創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力:
1、組織指揮能力:建立有效快速的指揮機(jī)制,使各要素與環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、謀略決策能力:通過各種渠道認(rèn)真聽取與分析各方面意見,并不失時(shí)機(jī)地作出科學(xué)合理的決策。
3、創(chuàng)新創(chuàng)造能力:要有強(qiáng)烈的時(shí)代感和責(zé)任感,敢于開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識(shí)和信息,開發(fā)新產(chǎn)品
創(chuàng)造新方法,使自己的事業(yè)不斷充滿活力和魅力。
4、選人用人能力:能夠知人善任,善于發(fā)現(xiàn),使用,培養(yǎng)人才,充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。
5、溝通協(xié)調(diào)能力:善于妥善安置,處理與協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,建立起各諧的內(nèi)外部環(huán)境。
6、社交活動(dòng)能力:創(chuàng)業(yè)者在從事經(jīng)濟(jì)活過程中,通過各種社會(huì)交往活動(dòng),擴(kuò)大企業(yè)影響,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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隨著就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),但面對(duì)資金和經(jīng)驗(yàn)全為空白的實(shí)際困難,如何邁向創(chuàng)業(yè)路呢?創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件?
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
業(yè)務(wù)資源:賺錢的營(yíng)銷模式是什么;
客戶資源:獲取渠道;
技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴;
經(jīng)營(yíng)管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何;
財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
第一,我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?
第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?
第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
三、先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關(guān)重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營(yíng)什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會(huì),建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時(shí),對(duì)忠誠度的在意,甚至超過對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
五、創(chuàng)業(yè)的最佳年齡
創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般在25歲到35歲之間。這段時(shí)期是創(chuàng)新思維最為活躍、精力最充沛、最好動(dòng)腦筋、創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識(shí)密集型行業(yè),經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不重要,重要的是創(chuàng)新精神,而人在29歲以前是最有創(chuàng)新精神的。
有關(guān)專家指出,新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是創(chuàng)新,就是促使個(gè)人的潛能得到充分利用。鼓勵(lì)所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新。創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則。調(diào)查還顯示,作為一個(gè)創(chuàng)新人才必須具備以下七大特征:具有創(chuàng)新精神;敢于標(biāo)新立異;熱衷所從事的職業(yè);漠視財(cái)富的積累;較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;樂于面對(duì)工作挑戰(zhàn);知識(shí)不斷更新增值。如果僅憑經(jīng)驗(yàn)從事自己的工作,對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了。
六、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇
永遠(yuǎn)選擇自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)做。但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是所有人,特別是年輕人應(yīng)該注意的。
七、做好失敗的準(zhǔn)備
調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲。
八、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)
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第一因素:人
法則一:建立在實(shí)際能力基礎(chǔ)上的自信;
法則二:不俗的眼光;
法則三:果斷、靈活、善于應(yīng)變;
法則四:激情而富于理性;
法則五:“態(tài)度決定高度、細(xì)節(jié)決定成敗”,不僅要有很好的態(tài)度,而且要有拿捏細(xì)節(jié)的本領(lǐng);
法則六:擁有完美的團(tuán)隊(duì),而不是完美的個(gè)人;
第二因素:膽略與氣魄
法則七:要有誓死拼搏、成為王敗為寇的認(rèn)識(shí);
法則八:過去不等于未來,沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功;
法則九:從不給自己設(shè)限;
法則十:一旦認(rèn)定方向,誓死堅(jiān)持到底;
第三因素:方向
法則十一:選擇競(jìng)爭(zhēng)少的行業(yè),“意味”著不戰(zhàn)而勝;
法則十二:選擇競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè),要有出奇招、出狠招,非常人思維模式的能力;
法則十三:做未來很有增值空間的行業(yè);
法則十四:做自己最熟悉的行業(yè)或者通過長(zhǎng)期關(guān)注等能夠把握的行業(yè);
法則十五:不做任何貿(mào)然進(jìn)入的行業(yè),市場(chǎng)沒有“想當(dāng)然”;
第四因素:行動(dòng)
法則十六:創(chuàng)業(yè)前一定要對(duì)自己所從事的行業(yè)有所評(píng)估;
法則十七:永遠(yuǎn)站在巨人肩上,用商業(yè)領(lǐng)袖的思考模式去思考問題;
法則十八:優(yōu)先掌握未來趨勢(shì)、然后注重相關(guān)資訊;
法則十九:掌握促使成功的最好的方式方法;
法則二十:市場(chǎng)是變化的,學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng),不斷創(chuàng)新或者完善自己的產(chǎn)品;
法則二十一:注重產(chǎn)品(實(shí)物、服務(wù)等)銷量;
法則二十二:注重開拓市場(chǎng)
法則二十三:注重產(chǎn)品的性價(jià)比以及階梯性需求;
法則二十四:顧客永遠(yuǎn)是上帝;
法則二十五:企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員;
法則二十六:銷售自己的產(chǎn)品,必須講究方式方法;
法則二十七:用公司第一名的營(yíng)銷代表做業(yè)務(wù)培訓(xùn)勝過讓他親自做業(yè)務(wù);
法則二十八:打通銷售的各個(gè)管道;
法則二十九:在可控制的成本內(nèi),宣傳、宣傳、再宣傳;
法則三十:學(xué)會(huì)授權(quán)、更要學(xué)會(huì)監(jiān)督管理;
法則三十一:不要太相信手下,學(xué)會(huì)“微服私訪”,不稱職的,直接干掉,要學(xué)會(huì)恩威并重;
法則三十二:人才的行為需要疏導(dǎo),否則容易決堤;
法則三十三:?jiǎn)T工并不指望領(lǐng)導(dǎo)下來工作,但是領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,會(huì)收到意想不到的效果;
法則三十四:成功需要每天的進(jìn)步支撐,不要將進(jìn)步往明天推;
法則三十五:不要固守法則、成功本來就需要打破常規(guī);
法則三十六:在規(guī)矩的市場(chǎng)中要學(xué)會(huì)“不規(guī)矩”,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
一、創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境,指創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。
創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。
有句話說得好“山高人為峰”,有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力,有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認(rèn)為這件事非做不可,激情是人的意趣和性情的自然表達(dá),是創(chuàng)意的源泉,也是提升和凝聚人氣的途徑,有了激情才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。
創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動(dòng),創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦,各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情,放棄是意料中的。
素質(zhì)和專長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長(zhǎng)在哪里,能做什么,不能做什么。
從性格上來講,是適合做領(lǐng)導(dǎo)者?還是技術(shù)人員?是精于管理還是長(zhǎng)于銷售?從技能上說,熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式?“做熟不做生”,選一個(gè)自己對(duì)此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè),在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍,有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能這樣選擇,退而求其次,也需要選擇一個(gè)自己熱愛和具備興趣的行業(yè),興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè),而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。
資金的多少?zèng)Q定了創(chuàng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的投入包括前期投入和運(yùn)營(yíng)期間的流動(dòng)資金。
企業(yè)開張后要運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間才能有銷售收入。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來;服務(wù)企業(yè)在開始提供服務(wù)之前要買材料和用品;零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨。
所有企業(yè)在交易達(dá)成之前必須花時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行促流動(dòng),用來支付購買并儲(chǔ)存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費(fèi)用。因此必須預(yù)測(cè),在獲得銷售收入之前,能夠支撐多久?一般而言,剛開始的時(shí)候不可能達(dá)到盈虧平衡,流動(dòng)資金要計(jì)劃富裕些。
本錢小做小生意,本錢大做大生意,空手套白狼不是誰都能做的,而滴水石穿,積少成多,小生意也有可能逐漸做成大買賣。 資源狀況。
除資金以外,還能調(diào)動(dòng)怎樣的資源。俗話說“靠山吃山,靠海吃?!薄?/p>
資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng),比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要,對(duì)資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益,很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢(shì)成功的。
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友,但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需要互補(bǔ)型的人員,帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。
需要注意的一點(diǎn)是,在性別上也應(yīng)該有所搭配,“男女搭配,干活不累”雖然聽來是一句玩笑話,但從心理學(xué)上來說有一定的道理。男性理性思維強(qiáng),關(guān)注宏觀多,女性感性思維強(qiáng),關(guān)注微觀多,具備形成良好配合的前提條件,如果形成團(tuán)隊(duì),應(yīng)當(dāng)能夠形成一定的優(yōu)勢(shì)。
外部環(huán)境,指創(chuàng)業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析,包括國家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等。對(duì)行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險(xiǎn)。
二、創(chuàng)業(yè)籌備 在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認(rèn)識(shí)之后,創(chuàng)業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤,這也不是沒有可能成功,但是,全情投入成功的可能性才最高。
創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來管理,首先對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證,將我們上面所說的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設(shè)計(jì)和分配好團(tuán)隊(duì)的職責(zé),形成合理的決策機(jī)制,避免在大家某些觀點(diǎn)的不同放大為團(tuán)隊(duì)的分崩離析。
第三是設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的總體計(jì)劃,并形成良好的溝通機(jī)制,保證計(jì)劃的落實(shí)、問題的解決,以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 通過對(duì)以上內(nèi)容的對(duì)比分析,我們看到Nina的團(tuán)隊(duì)是有一定成功之處的,包括她選擇了自己熱愛的行業(yè),全情投入,深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等,但是重大問題一是資金力量比較薄弱,造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低,二是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上過于單一,都是女性的合伙人,很容易將感性的認(rèn)識(shí)帶到工作中去,并且受到影響。
但是,相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗(yàn),在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置,應(yīng)該會(huì)有所突破。 創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機(jī)遇的綜合配合,創(chuàng)業(yè)機(jī)遇往往就在每一個(gè)人身邊。
如果想開創(chuàng)自己的事業(yè),那么就應(yīng)該對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行客觀分析,了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇,真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。
公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團(tuán)隊(duì),為中國各級(jí)政府和 大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等解決方案。作為中國知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟,北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長(zhǎng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。
公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、由中國企業(yè)家雜志組織評(píng)選的中國21家最具成長(zhǎng)性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)、首屆中國管理學(xué)院院長(zhǎng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
1 提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)
很多大學(xué)生往往不重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,這是因?yàn)榇髮W(xué)前的教育告訴他們課堂上的東西是最重要的,課本學(xué)習(xí)比社會(huì)活動(dòng)更重要。生活中處處有新知,大學(xué)生作為“七八點(diǎn)鐘的太陽”,應(yīng)該在老師教學(xué)的第一課堂之外,積極開辟自己的第二課堂。只有首先有了提高自身能力的意識(shí),大學(xué)生們才會(huì)在課余思考實(shí)踐的問題,才能投身到課余實(shí)踐中來。課余實(shí)踐的機(jī)會(huì)多了,才能結(jié)合理論產(chǎn)生創(chuàng)新思維,再利用創(chuàng)新思維指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)“意識(shí)到實(shí)踐,實(shí)踐到意識(shí),意識(shí)再到實(shí)踐”往復(fù)循環(huán)的認(rèn)識(shí)飛躍[1]。
2 參加實(shí)踐活動(dòng)提高素養(yǎng)
有了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)之后,大學(xué)生應(yīng)該積極參與各個(gè)類型的實(shí)踐活動(dòng),為自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)材料。有效的實(shí)踐活動(dòng)主要有四種:
(1)科研訓(xùn)練:在導(dǎo)師幫助下進(jìn)行科研訓(xùn)練可以充分利用大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室和科研資源,引導(dǎo)自身對(duì)于科學(xué)前沿的認(rèn)識(shí),提高實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力。
(2)學(xué)科競(jìng)賽:主動(dòng)參加學(xué)校或者教育部門組織的學(xué)科相關(guān)競(jìng)賽(軟件設(shè)計(jì)競(jìng)賽、智能車設(shè)計(jì)比賽等)能極大的提高快速學(xué)習(xí)能力,并檢驗(yàn)自身時(shí)間管理和項(xiàng)目安排的能力。
(3)素質(zhì)教育:多參加讀書會(huì),借閱專業(yè)以外的書籍拓展自己的知識(shí)面;積極參加文藝體育活動(dòng),參加辯論隊(duì)或演講比賽,鍛煉口才;培養(yǎng)一個(gè)人文的興趣愛好,例如繪畫、攝影、徒步等。
(4)實(shí)習(xí)培養(yǎng):積極參加校外兼職活動(dòng),鍛煉職業(yè)技能,了解盈利鏈的整個(gè)運(yùn)作;參與產(chǎn)業(yè)基地或者公司實(shí)習(xí),在拓展社會(huì)資源的同時(shí)摸清公司的基本運(yùn)營(yíng)流程[2]。
3 選擇合適的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐方向
有了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí),廣泛參與實(shí)踐活動(dòng)之后,學(xué)生會(huì)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、興趣和短板有充分認(rèn)識(shí)。結(jié)合自身興趣和能力優(yōu)勢(shì),選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的方向。在確定方向之后,深入了解相關(guān)方向的理論知識(shí),鉆研相關(guān)方向的實(shí)踐活動(dòng)。例如對(duì)編程有興趣的學(xué)生,可參加多個(gè)軟件編程項(xiàng)目組,邊完成項(xiàng)目邊鞏固編程知識(shí),達(dá)到事半功倍的效果;而對(duì)學(xué)科前沿知識(shí)有熱情的大學(xué)生,可積極聯(lián)系導(dǎo)師,爭(zhēng)取進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)方法和科研技巧等。合理安排好校內(nèi)學(xué)習(xí)和課余鉆研的時(shí)間,在項(xiàng)目中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。在一個(gè)方向上積累了足夠的經(jīng)驗(yàn),就可以準(zhǔn)備自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課題了。
4 組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)脫離了單打獨(dú)斗,團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來說是必要的前提。團(tuán)隊(duì)初期組建的方式主要有三種:1.興趣組合式。要求每一個(gè)組員對(duì)同一個(gè)課題有著極大的興趣和熱情,這樣保證了團(tuán)員的工作效率和積極性。團(tuán)員的尋找可以在校內(nèi)相關(guān)社團(tuán)展開,也可以在網(wǎng)上論壇和社交部落上尋找。2.零件拼湊式。這需要組團(tuán)人對(duì)整個(gè)課題有初步的規(guī)劃,按照初期的計(jì)劃表根據(jù)需求找到相關(guān)優(yōu)勢(shì)的人才。例如一個(gè)賣產(chǎn)品的項(xiàng)目,需要研發(fā)產(chǎn)品的人和營(yíng)銷產(chǎn)品的人,這兩類要求可以分開來找。3.導(dǎo)師推薦制。如果課題由具有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師指導(dǎo),可以讓他充當(dāng)組團(tuán)人來組織整個(gè)團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗邢嚓P(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),知道什么樣的團(tuán)隊(duì)能成功。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的前期要找好自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的角色。團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)需要具備責(zé)任心、耐心,還要有可以作為全隊(duì)榜樣的干勁和斗志,副隊(duì)長(zhǎng)需要協(xié)調(diào)好組員之間的關(guān)系,普通組員各司其職,該出力的時(shí)候不要扯全隊(duì)后腿,負(fù)責(zé)撰寫報(bào)告的組員要緊跟項(xiàng)目進(jìn)展。
5 在項(xiàng)目中鍛煉職業(yè)技能
大學(xué)生應(yīng)該充分利用項(xiàng)目的機(jī)會(huì)鍛煉自身,發(fā)展職業(yè)技能。大學(xué)生一般都是通過嘗試不同的實(shí)踐活動(dòng)最終確認(rèn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的方向,在這個(gè)方向上又經(jīng)過長(zhǎng)期的理論準(zhǔn)備和反復(fù)實(shí)踐,不妨利用這個(gè)方向上的積累優(yōu)勢(shì)給自己擇業(yè)增加籌碼。例如以科研為目標(biāo)的同學(xué),要在項(xiàng)目中鍛煉好自己的科學(xué)精神,打好理論基礎(chǔ),學(xué)會(huì)寫合格的研究文獻(xiàn);參加軟件硬件項(xiàng)目的同學(xué),可總結(jié)自己在項(xiàng)目中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高動(dòng)手能力和項(xiàng)目開發(fā)水平,縮短就業(yè)時(shí)的實(shí)習(xí)期;在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)營(yíng)銷和對(duì)外聯(lián)系的同學(xué),要總結(jié)好自己項(xiàng)目管理和對(duì)外公關(guān)的經(jīng)驗(yàn),為將來從事同類型的工作打下基礎(chǔ)。
上述提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的思路希望能夠給有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生和指導(dǎo)教師以啟示,大學(xué)生提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力不僅可以提高工作中遇到問題解決問題的能力,更為自身將來的發(fā)展拓展了道路。當(dāng)前,國家正在推進(jìn)整個(gè)社會(huì)教育現(xiàn)代化的發(fā)展,作為排頭兵的大學(xué)生更有責(zé)任和義務(wù)去主動(dòng)提高自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。
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