創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項書成員分工蜜蜂各成員之間分工合作,共同生活在一個蜂巢中,這種)

1.(2012?成都)蜜蜂各成員之間分工合作,共同生活在一個蜂巢中,這種

社會行為的概念：動物營群體生活，動物營群體生活，絕不是同種的許多個體簡單的聚集在一起，而是動物之間存在組織，具有明確的分工.社會行為的特征：①群體之間形成組織有明確的分工，如：在白蟻的群體中，包括雌蟻、雄蟻、工蟻和兵蟻，其中工蟻一般為群體中最小的個體，但數(shù)量最多，為沒有生殖能力的雌性白蟻，工蟻的主要職責是建造和擴大巢穴、采集食物、伺喂幼蟻及蟻后等；兵蟻主要是保衛(wèi)蟻穴；雌蟻的職能是產(chǎn)卵，雄蟻負責和雌蟻交配.在蜜蜂群體中由蜂王、雄蜂和工蜂組成，具有明確的分工，共同生活；②有森嚴的等級制度.因此蜜蜂各成員之間分工合作，共同生活在一個蜂巢中，這種行為屬于社群行為.故選：B。

2.一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)幾名黨組成員,級別劃分（正科副科）,及各部門職責

1.如果你們那里書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長沒有實行一肩挑的話，那么你的問題本身就有毛病，組織委員、宣傳委員等是同級黨委的成員，叫做“黨委委員”，不是同級政府的黨組成員。

2.我不知道其他地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的黨組成員組成情況，我只知道我們安徽這里鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府的黨組成員基本上很少，有鎮(zhèn)長、某幾位副鎮(zhèn)長（非黨員副鎮(zhèn)長均不是黨組成員）、黨政辦主任等，黨委書記和副書記基本上都不是同級政府的黨組成員。

3.目前全國除廣東中山市下轄的鎮(zhèn)（全部為正處級）之外大多是正科級，縣（市）政府駐地鎮(zhèn)為副處級，偶有建制鎮(zhèn)亦為副處級；正科級鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委委員除書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長外均為副科級；副處級鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委委員除書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長外也均為副科級。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委一般不設(shè)組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部，只設(shè)組織委員、宣傳委員等，他們的職責權(quán)大致相當于縣級以上的組織部長、宣傳部長等。

5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級設(shè)政法委，書記大多由同級黨委的分管副書記兼任，其職責權(quán)大致相當于縣級以上的政法委書記。

6.鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級偶設(shè)紀檢委，大多由同級黨委的分管副書記兼任書記，其下面有紀檢干事；不設(shè)紀檢委的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)紀檢干事一職，其職責權(quán)大致相當于縣級以上紀委書記。

7.如果你想問的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的黨委基本上有多少成員，大致如下：書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長（黨委序列排名第一的副書記）、副書記、紀檢書記（大多由分管副書記兼任）、黨政辦主任、組織委員、宣傳委員、政法委員、武裝部長；人大主席團主席如不是書記兼任則大多不是同級黨委的委員，他只是法定的列席黨委會議的成員；政協(xié)主席如不是副書記兼任也大多不是同級黨委的委員，但他也可以列席黨委會議——與人大主席不同的是，他不是法定的。

8.由上述也可見，若某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦未分設(shè)，則黨政辦主任大多既是同級黨委的委員、也是同級人民政府的黨組成員——如果他能左右逢源的話。

3.創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素有哪些

創(chuàng)業(yè)目標、創(chuàng)業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)團隊的定位、權(quán)限、創(chuàng)業(yè)計劃。

1.創(chuàng)業(yè)目標（purpose）創(chuàng)業(yè)團隊有一個明確的目標，目標引導(dǎo)團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。

2.創(chuàng)業(yè)人員（people）人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協(xié)調(diào)，還有人監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗如何，技能是否互補。

3.創(chuàng)業(yè)團隊的定位（place）創(chuàng)業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔的責任。4.權(quán)限（power）在創(chuàng)業(yè)團隊當中，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。

團隊領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。一般來說，在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中，團隊越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。

二是團隊權(quán)力。要確定整個團隊在組織中擁有什么決定權(quán)？比方說財務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)等。

5.創(chuàng)業(yè)計劃（plan）計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程序。6.計劃只有在認真一步一步的落實下，才會貼近目標并最終實現(xiàn)目標。