一篇文章教會你如何建立互聯(lián)網運營知識體系

互聯(lián)網的普及，讓我們可以輕易的獲取到關于運營的各種知識。關于運營的課程、問答、公眾號文章、書籍，每個人都看過太多，但是提及運營或者是在工作中遇到了具體的問題時，仍舊沒有辦法用我們所看到的這些 “道理” 來解決我們的問題。以至于發(fā)出“看過很多道理，卻依舊不懂運營” 這樣的感嘆。本文作者將用一篇文章教會你如何建立互聯(lián)網運營知識體系。推薦閱讀。

一、知識體系

如何建立互聯(lián)網運營知識體系？
我們先來談第一個問題，如何建立一個知識體系。

“看過很多道理，卻依舊不懂運營”，總結下來，這些 現象是這樣的：

• 只收藏不閱讀，以至于收藏的內容過多，已經沒有勇氣花時間去整理。比如我知乎上面問題的收藏數：贊同：感謝的比例是 8：4：1。
• 篩選優(yōu)質內容的能力過低。閱讀時會出現一種現象，讀完了，不管覺得有無道理，都不知道文章具體說的是什么，沒有將其中的重點內容篩選出來。
• 沒有將理論與實際的工作相結合。比如，關于新媒體運營，網上的大牛們有很多達建議，發(fā)微信公眾號的最佳時間以及最佳話題是什么，而你只用這些理論，而不看自己的用戶群，以及實際測試的結果。
• 沒有去深化自己的認知。比如你從新媒體開始入行，確不曾思考，繼續(xù)往上晉升，需要具備什么樣的知識，以及發(fā)展的方向是什么。
• 無法將現有的知識串聯(lián)起來。

出現這些現象的本質就是沒有很好的進行 “運營知識體系的管理”。