說一說創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對需要那些創(chuàng)新
1.新零售”經(jīng)營模式符合化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險策略中的哪一點?
新零售”經(jīng)營模式符合化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險策略中的哪一點？01、新零售主要特征
1、傳統(tǒng)零售與新零售
從商家視角來看，傳統(tǒng)零售是一種大批量買進小批量賣出的商業(yè)業(yè)態(tài)。
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我講的新零售跟別人不一樣，不站在商家視角，也不站在渠道視角，而是站在客戶視角。
對客戶來說，從重度決策降維到輕度決策就叫新零售。從這個角度來說，沒有2C跟2B之分。
2、重度決策與輕度決策
什么叫重度決策？什么叫輕度決策？
大概分成這5個維度：是不是剛需？是不是高頻？貴不貴？決策流程是不是復(fù)雜？競爭是否激烈？等等。
只要能把重度決策降維到輕度決策，就是新零售。反之把輕度決策抬到重度決策，變得跟2B一樣，決策流程特別復(fù)雜，那就不是新零售。
3、人場貨邏輯變遷
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人的邏輯變了：
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傳統(tǒng)零售是單純消費者+低維一元流量。新零售是商業(yè)合作者+高維多元流量。
以前是掏錢就行了，現(xiàn)在即使不掏錢，你也是我的商業(yè)合作者，比如美團、拼多多的拼團。
場的邏輯變了：
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傳統(tǒng)零售是購物型門店，導(dǎo)購式銷售。新零售是文案即終端，場景即門店。
以前不到店里面來，就沒辦法消費。
現(xiàn)在文案即終端，文案跟導(dǎo)購是一樣的。不在購物場景下，照樣可以賣東西?？蛻粲锌赡芸吹揭粋€文案就下單了。
貨的邏輯變了：
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傳統(tǒng)零售是功能消費+品牌消費。新零售是功能消費+情感消費+內(nèi)容消費+服務(wù)消費。
以前買東西要么認功能，要么認牌子。現(xiàn)在不一樣，年輕人喜歡內(nèi)容消費和服務(wù)消費，情感消費顆粒度比以前更細。
02、企業(yè)戰(zhàn)略自救選擇組合一
我不太喜歡提自救，這個概念不對。準確地說疫情只是企業(yè)面對的重大困難之一：
自救本質(zhì)上是面對重大困難時的自我突破。
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第一組：需求導(dǎo)向型和競爭導(dǎo)向型
需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向是相對的。一般來說，你要是需求導(dǎo)向，就難以做競爭導(dǎo)向。
1、需求導(dǎo)向型—增量競爭
需求導(dǎo)向是增量競爭，始終在增量的方向上走。
企業(yè)面向客戶的需求有三種：
第1種，滿足需求。這一層同質(zhì)化競爭特別嚴重。
第2種，創(chuàng)造需求?？蛻粲行枨?，但是還沒完全表達出來。我創(chuàng)造這個需求，競爭就稍微少一點。
第3種，引領(lǐng)需求。喬布斯說，我是不做任何市場調(diào)研的。為什么呢？因為蘋果是引領(lǐng)需求的，一直是增量競爭。
2、競爭導(dǎo)向型-存量競爭
競爭導(dǎo)向是存量競爭。
我們兩家面向的是同一群消費者，他們的購買決策點都差不多。只不過在某一點上我比你強，我就向消費者不斷地宣傳，在這方面替代你。你死我活，這是存量競爭。
2.如何識別創(chuàng)業(yè)機會和風(fēng)險
機會識別是創(chuàng)業(yè)的開端，也是創(chuàng)業(yè)的前提。
圍繞創(chuàng)業(yè)機會，有些基本的問題是所有想創(chuàng)業(yè)的人都關(guān)心的，比如：為什么是他而不是別人看到了機會？未經(jīng)系統(tǒng)論證調(diào)查的（甚至可以說偶然發(fā)現(xiàn)的）機會，為什么可以以及怎樣成為創(chuàng)業(yè)機會的？機會識別要進行哪些可行性論證？等等。 機會青睞于特定創(chuàng)業(yè)者 理論界與實踐界都一直試圖回答：為什么是有些人而不是另外的人看到一個機會？這些看到了機會的創(chuàng)業(yè)者有什么獨特之處？普遍而言，下面的幾類因素，被認為是這些人具備的一些特征： 第一是先前經(jīng)驗。
在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機會，其實是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)。
第二是專業(yè)知識。擁有在某個領(lǐng)域更多專業(yè)知識的人，會比其他人對該領(lǐng)域內(nèi)的機會更具警覺性與敏感性。
例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機會和需求更為警覺與敏感。 第三是社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立了大量社會與專家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人，會比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多機會。
第四是創(chuàng)造性。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創(chuàng)造過程，是不斷反。
機會識別是創(chuàng)業(yè)的開端，也是創(chuàng)業(yè)的前提。圍繞創(chuàng)業(yè)機會，有些基本的問題是所有想創(chuàng)業(yè)的人都關(guān)心的，比如：為什么是他而不是別人看到了機會？未經(jīng)系統(tǒng)論證調(diào)查的（甚至可以說偶然發(fā)現(xiàn)的）機會，為什么可以以及怎樣成為創(chuàng)業(yè)機會的？機會識別要進行哪些可行性論證？等等。
機會青睞于特定創(chuàng)業(yè)者 理論界與實踐界都一直試圖回答：為什么是有些人而不是另外的人看到一個機會？這些看到了機會的創(chuàng)業(yè)者有什么獨特之處？普遍而言，下面的幾類因素，被認為是這些人具備的一些特征： 第一是先前經(jīng)驗。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。
有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機會，其實是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)。 第二是專業(yè)知識。
擁有在某個領(lǐng)域更多專業(yè)知識的人，會比其他人對該領(lǐng)域內(nèi)的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機會和需求更為警覺與敏感。
第三是社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。
通常情況下，建立了大量社會與專家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人，會比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多機會。 第四是創(chuàng)造性。
從某種程度上講，機會識別實際上是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中，甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中，我們都能看到有關(guān)創(chuàng)造性思維的影子。
盡管上述特征并非導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功的必然，但具備了這些特征，往往較其他創(chuàng)業(yè)者具有更多的優(yōu)勢，也更容易獲得成功。 先有創(chuàng)意，再談機會 創(chuàng)業(yè)因機會而存在，而機會是具有時間性的有利情況。
紐約大學(xué)柯茲納教授認為機會就是未明確的市場需求或未充分使用的資源或能力。機會具有很強的時效性，甚至瞬間即逝，一旦被別人把握住也就不存在了。
而機會又總是存在的，一種需求被得到滿足，另一種需求又會產(chǎn)生；一類機會消失了，另一類機會又會產(chǎn)生。大多數(shù)機會都不是顯而易見的，需要去發(fā)現(xiàn)和挖掘。
如果顯而易見，總會有人開發(fā)，有利因素很快就不存在了。 對機會的識別源自創(chuàng)意的產(chǎn)生，而創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時具有創(chuàng)新性的想法。
在創(chuàng)意沒有產(chǎn)生之前，機會的存在與否意義并不大。有價值潛力的創(chuàng)意一般會具有以下基本特征： 獨特、新穎，難于模仿。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)意的新穎性可以是新的技術(shù)和新的解決方案，可以是差異化的解決辦法，也可以是更好的措施。另外，新穎性還意味著一定程度的領(lǐng)先性。
不少創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)機會時，關(guān)注國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域就是在尋找領(lǐng)先性的項目。不具有新穎性的想法不僅將來不會吸引投資者和消費者，對創(chuàng)業(yè)者本人都不會有激勵作用。
新穎性還可以加大模仿的難度。 客觀、真實，可以操作。
有價值的創(chuàng)意絕對不會是空想，而要有現(xiàn)實意義，具有實用價值，簡單的判斷標準是能夠開發(fā)出可以把握機會的產(chǎn)品或服務(wù)，而且市場上存在對產(chǎn)品或服務(wù)的真實需求，或可以找到讓潛在消費者接受產(chǎn)品或服務(wù)的方法。 另外，有潛力的創(chuàng)意還必須具備對用戶的價值與對創(chuàng)業(yè)者的價值。
創(chuàng)意的價值特征是根本，好的創(chuàng)意要能給消費者帶來真正的價值。創(chuàng)意的價值要靠市場檢驗。
好的創(chuàng)意需要進行市場測試。同時，好的創(chuàng)意必須給創(chuàng)業(yè)者帶來價值，這是創(chuàng)業(yè)動機產(chǎn)生的前提。
需要注意的是，創(chuàng)意與點子不同，區(qū)別在于創(chuàng)意具有創(chuàng)業(yè)指向，進行創(chuàng)業(yè)的人在產(chǎn)生創(chuàng)意后，會很快甚至同時就會把創(chuàng)意發(fā)展為可以在市場上進行檢驗的商業(yè)概念。商業(yè)概念既體現(xiàn)了顧客正在經(jīng)歷的也是創(chuàng)業(yè)者試圖解決的種種問題，還體現(xiàn)了解決問題所帶來的顧客利益和獲取利益所采取的手段。
例如，幫助球手把打丟的球找回來是一個創(chuàng)意，容易把球打丟是實際存在的問題。而有人試圖要解決這個問題，在高爾夫球內(nèi)安置一個電子小標簽，開發(fā)手持裝置搜索打丟的球是解決。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險
經(jīng)驗：大先生畢竟接觸社會的時間比較少，其實在學(xué)識上是可以的。
但是因為缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。往往都會以失敗而告終。
基本上第一次做生意都是以失敗告終的。只有在失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
到你下次做的時候就有可能成功。天降大任于斯人，必先苦其心志。
只有心里承受能力強的人才適合做生意。畢竟生意是有風(fēng)險的。
很多人因為第一次做生意失敗了，因為心志和心態(tài)的原因而沒有選擇從頭再來，而是選擇的安于天命，進個公司做小職員什么的。安安分分的工作，這些人就是普通得不能再普通的普通人。
要想成功，就必須做一些普通人做不了的事情。經(jīng)濟：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往會因為資金周轉(zhuǎn)不靈而折夭。
所以要想做生意就要后臺夠硬。
4.你認為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的關(guān)系是什么說一說創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對需要哪些創(chuàng)
前往百度APP查看回答新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點或幾點創(chuàng)新而進行的創(chuàng)業(yè)活動。
創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動中是否存在創(chuàng)新要素。
這里的創(chuàng)新不僅指技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。簡而言之，任何為資源帶來新價值的活動都是創(chuàng)新。
在某一方面或幾個方面進行創(chuàng)新然后創(chuàng)業(yè)的活動就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。沒有任何創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)屬于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)活動，既不同于純創(chuàng)新，也不同于純創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強調(diào)的是開拓性和原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是通過實際行動獲得利益的行為。
因此，在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的概念中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸更多3條。
5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 應(yīng)對措施
謝謝邀請。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：
一是緊盯小目標。創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準備，明確了目標。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。這樣的目標危機是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯，你開始猶豫，想改目標等，見異思遷，對初創(chuàng)者來說，最忌諱。
二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。要時刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對營業(yè)收入時時掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問題，離失敗不遠了。
三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。選準一款產(chǎn)品，一個方向，精打細磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊伍，降低企業(yè)危機感。
四是互聯(lián)網(wǎng)思維。無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。
五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題，解決危機于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時刻。
上述方法供創(chuàng)業(yè)時參考。
歡迎批評，謝謝關(guān)注點贊。
