對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要掌握的技能
1.創(chuàng )業(yè)者必須具備的能力有哪些
創(chuàng )業(yè)者必須具備的能力：
1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節準確無(wú)誤的高效運轉。
2、謀略決策能力：通過(guò)各種渠道認真聽(tīng)取與分析各方面意見(jiàn)，并不失時(shí)機地作出科學(xué)合理的決策。
3、創(chuàng )新創(chuàng )造能力：要有強烈的時(shí)代感和責任感，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識和信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
創(chuàng )造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿(mǎn)活力和魅力。
4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現，使用，培養人才，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。
5、溝通協(xié)調能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調各種人際關(guān)系，建立起各諧的內外部環(huán)境。
6、社交活動(dòng)能力：創(chuàng )業(yè)者在從事經(jīng)濟活過(guò)程中，通過(guò)各種社會(huì )交往活動(dòng)，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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2.創(chuàng )業(yè)需要哪些技能,素質(zhì)方面要求怎么樣啊
隨著(zhù)就業(yè)競爭的加劇，越來(lái)越多的人選擇創(chuàng )業(yè)，但面對資金和經(jīng)驗全為空白的實(shí)際困難，如何邁向創(chuàng )業(yè)路呢？創(chuàng )業(yè)之前需要具備哪些條件？
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源
業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)模式是什么；
客戶(hù)資源：獲取渠道；
技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)；
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；
人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。
二、創(chuàng )業(yè)前要慎思
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？
第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？
第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。
第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過(guò)對能力的重視。
從企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng )業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng )業(yè)起來(lái)更容易成功。
五、創(chuàng )業(yè)的最佳年齡
創(chuàng )業(yè)的最佳年齡一般在25歲到35歲之間。這段時(shí)期是創(chuàng )新思維最為活躍、精力最充沛、最好動(dòng)腦筋、創(chuàng )造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò )軟件、廣告、策劃、咨詢(xún)、證券、投資等知識密集型行業(yè)，經(jīng)驗已經(jīng)不重要，重要的是創(chuàng )新精神，而人在29歲以前是最有創(chuàng )新精神的。
有關(guān)專(zhuān)家指出，新經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng )新，就是促使個(gè)人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng )新。創(chuàng )新與速度是新經(jīng)濟的真正內涵，是市場(chǎng)競爭的不敗法則。調查還顯示，作為一個(gè)創(chuàng )新人才必須具備以下七大特征：具有創(chuàng )新精神；敢于標新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學(xué)習能力；樂(lè )于面對工作挑戰；知識不斷更新增值。如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有些落伍了。
六、創(chuàng )業(yè)的行業(yè)選擇
永遠選擇自己最擅長(cháng)的行業(yè)做。但創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是所有人，特別是年輕人應該注意的。
七、做好失敗的準備
調查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲。
八、永遠學(xué)習
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3.創(chuàng )業(yè)應具備哪些知識?
第一因素：人
法則一：建立在實(shí)際能力基礎上的自信；
法則二：不俗的眼光；
法則三：果斷、靈活、善于應變；
法則四：激情而富于理性；
法則五：“態(tài)度決定高度、細節決定成敗”，不僅要有很好的態(tài)度，而且要有拿捏細節的本領(lǐng)；
法則六：擁有完美的團隊，而不是完美的個(gè)人；
第二因素：膽略與氣魄
法則七：要有誓死拼搏、成為王敗為寇的認識；
法則八：過(guò)去不等于未來(lái)，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功；
法則九：從不給自己設限；
法則十：一旦認定方向，誓死堅持到底；
第三因素：方向
法則十一：選擇競爭少的行業(yè)，“意味”著(zhù)不戰而勝；
法則十二：選擇競爭殘酷的行業(yè)，要有出奇招、出狠招，非常人思維模式的能力；
法則十三：做未來(lái)很有增值空間的行業(yè)；
法則十四：做自己最熟悉的行業(yè)或者通過(guò)長(cháng)期關(guān)注等能夠把握的行業(yè)；
法則十五：不做任何貿然進(jìn)入的行業(yè)，市場(chǎng)沒(méi)有“想當然”；
第四因素：行動(dòng)
法則十六：創(chuàng )業(yè)前一定要對自己所從事的行業(yè)有所評估；
法則十七：永遠站在巨人肩上，用商業(yè)領(lǐng)袖的思考模式去思考問(wèn)題；
法則十八：優(yōu)先掌握未來(lái)趨勢、然后注重相關(guān)資訊；
法則十九：掌握促使成功的最好的方式方法；
法則二十：市場(chǎng)是變化的，學(xué)會(huì )適應市場(chǎng)，不斷創(chuàng )新或者完善自己的產(chǎn)品；
法則二十一：注重產(chǎn)品（實(shí)物、服務(wù)等）銷(xiāo)量；
法則二十二：注重開(kāi)拓市場(chǎng)
法則二十三：注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比以及階梯性需求；
法則二十四：顧客永遠是上帝；
法則二十五：企業(yè)最大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的業(yè)務(wù)員；
法則二十六：銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，必須講究方式方法；
法則二十七：用公司第一名的營(yíng)銷(xiāo)代表做業(yè)務(wù)培訓勝過(guò)讓他親自做業(yè)務(wù)；
法則二十八：打通銷(xiāo)售的各個(gè)管道；
法則二十九：在可控制的成本內，宣傳、宣傳、再宣傳；
法則三十：學(xué)會(huì )授權、更要學(xué)會(huì )監督管理；
法則三十一：不要太相信手下，學(xué)會(huì )“微服私訪(fǎng)”，不稱(chēng)職的，直接干掉，要學(xué)會(huì )恩威并重；
法則三十二：人才的行為需要疏導，否則容易決堤；
法則三十三：?jiǎn)T工并不指望領(lǐng)導下來(lái)工作，但是領(lǐng)導親臨前線(xiàn)，會(huì )收到意想不到的效果；
法則三十四：成功需要每天的進(jìn)步支撐，不要將進(jìn)步往明天推；
法則三十五：不要固守法則、成功本來(lái)就需要打破常規；
法則三十六：在規矩的市場(chǎng)中要學(xué)會(huì )“不規矩”，商場(chǎng)如戰場(chǎng)。
4.創(chuàng )業(yè)需要掌握的要素是什么
一、創(chuàng )業(yè)內外部環(huán)境分析 內部環(huán)境，指創(chuàng )業(yè)者所應具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。
創(chuàng )業(yè)的激情。創(chuàng )業(yè)首要需要的是激情。
有句話(huà)說(shuō)得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng )業(yè)的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創(chuàng )意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng )造力。
創(chuàng )業(yè)完全靠自我推動(dòng)，創(chuàng )業(yè)之路充滿(mǎn)了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現。如果沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的激情，放棄是意料中的。
素質(zhì)和專(zhuān)長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者首先要明白自己的特長(cháng)在哪里，能做什么，不能做什么。
從性格上來(lái)講，是適合做領(lǐng)導者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長(cháng)于銷(xiāo)售？從技能上說(shuō)，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個(gè)自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風(fēng)險。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個(gè)自己熱愛(ài)和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛(ài)可以給予創(chuàng )業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內人士所不具備的創(chuàng )新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。
資金的多少決定了創(chuàng )業(yè)的抗風(fēng)險能力。資金的投入包括前期投入和運營(yíng)期間的流動(dòng)資金。
企業(yè)開(kāi)張后要運轉一段時(shí)間才能有銷(xiāo)售收入。制造企業(yè)在銷(xiāo)售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；服務(wù)企業(yè)在開(kāi)始提供服務(wù)之前要買(mǎi)材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣(mài)貨之前必須先買(mǎi)貨。
所有企業(yè)在交易達成之前必須花時(shí)間和費用進(jìn)行促流動(dòng)，用來(lái)支付購買(mǎi)并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預測，在獲得銷(xiāo)售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開(kāi)始的時(shí)候不可能達到盈虧平衡，流動(dòng)資金要計劃富裕些。
本錢(qián)小做小生意，本錢(qián)大做大生意，空手套白狼不是誰(shuí)都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買(mǎi)賣(mài)。 資源狀況。
除資金以外，還能調動(dòng)怎樣的資源。俗話(huà)說(shuō)“靠山吃山，靠海吃海”。
資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、行業(yè)管理部門(mén)非常重要，對資源的合理配置能夠帶來(lái)意想不到的收益，很多創(chuàng )業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。
團隊構成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng )業(yè)團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創(chuàng )新思維的人、能夠平衡矛盾的人。
需要注意的一點(diǎn)是，在性別上也應該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽(tīng)來(lái)是一句玩笑話(huà)，但從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)有一定的道理。男性理性思維強，關(guān)注宏觀(guān)多，女性感性思維強，關(guān)注微觀(guān)多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應當能夠形成一定的優(yōu)勢。
外部環(huán)境，指創(chuàng )業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析，包括國家宏觀(guān)環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規模、區域行業(yè)規模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等。對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險。
二、創(chuàng )業(yè)籌備 在對內外部環(huán)境有充分的分析和認識之后，創(chuàng )業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng )業(yè)做準備。一些創(chuàng )業(yè)者希望工作創(chuàng )業(yè)兩不誤，這也不是沒(méi)有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。
創(chuàng )業(yè)者不妨將事業(yè)當作一個(gè)項目來(lái)管理，首先對項目的可行性進(jìn)行論證，將我們上面所說(shuō)的內外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀(guān)點(diǎn)的不同放大為團隊的分崩離析。
第三是設計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實(shí)、問(wèn)題的解決，以及根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。 通過(guò)對以上內容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛(ài)的行業(yè)，全情投入，深入調研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問(wèn)題一是資金力量比較薄弱，造成抗風(fēng)險能力比較低，二是團隊構成上過(guò)于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。
但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗，在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置，應該會(huì )有所突破。 創(chuàng )業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創(chuàng )業(yè)機遇往往就在每一個(gè)人身邊。
如果想開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)，那么就應該對自己的創(chuàng )業(yè)條件進(jìn)行客觀(guān)分析，了解并把握面臨的創(chuàng )業(yè)機遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國內本土管理咨詢(xún)業(yè)的先行者和領(lǐng)導者。
公司創(chuàng )始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導數百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢(xún)團隊，為中國各級政府和 大中企業(yè)提供區域經(jīng)濟、戰略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等解決方案。作為中國知識服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長(cháng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命，公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢(xún)企業(yè)》。
公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展潛力企業(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長(cháng)性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設先進(jìn)集體獎、首屆中國管理學(xué)院院長(cháng)獎等多項榮譽(yù)。
5.大學(xué)生應該具備哪些創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力
1 提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識
很多大學(xué)生往往不重視創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，這是因為大學(xué)前的教育告訴他們課堂上的東西是最重要的，課本學(xué)習比社會(huì )活動(dòng)更重要。生活中處處有新知，大學(xué)生作為“七八點(diǎn)鐘的太陽(yáng)”，應該在老師教學(xué)的第一課堂之外，積極開(kāi)辟自己的第二課堂。只有首先有了提高自身能力的意識，大學(xué)生們才會(huì )在課余思考實(shí)踐的問(wèn)題，才能投身到課余實(shí)踐中來(lái)。課余實(shí)踐的機會(huì )多了，才能結合理論產(chǎn)生創(chuàng )新思維，再利用創(chuàng )新思維指導實(shí)踐，實(shí)現“意識到實(shí)踐，實(shí)踐到意識，意識再到實(shí)踐”往復循環(huán)的認識飛躍[1]。
2 參加實(shí)踐活動(dòng)提高素養
有了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識之后，大學(xué)生應該積極參與各個(gè)類(lèi)型的實(shí)踐活動(dòng)，為自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)積累經(jīng)驗材料。有效的實(shí)踐活動(dòng)主要有四種：
(1)科研訓練：在導師幫助下進(jìn)行科研訓練可以充分利用大學(xué)的實(shí)驗室和科研資源，引導自身對于科學(xué)前沿的認識，提高實(shí)驗動(dòng)手能力。
(2)學(xué)科競賽：主動(dòng)參加學(xué)校或者教育部門(mén)組織的學(xué)科相關(guān)競賽（軟件設計競賽、智能車(chē)設計比賽等）能極大的提高快速學(xué)習能力，并檢驗自身時(shí)間管理和項目安排的能力。
(3)素質(zhì)教育：多參加讀書(shū)會(huì )，借閱專(zhuān)業(yè)以外的書(shū)籍拓展自己的知識面；積極參加文藝體育活動(dòng)，參加辯論隊或演講比賽，鍛煉口才；培養一個(gè)人文的興趣愛(ài)好，例如繪畫(huà)、攝影、徒步等。
(4)實(shí)習培養：積極參加校外兼職活動(dòng)，鍛煉職業(yè)技能，了解盈利鏈的整個(gè)運作；參與產(chǎn)業(yè)基地或者公司實(shí)習，在拓展社會(huì )資源的同時(shí)摸清公司的基本運營(yíng)流程[2]。
3 選擇合適的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐方向
有了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識，廣泛參與實(shí)踐活動(dòng)之后，學(xué)生會(huì )對自身的優(yōu)勢和劣勢、興趣和短板有充分認識。結合自身興趣和能力優(yōu)勢，選擇創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相關(guān)的方向。在確定方向之后，深入了解相關(guān)方向的理論知識，鉆研相關(guān)方向的實(shí)踐活動(dòng)。例如對編程有興趣的學(xué)生，可參加多個(gè)軟件編程項目組，邊完成項目邊鞏固編程知識，達到事半功倍的效果；而對學(xué)科前沿知識有熱情的大學(xué)生，可積極聯(lián)系導師，爭取進(jìn)入實(shí)驗室的機會(huì )，學(xué)習實(shí)驗方法和科研技巧等。合理安排好校內學(xué)習和課余鉆研的時(shí)間，在項目中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。在一個(gè)方向上積累了足夠的經(jīng)驗，就可以準備自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的課題了。
4 組建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)生團隊
現代社會(huì )已經(jīng)脫離了單打獨斗，團隊合作對于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的前提。團隊初期組建的方式主要有三種：1.興趣組合式。要求每一個(gè)組員對同一個(gè)課題有著(zhù)極大的興趣和熱情，這樣保證了團員的工作效率和積極性。團員的尋找可以在校內相關(guān)社團展開(kāi)，也可以在網(wǎng)上論壇和社交部落上尋找。2.零件拼湊式。這需要組團人對整個(gè)課題有初步的規劃，按照初期的計劃表根據需求找到相關(guān)優(yōu)勢的人才。例如一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品的項目，需要研發(fā)產(chǎn)品的人和營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的人，這兩類(lèi)要求可以分開(kāi)來(lái)找。3.導師推薦制。如果課題由具有經(jīng)驗的導師指導，可以讓他充當組團人來(lái)組織整個(gè)團隊，因為他有相關(guān)項目經(jīng)驗，知道什么樣的團隊能成功。
在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的前期要找好自己在團隊內的角色。團隊的隊長(cháng)需要具備責任心、耐心，還要有可以作為全隊榜樣的干勁和斗志，副隊長(cháng)需要協(xié)調好組員之間的關(guān)系，普通組員各司其職，該出力的時(shí)候不要扯全隊后腿，負責撰寫(xiě)報告的組員要緊跟項目進(jìn)展。
5 在項目中鍛煉職業(yè)技能
大學(xué)生應該充分利用項目的機會(huì )鍛煉自身，發(fā)展職業(yè)技能。大學(xué)生一般都是通過(guò)嘗試不同的實(shí)踐活動(dòng)最終確認創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的方向，在這個(gè)方向上又經(jīng)過(guò)長(cháng)期的理論準備和反復實(shí)踐，不妨利用這個(gè)方向上的積累優(yōu)勢給自己擇業(yè)增加籌碼。例如以科研為目標的同學(xué)，要在項目中鍛煉好自己的科學(xué)精神，打好理論基礎，學(xué)會(huì )寫(xiě)合格的研究文獻；參加軟件硬件項目的同學(xué)，可總結自己在項目中的實(shí)踐經(jīng)驗，提高動(dòng)手能力和項目開(kāi)發(fā)水平，縮短就業(yè)時(shí)的實(shí)習期；在項目中負責營(yíng)銷(xiāo)和對外聯(lián)系的同學(xué)，要總結好自己項目管理和對外公關(guān)的經(jīng)驗，為將來(lái)從事同類(lèi)型的工作打下基礎。
上述提高大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的思路希望能夠給有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)想法的大學(xué)生和指導教師以啟示，大學(xué)生提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力不僅可以提高工作中遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，更為自身將來(lái)的發(fā)展拓展了道路。當前，國家正在推進(jìn)整個(gè)社會(huì )教育現代化的發(fā)展，作為排頭兵的大學(xué)生更有責任和義務(wù)去主動(dòng)提高自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力。
