關(guān)于盆栽創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新

1.關(guān)于盆栽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。<<<創(chuàng)業(yè)指南 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （相關(guān)新聞：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書下載中心） （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍。

2.想搞花木盆景店創(chuàng)業(yè)請(qǐng)給點(diǎn)意見..

開個(gè)夫妻盆景店，錢不少賺，還能當(dāng)老板，根據(jù)開店成功的老李說開個(gè)這樣的夫妻店，只需準(zhǔn)備好兩三萬資金，租下門店和花圃，再購(gòu)置些盆栽苗木，小店就可以開張了。據(jù)老李介紹，花圃和門店的地點(diǎn)不必選在太繁華的地段，只要交通方便就可以，這樣可以合理地節(jié)約成本。除了花圃和門店之外，最大的開銷就是購(gòu)置要出租的苗木了。啟動(dòng)初期，可以多買大眾化的盆景種類，這部分的支出約1萬元。雖然資金門檻不高，但這個(gè)店能不能賺錢，可全靠手藝說話。

他告訴互聯(lián)網(wǎng)記者，出租一盆花，至少要半年之后才能收回成本，在此期間鮮花和盆景都是要修剪和維護(hù)的，可不是一兩天就能學(xué)會(huì)的。另外，他還說：“不同客戶對(duì)租賃盆景的要求也不一樣。室內(nèi)條件不同，光線不同，對(duì)盆景的選擇自然也不同。比如剛裝修的辦公室，要多擺放吸收甲醛的盆景品種。而有些客戶有自己的喜好，比如要圖吉利、講風(fēng)水?！边@個(gè)時(shí)候，就要綜合考慮多方面的條件，給客戶推薦合適的品種。

由于上門更換一次盆栽，搬運(yùn)費(fèi)、租車費(fèi)加起來總得上百元，可以抵得上一個(gè)盆栽好幾個(gè)月的出租收入了。盆栽租賃，一定要減少更換的頻率，降低成本，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)。另外一個(gè)值得注意的是，開業(yè)初期，若缺少人脈，業(yè)務(wù)推廣肯定需要一定的時(shí)間。老李說：“雖然前兩次創(chuàng)業(yè)沒有成功，但畢竟也是做花卉生意，積累了不少老客戶，因?yàn)榭诒?，老客戶帶新客戶，很快就打開了租賃市場(chǎng)?！?/p>

希望去老李小店參觀取經(jīng)的讀者還真不少，每天都能接到數(shù)十個(gè)電話。他們中有下崗職工，想找個(gè)門路再就業(yè)，有些則想學(xué)門手藝，自己當(dāng)老板，昨天，老李告訴記者，如今生意做得紅火，他也需要找個(gè)合作伙伴，一起把這個(gè)出租美麗的生意做大。他說，下一步打算再發(fā)展個(gè)花圃，希望能找個(gè)對(duì)園藝有興趣的人一起來做。只要人品過硬，有沒有養(yǎng)花的技術(shù)，資金多少都不是大問題。

小議：開個(gè)盆景店的市場(chǎng)也是非常不錯(cuò)的，關(guān)鍵你的技術(shù)好服務(wù)好能夠吸引顧客，希望更多的開店店主把經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能夠分享給更多的人，讓他們也能從失業(yè)和盲目的困境中，需找賺錢商機(jī)！

3.本人正在寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,是開一個(gè)植物盆栽店的零售店,其中的財(cái)務(wù)分

創(chuàng)業(yè)策劃書

公司名稱：百草花園

公司主營(yíng)：盆栽

花卉

負(fù)責(zé)人：周書雙

撰寫人：張西君、李云輝、胡賀、吳坤、朱勝前

一、計(jì)劃摘要

盆栽花卉零售業(yè)店，

我們將顧客分為最基本的兩個(gè)區(qū)域，

分別是廣大

的學(xué)生和居民，

綠色是每個(gè)人都熱愛的向往的。

年輕的一代很喜歡色

彩鮮艷的事情，

一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，

又能夠襯托出

居室的優(yōu)美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。

二、公司介紹

我們小店的口號(hào)，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業(yè)店，

面對(duì)你廣大周邊大學(xué)生店面大概在

30

平方米。

房租大概在一萬一年。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

盆栽點(diǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，

專業(yè)化服務(wù)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位貼

近市場(chǎng)需求。

為了滿足市場(chǎng)余姚虛心學(xué)習(xí)其他的地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

不

斷完善與創(chuàng)新。

四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結(jié)構(gòu)為三個(gè)組。市場(chǎng)調(diào)查分析員

由張西君和吳坤，采購(gòu)員為周書雙李云輝，銷售員為朱勝前和胡賀。

分為三組分工合作，把我們這個(gè)小店完善起來。

五、產(chǎn)品服務(wù)

盆栽不僅是一件活的藝術(shù)品，它不僅具有美化環(huán)境，增添活動(dòng)氣氛，

令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣

體，凈化空氣，制造洋氣功能。

本盆栽店的小盆栽背后的花語，

能讓你在忙碌的學(xué)習(xí)和生活中有著不

一樣的體驗(yàn)和感受，猶如知己在身旁。

六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

花卉盆栽業(yè)一直是世界很具活力的產(chǎn)業(yè)。

在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍都不景

氣的大背景下，

花卉盆栽業(yè)卻始終保持增長(zhǎng)，

成為目前世界農(nóng)業(yè)最具

活力的產(chǎn)業(yè)之一。它有突出的社會(huì)效益，環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。花卉

盆栽不僅美化環(huán)境，而且可以陶冶情操，所以其市場(chǎng)是永恒的。經(jīng)過

調(diào)查大學(xué)城周邊暫時(shí)沒有一家正規(guī)的花卉盆栽。

而且夜市上只有幾家

進(jìn)行銷售。而且價(jià)格普遍很貴，而且沒有固定的售點(diǎn)。所以我們預(yù)測(cè)

這兒的市場(chǎng)很大。

七、營(yíng)銷計(jì)劃

花卉盆栽的主要營(yíng)銷計(jì)劃是通過傳單宣傳優(yōu)惠，

促銷，

贈(zèng)送禮物等等，

來吸引周邊的顧客以及學(xué)生的目光。

市場(chǎng)是目標(biāo)消費(fèi)者面對(duì)學(xué)生，

辦

公室工作人群。

學(xué)校辦公室這個(gè)層次的人群收入較好，

生活情趣要求

高體現(xiàn)自我，享受生活。

八、生產(chǎn)計(jì)劃

花卉盆栽零銷售暫時(shí)做不到自己生產(chǎn)這么大，

我們的貨源主要通過采

購(gòu)員去花鳥市場(chǎng)去草狗，

通過貨比三家與賣家商討，

然后以最低價(jià)格

采購(gòu)我們所需要的產(chǎn)品。

九、財(cái)務(wù)規(guī)劃

花卉盆栽零銷售的財(cái)務(wù)主要是計(jì)算我們總投資以及日收入估計(jì)。

日收

入估計(jì)。

通過財(cái)務(wù)狀況來看出我們是否盈利，

規(guī)劃是初期投入

3

萬元，

月收入估計(jì)

4000

（毛利）

且收入估計(jì)：

100

——

200

元，成本回收大

概在六個(gè)月。

十、風(fēng)險(xiǎn)與退出

目前市場(chǎng)上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，

風(fēng)險(xiǎn)

以寒暑假大學(xué)城將無人來投，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)退出這一方案，我

們可以轉(zhuǎn)讓給我們小一級(jí)的學(xué)弟學(xué)妹們。

因?yàn)榇髮W(xué)生都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的

心，所以對(duì)于我們的退出還是有計(jì)劃與對(duì)策的。

4.關(guān)于經(jīng)營(yíng)盆栽,種植 的進(jìn)

嚴(yán)格說來，不是草哦。

小森林，又名臺(tái)灣小森林，是由臺(tái)灣人開發(fā)出來，進(jìn)入大陸市場(chǎng)已有好幾年，由于其生產(chǎn)技術(shù)含量高，因而目前幾乎沒有其它家生產(chǎn)，仍由臺(tái)灣商人“壟斷經(jīng)營(yíng)”.

臺(tái)灣小森林主要是由 綠鉆， 羅漢松， 長(zhǎng)青樹.竹柏 等多種小型植物組合在一起的迷你小盆景！其生命力強(qiáng)，耐陰性好，室內(nèi)外栽種皆可，簡(jiǎn)單好養(yǎng).放在室內(nèi)環(huán)境下7-10天澆一次水即可，小森林盆栽有散發(fā)芬多精活化空氣.吸收甲醛.美化生活.裝飾家居的功能.

另外用到的還有 發(fā)財(cái)樹 等等，大多是木本植物。

關(guān)于這幾種植物的就不詳細(xì)介紹了，你可以在網(wǎng)上找到相關(guān)圖片和資料。