安徽省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)有限公司招聘
1.2015年滁州定遠縣事業(yè)單位招聘144人公告
您好，中公教育為您服務(wù)。
2015年定遠縣事業(yè)單位面向社會公開招聘144名工作人員
招聘工作堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，采取考試、考察相結(jié)合的方法進行，具體崗位、條件詳見《2015年安徽省定遠縣事業(yè)單位公開招聘工作人員崗位計劃表》
更多詳情請登陸安徽事業(yè)單位招聘考試網(wǎng)，查看2015年滁州定遠縣事業(yè)單位招聘公告
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2.南湖人才開發(fā)公司
一、南湖人才開發(fā)公司簡介 南湖人才開發(fā)公司（模擬）正式成立于2010年6月，依托湖北省人力資源學會和我校國家級經(jīng)濟管理實驗教學示范中心共同建設(shè)，在中南財經(jīng)政法大學工商管理學院的具體指導下，由武漢各高校學生精英自主管理的模擬運營的企業(yè)組織。
公司秉承“員工（學生）利益最大化”的價值取向，依托高校師生智力資源，提倡員工“主動學習、主動探究、主動實踐和主動創(chuàng)新”，積極開展獨具創(chuàng)意的實踐活動和專業(yè)性服務(wù)活動，發(fā)揮在高校與企業(yè)之間的橋梁與紐帶作用，致力于為高校學子構(gòu)建實習實踐與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，為高校教師提供創(chuàng)新教育和產(chǎn)學研相結(jié)合的試驗田，為各界精英投資教育和履行社會責任拓展渠道。 二、南湖人才開發(fā)公司的特色 （1）秉承“公益、尊重、創(chuàng)新、專業(yè)、卓越”的企業(yè)文化 （2）學生自主模擬企業(yè)運營，以實現(xiàn)員工價值最大化為最終目的 （3）提倡員工“主動學習、主動探究、主動實踐和主動創(chuàng)新 （4）實行虛擬貨幣和虛擬薪酬制，考核員工、團隊和公司業(yè)績 （5）對員工實行星級管理和終生職業(yè)生涯跟蹤服務(wù) （6）實行見習制、導師制、項目制和輪崗制，激活學生的創(chuàng)新潛能 三、南湖人才開發(fā)公司的業(yè)務(wù) 校內(nèi)業(yè)務(wù)——職業(yè)生涯規(guī)劃、兼職實習信息 高端培訓講座、企業(yè)校園招聘 校外業(yè)務(wù)——人力資源外包、企業(yè)管理咨詢服務(wù) 專業(yè)性市場調(diào)查 自主創(chuàng)業(yè)——校內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器、企業(yè)咨詢指導服務(wù) 創(chuàng)業(yè)基金資助 四、合作價值 （一）學生方面 （1）獲得實習實踐的機會 （2）成為公司高層管理者 （3）領(lǐng)取績效獎金和補貼 （4）得到職業(yè)生涯的指導 （二）企業(yè)方面 （1）樹立良好形象 （2）拓展大學生市場 （3）提高公司知名度 （4）獲取專業(yè)化服務(wù) 五.公司文化 公益—服務(wù)員工 服務(wù)同學 服務(wù)老師 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)社會 尊重—尊重知識 尊重人才 尊重創(chuàng)意 尊重失敗 尊重合作者 創(chuàng)新—豐富創(chuàng)新知識 激發(fā)創(chuàng)新潛能 塑造創(chuàng)新人格 引導創(chuàng)新行為 專業(yè)—培養(yǎng)專業(yè)精神 提高專業(yè)技能 增強專業(yè)素質(zhì) 提供專業(yè)服務(wù) 卓越—志存高遠 團隊合作 永不言敗 精益求精 超越客戶期望 五、人才孵化模式 南湖人才開發(fā)公司以大學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)為首要目標，強調(diào)“開放創(chuàng)新的思維、優(yōu)秀的工作作風和扎實的專業(yè)技能”并重。
實現(xiàn)學校教育與社會企業(yè)指導相結(jié)合。公司董事會成員由高校老師與企業(yè)界精英組成。
由導師和企業(yè)人士共同負責、校內(nèi)和校外項目牽引、從本科低年級開始進行人才長線孵化，通過“干中學”的方式培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。 南湖人才開發(fā)公司引入企業(yè)化的運營模式與創(chuàng)新的管理理念來探索公司運營和管理的理論與實踐.學生進入南湖人才開發(fā)公司進行角色轉(zhuǎn)化，成為公司的基層員工和管理層。
管理層為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃并在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責公司的日常運營，公司基層員工在遵守公司各項規(guī)章制度的前提下參與公司運作，積極獻謀獻策。公司秉承“員工價值最大化”的價值取向。
公司采用虛擬貨幣和虛擬薪酬的運營模式，實現(xiàn)虛擬公司的持續(xù)發(fā)展?？茖W可行的考核機制和員工激勵機制使員工完全感受職場氛圍，實現(xiàn)個人成長。
六.南湖人才開發(fā)公司的部分成果 目前，南湖人才開發(fā)公司在人才培養(yǎng)、教學創(chuàng)新、校企合作等方面取得了突出成績，并受到學生和社會的一致好評，產(chǎn)生了廣泛的影響力。 （1）公司自2010年成立以來，相繼與武漢眾孚管理顧問有限公司、金蝶軟件武漢分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武漢萬興集團木橋合棉有限公司簽訂了實習基地共建協(xié)議，為中南財經(jīng)政法大學、中國地質(zhì)大學、武漢大學、華中科技大學等高校150余名同學提供了實習機會； （2）公司與浙江天成項目管理有限公司、中冶集團和武漢沃爾特商務(wù)英語培訓公司簽訂了校園招聘方案設(shè)計與實施協(xié)議，累計金額32000元，為同學們的成長提供了專業(yè)實踐平臺； （3）公司員工宋華劍帶領(lǐng)的優(yōu)游創(chuàng)業(yè)團隊和公司副總經(jīng)理蔡曉文帶領(lǐng)的廣知隊在湖北省第六屆“挑戰(zhàn)杯？青春在沃”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽中分別榮獲金獎和銀獎； （4）公司組織內(nèi)部核心員工申報的2010年度大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目《高校模擬公司的虛擬性薪酬實戰(zhàn)研究及模式探索—以南湖人才開發(fā)公司為例》研究項目獲得教育部12000元的立項資助； （5）公司自2010年6月成立以來，已成功為武漢中冶斯瑞普科技有限公司在武漢“211”高校中選拔和招聘暑假實習生5名，為數(shù)家中小企業(yè)處理人事代辦業(yè)務(wù)。
七、公司戰(zhàn)略 南湖人才開發(fā)公司的擴展戰(zhàn)略為以下“三步曲”—— 一、發(fā)展初期，公司首先在中南財經(jīng)政法大學成立并初步運營，建立發(fā)展基地，逐步完善人才隊伍建設(shè)，注重推廣公司的良好品牌形象，在形成成熟的管理、運營模式后作為一種非盈利服務(wù)性組織向中南財經(jīng)政法大學推廣，樹立廣泛的知名度和影響力及號召力。 二、推廣階段，公司通過聯(lián)合湖北各大高校，建立校系戰(zhàn)略聯(lián)盟，將南湖人才開發(fā)公司的發(fā)展模式辦成一個武漢市級的教學模式，向湖北所有的高校進行推廣，集合眾多高校的師生資源，打破現(xiàn)有比較單一的教育模式，讓更多的學生得到實踐與鍛煉，提升自身素質(zhì)，做到理論與實踐的聯(lián)系和整合，填補大學培養(yǎng)模式和社會需求之間的真空。
3.科行集團怎么樣
科行集團是一家大型民營科技型集團。
集團旗下?lián)碛小傲鶄€控股法人企業(yè)”、“四大支柱產(chǎn)業(yè)”、“兩個基地”和11個辦事處13個服務(wù)網(wǎng)點，形成了的高效、互補、共贏的發(fā)展格局。在產(chǎn)業(yè)分工方面，江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司（簡稱“科行環(huán)境”）以發(fā)展大型粉磨站、新型干法水泥生產(chǎn)線成套技術(shù)與裝備和工程總承包為主；江蘇科行重工制造有限公司（簡稱“科行重工”）以發(fā)展鋼鐵、冶金、電力等行業(yè)節(jié)能環(huán)保裝備和工程總承包為主；江蘇中科節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限公司（簡稱“中科環(huán)保”）以發(fā)展水泥、冶金、火電等行業(yè)煙氣治理和創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺建設(shè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主；鹽城科行物流發(fā)展有限公司（簡稱“科行物流”）以發(fā)展倉儲、運輸?shù)任锪鳂I(yè)為主；鹽城市水泥粉磨技術(shù)研究所（簡稱“粉磨所”）以發(fā)展大型粉磨站以及礦渣、粉煤灰等超細粉磨、分級為主；江蘇省工業(yè)固體廢棄物資源化工程技術(shù)研究中心（簡稱“固廢工程中心”）以發(fā)展節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備研發(fā)、中介轉(zhuǎn)讓、代理貿(mào)易、人才培訓為主。
集團已建成了占地133畝的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地、占地80畝的技術(shù)創(chuàng)新基地、12500平米研發(fā)大樓3200平米質(zhì)檢中心以及工業(yè)裝備、貿(mào)易代理、產(chǎn)業(yè)投資、現(xiàn)代服務(wù)等四大支柱產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展戰(zhàn)略方面，集團先后實施了“高起點定位”、“三年趕超同行”和“兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”三個規(guī)劃。
2007~2009年，集團全面實施“品牌決勝未來”的第四個發(fā)展規(guī)劃，科行品牌在海內(nèi)外的知名度和美譽度將大幅提升。集團“科行”商標于2005年被評為“江蘇省著名商標”，成為江蘇省第一個建材機械著名商標。
袋式除塵器于2006年被評為“江蘇省名牌產(chǎn)品”，成為蘇北地區(qū)第一個同類品牌。K型選粉機在業(yè)內(nèi)品牌價值和市場占有率遙遙領(lǐng)先，并大量出口，于2006年被行業(yè)評比為“全國最具影響力的選粉機生產(chǎn)基地和出口基地之一”。
集團還先后獲得“省級重合同守信用企業(yè)”、“省高新技術(shù)企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”、“ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標一體認證企業(yè)”、“中國環(huán)保骨干企業(yè)”等60多項省級以上殊榮。集團以“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”的經(jīng)營理念、“制度第一，老總第二”的管理原則、“資源有限，科技無限”的產(chǎn)業(yè)責任以及“科技打造行業(yè)典范”的發(fā)展目標等核心文化形成了團隊的共同價值觀，在社會上形成了巨大影響力，并沉淀為科行特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略。
在科技創(chuàng)新方面，集團承擔的離線脈沖袋式除塵器、大型同步分段噴吹袋式除塵器等技術(shù)達國內(nèi)領(lǐng)先水平；K型系列高效選粉機和臥輥磨等技術(shù)達國際先進水平；冶煉廢渣資源處理技術(shù)達國際領(lǐng)先水平。集團先后承擔了“十五”和“十一五”科技攻關(guān)項目7個，榮獲國家專利70多項。
集團主持或參與了行業(yè)標準編制修訂4個，建成企業(yè)標準20多個。2005年科行自主研發(fā)的水泥行業(yè)“閉路高產(chǎn)高細技術(shù)與裝備”獲科技部創(chuàng)新基金，2006年具有自主產(chǎn)權(quán)的“冶煉廢渣資源化處理技術(shù)裝備的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”獲江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)投資項目，并獲2750萬元資金支持，2007年牽頭建成國家級技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)公共平臺。
集團還先后獲得“清華大學成果孵化基地”、“國家建材行業(yè)生產(chǎn)力促進中心環(huán)保分中心”、“江蘇省節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心”、“國家級節(jié)能環(huán)保機械公共技術(shù)平臺”等資質(zhì)，此外，科行公司還在2009年11月獲得國家五部委所頒發(fā)的“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，并在2010年12月10日登上CCTV新聞聯(lián)播節(jié)目。這些都表明其十幾年的銳意發(fā)展得到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛認可。
[1]作為國內(nèi)工業(yè)煙氣治理領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌，江蘇省科行集團一直注重科技創(chuàng)新，并以節(jié)能環(huán)保裝備為主做大做強。公司申請建設(shè)的“國家環(huán)境保護工業(yè)爐窯煙氣脫硝工程技術(shù)中心”成功通過環(huán)境保護部組織的專家建設(shè)可行性論證，環(huán)境保護部科技標準司副司長劉志全、江蘇省環(huán)保廳副廳長于紅霞等出席了論證會。
這是國內(nèi)首個環(huán)保工業(yè)爐窯煙氣脫硝工程技術(shù)中心，對解決我國工業(yè)爐窯煙氣脫硝中的共性問題和關(guān)鍵技術(shù)，推進工業(yè)爐窯煙氣脫硝技術(shù)和成套裝備研究成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化、國產(chǎn)化具有重要意義。目前，科行集團已建成國家級企業(yè)技術(shù)中心和537畝國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)化基地，擁有“中國馳名商標”，獲得國家授權(quán)專利160多項。
同時，集團還先后承擔、參與國家火炬計劃、國家星火計劃、“863”計劃、國家科技支撐以及江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化等20余項省級以上科研項目，其中9項與工業(yè)爐窯脫硝有關(guān)；先后承建了南玻集團、臺玻集團、南通醋纖、寧夏平羅恒達、陜西聲威、江蘇華晟、錦州遼能、新疆宜化等20多個脫硝示范工程，不僅率先在水泥、玻璃、電力、煙草、鹽化工等行業(yè)示范推廣脫硝技術(shù)裝備，還實現(xiàn)了從單一對水泥行業(yè)煙氣治理，向水泥、電力、玻璃、鋼鐵、陶瓷、冶金等工業(yè)窯爐煙塵治理的轉(zhuǎn)變，為打造中國工業(yè)爐窯脫硝第一品牌奠定了堅實基礎(chǔ)。
