然的弱勢，加之和入行多年的企業(yè)相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足，所以在競爭中處于劣勢，往往技術(shù)的先進無法轉(zhuǎn)換成市場的份額。”
海歸企業(yè)家李劍冰說道。 高科技海歸創(chuàng)業(yè)者雖然掌握著世界領(lǐng)先的技術(shù)，但是因為之前長期生活在海外，對于國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的市場環(huán)境、市場需求和政府政策缺乏相應(yīng)了解。
而且由于是技術(shù)出身，這些海歸企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初往往并不擅長管理企業(yè)。 考慮到上述因素，外界往往從多方面給予高科技海歸企業(yè)幫助，企業(yè)孵化器便是其中一個。
“二次孵化”推動從“成活”到“規(guī)模” 現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)孵化器普遍采用的是常規(guī)孵化模式，其所遵循的路徑是“項目篩選企業(yè)孵化畢業(yè)退出”。 與常規(guī)孵化強調(diào)讓企業(yè)“成活”不同，大連科技局提出的“二次孵化”是以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標，實現(xiàn)規(guī)?；?，通過對畢業(yè)企業(yè)的再次扶持，實現(xiàn)整個區(qū)域創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。
“二次孵化”是一種開放式的孵化器運作模式，它能調(diào)動起廣泛的社會資源為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。 在“二次孵化”模式中，科研院所、企業(yè)、金融機構(gòu)、服務(wù)中介建立了制度化聯(lián)系，在孵企業(yè)獲得了更專業(yè)的服務(wù)，從而為海歸創(chuàng)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。
以大連雙D港為例，目前，已有大連理工大學、沈陽藥科大學、大連化物所等8家高校、科研機構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點實驗室和人才培養(yǎng)基地。 這些組織，不僅對海歸企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)進行幫助，還可以提供生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源配置、法律金融服務(wù)等多方面的指導(dǎo)。
二問經(jīng)濟學家詳解“二次孵化” “二次孵化”能幫助有產(chǎn)業(yè)化前景的一次孵化畢業(yè)企業(yè)做強做大，那么，長時間的孵化是否會讓高科技海歸企業(yè)形成依賴？對于沒有接受“二次孵化”的高科技海歸企業(yè)是否有失公平？ 武漢大學經(jīng)濟與管理學院的孫智君副教授認為，暫且不談存在強制退出的措施，就企業(yè)自身來說，隨著在孵化器時間的加長，實際上所得到的邊際收益是遞減的，而這些海歸大部分都是高素質(zhì)的人才，繼續(xù)留在孵化器內(nèi)的機會成本非常高，所以，“我相信高科技海歸企業(yè)在發(fā)展成熟、初具規(guī)模之后會自動選擇退出，不會對孵化器形成依賴。 ”。
5.海歸留學生如何創(chuàng)業(yè)?
國際國內(nèi)視野兼具 “我覺得海歸很大的優(yōu)勢就是視野的國際化。
我們在做‘銷售家’這個手機客戶端的時候，先了解美國、歐洲等市場，發(fā)現(xiàn)那里并沒有這種模式?！逼咽懒终f。
社會化銷售眾包平臺——“銷售家”的創(chuàng)始人兼CEO蒲世林創(chuàng)業(yè)初期組建了5人創(chuàng)業(yè)團隊。 其中的聯(lián)合創(chuàng)始人譚磊曾留學芬蘭，畢業(yè)于赫爾辛基工業(yè)大學應(yīng)用化學專業(yè)。
他的國際化視野在團隊的創(chuàng)業(yè)過程中起了重要作用。 蒲世林作為本土人才，則對國內(nèi)市場十分了解：“我工作10年了，之前8年一直在國內(nèi)的HR管理咨詢公司任職，從管理顧問做到CEO，期間給很多企業(yè)做過顧問。
這段經(jīng)歷讓我對國內(nèi)的市場比較了解?！?蒲世林還補充說：“做顧問的這段經(jīng)歷讓我了解到，總結(jié)下來，所有企業(yè)的運營無非是開源和節(jié)流這兩大塊。
而開源是很多企業(yè)永恒的‘痛點’?！薄颁N售家”正是抓住這一點，既放眼海外，又結(jié)合國內(nèi)市場的實際狀況，從銷售招聘做到現(xiàn)在，已于今年5月完成了Pre-A輪融資。
黃昆是上海不工軟件有限公司的CEO，畢業(yè)于加拿大多倫多大學基礎(chǔ)數(shù)學專業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)團隊也是采用了海歸和本土人才結(jié)合的方式：“我們就是這樣做的，技術(shù)結(jié)合國內(nèi)需求，市場貼合國內(nèi)環(huán)境，戰(zhàn)略上兼容并蓄，以我國為主，兼顧全球市場。”
一手資源不用愁 “譚磊有很多外國朋友，在著手創(chuàng)業(yè)前，他向他的外國朋友咨詢了很多次。 我覺得跟海歸一起創(chuàng)業(yè)，一個很大的優(yōu)勢就在于他有更多的信息來源。
而且這些信息不是來自報紙、網(wǎng)絡(luò)，而是直接去問海外當?shù)氐呐笥选＿@種一手資源讓我們能夠更準確地了解市場?！?/p>
蒲世林解釋道。 黃昆的創(chuàng)業(yè)團隊致力于利用先進供應(yīng)鏈規(guī)劃算法，打造消費及工業(yè)品制造企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
在創(chuàng)業(yè)過程中獲取資源時，黃昆也強調(diào)了解當?shù)厥袌觯拍塬@得一手資源：“本地市場與本地問題需要從實際出發(fā)，尤其是管理上，國內(nèi)外各有優(yōu)勢和缺點，不能簡單認為發(fā)達國家的方法就是先進的。” 作為創(chuàng)業(yè)團隊中的海歸，黃昆放眼國外市場，團隊中的本土人才則深入探究國內(nèi)市場。
將獲得的一手資源作為創(chuàng)業(yè)的基石。黃昆介紹說：“將國外的眼界、知識和技能與國內(nèi)問題結(jié)合，走出自己的路才是關(guān)鍵?！?/p>
采用海歸和本土人才聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的方式，雙方各自發(fā)揮視野和資源的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)中所面臨的問題也能得到更加有效的解決，創(chuàng)業(yè)的成功率也會隨之提高。
6.海外留學生回國創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢與劣勢
海外留學生回國創(chuàng)業(yè) 的優(yōu)勢與劣勢吧！ 回國創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢： 1、高學歷優(yōu)勢：絕大部分海外留學生有較高的學歷，這有助于海歸回國就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，據(jù)調(diào)查，48%的海歸創(chuàng)業(yè)成功人士有博士或博士后學歷，35%的海歸有碩士學位，12%的人為訪問學者，5%的海歸有本科學位。
因此小編認為，扎實的海外學習對有志回國創(chuàng)業(yè)的海外留學生有很大的幫助。 2、海外的工作經(jīng)驗：近些年來，有不少 海歸回國創(chuàng)業(yè) 成功，在很大程度上是因為大量工作經(jīng)驗的積累，特別是海外工作經(jīng)驗。
這些工作經(jīng)驗的積累，對海歸創(chuàng)業(yè)成功大有益處。而有工作經(jīng)驗的海歸創(chuàng)業(yè)也比那些出國只拿了個一兩年左右的學位就回國創(chuàng)業(yè)的海歸要相對容易得多。
3、社會團體與網(wǎng)絡(luò)：海歸回國創(chuàng)業(yè)不僅帶回了海外的技術(shù)和管理理念等，同時也注重海內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)和社會資本。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，接近80%的海歸曾在不同時期參與過起碼一個社團、商 會、行業(yè)組織，如校友會、同學會、創(chuàng)業(yè)園區(qū)組織等。
參與這些機構(gòu)，對于海歸擴大創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，認識新的合作伙伴，尋找和交流新的創(chuàng)業(yè)信息，建立新的社會關(guān)系都有著十分積極的意義。 4、專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢：海外留學生在高科技領(lǐng)域（如互聯(lián)網(wǎng)、it和通訊等領(lǐng)域）創(chuàng)業(yè)更容易成功。
5、風險投資優(yōu)勢：在海歸成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，有相當?shù)谋壤@得了風險投資的參與。這也是海歸回國創(chuàng)業(yè)的一個有利條件，因為絕大部分國際風險投資在華的掌門人也都是海歸出身，他們之間更容易溝通，也更容易被國際金融市場所接受。
6、創(chuàng)業(yè)團隊和項目：組建創(chuàng)業(yè)團隊有助于海歸創(chuàng)業(yè)成功。海歸回國創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個人的力量。
好的創(chuàng)業(yè)團隊成員之間有相同的文化和海外經(jīng)歷，相互之間可以互補，提出好的創(chuàng)業(yè)項目，提高了海歸創(chuàng)業(yè)的成功率。 7、國內(nèi)需求和政策支持：國內(nèi)企業(yè)對優(yōu)秀海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的需求日益增多，政府和企業(yè)為優(yōu)秀海外學人提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境益發(fā)優(yōu)越，吸引著眾多海外留學生歸國創(chuàng)業(yè)！ 回國創(chuàng)業(yè)劣勢： 大部分海外留學生回國后，難熟悉國內(nèi)環(huán)境及市場，包括國內(nèi)消費者需求等等。
如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，國外做得有聲有色，一到國內(nèi)可能就差強人意了。一些海歸回國創(chuàng)業(yè)過程中，往往目標定得過高，一旦目標無法達成時，容易心灰意冷。
海角網(wǎng)小編建議：。
7.海歸回國創(chuàng)業(yè)的六大秘訣是什么
當一個人知道自己想要什么時，整個世界也將為之讓路。
近年來，關(guān)于海歸創(chuàng)業(yè)的話題方興未艾，國內(nèi)為海歸提供的相關(guān)優(yōu)惠政策促使海歸創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟！海歸創(chuàng)業(yè)要把握好六大要素，才能創(chuàng)業(yè)成功。 第一大秘訣 沖在競爭前列 冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時說，成功不是因為有往冰球所在方向滑的能力，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。
如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點呢？邁克爾。
爾建議你考慮一下“顧客的購買習慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。
第二大秘訣 有獨到的見解或獨家技術(shù) 顯然，你獨到的見解或技術(shù)（當然最好是有專利）是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個關(guān)鍵一樣。 企業(yè)家舒爾茨對此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機會就大大提高了。”
第三大秘訣 經(jīng)營得當，追求完美 只有經(jīng)營得當，才能穩(wěn)操勝券。對此，邁克爾。
爾解釋得更加詳細：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對此嚴格保密，也不能保證你將來能贏利。 真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營得當?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個偉大的觀點或?qū)＠?，而是取決于對某種策略不斷提高的經(jīng)營和改善。
戴爾認為，經(jīng)營的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設(shè)立一個有難度的目標。
他這樣寫道，“在設(shè)想打敗你的競爭對手所運用的良策時，想一想自己的主要優(yōu)勢，然后充分地調(diào)動它。 ” 第四大秘訣 變劣勢為優(yōu)勢 避免正面沖突的另一種說法是變劣勢為優(yōu)勢。
不斷學習，充實自己。一是不學不行。
不學習就會停滯不前，跟不上時代的前進步伐，就是后退！二是強化優(yōu)勢。加強自己強項的學習和前沿研究工作，保證自己的強項更強大！三是彌補不足。
通過學習，使自己的短處取得不斷地充實，不斷的進步。 第五大秘訣 為客戶著想要有人情味 一個創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。
但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗證明，“做到有人情味兒”會對企業(yè)大有裨益。
松下幸之助認為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個物質(zhì)充足、精神豐富的社會方面貢獻自己的力量”，同樣的，只有這么實踐著的企業(yè)，才能在積累財富的同時贏得社會的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡單道理。
第六大秘訣 要扮演弱者 與大企業(yè)競爭有兩個秘密：第一，利用你小而靈活的特點，不要因為你弱小就害怕沒有機會因而止步不前。 兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進行更有力的反撲?！?/p>
第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應(yīng)該是利用自己的優(yōu)勢與同一領(lǐng)域的大公司競爭，而不是硬碰硬。
希望此答案對你有幫助。
8.中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告情況如何
隨著近年來留學人員的快速增長，海歸也日益增多，加上國內(nèi)高校畢業(yè)生數(shù)量巨大，全球經(jīng)濟放緩，海歸群體面臨的就業(yè)壓力不斷增大，相比較高的留學成本，留學效益成為人們關(guān)注的焦點，圍繞留學“劃算”還是“不劃算”的討論成為社會話題。
調(diào)查顯示，海歸群體中，認為留學劃算的占50。 0%，不劃算的占20。
2%，說不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。 超過65%的海歸認為可在5年內(nèi)收回留學經(jīng)濟成本。
認為3-5年收回經(jīng)濟成本的人數(shù)最多，占比為35。9%,5-10年和1-3年的分別占24。
1%、22。5%,10年以上的占比10。
3%，一年以內(nèi)的僅占7。2%。
出國成本的收回時間與海歸人員的個人能力、就業(yè)單位性質(zhì)、個人所在的崗位、工作經(jīng)驗等因素密切相關(guān)。 海歸社會融入得到了極大改善 報告指出，超過八成的海歸回國后都能實現(xiàn)再融入。
漸漸地融入是主要類型，占54。 4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，與2013年的調(diào)查結(jié)果“半數(shù)以上的海歸一直難以融入國內(nèi)環(huán)境”相比，海歸的社會融入得到了極大的改善。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國內(nèi)朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國內(nèi)社交型/學術(shù)型/商務(wù)型活動、個人資本的跨國經(jīng)營和轉(zhuǎn)化也是融入國內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。2%、7。
3%。 海歸就業(yè)扎堆金融 報告指出，海歸回國就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)，在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 76。
5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達39。5%。
3-5年跳槽的海歸占28。8%,5年以上再跳槽的僅占8。
2%。 期待政府更多創(chuàng)業(yè)支持 報告指出，海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個領(lǐng)域，占比分別為18。
6%、13。6%、13。
6%、10。2%、8。
5%和8。5%。
在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場所提供等方面的幫助。海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實等問題。
也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應(yīng)該在購買時優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。
7%的人則表示國家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實。 提供良好環(huán)境讓海歸安心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 此次調(diào)查自2015年2月啟動，共收到913份有效問卷。
樣本中，男性占54。 9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 智聯(lián)集團首席執(zhí)行官、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛指出，從調(diào)研報告來看，海歸的就業(yè)形勢整體比較樂觀，有經(jīng)驗的海歸最值錢，但是仍有80%的海歸認為現(xiàn)有薪資水平低于預(yù)期。
海歸仍然需要時間來適應(yīng)國內(nèi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這需要充分借助社會力量積極開展文化、交流等活動，幫助海歸人員更好地融入中國社會。 中國與全球化智庫（CCG）主任王輝耀認為，海歸擁有國際的人脈、國際的網(wǎng)絡(luò)、國際的資本，國際的視野，創(chuàng)業(yè)資源豐富，是中國新時期引進外資的一種新方式，發(fā)動海歸紐帶和橋梁的作用，將為中國未來的創(chuàng)新帶來很大推動。
中國綜合國力的競爭歸根到底是人才競爭，海歸群體是中國最好的人才庫，中國的海歸政策還可以進一步改善和提升，中國需要完善相關(guān)政策，讓更多的海歸安心回國創(chuàng)業(yè)，加強創(chuàng)新的力度。 2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告 2014年，中國留學回國人數(shù)達到36。
48萬，比2013年增加了1。13萬，增長了3。
20%。截至2014年，中國留學回國累計總?cè)藬?shù)已達180。
96萬，占出國留學累計總?cè)藬?shù)的51。4%。
海歸人數(shù)的增加與我國綜合國力的增強及政府加大吸引人才的力度有關(guān)。隨著大批海歸回國發(fā)展，他們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)情況也備受社會各界關(guān)注。
為更好地了解海歸在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社會融入等方面的狀況，2015年2月至2015年7月，中國與全球化智庫（CCG）與智聯(lián)卓聘合作，共同開展了“2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查”研究。課題組針對海歸群體開展了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 一、海歸整體情況分析 （一）回國時間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國的占15。 6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
圖1 海歸回國的時間分布 （二）海歸在國外獲得的最高學位以授課型碩士學位和學士學位、研究型碩士學位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
（三）海歸在國外所獲學位的主修。
9.海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查結(jié)果怎么樣
8月21日報道，昨天（19日）召開的第13屆中國留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇發(fā)布了《2018中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》。
90后成為海歸主體 占比高達55%《2018中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》通過2190份的有效問卷調(diào)查顯示，新生代的海歸群體出生年代集中在85-95年之間，其中，（90-95年）90后成為海歸主體，占比高達55%，實際年齡在23-28歲之間。歐美同學會副會長、全球化智庫主任王輝耀表示，每年有六十多萬留學生出去，有五十多萬留學生回來，現(xiàn)在回來的90后，甚至95后，呈增長的態(tài)勢。
這既反映了留學潮，也反映了海歸潮。中國留學生的這種“大進大出”，形成中國獨特的人才環(huán)流現(xiàn)象。
從海歸群體獲得的學位、學歷看，碩士學位最多，占比達56%，其次是學士學位，占比38%，博士學位、?？坪推渌急榷荚?%左右。與去年相比，碩士學位占比下降了6個百分點，學士學位占比上升了7個百分點，出國讀取本科的留學生越來越多。
從最近一次留學國家/地區(qū)分布占比情況看，去英國和美國留學的人最多，占比分別為19%和18%。其中，女性更青睞英國，占比高達22%，其次是美國；而男性恰恰相反，21%的男性選擇美國。
在最近一次留學中的主修科目中，經(jīng)濟學與商學類占比最高，達到43%。因此，金融業(yè)超過信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，再次成為海歸就業(yè)中最主要的行業(yè)領(lǐng)域。
曾經(jīng)有些海歸因為在國內(nèi)找不到工作，被稱為“海待”。今年的《中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》顯示，95%的海歸都能在歸國后的半年內(nèi)找到工作，而國內(nèi)的就業(yè)前景也更加吸引留學生們回國工作。
在出國留學的主要原因中，76%的海歸是為了“體驗他國文化、生活，豐富個人閱歷”，而“計劃未來在國外發(fā)展”的比例相對較低。所以，回國后，61%的海歸選擇回到自己的家鄉(xiāng)發(fā)展，并未發(fā)生地理遷移。
而遷移的人群中，有13%的海歸遷往北京，8%的海歸遷往上海，7%的海歸遷往廣東?！?018年中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》顯示，從就業(yè)狀態(tài)看，72%的海歸已就業(yè)，16%的海歸正在找工作，5%的海歸正在創(chuàng)業(yè)。
但是總的說來，95%的海歸都能在歸國以后的半年內(nèi)找到工作。其中，1個月以內(nèi)找到工作的占比42%。
而需要6個月及以上才能找到工作的占比僅為5%，海歸找不到工作而待業(yè)的情況越來越少。
