創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )新能力
1.創(chuàng )業(yè)能力是指什么,一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者應當具備什么樣的
創(chuàng )業(yè)能力指擁有發(fā)現或創(chuàng )造一個(gè)新的領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng )造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種新的結果。
創(chuàng )業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；軟件就是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力，包括專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)素質(zhì)包括創(chuàng )業(yè)熱情、價(jià)值觀(guān)、發(fā)現能力及創(chuàng )新能力。其中任何一個(gè)方面都是可以再細分的。
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者應當具備比就業(yè)能力多的是發(fā)現的眼光，創(chuàng )新的智慧。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗
它主要研究企業(yè)的創(chuàng )業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續注入創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新活力，增強企業(yè)的戰略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng )業(yè)管理反映了創(chuàng )業(yè)視角的戰略管理觀(guān)點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng )業(yè)學(xué)和戰略管理的交叉，作者使用“創(chuàng )業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng )業(yè)視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng )業(yè)是戰略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng )立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng )業(yè)管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會(huì )、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構成的創(chuàng )業(yè)管理概念框架。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)能力
2.創(chuàng )業(yè)者必備的能力有哪些
1、創(chuàng )業(yè)者要有成功的欲望。2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀(guān)規律不要信命運之說(shuō)。 4、要養成必要的好習慣。
5、設立目標并為目標列出計劃。
6、不要過(guò)多的依賴(lài)于經(jīng)驗。 7、講誠信創(chuàng )業(yè)者立足之本。 8、創(chuàng )業(yè)者要有堅定意志。 9、短暫的失敗是巨大的財富。 10、良好的交際能力是創(chuàng )業(yè)成功的加速器。 11、創(chuàng )新思維是創(chuàng )業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)很難站穩腳跟，改革和創(chuàng )新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng )新思維永遠是轉折點(diǎn)，一些細小的改變，也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。不知道我說(shuō)的是否有道理。可交流探討.
3.創(chuàng )業(yè)能力都包括什么?
創(chuàng )業(yè)能力包括內容如下：
1、創(chuàng )業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；
2、軟件就是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力，包括專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。
3、創(chuàng )業(yè)能力包括創(chuàng )業(yè)熱情、價(jià)值觀(guān)、發(fā)現能力及創(chuàng )新能力。其中任何一個(gè)方面都是可以再細分的。
4、與就業(yè)能力相比較，創(chuàng )業(yè)能力比就業(yè)能力多的是發(fā)現的眼光，創(chuàng )新的智慧。
致力于理解創(chuàng )造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種新的結果。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)能力的作用：
（一）制定安全生產(chǎn)發(fā)展規劃，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系；
（二）加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標準和規程；
（三）增加安全投入，扶持重點(diǎn)煤礦治理瓦斯等重大隱患；
（四）推動(dòng)安全科技進(jìn)步，落實(shí)項目、資金；
（五）研究出臺經(jīng)濟政策，建立、完善經(jīng)濟調控手段；
（六）加強教育培訓，規范煤礦招工和勞動(dòng)管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生產(chǎn)激勵約束機制；
（九）強化企業(yè)主體責任，嚴格企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)考核；
參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng )業(yè)能力
4.創(chuàng )業(yè)者應具備的四個(gè)基本能力
決策力
決策能力，永遠都是第一位的，如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不具備管理者的基本素質(zhì)，不能代表團隊做出決策的話(huà)，是不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng )業(yè)者根據主客瞅條件，因地制宜，準確地確定創(chuàng )業(yè)的發(fā)鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實(shí)施方案的能力。
決策能力代表一個(gè)人的綜合能力，是必不可少的一種能力。
治理力
除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人并不需要自己具備很強的開(kāi)拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng )立或經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)營(yíng)治理者去去缺乏經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗，面臨業(yè)務(wù)開(kāi)鋪緩慢、財務(wù)治理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶(hù)滿(mǎn)足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高，甚至經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險。
具備經(jīng)營(yíng)技巧，善于經(jīng)營(yíng)、巧于應對，時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。
執行力
創(chuàng )業(yè)中國專(zhuān)家研究調查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以，只要肯干，就一定會(huì )有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個(gè)老板帶領(lǐng)出了好路子，就必然會(huì )出現好的結果，由此可見(jiàn)，執行力并非只針對員工管理，更在于創(chuàng )辦者的榜樣楷模作用。
創(chuàng )新能力
這個(gè)是比較重要，同時(shí)也是附加的一種突破能力，并不是每個(gè)人都具有，也并非都能夠培養出來(lái)，但是具備創(chuàng )新能力的人，總會(huì )有更多的優(yōu)勢，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競爭力。
創(chuàng )業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要忍受我們平時(shí)難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創(chuàng )業(yè)者的能力，擁有過(guò)人的能力，可以讓創(chuàng )業(yè)之路走得更加順暢一些。
5.創(chuàng )業(yè)者應具備和培養哪些能力
關(guān)于這種創(chuàng )業(yè)者應該具備和培養的能力，實(shí)際上是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的，而且有很多不同的關(guān)于創(chuàng )業(yè)者能力的討論。
大致上需要的能力如下：（1）經(jīng)營(yíng)能力。要做創(chuàng )業(yè)者首先要做一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)者。
其次經(jīng)營(yíng)者要有濃厚的經(jīng)營(yíng)興趣。對經(jīng)營(yíng)有興趣不僅是做經(jīng)營(yíng)者的先決條件，而且是經(jīng)營(yíng)中始終應該具備的素質(zhì)，興趣激發(fā)工作熱忱，而熱忱幾乎等于成功的一半，有了經(jīng)營(yíng)興趣，即使再累再苦都能輕松應對，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是將創(chuàng )業(yè)計劃變成現實(shí)的手段，創(chuàng )業(yè)的成功在于把創(chuàng )新思路及計劃付諸實(shí)踐，最后轉化為現實(shí)，實(shí)施能力是創(chuàng )業(yè)者實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的手段。
（2）管理能力。管理能力主要包括戰略管理能力、營(yíng)銷(xiāo)管理能力和財務(wù)管理能力等。
戰略管理能力指整體地考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境，理解如何適應市場(chǎng)，如何創(chuàng )建競爭優(yōu)勢的能力；營(yíng)銷(xiāo)管理能力是指洞察企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)及其特性，理解它們如何滿(mǎn)足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。財務(wù)管理能力是指管理企業(yè)資金，能保持對支出的跟蹤和監控現金流，以及根據其潛力和風(fēng)險評價(jià)投資的能力，創(chuàng )業(yè)者必須要有基本的財務(wù)知識，懂得如何融資理財，具備資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)和機會(huì )成本意識。
（3）人際關(guān)系能力。一個(gè)創(chuàng )業(yè)中的企業(yè)需要來(lái)自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支持，有些服務(wù)性的行業(yè)還需要所在社區的支持。
為此，創(chuàng )業(yè)者需要在與這些利益相關(guān)者打交道中具備處理各種人際關(guān)系的能力。（4）創(chuàng )新能力。
創(chuàng )新是一種對未知世界、未知領(lǐng)域的探索性活動(dòng)。創(chuàng )新能力是創(chuàng )業(yè)人才的核心。
在創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，無(wú)論是發(fā)現新的創(chuàng )意、捕捉新的機遇、尋找新的市場(chǎng)，還是撰寫(xiě)一份有潛質(zhì)的創(chuàng )業(yè)計劃、創(chuàng )業(yè)融資、創(chuàng )辦公司和企業(yè)運作、管理和控制，都包含著(zhù)創(chuàng )新的內容。創(chuàng )業(yè)能力是指影響創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)效率，促使創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)順利進(jìn)行的主體心理條件，主要包括：專(zhuān)業(yè)、職業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合性能力，創(chuàng )業(yè)能力是直接影響創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)效率的主要操作系統，因此是創(chuàng )業(yè)基本素質(zhì)的重要組成部分之一。
（5）善于學(xué)習的能力。創(chuàng )業(yè)者要想把工作做好，就必須有好學(xué)的精神，善于學(xué)習。
學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理知識、科學(xué)技術(shù)知識、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等一系列相關(guān)學(xué)科。同時(shí)，還要善于從自己及別人的成功和失敗中吸取經(jīng)驗教訓。
這樣，才能跟得上時(shí)代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。（6）團結協(xié)作能力。
當前市場(chǎng)競爭激烈，自主創(chuàng )業(yè)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，要處理的事情面廣量多，壓力大，靠一個(gè)人的力量很難有效地處理各類(lèi)問(wèn)題。優(yōu)勢互補的團隊是自主創(chuàng )業(yè)的基礎。
有了優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，既能有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)濟管理，又能保證創(chuàng )業(yè)團隊形成最大的合力，從而在市場(chǎng)競爭中取勝，達到企業(yè)所追求的目標，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，取得創(chuàng )業(yè)成功。（7）領(lǐng)導與決策的能力創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)，不僅需要處理大量的事務(wù)性問(wèn)題，還要為企業(yè)建章立制，即便是只有一兩個(gè)人的小店鋪或家庭企業(yè)也不能例外。
企業(yè)雖小，但面臨的環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化卻不小。因此，創(chuàng )業(yè)者還需要具備相當的領(lǐng)導與決策能力，能把企業(yè)的人員與業(yè)務(wù)安排得井井有條，并能及時(shí)處理所遇到的一切問(wèn)題。
6.創(chuàng )業(yè)者必須具備哪些能力
1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節準確無(wú)誤的高效運轉。
2、謀略決策能力：通過(guò)各種渠道認真聽(tīng)取與分析各方面意見(jiàn)，并不失時(shí)機地作出科學(xué)合理的決策。
3、創(chuàng )新創(chuàng )造能力：要有強烈的時(shí)代感和責任感，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識和信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
創(chuàng )造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿(mǎn)活力和魅力。
4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現，使用，培養人才，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。
5、溝通協(xié)調能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調各種人際關(guān)系，建立起各諧的內外部環(huán)境。
6、社交活動(dòng)能力：創(chuàng )業(yè)者在從事經(jīng)濟活過(guò)程中，通過(guò)各種社會(huì )交往活動(dòng)，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
7、語(yǔ)言文字能力：語(yǔ)言能力主要是指口頭表達能力，表現為一個(gè)新創(chuàng )企業(yè)小業(yè)主對演講，對話(huà)，討論，答辯，談判，介紹等各方面所具有的技巧與藝術(shù)的運用。文字能力主要是指書(shū)面文字的表達能力，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講主要是指對企業(yè)發(fā)展規劃，戰略報告，總結執行等到的寫(xiě)作能力。
7.創(chuàng )業(yè)者應具備六大核心能力
優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者應具有以下能力：能力一.能看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的東西，強烈渴望開(kāi)發(fā)新技術(shù).提供新服務(wù).建立新的組織機構。
有遠見(jiàn)卓識，不滿(mǎn)足現狀，能夠堅定地實(shí)踐自己的夢(mèng)想。能力二.喜歡當領(lǐng)導。
喜歡當領(lǐng)導的人，一般都能夠團結和激勵一個(gè)團隊，為了創(chuàng )業(yè)理想而奮斗。并不喜歡被人指揮，不甘心被約束，具有獨立的性格，經(jīng)常發(fā)號施令，并且享受發(fā)號施令的成就感。
能力三.意志力堅定。不受外界影響，也不受外人支配，并不畏懼創(chuàng )業(yè)道路的崎嶇。
面對困難，反而越戰越勇，努力嘗試解決問(wèn)題。能力四.善于經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)畢竟是一個(gè)系統經(jīng)營(yíng)過(guò)程。所以，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，必須懂得正確的創(chuàng )業(yè)理念，也懂得有效的經(jīng)營(yíng)策略。
能力五.有承擔風(fēng)險意識。其實(shí)，創(chuàng )業(yè)必然存在風(fēng)險。
但是高風(fēng)險和低風(fēng)險都是不可取的；高風(fēng)險可能帶來(lái)全軍覆沒(méi)，而低風(fēng)險可能項目比較平凡，沒(méi)有創(chuàng )新和獨特，令人嚼之無(wú)味。中風(fēng)險項目最受大家歡迎，中風(fēng)險一方面敢于放手一搏，另一方面也可給自己留有后路。
何樂(lè )而不為呢！能力六.喜歡自我實(shí)現。創(chuàng )業(yè)者都有做企業(yè)家的夢(mèng)想，而做企業(yè)家隨了追求物質(zhì)要求外，更多的是在有限生命中追求無(wú)限的成功，這是創(chuàng )業(yè)者最引以為傲。
也是創(chuàng )業(yè)者所畢生追求的！能力七.控制力強。凡屬優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者都認為人定勝天，他們不會(huì )被命運牽著(zhù)走，喜歡憑借自己的努力，積極應對看似不可能解決的問(wèn)題。
他們能夠控制好自己的情緒，冷靜積極地把事業(yè)向前推進(jìn)。直至成功！能力八.懂得財務(wù)。
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，必須懂得基本的財務(wù)知識，懂得精打細算，能夠量入而去。這也是為什么大家都認為成功的創(chuàng )業(yè)家都非常勤儉，甚至到了吝嗇的程度。
其實(shí)，財務(wù)是企業(yè)成功的基礎，懂得投資和理財是非常重要的。綜上所述，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者如具有以上八種能力，那就離成功不遠了。
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