創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)特征有哪些

1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)?

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備雄偉的戰(zhàn)略、有鼓動(dòng)力、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)。

一、雄偉的戰(zhàn)略

市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開放的國(guó)際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運(yùn)作戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問題。

二、有鼓動(dòng)力

創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠(yuǎn)矚、明晰動(dòng)靜，運(yùn)用思想家、演說家、評(píng)論家的天才，闡述觀念、扭轉(zhuǎn)看法、鼓舞士氣，引導(dǎo)眾人形成明確的價(jià)值觀。

三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運(yùn)作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)、審慎的思考。

擴(kuò)展資料

創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)：

1、心理素質(zhì)

心理素質(zhì)即創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主；性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

2、知識(shí)素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融等等。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)者

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)者要具備5大素質(zhì)

2.創(chuàng)業(yè)需要具備什么品質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者必須具有優(yōu)良的道德品質(zhì)、堅(jiān)韌不屈的精神、堅(jiān)定不移的信念、豐富的經(jīng)驗(yàn)、淵博的知識(shí)、充沛的體力和精力等優(yōu)秀素質(zhì)。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來講，具備良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是事業(yè)成功的基本條件。

1.要有明確的理想和志向。一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者一定是強(qiáng)烈的欲望者、目標(biāo)明確的實(shí)踐者。作為創(chuàng)業(yè)者，都想擁有財(cái)富，想出人頭地，想獲得社會(huì)地位，想得到別人的尊重。然而更重要的是必須有為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗的思想準(zhǔn)備和不畏艱難曲折勇往直前的勇氣。

2.要有良好的意志品質(zhì)?！捌D難困苦，玉汝于成”，對(duì)大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)并非坦途。要想獲得成功就必須有堅(jiān)忍不拔的意志品格?！俺缘貌烁?，百事可做”，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)吃苦，要培養(yǎng)自己的忍耐力、冒險(xiǎn)精神和旺盛的斗志，笑對(duì)人生，正視失敗，走出一條屬于自己的成功之路。

3.要有寬闊的眼界。做事必先謀事，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要高水平的“謀”和“斷”，廣博的見識(shí)，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路，而其前提不僅是寬厚扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更重要是的是把握企業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢(shì)和外部條件的變化，把握影響對(duì)企業(yè)發(fā)展帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題，從而確立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.要有拓展資源的能力。創(chuàng)業(yè)者資源分為兩種，一是以創(chuàng)業(yè)者所占有的生產(chǎn)資料、知識(shí)技能等構(gòu)成的內(nèi)部資源，一是以創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的能力為基礎(chǔ)的外部資源，亦稱“人脈”資源。所以說，創(chuàng)業(yè)者不僅要豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自身素質(zhì)，而且要關(guān)于與他人、與外界溝通，關(guān)于捕捉各種信息，努力擴(kuò)大資源占有的數(shù)量和質(zhì)量。

5.要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，提出人最高層次的需要是自我實(shí)現(xiàn)。因此作為創(chuàng)業(yè)者要做到與員工共同分享，滿足職工不同層次的需要，激勵(lì)員工做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻(xiàn)。另外，要恰當(dāng)處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，有時(shí)合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要，有了合作，才能達(dá)到“雙贏”，才能把自己的蛋糕做大。

6.自我反省的能力。 反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯(cuò)誤。反省，正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤，能不能改正所犯的錯(cuò)誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個(gè)特點(diǎn)是

1、高風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面的影響，會(huì)面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風(fēng)險(xiǎn)。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng)新，每成功一個(gè)，就有99個(gè)失敗，有99個(gè)聞所未聞。

2、高回報(bào)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是通過對(duì)已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合，對(duì)現(xiàn)有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶帶來更大、更多的新價(jià)值，從而開創(chuàng)所在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“藍(lán)?！?，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也獲取更大的回報(bào)。

3、促進(jìn)上升

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)創(chuàng)業(yè)又是創(chuàng)新成果的載體和呈現(xiàn)，并在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中，不斷優(yōu)化資源配置、總結(jié)提煉，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的更新與升級(jí)。創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新。

擴(kuò)展資料：

2019年2月5日，為進(jìn)一步支持和促進(jìn)重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、人力資源社會(huì)保障部和國(guó)務(wù)院扶貧辦聯(lián)合發(fā)布通知稱，從2019年1月1日至2021年12月31日，重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。

根據(jù)通知，重點(diǎn)群體從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，自辦理個(gè)體工商戶登記當(dāng)月起，在3年內(nèi)按每戶每年12000元為限額依次扣減其當(dāng)年實(shí)際應(yīng)繳納的增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加和個(gè)人所得稅。限額標(biāo)準(zhǔn)最高可上浮20%，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府可根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況在此幅度內(nèi)確定具體限額標(biāo)準(zhǔn)。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

4.創(chuàng)業(yè)意識(shí)的特征有哪些

為你解答，我是張敏：今天與大家聊的話題是，警惕你的優(yōu)勢(shì)！

有一天，美國(guó)專門研究鱷魚的專家格林特姆奇怪地發(fā)現(xiàn)，有一條鱷魚竟被樹藤活活地勒死了，是什么原因造成了鱷魚的死亡呢？

鱷魚可以在水中潛伏一個(gè)多小時(shí)，當(dāng)它遇到體形龐大的獵物時(shí)，它就會(huì)與之進(jìn)行殊死搏斗，而被鱷魚咬住的動(dòng)物，都會(huì)拼命地掙扎，這時(shí)鱷魚就會(huì)使出它的看家本領(lǐng)———緊咬住對(duì)方死不松口，然后身體在水底不停地翻滾。一般的動(dòng)物都經(jīng)不起鱷魚這樣的翻滾，只要鱷魚翻上幾圈，即便獵物再兇猛無比，也會(huì)精疲力竭。正因?yàn)閾碛腥绱吮绢I(lǐng)，鱷魚才得了一個(gè)“天生獵手”的稱號(hào)。面對(duì)樹藤這個(gè)“獵物”時(shí)，鱷魚也是這樣做的。它咬yǎo住樹藤并在水里不停地翻滾，長(zhǎng)長(zhǎng)的樹藤隨著鱷魚的翻滾將其越纏越緊，可想而知，最后鱷魚“作繭自縛fù”，直至死亡。

由此格林特姆想出了一個(gè)捕捉鱷魚的好辦法，就是用一根穿著魚鉤的絲線作為鱷魚想象里的獵物，鱷魚一旦咬yǎo住，就要盲目地使用其看家本領(lǐng)。而鱷魚皮是由幾層纖維組成的，十分結(jié)實(shí)，魚鉤如果掛在了皮上，它就很難脫身了。鱷è魚翻滾得越猛烈，絲線纏繞的就越緊密，正是鱷魚自己的強(qiáng)勢(shì)，把自己送上了死亡之路。

許多時(shí)候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上。因?yàn)槿毕莩３＝o人以提醒，而優(yōu)勢(shì)卻常常使我們忘乎所以。

最近萬科的王石焦頭爛額，因?yàn)樗约河星閼?，放棄了萬科的大部分股票，結(jié)果就被寶能系的姚正華收購(gòu)了很多股票，要入主萬科。王石就是典型的被自己情懷折磨的人。情懷塑造了王石，也給王石制造了很大的麻煩。

所以，我們要警惕自己的優(yōu)勢(shì)，看清陷阱，在該按規(guī)則的地方，必須按照規(guī)則來，創(chuàng)業(yè)者，需要通過各種制度以便任何時(shí)候都對(duì)自己公司具有絕對(duì)的控制權(quán)，馬云這一點(diǎn)就做得特別好。

謝謝大家，

5.創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些

創(chuàng)業(yè)成功總是美好的，但你能否到達(dá)那美好的彼岸，你是否是個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)者？這些問題都需要我們?nèi)ニ妓?，前提是具備一定的能力素質(zhì)。

那么一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢？ 1、思考+執(zhí)行=全能選手 大學(xué)的時(shí)候我們這樣開玩笑：“以后甲會(huì)成為一個(gè)作家，乙會(huì)成為一個(gè)律師，丙會(huì)成為一個(gè)CFO，丁啊，丁什么特長(zhǎng)都沒有，那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧?！? 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會(huì)有這樣一種偏見，覺得他們就是那種只會(huì)發(fā)號(hào)施令，不會(huì)具體工作的人。

其實(shí)，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。 沒有任何一個(gè)職位對(duì)人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。

喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導(dǎo)致他對(duì)自己過分自信，和他人溝通過分強(qiáng)勢(shì)，最終眾叛親離，被董事會(huì)開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折，又經(jīng)歷過經(jīng)營(yíng)皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰。

Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強(qiáng)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，見解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點(diǎn)是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié)，執(zhí)行力偏弱；2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng)，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計(jì)劃，并且總能夠讓計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)，但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來進(jìn)行思考，他們會(huì)覺得單純的思考問題是浪費(fèi)時(shí)間，不如執(zhí)行幾個(gè)任務(wù)來得實(shí)在。

在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)，因?yàn)槎邘缀蹙褪且粚?duì)矛盾。但悲劇的是，對(duì)合格CEO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)！簡(jiǎn)直是強(qiáng)人所難有木有？ 我對(duì)自己的思考能力有足夠自信，但我承認(rèn)，我屬于典型的1型管理者，我對(duì)細(xì)節(jié)就屬于那種很遲鈍的人，總是會(huì)記不住數(shù)字，要我去抓落地執(zhí)行總會(huì)讓我感到有些“費(fèi)力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。

明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”，仔細(xì)品品，這句話還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個(gè)投資人的話，我一定會(huì)問創(chuàng)業(yè)者這個(gè)問題：“請(qǐng)告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?！?/p>

如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對(duì)面談笑風(fēng)生，那我會(huì)比較放心，我會(huì)認(rèn)為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會(huì)在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。

就像我們?cè)u(píng)估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當(dāng)你面對(duì)困難的時(shí)候，你會(huì)有怎樣的表現(xiàn)。

在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來教育。 挫折對(duì)人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗(yàn)層面。

如果經(jīng)驗(yàn)只能從錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí)，那估計(jì)沒有哪家公司能活過1歲，經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是可以從書本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨(dú)意志這個(gè)東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。

我們?nèi)タ疵藗饔浀脑?，?huì)發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會(huì)告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來?！? 3、你有沒有核心團(tuán)隊(duì) 在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團(tuán)隊(duì)”更加重要。

我所謂的核心團(tuán)隊(duì)，并非是指你花百萬年薪請(qǐng)來的CXO，也并非你靠“誠(chéng)聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們?！昂诵摹倍謴膩聿皇菃渭儚摹皩I(yè)”的角度來定義的，它是“專業(yè)+忠誠(chéng)”的合體。

核心團(tuán)隊(duì)是那些在你A輪融資還沒到位時(shí)，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；核心團(tuán)隊(duì)是當(dāng)你遭遇危機(jī)時(shí)，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團(tuán)隊(duì)是在會(huì)議室里敢和你拍桌子，出了會(huì)議室卻堅(jiān)定執(zhí)行你的決議的人；核心團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花多少錢也挖不走的人；核心團(tuán)隊(duì)也是和你一起去納斯達(dá)克敲鐘的人。 核心團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì)牢牢的把你們拴在一起。

假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)？ 借用一個(gè)比喻吧：信任是1，能力是0，當(dāng)你有1的時(shí)候，后面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。本段內(nèi)容摘自中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)，歡迎參考。

6.什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新是指：以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。

創(chuàng)新所要具備的素質(zhì)是：（1）創(chuàng)造意識(shí)要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)（2）要敢于標(biāo)新立異：第一要有創(chuàng)新精神，第二要有敏銳的發(fā)現(xiàn)問題的能力，第三要有敢于提出問題的勇氣。（3）要善于大膽設(shè)想 ：第一要敢想，第二要會(huì)想。

確立科學(xué)思維：（1）相似聯(lián)想（2）發(fā)散思維（3）逆向思維（4）側(cè)向思維（5）動(dòng)態(tài)思維。