這6個錯誤你在運營中犯過么？

運營的工作很細碎，而且運營是一個慢過程。什么樣的運營最強呢？答案一定是綜合能力越強的運營。作者類類給大家整理了六個運營過程中可能會犯的錯誤，快來看看你有沒有犯。

這個話題說起來比較沉重，但卻是很多公司都曾經(jīng)遇到或者正在面對的問題。這些年經(jīng)歷過很多，很多教訓(xùn)都是血淋淋的，有些是我犯過的錯，有些是公司在這方面吃過的虧，我總結(jié)出來，認不認同并不重要，如果認可請多提防下，如果不認同，可以一笑了之。

運營的工作很細碎，很多公司的管理者對運營具體做的每一件事情都一知半解，國內(nèi)完全做過系統(tǒng)化運營工作的人并沒有想象的那么多。互聯(lián)網(wǎng)這些年發(fā)展的太快，對運營的要求也越來越高，你的認識和理解，隨時需要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。

運營是一個慢過程，需要養(yǎng)團隊，運營不是萬能的，不可能解決任何問題，它只是解決問題的一種手段。

什么樣的運營最強？答案一定是綜合能力越強的運營。一個好的運營，絕不僅僅只滿足于做好手頭現(xiàn)有工作，而是在夯實好本職的基礎(chǔ)上，主動去拓展其他一些業(yè)務(wù)能力、熟悉其他運營模塊。作為公司和主管，也需要給他們盡量提供這些機會，這樣對運營的成長也有幫助。

運營的上限是COO，是公司團體里負責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。COO在很多公司都是二把手，CEO最重要的左膀右臂。所以，運營人員從自己還是小兵的時候，就應(yīng)該去培養(yǎng)自己的大局觀和綜合素質(zhì)。

那么，下面這些“錯誤”你都遇到或者犯過了么？