如何規避創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)紅海領(lǐng)域
1.如何才能有效地規避創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險?
第一、創(chuàng )業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境有綜合了解。現在很多創(chuàng )業(yè)者在選擇項目時(shí)，要么謹慎，要么沖動(dòng)，在做決策的時(shí)候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門(mén)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，如何能獲得更大競爭優(yōu)勢。
很多創(chuàng )業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說(shuō)的合成謬誤……對局部說(shuō)來(lái)是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說(shuō)它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀(guān)上而言是對的東西，在宏觀(guān)上并不總是對的；反之，在宏觀(guān)上是對的東西，在微觀(guān)上可能是十分錯誤的。
第二、選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來(lái)，即便進(jìn)入傳統行業(yè)也要有所創(chuàng )新，其實(shí)創(chuàng )業(yè)就是創(chuàng )新的行業(yè)。許多創(chuàng )業(yè)者喜歡創(chuàng )業(yè)按照成功者的方式學(xué)習，可是這樣模式鮮見(jiàn)有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會(huì )很高，因為市場(chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，必須要明白，當你按照傳統做法進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的話(huà)，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
第三、創(chuàng )業(yè)必須做好長(cháng)期作戰準備。冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來(lái)了市場(chǎng)的認可。香飄飄奶茶在成功之前，賣(mài)了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢(qián)。任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長(cháng)期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng )業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng )業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執著(zhù)精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股狠勁，瞻前顧后，即便到了最危險的時(shí)刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
2.論述創(chuàng )業(yè)機會(huì )實(shí)現的五個(gè)重要影響因素,并說(shuō)明如何規避和防范創(chuàng )業(yè)機
影響創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別的因素有：
1、創(chuàng )造性
創(chuàng )造性是產(chǎn)生新奇或有用創(chuàng )意的過(guò)程。從某種程度上講，機會(huì )識別是一個(gè)創(chuàng )造過(guò)程，是不斷反復的創(chuàng )造性思維過(guò)程。
在聽(tīng)到更多趣聞軼事的基礎上，你會(huì )很容易看到創(chuàng )造性包含在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過(guò)程中。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造過(guò)程可分為5個(gè)階段，分別是準備、孵化、洞察、評價(jià)和闡述。
2、認知因素
機會(huì )識別可能是一項先天技能或一種認知過(guò)程。有些人認為，創(chuàng )業(yè)者有"第六感"，使他們能看到別人錯過(guò)的機會(huì )。
多數創(chuàng )業(yè)者以這種觀(guān)點(diǎn)看待自己，認為他們比別人更"警覺(jué)"。警覺(jué)很大程度上是一種習得性的技能；擁有某個(gè)領(lǐng)域更多知識的人，傾向于比其他人對該領(lǐng)域內的機會(huì )更警覺(jué)。
3.如何規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
(1)增強企業(yè)全部人員的風(fēng)險意識
在充滿(mǎn)激烈的市場(chǎng)競爭中，要使企業(yè)所有人員都有防范市場(chǎng)風(fēng)險的意識，明白“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”的道理，并將這些風(fēng)險意識落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)和管理中。這是企業(yè)規避和防范市場(chǎng)風(fēng)險的前提。
(2)強化信息和管理意識
要注意捕捉、分析市場(chǎng)信息，將有效的信息融入到企業(yè)管理中，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃的準確性，控制不必要的成本。
(3)堅持優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌
要堅持優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，保證企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)越，并做一定范圍的宣傳，讓更多的消費者了解本企業(yè)的質(zhì)量。
(4)保證物資供應，避免積壓
對企業(yè)所采購的大宗物資，必須采用質(zhì)量、價(jià)格的競爭，貨比三家，嚴防質(zhì)次價(jià)高現象。在管理上可采用“代保管庫”方法，降低保管成本。在保證生產(chǎn)需求的前提下盡量避免物資積壓。
(5)保證銷(xiāo)售暢通
要采用大戶(hù)和散戶(hù)相結合的方法，減少賒銷(xiāo)。對重點(diǎn)大戶(hù)保證份額，散戶(hù)現款現貨，提高營(yíng)銷(xiāo)計劃的準確性，降低營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。
(6)嚴格制度管理
應該在財務(wù)管理與經(jīng)濟核算、項目投資、資源配置、人才管理等方面，嚴格按照計劃的方案落實(shí)，嚴防制度立而不行。對于特殊情況，需要有企業(yè)高管商議后實(shí)施。
4.如何規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
要避免創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，首先必須了解風(fēng)險來(lái)自哪里。
大致來(lái)說(shuō)，風(fēng)險來(lái)自三 個(gè)方面。（1 ）想法與現實(shí)的矛盾；創(chuàng )業(yè)初期，你所做的所有事情都具有探索性，這便產(chǎn)生了一個(gè)矛盾：本來(lái)屬于探索的對象，卻當成了確定的對象。
（2）能力與 實(shí)踐的矛盾；創(chuàng )業(yè)需要實(shí)際行動(dòng)，也就是實(shí)踐，而投資者往往是在沒(méi)有實(shí)踐經(jīng) 驗的情況下開(kāi)始的，這便產(chǎn)生能力是否適應創(chuàng )業(yè)項目的矛盾。 （3）產(chǎn)品與效 益的矛盾；創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造產(chǎn)品或服務(wù)，而創(chuàng )業(yè)的價(jià)值需要通過(guò)貨幣（即創(chuàng )業(yè)的收 益）來(lái)體現，產(chǎn)品的好壞不是效益好壞的唯一因素，而市場(chǎng)存在未知性。
知道了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的來(lái)源，如何規避也就有了具體依據。大致說(shuō)來(lái)，規避 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險有三個(gè)步驟，如果朋友們做好了，就能有效化解風(fēng)險。
―、解剖。這里的解剖當然不是生物學(xué)上的解剖，但也類(lèi)似，即把風(fēng)險看 作是一個(gè)實(shí)體，進(jìn)行層層分析。
項目一經(jīng)確定，立即著(zhù)手實(shí)施帶有很大的危 險性。因為你對項目的考察再充分也還是務(wù)虛，你還停留在理論層面，而考 察得是否細致會(huì )受到很多因素影響。
打個(gè)比方，一位朋友談到電動(dòng)扳手如何 如何好，說(shuō)它在給汽車(chē)換輪胎時(shí)可以省時(shí)省力，他同時(shí)說(shuō)到了擁有該項目的 公司如何正規，發(fā)明人有多少頭銜，還有關(guān)于成本和銷(xiāo)售價(jià)格以及廣闊的市 場(chǎng)前景分析。 但是，他獨獨沒(méi)有想到，現在司機使用什么工具換輪胎，省個(gè)幾 分鐘司機是否在意？電動(dòng)扳手要使用汽車(chē)電瓶里的電，司機是否愿意？電動(dòng) 扳手需要好幾百塊錢(qián)，司機是否樂(lè )意？這才是項目的關(guān)鍵，沒(méi)有考察清楚這 些問(wèn)題，其他都是虛的。
二、驗證。在規模投資之前能否完成對項目主要內容的檢驗，直接關(guān)系 到投資的成敗。
制造產(chǎn)品的項目，通常有兩點(diǎn)很重要，一是技術(shù)，二是市場(chǎng)。 因此在產(chǎn)品技術(shù)層面，需要檢驗產(chǎn)品的先進(jìn)程度、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需 設備、環(huán)保要求、具體標準、包裝儲運等，如果技術(shù)沒(méi)弄懂，可能后患無(wú)窮。
在 市場(chǎng)層面，需要檢驗市場(chǎng)目標、入市渠道、價(jià)格定位、市場(chǎng)容量、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo) 售管理等。 三、綜合。
綜合的前提是對項目的理解和把握。每個(gè)經(jīng)過(guò)驗證的對象， 要確實(shí)行得通后才可以進(jìn)行綜合。
所謂行得通，包括技術(shù)上的行得通、經(jīng)濟 上的行得通、模式上的行得通等。技術(shù)上行得通就是要拿出合乎目標的產(chǎn) 品，經(jīng)濟上行得通就是看有無(wú)利潤空間，模式上行得通就是你創(chuàng )造的套路能 否實(shí)現目的與方法的和諧。
做好了以上幾方面，相信你可以將創(chuàng )業(yè)風(fēng)險降到最低。
5.規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險有幾個(gè)小竅門(mén)
創(chuàng )業(yè)也需講究戰術(shù)策略。
創(chuàng )業(yè)者在進(jìn) 行投資時(shí)，如果在一些細節上能夠先知先 覺(jué)，這對其降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險將大有裨益。 （1） 借貸應謹慎。
創(chuàng )業(yè)者在決定投資 時(shí)，總希望在投資過(guò)程中，只能贏(yíng)，不能 輸。因此，開(kāi)始投資時(shí)，要根據自身的情 況量力而行，不能借貸太多。
因為大量借 貸風(fēng)險大，創(chuàng )業(yè)的心理壓力大，極不利于 經(jīng)營(yíng)者能力的正常發(fā)揮。 （2） 不盲目跟風(fēng)。
在投資創(chuàng )業(yè)初期， 很多人由于不熟悉市場(chǎng)，往往是跟著(zhù)感覺(jué) 走，看到別人做什么生意賺了錢(qián)，盲目仿 效跟風(fēng)，也不考慮自身情況。這樣，往往 因為市場(chǎng)供過(guò)于求或不適合做這項經(jīng)營(yíng)， 結果血本無(wú)歸。
因此，在投資時(shí)要學(xué)會(huì )鉆 空子、找冷門(mén)，做到“人無(wú)我有”。 （3） 不貪大求全。
有的人剛投資創(chuàng )業(yè) 時(shí)，由于心中沒(méi)底，見(jiàn)別人開(kāi)公司辦企業(yè) 大把大把賺錢(qián)，心就癢癢，總想一* 口吃個(gè) 大胖子，到頭來(lái)很有可能吃大虧。因此， 對于手中沒(méi)有什么資金又無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的投 資者，不妨先從小生意做起，先了解市 場(chǎng)，等待時(shí)機成熟，再大量投入干大生 意。
而且小買(mǎi)賣(mài)雖然發(fā)展慢，但用不著(zhù)為 虧本擔驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗， 為下一步做大生意打下基礎。 選擇穩妥項目。
現在，一些吹噓 “投資少，見(jiàn)效快、回報高”等能一夜暴 富的廣告鋪天蓋地，以高額回報為誘餌， 專(zhuān)騙那些發(fā)財心切的人。其實(shí)，投資的利 潤率一般處于一個(gè)上下波動(dòng)但相對穩定的 水平。
投資項目的利潤有高低，但不會(huì )高 得離譜。因此，凡吹噓暴利者，其中必有 詐。
投資者在選擇項目時(shí)，最好先到當地 技術(shù)部門(mén)、工商部門(mén)咨詢(xún)一下，以免上當 受騙。 （4） 把握市場(chǎng)脈搏。
對于初創(chuàng )業(yè)者， 由于勢單力薄，經(jīng)不起市場(chǎng)競爭的大風(fēng)大 浪。因此，在選擇投資項目時(shí)就應審時(shí)度 勢，既不要向市場(chǎng)領(lǐng)導者挑戰，也不要白 費精力緊隨其后。
要選擇別人不愿意干或 尚未顧及的那部分市場(chǎng)，采取補缺填空策 略。這樣既可以開(kāi)發(fā)屬于自己有利可圖的 “角落”市場(chǎng)，同時(shí)又最大限度地避免與 強手直接較量。
但是，必須做好三方面的 工作。一是要善于把握市場(chǎng)和緊跟市場(chǎng)； 二是要善于在市場(chǎng)上捕捉商機；三是要善 于創(chuàng )造新市。
（5） 聯(lián)手謀生存。中小投資由于規模 小，實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規模 效益。
因此可以嘗試通過(guò)幾家小投資者聯(lián) 手，集中優(yōu)勢攻入目標市場(chǎng)，力爭哪怕是 在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng )立 自己的特色，從而使自己的勢力得到發(fā)展 壯大。 當然，這種聯(lián)合應當做到以下幾 點(diǎn)：一是集中優(yōu)勢，每個(gè)合作者都將自己 的優(yōu)勢貢獻出來(lái)，形成一個(gè)統一的核心優(yōu) 勢；二是相互信任，坦誠相待，效益共 享，風(fēng)險共擔；三是不必長(cháng)期聯(lián)合，有機 會(huì )則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對象不固 定，通過(guò)聯(lián)合獲利來(lái)壯大各自的實(shí)力。
6.怎樣規避創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的十大陷阱
創(chuàng )業(yè)行動(dòng)家，深度接觸了幾百位創(chuàng )業(yè)者，其中有成功也有失敗的案例，從中吸取到許多寶貴的經(jīng)驗。往往新手創(chuàng )業(yè)或跨界經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有很多的坑，稍不注意就陷入血本無(wú)歸的境地，讓你一夜回到解放前。
創(chuàng )業(yè)陷阱一、合伙人團隊組建，缺少以項目為核心的人才思維。
建議：只選專(zhuān)業(yè)精通的人合伙，留有期權或者股份；挖人是一門(mén)學(xué)問(wèn)，你的找到對方的價(jià)值點(diǎn)，說(shuō)服合伙人也是一種創(chuàng )業(yè)者具備的能力；人才是免費的，他會(huì )幫助你轉更多錢(qián)，庸才是最貴的，會(huì )讓你不斷虧錢(qián)。
創(chuàng )業(yè)陷阱二、合伙人出資未到位便盲目啟動(dòng)。
入股資金如何管理：設定明確的截止時(shí)間，按出資比例未到賬之前，切勿啟動(dòng)項目的運行；設立統一賬戶(hù)來(lái)管理前期的啟動(dòng)資金，對資金的劃撥、批準、發(fā)放建立完整的制度。
創(chuàng )業(yè)陷阱三、不講規則，缺少必要的合伙機制。
合伙機起到的作用：設立好統一的退出機制，能增加輕易退出的門(mén)檻，使得債權分明。立合伙機制的條件：統一思想，明確技術(shù)、管理入股的折價(jià)；中途退出造成的損失由誰(shuí)承擔，規則先明確；保密協(xié)議及離職后的同業(yè)競爭保護條款，補償期限的協(xié)定；避免一股獨大引起的人才危機，股權配置盡量避開(kāi)5/5、
3/3/3、5/3/2、類(lèi)似的百分比，將會(huì )造成潛藏的決策成本與內耗發(fā)生。
創(chuàng )業(yè)陷阱四、缺少市場(chǎng)調研盲目進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì )讓你血本無(wú)歸。
建議：依據市場(chǎng)增長(cháng)率判斷涉及的行業(yè)處于朝陽(yáng)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；了解行業(yè)的前三強的增長(cháng)情況，經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢于核心競爭手段；用戶(hù)消費需求、頻率及痛點(diǎn)的滿(mǎn)足度；發(fā)現市場(chǎng)的空缺找出適合自己的經(jīng)營(yíng)思路。
業(yè)陷阱五、行業(yè)瓶頸評估不足，就會(huì )缺少應對手段及抗風(fēng)險能力。
建議：找同行了解這個(gè)行業(yè)的發(fā)展瓶頸；請教離開(kāi)該行業(yè)的人，放棄的原因；前者在行業(yè)里突破了哪些難題，計劃采用哪些差異化的策略應對競爭。
創(chuàng )業(yè)陷阱六、沒(méi)有明確短期目標，市場(chǎng)定位過(guò)高。
建議：先搞定幾百個(gè)讓你存活下來(lái)的種子用戶(hù)，幫你完善你的運營(yíng)及市場(chǎng)策略；圍繞短期目標做產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、用戶(hù)群體定位；如果你的項目不是依靠燒錢(qián)補貼來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，需要制定明確的資金回籠計劃。
創(chuàng )業(yè)陷阱七、好大求全，缺少經(jīng)營(yíng)成本上的控制。
經(jīng)營(yíng)成本控制是對現金流最有效果的管控，經(jīng)營(yíng)預算需要反復推演嚴格控制。即便是商貿型企業(yè)在未開(kāi)張的狀態(tài)下，現金流最少需要保障未來(lái)半年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，否則你會(huì )天天為錢(qián)發(fā)愁，無(wú)心經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)陷阱八、缺少渠道運作資源，盲目開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
建議：開(kāi)發(fā)新品前做好團隊專(zhuān)才的引進(jìn)，否則不要啟動(dòng)項目；找有渠道的公司做戰略合作開(kāi)發(fā)，規模市場(chǎng)準入風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)陷阱九、過(guò)分自信，缺少專(zhuān)業(yè)人才的情況下跨界經(jīng)營(yíng)。
跨境經(jīng)營(yíng)的準備：研究不深入，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才不跨界；對新行業(yè)有深刻的理解與認識，能找到行業(yè)的專(zhuān)才；有足夠的資源匹配在這個(gè)行業(yè)中站住腳；能顛覆或者有區別傳統的商業(yè)模式。
創(chuàng )業(yè)陷阱十、病急亂投醫，盲目加盟渴望賺快錢(qián)商機。
建議：明確自己的優(yōu)勢資源，了解運作成功案例做了哪些努力。了解項目的潛在風(fēng)險，多維度評估項目的落地可能性，請教專(zhuān)業(yè)人士。
7.企業(yè)怎樣規避創(chuàng )新的風(fēng)險
開(kāi)公司就有風(fēng)險，如果不想承擔任何風(fēng)險最好就不要開(kāi)公司！因此，風(fēng)險的管理關(guān)鍵在于如何有效應對和控制，而不要寄希望于消滅風(fēng)險。
對于創(chuàng )新型企業(yè)而言，創(chuàng )新風(fēng)險主要可以考慮從如下方面進(jìn)行管理： 通過(guò)強有力的跨職能團隊保證開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項任務(wù)完成的質(zhì)量是創(chuàng )新風(fēng)險的主要來(lái)源。
比如如果顧客需求研究不充分，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品可能就不會(huì )令顧客滿(mǎn)意；如果市場(chǎng)調研不充分，就不能準確估計市場(chǎng)規模，可能導致新產(chǎn)品上市后達不到量產(chǎn)規模，影響項目的投資回報；如果立項分析不嚴謹，可能導致開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法量產(chǎn)或者成本過(guò)高，導致公司無(wú)利可圖。我們建議從顧客需求研究、產(chǎn)品定義及立項分析開(kāi)始就采用跨職能團隊方式進(jìn)行運作。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每個(gè)階段、每個(gè)步驟、每項任務(wù)乃至每項活動(dòng)都應該有明確的責任人、有明確的交付件、有明確的完成時(shí)限。采用跨職能團隊模式進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的好處如下：（1）每個(gè)項目都有一個(gè)自始至終對項目最終結果負責的產(chǎn)品經(jīng)理；（2）每個(gè)項目都有一個(gè)自始至終與產(chǎn)品經(jīng)理一起對項目最終結果負責的核心團隊，核心團隊成員的職責包括但不限于職能代表職責；（3）自始至終的產(chǎn)品經(jīng)理和核心團隊能始終掌握項目的核心信息，減少信息傳遞過(guò)程中的遺漏和失真，保證開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量。
通過(guò)多次決策評審降低項目風(fēng)險。決策評審團隊在關(guān)鍵節點(diǎn)對每個(gè)新產(chǎn)品項目按照統一的決策評審準則進(jìn)行嚴格的生/殺決策。
對項目的多次決策評審是降低項目風(fēng)險，提升公司整體投資回報率的主要方法。決策評審能及時(shí)中止沒(méi)有前途的項目，減少項目繼續投入的風(fēng)險和損失。
立項、樣機及上市前評審是新產(chǎn)品項目的關(guān)鍵評審點(diǎn)。科學(xué)的決策評審的主要好處如下：（1）由跨職能的團隊進(jìn)行集體決策評審，減少了情緒化的個(gè)人“拍腦袋”決策的風(fēng)險；（2）按照統一的決策評審準則進(jìn)行決策，能提高項目的決策質(zhì)量，減少企業(yè)政治因素對項目決策的影響；（3）多次的決策評審能將沒(méi)有前景的項目及時(shí)中止，這不但能減少繼續投入該項目的風(fēng)險和損失，而且可將釋放出的創(chuàng )新資源投入到更具投資回報價(jià)值的新產(chǎn)品項目；（4）在每次決策評審前都對項目團隊提交的階段交付件進(jìn)行嚴格的完整性和可信性檢查，能督促開(kāi)發(fā)項目團隊對提交的交付件的質(zhì)量負責；（5）由跨職能決策評審團隊對通過(guò)的項目承諾下一階段的資源，能保證有前景的項目得到各職能部門(mén)及時(shí)、有效的支持。
通過(guò)規范的風(fēng)險管理方法規避和應對風(fēng)險。項目的整體風(fēng)險是由各個(gè)階段、各項任務(wù)的風(fēng)險累積而成的。
因此，采用規范的風(fēng)險管理方法對各個(gè)階段、各項任務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)、有效的管理，能大大降低項目的整體風(fēng)險。風(fēng)險管理主要包括對可能出現的風(fēng)險的事前規避和風(fēng)險發(fā)生后的有效應對。
8.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)風(fēng)險如何規避
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如何預防及規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，從商須謹慎。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )業(yè)總是有風(fēng)險的，不敢承擔風(fēng)險，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者要樹(shù)立風(fēng)險意識，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盡可能預防風(fēng)險，降低風(fēng)險、規避風(fēng)險。預防創(chuàng )業(yè)風(fēng)險“八字訣”：分析、評估、預防、轉嫁。學(xué)會(huì )分析風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)者對每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節都要學(xué)會(huì )分析風(fēng)險，做什么都不能滿(mǎn)打滿(mǎn)算，要留有余地，對可能出現的風(fēng)險要有明確的認識和克服的預案。善于評估風(fēng)險。通過(guò)分析，預測風(fēng)險會(huì )帶來(lái)的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無(wú)法收回，會(huì )產(chǎn)生多少影響；資金周轉出現不良，對正常經(jīng)營(yíng)會(huì )造成哪些影響……積極預防風(fēng)險。例如，對投資方案進(jìn)行評估，對市場(chǎng)進(jìn)行周密調查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，要有采取補救措施的預案，盡可能減少負面影響。同時(shí)，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規章制度，特別是合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權保護等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認真簽訂、審查各類(lèi)合同，加強對合同履行過(guò)程中的監督。設法轉嫁風(fēng)險。風(fēng)險不可避免，但可以轉嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買(mǎi)設備是轉嫁投資風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)也是如此，個(gè)人獨資承擔無(wú)限責任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責任，就能分散風(fēng)險。規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險有九招與其老想著(zhù)預防風(fēng)險，還不如從積極方面入手，規避風(fēng)險，盡可能提高制勝概率。規避
