青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期,大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右,與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索,創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展?
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中,學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多,而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流,讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍,比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得,并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新,也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場所,讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是,大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中,不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,更重要的是讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢,更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求!創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè),。青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期,大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右,與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索,創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展?
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要?,F(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中,學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多,而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流,讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍,比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得,并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新,也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場所,讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是,大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中,不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,更重要的是讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢,更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求!創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè),僅通過開設(shè)課程是難以完成的。創(chuàng)業(yè)是綜合多方面內(nèi)容的復(fù)雜實(shí)踐,因此創(chuàng)業(yè)教育一定要通過實(shí)踐性的教學(xué)和訓(xùn)練進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式,讓學(xué)生通過鮮活的創(chuàng)業(yè)案例,學(xué)習(xí)和體會創(chuàng)業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識和技能。
組織不同類型的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)競賽,讓學(xué)生在模擬創(chuàng)業(yè)練習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力?!皠?chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽兩年一次,參加人數(shù)有限。各個(gè)學(xué)??梢栽趯W(xué)院層次定期舉辦類似的創(chuàng)業(yè)比賽,讓學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)。硅谷的創(chuàng)業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起,啟動(dòng)資助“20 Under 20”創(chuàng)業(yè)青年人項(xiàng)目,鼓勵(lì)大學(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵(lì)退學(xué)創(chuàng)業(yè),但這種鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的活動(dòng),在美國乃至很多國家引起了很大反響。
激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè),需要給學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)空間。實(shí)驗(yàn)空間就像喬布斯家的車庫,是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始空間。因此,利用大學(xué)科技園提供創(chuàng)業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視,出臺更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng)辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好,我國的大學(xué)也能夠像斯坦福等國外大學(xué)那樣,在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng)新企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)教育還要求高校轉(zhuǎn)變辦學(xué)思路,與社會加強(qiáng)聯(lián)系,使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校,為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這就促使學(xué)校要在體制和機(jī)制方面創(chuàng)新,使社會上經(jīng)驗(yàn)豐富的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”走進(jìn)學(xué)校,以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國大學(xué)的經(jīng)驗(yàn),對一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)創(chuàng)新能力的基本要素 為了正確評價(jià)企業(yè)的創(chuàng)新能力,首先必須弄清楚獲取創(chuàng)新成功的決定因素。
也就是說到底哪些因素對企業(yè)創(chuàng)新具有重要的影響作用。通過總結(jié)分析創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn),對合理評價(jià)企業(yè)的創(chuàng)新能力有較大的借鑒意義。
一般來說,成功的企業(yè)創(chuàng)新,是科學(xué)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)家精神和市場需求等諸多要素結(jié)合的產(chǎn)物,創(chuàng)新成功還需要一定的社會、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的支持。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘭格力士等指出創(chuàng)新是一個(gè)綜合的系統(tǒng)創(chuàng)新,它不但受到了系統(tǒng)規(guī)劃、“藝術(shù)狀態(tài)”,而且還受到個(gè)體動(dòng)力、組織壓力和外界政治、社會、經(jīng)濟(jì)的影響。
企業(yè)創(chuàng)新要取得成功究競涉及哪些具體的因素,國內(nèi)外的研究者已逐步總結(jié)出了一些對創(chuàng)新成功來說最重要的因素。 蘭格力士等調(diào)查了20世紀(jì)60年代英國企業(yè)創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)。
調(diào)查表明有7個(gè)因素對創(chuàng)新成功很重要: 1、創(chuàng)新組織中有一個(gè)處于權(quán)威地位的杰出人物 2、創(chuàng)新組織中有其他類型的杰出人物 3、對某種市場需要有清楚的認(rèn)識 4、對一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的潛在價(jià)值和用途的認(rèn)識 5、創(chuàng)新組織內(nèi)的良好合作 6、資源可獲得性 7、來自政府方面的幫助 由英國Sussex大學(xué)科學(xué)政策研究所發(fā)起的,在創(chuàng)新理論方面的幾位著名專家(R.C.Curnow, R·Rrothwell和 C.Freeman)領(lǐng)導(dǎo)下完成的SAPPHO工程,對英國企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)研究。SAPPHO工程是世界上創(chuàng)新方面的首個(gè)權(quán)威性研究項(xiàng)目。
該工程詳細(xì)分析了英國許多創(chuàng)新上成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。研究結(jié)果表明成功的創(chuàng)新具有以下共同特征: 1、對用戶需有有較好的關(guān)注 2、對市場給予更多的關(guān)注 3、開發(fā)工作效率較高 4、能更有效地利用外部技術(shù)和外部建議 5、成功創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人比失敗項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有更高的職位和更大的權(quán)威 弗里曼等對企業(yè)創(chuàng)新作了系統(tǒng)研究,總結(jié)得出20世紀(jì)全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上成功的企業(yè)具有以下十個(gè)共同特征,并認(rèn)為下面10個(gè)因素是企業(yè)創(chuàng)新成功的基本條件。
1、較強(qiáng)的組織內(nèi)部專門性的R&D投入 2、良好的基礎(chǔ)研究能力或與在基礎(chǔ)研究方面領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的密切交流 3、利用專利獲得保護(hù)和獲取與對手討價(jià)的能力 4、公司規(guī)模足夠大,有能力長期支持高強(qiáng)度的R&D活動(dòng) 5、縮短與領(lǐng)先競爭對手的時(shí)間差 6、承受高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期 7、盡早構(gòu)思或識別有潛力的市場 8、密切關(guān)注潛在市場并全力以赴培育和扶持用戶 9、企業(yè)家能有效協(xié)調(diào)企業(yè)的R&D生產(chǎn)和銷售等活動(dòng) 10、與外部學(xué)術(shù)界和顧客良好的溝通能力 羅森韋爾(Rothwell)于七、八十年代對企業(yè)創(chuàng)新作了大量的實(shí)證研究。他把企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分為項(xiàng)目執(zhí)行因素(Project execution factors)和公司層次因素(Corporate level factors)兩個(gè)層次,兩個(gè)層次的具體因素見下表。
他強(qiáng)調(diào)指出,公司高層管理人員和長期計(jì)劃是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素。Rothwell重點(diǎn)分析了信息和通訊技術(shù)(ICT)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)要素或網(wǎng)絡(luò)要素在創(chuàng)新中的重要作用,盡管這一要素對紡織業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工程和汽車產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新也很重要,但在ICT產(chǎn)業(yè)中系統(tǒng)要素的作用顯著增強(qiáng)了。
羅森韋爾把80年代未ICT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新稱為“第五代創(chuàng)新”,第五代創(chuàng)新的要素見下表。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的成功因素 工程執(zhí)行因素 良好的內(nèi)部和外部溝通; 外部技能進(jìn)入通道 視創(chuàng)新為公司的任務(wù) 周密詳細(xì)的計(jì)劃和項(xiàng)目控制程序 高效率地開發(fā)產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品 強(qiáng)勁的市場開拓能力: 重視滿足用戶需要 重視用戶價(jià)值開發(fā) 為用戶提供良好的技術(shù)服務(wù): 有效的用戶培訓(xùn) 高質(zhì)量、開放型管理: 強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā) 促進(jìn)項(xiàng)目間的協(xié)同和項(xiàng)目內(nèi)學(xué)習(xí) 公司層面因素 高層管理的創(chuàng)新精神和對創(chuàng)新的支持 在技術(shù)戰(zhàn)略配合下的公司長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃 對主體項(xiàng)目的長期投入(如專利投入) 公司具有靈活性和對變革的敏感性 高層管理人員勇于冒風(fēng)險(xiǎn) 接近創(chuàng)新、企業(yè)家精神式的包容性文化 第五代創(chuàng)新:系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò) 時(shí)基戰(zhàn)略(快速,高速的產(chǎn)品開發(fā)) 聚焦于質(zhì)量和其它非價(jià)格要素的開發(fā) 重視公司靈活性和敏感性 與主要供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)作 垂直技術(shù)合作戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)處理戰(zhàn)略 全程質(zhì)量控制策略 基本的執(zhí)行特征 綜合國外大量創(chuàng)新的研究成果可以發(fā)現(xiàn),成功的企業(yè)創(chuàng)新有三個(gè)共同特征: (1)導(dǎo)致成功的因素是多方面的,一般說來,對成功的創(chuàng)新無法進(jìn)行單因素解釋,不是一、兩件事做得好就能獲得創(chuàng)新成功。
不僅每一個(gè)成功因素都很重要,而且所有因素的結(jié)合也很重要。 ( 2)成功因素具有一般性,對于不同的行業(yè)和企業(yè)來說,成功的因素具有一定共同性。
但這些因素的相對重要性在不同行業(yè)企業(yè)有所不同。 (3)成功是以人為中心的,高水平的管理人員和技術(shù)人才在創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。
具體如下:(1) 必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能實(shí)現(xiàn)的,在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考,要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期經(jīng)營模式,預(yù)測能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。
(2) 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或至預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化,則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。
(3) 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識。除了合理的資金分配,創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道,比如如何進(jìn)貨、如何打開產(chǎn)品的銷路、消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求,對于這些都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。
獲取這些知識的渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn),也可以是書本理論知識。同時(shí)還要學(xué)會和各類人士打交道,如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等,這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),要善于同這些部門的工作人員交朋友,從而建立和諧的人脈關(guān)系。
(4) 為自己營造一個(gè)好的氛圍。 由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余,而力不足”。
不如給自己營造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,比如加人行業(yè)協(xié)會,就可以借此了解行業(yè)信息,學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,提升自己的行業(yè)能力。(5) 學(xué)會從“走”到“跑”。
在創(chuàng)業(yè)的初期,受資金的限制,或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做,不要認(rèn)為這是“跌份”,或因此叫苦不迭,因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè),從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過程的,只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng),才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 (6) 在失敗中學(xué)會成長。
如果創(chuàng)業(yè)失敗了,你又應(yīng)該怎樣面對失???充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí),就能夠在很大程度上減少這種失敗對你的影響。與此同時(shí)調(diào)整方案,換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn),永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。
只有經(jīng)歷過一個(gè)“死而復(fù)生”的過程,才能在未來的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。 永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn):信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
首先,推行創(chuàng)新教育很有必要,過去經(jīng)常聽到外國人說中國人缺少創(chuàng)新思想的說法,但是不可否認(rèn),很多世界級的東西又是中國人發(fā)明的,中國人不是沒有創(chuàng)新精神,講真,我們的教務(wù)系統(tǒng)很大程度上限制了孩子們的創(chuàng)新意識,傳統(tǒng)的教育把我們教育成了規(guī)規(guī)矩矩的人,而少了否定精神,創(chuàng)新精神,要實(shí)施創(chuàng)新教育,關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)教育與創(chuàng)新教育的關(guān)系,畢竟傳統(tǒng)教育已經(jīng)發(fā)展數(shù)千年,在人們的認(rèn)知中已經(jīng)根深蒂固,創(chuàng)新教育只有被人們理解,得到人們的支持,才能更好地實(shí)行。
不是人人都適合創(chuàng)業(yè),要想創(chuàng)業(yè)成功,具備三大能力是關(guān)鍵。
成功關(guān)鍵能力一:商業(yè)能力加拿大多倫多Spinmaster玩具公司的創(chuàng)始人是3位年輕人,拉比28歲,哈拉里27歲, 瓦拉迪29歲。學(xué)繪畫藝術(shù)專業(yè)的哈拉里和拉比,在招貼畫創(chuàng)作上非常有創(chuàng)意。
一次校園 活動(dòng)中,他倆的一張招貼畫賣了 5美元。 數(shù)目雖小,卻讓他倆意識到,自己除了有藝術(shù)創(chuàng)作 能力外,還具有一定的商業(yè)能力。
大學(xué)畢業(yè)后,他倆用賣招貼畫所掙的1萬美元開了家玩 具公司,推出一種獨(dú)特的玻璃頭飾,上市后即大受歡迎,一個(gè)月的銷售額就達(dá)數(shù)十萬美元。 后來,學(xué)國際商貿(mào)的瓦拉迪的加盟,使玩具公司如虎添翼,接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓 動(dòng)力玩具飛機(jī)等產(chǎn)品,風(fēng)靡歐美。
如今,這家靠1萬美元起步的小公司,年銷售額達(dá)到420 萬美元。對于成功的關(guān)鍵因素,拉比總結(jié)為“一技之長”和“商業(yè)能力”,兩者缺一不可。
而許多國內(nèi) 的年輕創(chuàng)業(yè)者,以為只要在技術(shù)方面出類拔萃,就能占據(jù)競爭優(yōu)勢,卻疏忽了商業(yè)能力的培養(yǎng), 最終因?yàn)椴皇煜ぁ坝螒蛞?guī)則”而四處碰壁。 因此,創(chuàng)業(yè)者要獲得成功,必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓。
如果覺得自己在商業(yè)能力上有所欠缺,不妨請專業(yè)人士幫忙。成功關(guān)鍵能力二:創(chuàng)新能力21歲的薩繆爾、23歲的杰里米。
克勞斯和22歲的托馬斯。希爾頓,這三位賓夕法尼 亞大學(xué)的學(xué)生有一個(gè)共同點(diǎn):討厭一成不變的生活,喜歡在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)樂趣。
他們用可樂、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌,在宿舍樓里大受歡迎。于是,三人湊了 6萬美元合伙 開了杰里米冰激凌公司。
經(jīng)過市場調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn),冰激凌的口味已經(jīng)多年沒有變化了,這 為其創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)很好的空間。他們采納了啤酒商的建議,使用啤酒釀造技術(shù)制作口味 奇特的冰激凌,新產(chǎn)品上市后供不應(yīng)求,當(dāng)年銷售額就達(dá)到100萬美元。
這家小公司也因 此很快吸引到了風(fēng)險(xiǎn)投資,如今年銷售額已達(dá)到500萬美元。消費(fèi)者大多喜新厭舊,新產(chǎn)品能否打開市場,關(guān)鍵在于有沒有新意。
而年輕人的特點(diǎn)就是 充滿朝氣和標(biāo)新立異,在產(chǎn)品創(chuàng)新中應(yīng)該具有一定的優(yōu)勢。“杰里米”的創(chuàng)始人克勞斯提醒打 算創(chuàng)業(yè)的年輕人:“要成為行業(yè)中的創(chuàng)新者,而不是一成不變的模仿者。
”成功關(guān)鍵能力三:市場意識28歲的朱莉姬和29歲的克萊格,是美國一家旅行公司的創(chuàng)始人。大學(xué)畢業(yè)后,他倆 花了 3年時(shí)間研究旅游市場,最后決定辦一家獨(dú)一無二的“旅游超市”,為游客提供包括旅 游咨詢、旅游路線設(shè)計(jì)、機(jī)票和酒店預(yù)訂、旅游用品配置等在內(nèi)的全方位服務(wù)。
為能在短時(shí) 間內(nèi)一炮打響,他們請著名的形象策劃公司為他們設(shè)計(jì)了極富個(gè)性的店面:門口處是一個(gè) 兩層樓高的多媒體中心,連續(xù)播放世界各地的秀色美景;商店里陳列著數(shù)以百計(jì)的旅游手冊,顧客可以隨意翻閱,并可通過高科技電視參加虛擬旅行;耐心的咨詢顧問還會幫助顧客 挑選合適的旅游項(xiàng)目……這種多功能的“旅游超市”很快風(fēng)靡美國,成立第二年便獲得了 年銷售額100萬美元的好成績,并成為各旅游公司效仿的對象。
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目錄
1、摘要(2
2、樹立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和信心(2
3、敏感的商機(jī)(3
4、把握機(jī)會(3
5、過于常人的膽量(3
6、駕馭和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力(4
7、結(jié)語(5
8、參考文獻(xiàn)(5
創(chuàng)業(yè)成功的主要因素
摘要
創(chuàng)業(yè),在當(dāng)今社會是一個(gè)比較響亮的名字。許多人都在尋找自己的創(chuàng)業(yè)夢,都想讓自己的事業(yè)騰飛,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的超越。創(chuàng)業(yè)是許多人夢想成真,也是許多人家破人亡,妻離子散。因此,創(chuàng)業(yè)并非每個(gè)人都能成功,他需要很多因素的支持和協(xié)調(diào)。
面對現(xiàn)在就業(yè)趨勢的緊張,社會提供的崗位越來越少,創(chuàng)業(yè)會越來越受到人們關(guān)注的焦點(diǎn),如何創(chuàng)業(yè),怎樣創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)需要注意那些,應(yīng)該是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人所具備的必要基礎(chǔ)。
關(guān)鍵字:創(chuàng)業(yè)成功主要因素
1.樹立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和信心
英國哲學(xué)家黑格爾說過:“人應(yīng)尊重自己,并應(yīng)自視能配得上最高尚的東西”。對缺乏自信、怕羞的人來說,應(yīng)經(jīng)常想到自己的長處,并深信:“天生我材必有用”。有了自信心,才能興致勃勃地投入工作,自己的能力必定能發(fā)揮出來。
李家可算的書香門第,在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍5@些在當(dāng)時(shí)的香港沒有半點(diǎn)價(jià)值,甚至為生存帶來了壓力,一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué),寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作,夜晚則必須搬開家具與其他伙計(jì)挨著入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇因此1.參考文獻(xiàn)
一、必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的,因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調(diào)查和資料參考,要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期經(jīng)營模式,以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然,以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,不能憑空想象,主觀判斷。
根據(jù)計(jì)劃書的分析,再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo),同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。 二、周密的資金運(yùn)作計(jì)劃 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化,則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。
如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識,計(jì)劃好收入和支出,始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”,那么項(xiàng)目的初級就能為未來發(fā)展大好基礎(chǔ)。 三、不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”,創(chuàng)業(yè)者要想成功,必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配,創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道,比如何進(jìn)貨,如何打開產(chǎn)品的銷路,消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求,都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn),也可以是書本理論知識。
同時(shí)還要學(xué)會和各類人士打交道,如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等,這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),要善于同他們交朋友,建立和諧的人脈關(guān)系。 四、為自己營造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余,而力不足”。
不如給自己營造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,比如加入行業(yè)協(xié)會,就可以借此了解行業(yè)信息,學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,提升自己的行業(yè)能力。千方百計(jì)給自己營造一個(gè)好的商業(yè)氛圍,這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期,受資金的限制,或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做,不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭,因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè),從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過程的,只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng),才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)在做事的過程中,要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵重要的事情先做。
每天解決一件關(guān)鍵的事情,比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足,并有了資金后,就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),企業(yè)就會跨上一個(gè)臺階,進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
六、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo) 做企業(yè)的最終目的就是盈利,無論你的點(diǎn)子有多少,不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價(jià)值。因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案,都應(yīng)該明確如何去盈利。
企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶,了解你最終使用客戶是誰,他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿足。 七、在失敗中學(xué)會成長 從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。
從小就知道“失敗是成功之母”這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,又有多少人真正體會到其中的力量呢?如果創(chuàng)業(yè)失敗了,你又應(yīng)該怎樣面對失???充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí),就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調(diào)整方案,換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn),永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。
經(jīng)歷過一個(gè)“死而復(fù)生”的過程,就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn):信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
原發(fā)布者:怡紅少年
創(chuàng)業(yè)中最重要的因素是什么創(chuàng)業(yè),哪怕是經(jīng)營一個(gè)5平方的小檔口,都能令你得到巨大的物質(zhì)享受和精神享受,而你的付出也會得到相應(yīng)的回報(bào),和工薪一族最大的區(qū)別在于:你可以為老板創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富,但這一切的主人仍是——老板。很多白領(lǐng)選擇了邊工作邊創(chuàng)業(yè),他們平常在公司上班,下了班后又以老板的身份去經(jīng)營管理,這種方式已經(jīng)在消消流行著。在新經(jīng)濟(jì)中,除了信息技術(shù),爭相爭唱主角的是生物工程,而生物經(jīng)濟(jì)中,最重受惠的將是制藥業(yè)、保健業(yè)、農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)4個(gè)行業(yè),隨著人們對健康的注重,營養(yǎng)保健有著廣闊的市場。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,日新月異,我們到底怎樣才能把握時(shí)機(jī),抓住機(jī)遇,并掃除心理障礙,迎接挑戰(zhàn),走出創(chuàng)業(yè)的第一步呢?創(chuàng)業(yè)前你必須具備的:1、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識。一個(gè)好友,他是一家紙箱廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理,工作了三年,對工廠的管理模式和生產(chǎn)流程都非常熟悉,有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力,他人緣也特別好,深得客戶喜愛。一天,我問他為什么不嘗試自己創(chuàng)業(yè),你完全具備創(chuàng)業(yè)的條件??!他很驚訝!“真的嗎?我怎么一直沒想過這問題啊?”很快,他選擇了創(chuàng)業(yè),一切都是水到渠成,創(chuàng)業(yè)初他并沒有太多的資金,他憑著自己以往積累的良好人際關(guān)系,聯(lián)系好幾個(gè)固定的大客戶,用客戶預(yù)付的訂金來投資開廠,賺到創(chuàng)業(yè)的第一桶金后就引進(jìn)新設(shè)備,更新技術(shù),培養(yǎng)工人的知識技能和創(chuàng)新精神,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對他來說,創(chuàng)造性和靈活性才是最重要的,資金反而占了次要位置。創(chuàng)業(yè)最難克服
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