商業(yè)街宣傳(如何開展商業(yè)街文化活動)
1.如何開展商業(yè)街文化活動
文化商業(yè)街策劃
一、活動背景
鑒于大學(xué)生的自強(qiáng)意識普遍強(qiáng)烈的現(xiàn)象和我院周圍少有兼職機(jī)會的現(xiàn)狀，成立校園文化街已成必然趨勢。另，現(xiàn)在在校的我院大學(xué)生們多為“90后”，從小就被稱為“小公主”、“小皇帝”，其實(shí)，我們也很想證明我們自己“能行”、“我們是國家未來的主人”，現(xiàn)在我們已然是一名大學(xué)生了，一個(gè)即將踏上社會的小大人了，我們更加需要在完全踏上社會之前，鍛煉自己，了解社會，體驗(yàn)生活，成立校園文化街則是一個(gè)良好的契機(jī)。
二、活動地點(diǎn)、時(shí)間
活動地點(diǎn)：①星期一至星期四開放圖書館外50米街道至第三食堂一段
②星期五至星期日開放第二食堂至第三食堂一段
活動時(shí)間：①星期一至星期五開放時(shí)間為4:20~6:40
②雙休日開放時(shí)間為全天
三、活動對象
山東絲綢紡織學(xué)院全院同學(xué)
四、主辦單位
山東絲綢紡織學(xué)院大學(xué)生自強(qiáng)發(fā)展協(xié)會
五.協(xié)辦單位
六、活動形式
由同學(xué)將要出售或交換的書籍、雜貨等物品帶入文化商業(yè)街進(jìn)行交易
七、活動需求
成立“文化商業(yè)街管理小組”，由院方和協(xié)會人員進(jìn)行管理，小組人員需佩戴證件，按照《文化商業(yè)街治安管理?xiàng)l例》進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理
八、活動方案
①每天每個(gè)攤位由管理小組人員收取1元費(fèi)用。
②前兩年由大學(xué)生自強(qiáng)發(fā)展協(xié)會提取50%費(fèi)用，院方提取40%費(fèi)用，10%為管理小組費(fèi)用。兩年后，由院方提取70%費(fèi)用，大學(xué)生自強(qiáng)發(fā)展協(xié)會提取20%費(fèi)用。
九、宣傳計(jì)劃
1）初期：
做宣傳單，由協(xié)會成員分批到各班級進(jìn)行宣傳，期間將計(jì)劃的可行性及其需要性表達(dá)清晰，爭取獲得最大部分同學(xué)的支持。在第二、三食堂門口張貼大型海報(bào)，由協(xié)會文化傳播部門負(fù)責(zé)。
2）中期：
由協(xié)會外聯(lián)部承擔(dān)主要的拉贊助任務(wù)，協(xié)會其他部門予以最大程度的支持，其后對文化商業(yè)街進(jìn)行大范圍的宣傳，主要形式有：懸掛條幅，大型海報(bào)宣傳，校園廣播等。
3）后期：
校園懸掛商家、協(xié)會和商業(yè)街的大型條幅，發(fā)放商家小商品、優(yōu)惠券等。
十、文化商業(yè)街治安管理?xiàng)l例
2.商業(yè)活動策劃書怎么寫
第一部分：背景分析與表現(xiàn)策略 一、背景分析 隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍 ， 企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了 假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重， 令目標(biāo)受眾對企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦， 極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。
為什么會出現(xiàn)這種情況？ 大部分企業(yè)實(shí)力有限，他們只好避實(shí)擊虛，迂回宣傳自己； 廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。 實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？ 根據(jù)目標(biāo)受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌， 反映企業(yè)無限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。
二、我們的優(yōu)勢 萬馬房產(chǎn)集團(tuán)是“全國民營500強(qiáng)企業(yè)”—— 浙江萬馬集團(tuán)控股的子公司，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。 其規(guī)模與實(shí)力在國內(nèi)同行業(yè)中可以說是首屈一指的。
因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式， 正是萬馬房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢所在。 三、我們的出發(fā)點(diǎn) 基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出萬馬集團(tuán)歷史長久、組織架構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容， 展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無限前景， 應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。
四、我們的策略 （一）清晰的情節(jié)思路 在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開， 巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵， 將集團(tuán)企業(yè)的簡介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。 （二）張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格 眾所周知，影視作品是由語言、字幕、畫面和音樂構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)， 其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。
由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉， 舒展中不失恢弘的意境，表達(dá)一種來自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過程中我們會根據(jù)四者的密切的配合， 使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的張馳有度， 在美好之中凸顯一種煽動性和感染力。
（三）時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法 1、“引子”部分 整合萬馬房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意， 先推出logo和“萬馬房產(chǎn)”字體，而后運(yùn)用3d技術(shù)， 將logo進(jìn)行拆分，標(biāo)志中的“圓點(diǎn)” 成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)， 凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力， 以此來展現(xiàn)萬馬房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取，不懈追求的大氣勢。 配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。
推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”，它既是企業(yè)的口號， 又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著萬馬房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。
旁白力求精美大氣。 2、“展現(xiàn)”部分 由上篇過渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來展開。
考慮片長的約束， 盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。 本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績配以說明力的文字、證書， 再加上3d動畫等技術(shù)來完成的。
展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說： “企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”企業(yè)簡介。 “根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項(xiàng)目公司的概況， 突出其全國化。
“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。 “發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。
它即是萬馬的企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合， 一方面暗示萬馬集團(tuán)虛懷若谷， 非常注重汲取國內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)， 積極在各個(gè)領(lǐng)略開拓創(chuàng)新；另一方面誠信立名， 非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體，同心同德， 在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。 旁白立求文字精美，有說服力。
3、“展望”部分 本部駿馬繼續(xù)向著太陽奔跑沖鋒的畫面來收尾， 強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量，與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚(yáng)起來， 并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。 以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。
推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是萬馬企業(yè)的目標(biāo)， 雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。 旁白立求文字精美，大氣，自信。
第二部分：專題片文案 （一）“引子”部分 鏡頭一：萬馬房產(chǎn)logo從背景中推出 背景音樂：雄壯的音樂響起/漸漸減速弱 字幕：（屏幕下方） 浙江萬馬集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鏡頭二：由logo中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日， 一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。 背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù) 配音：新世紀(jì)的太陽已經(jīng)升起。
在新的歷史起點(diǎn)上， 一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐，走向更加開放和繁榮。 上山如馬飛奔，不懼坎坷顛簸；下水如龍出海，無畏暗潮波濤； 軟硬兼并，明暗雙吞。
一派凌人陣勢，一股萬千氣韻。 活力澎湃翻騰，智力敏銳周延，開創(chuàng)運(yùn)勢如破竹。
此為龍馬精神也。 字幕：素質(zhì)決定精神 （二）“展現(xiàn)”部分 鏡頭三： 背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù) 配音：浙江萬馬集團(tuán)房。
3.請教商業(yè)活動策劃書格式
給你一份某地產(chǎn)公司的公關(guān)活動策劃案的框架： 樣板可能更具操作性！專業(yè)房地產(chǎn)策劃書！！ XX公司成立十周年暨XX俱樂部啟動儀式活動策劃方案 十年彈指一揮間，XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)走過了輝煌的十栽春秋。
在這十年崢嶸歲月中，XX公司一直秉承“開拓進(jìn)取、放眼未來、追求卓越、造福社群”的企業(yè)宗旨和“以人為本、天地合一”的建筑理念，為社會奉獻(xiàn)美好的生活空間而不懈努力，同時(shí)也為社會造就了以“中國MBA英雄”XX總經(jīng)理為代表的商業(yè)精英。XX現(xiàn)代城是目前XX公司的鼎力之作，它的建成將給XX帶來革命性的商務(wù)理念。
因此項(xiàng)目的啟動不僅是XX公司，也是XX商界的一大盛事。XX公司沉淀了十年的博大精深的文化底蘊(yùn)筑就了今天的XX俱樂部，它的成立和啟動也標(biāo)志著公司踏上全新歷程的開始。
舉辦這次十周年慶典暨俱樂部啟動儀式的活動，一可共慶諸多臨門之喜，二可借力發(fā)展，開創(chuàng)更為關(guān)廣闊的天地。 一、目的及意義： 十周年是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的里程碑，恰是時(shí)候回顧歷史，展望未來。
而且借此契機(jī)提升企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象，可謂師出有名，機(jī)遇難得；借助活動平臺，宣傳XX總經(jīng)理榮獲“中國MBA英雄”，塑造公司管理層的統(tǒng)帥風(fēng)范和領(lǐng)導(dǎo)魅力；促進(jìn)公司和俱樂部目標(biāo)會員的感情交流，為即將成立的俱樂部奠定基石，對俱樂部的傳播和推廣大有裨益；為XX現(xiàn)代城網(wǎng)羅人氣和客戶資源，以便順利打開市場；高爾夫是健康時(shí)尚的體育運(yùn)動，歷來為高端人士所推崇，舉辦高爾夫球比賽能夠充分彰顯XX公司和XX城的不凡品位。 二、主題和口號： 主標(biāo)語：網(wǎng)聚現(xiàn)代商務(wù)英雄——采用的標(biāo)語與XX現(xiàn)代城推廣主題語相互呼應(yīng)，突現(xiàn)與會者在現(xiàn)代商界的尊貴地位，同時(shí)表明這是一次精英的會聚。
參考標(biāo)語：1、商務(wù)英雄 聚精之源 2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明 三、時(shí)間：200X年7月25日（有待最后確定）； 地點(diǎn)：XX高爾夫球場，XX賓館（新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點(diǎn)） 四、活動對象和規(guī)模： 本次活動的主要對象是在XX商界出類拔萃的高層人物和具備消費(fèi)能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原XX公司所開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主（如XX灣、XX花園、XX等）。
1、XX商界領(lǐng)袖人物（人數(shù)） 2、意向大客戶（人數(shù)） 3、XX灣業(yè)主（人數(shù)） 4、新聞媒介記者（人數(shù)） 5、XX公司企業(yè)員工（人數(shù)） 6、代理商工作人員（人數(shù)） 總計(jì)：若干人 五、活動組織及內(nèi)容： 活動安排大致分為三個(gè)部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。
內(nèi)容豐富。 1、出于提高權(quán)威性、擴(kuò)大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由XX企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，XX公司作為承辦單位。
2、本次活動面向XX商界領(lǐng)袖人物、意向大客戶、業(yè)主、新聞媒介朋友、開發(fā)商工作人員和代理商公司員工 3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進(jìn)行： A. 新聞發(fā)布會：邀請XX企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對XX項(xiàng)目和XX俱樂部做宣傳介紹，建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。 B. 高爾夫球賽：高爾夫運(yùn)動具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。
參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進(jìn)交流，覽盡XX山迷人風(fēng)光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報(bào)名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項(xiàng)目銷售做好鋪墊。
C. 聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離.宴會上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對比賽頒獎(jiǎng)，推薦XX項(xiàng)目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下： 參與人員報(bào)到（XX賓館）→新聞發(fā)布會（XX企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭、開發(fā)商代表發(fā)言、項(xiàng)目推薦、廣東嘉賓論俱樂部，XX賓館）→中午作息（XX賓館）→高爾夫比賽（XX高爾夫球場）→聯(lián)誼宴會（領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)陳述、宴會聯(lián)歡，以上活動中穿插頒獎(jiǎng)和項(xiàng)目推薦，XX賓館）→全天活動結(jié)束 六、組織渠道： XX企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補(bǔ)充采用其它方式。 1、以XX企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項(xiàng)目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、XX灣客戶。 七、宣傳方式： 本次活動主要選擇XX房地產(chǎn)界著名雜志《XX》，和XX發(fā)行量最大影響力最大的報(bào)紙《XX早報(bào)》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進(jìn)行有效推廣。
1、活動前期宣傳： A、《XX》發(fā)布活動預(yù)告，采取軟文形式全面介紹XX公司、公司總經(jīng)理“中國MBA英雄”XXX、XX俱樂部，重點(diǎn)提及XXX現(xiàn)代城。 B、結(jié)合項(xiàng)目形象宣傳，《XX早報(bào)》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介XXX總經(jīng)理、XXX現(xiàn)代城。
C、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。 2、現(xiàn)場推廣： A、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實(shí)力；廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。
現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊(yùn)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目和俱樂部作引見。
B、高。
4.商業(yè)步行街開業(yè)都有什么樣的活動
活動方案 ：一、開業(yè)當(dāng)天現(xiàn)場活動整體流程 （1）上午8:30分，嘉賓入場，主持人做簡要介紹 （2）上午9:00分，董事長致辭 （3）上午9:1 5分，商戶代表發(fā)言 （4）上午9:2 5分，領(lǐng)導(dǎo)剪彩，燃放鞭炮及焰火 （5）董事長宣布精品商業(yè)街正式開業(yè)，腰鼓隊(duì)表演 （6）XX演藝公司進(jìn)行現(xiàn)場演出及相關(guān)熱場活動 二、開業(yè)整體宣傳方案 （一）、更換現(xiàn)場噴繪，12月25日更換XX大橋橋頭戶外噴繪（單面），12月30日完成現(xiàn)場舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開業(yè)。
（二）、全城單頁派發(fā)，12月30日、31日連續(xù)兩天在縣城范圍內(nèi)地毯式派發(fā)宣傳單頁，廣泛告知廣大市民X商業(yè)街元旦開業(yè)的喜訊，建議新印制針對開業(yè)的宣傳單頁5000份，同時(shí)更換XX商城城樓橫幅。 （三）、宣傳車城區(qū)宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車城區(qū)內(nèi)來回進(jìn)行宣傳，廣泛告知廣大商戶及市民XX街開業(yè)的喜訊。
（四）、腰鼓隊(duì)游街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊(duì)在12月31日及1月1日當(dāng)天游街及現(xiàn)場宣傳表演，同時(shí)增強(qiáng)開業(yè)當(dāng)天現(xiàn)場剪彩及相關(guān)活動的喜慶氣氛。 （五）、開業(yè)宣傳短信，開業(yè)當(dāng)天早晨發(fā)送一批次短信，數(shù)量10萬條，廣泛告知城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品商業(yè)街開業(yè)信息，同時(shí)帶動C區(qū)商鋪的出租。
（六）、城區(qū)主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳XX街元旦盛大開業(yè)信息，條幅共計(jì)50條。
5.商業(yè)街策劃,我們公司有個(gè)商業(yè)街項(xiàng)目要策劃,請問廣州、深圳、惠州
深圳隆塬地產(chǎn)■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場專題研究 ■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目消費(fèi)群體︱zhidao經(jīng)營群體︱■投資群體專項(xiàng)研究 ■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例研究■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目定位 ■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營專銷戰(zhàn)略與營銷策略 ■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷執(zhí)行計(jì)劃■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃定位 ■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略與銷控策略■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租售比例研究 ■商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商執(zhí)行計(jì)劃深圳市隆塬商業(yè)地產(chǎn)策略運(yùn)營機(jī)構(gòu)地址：深圳市福田區(qū)深南大道屬2008號中國鳳凰大廈1號樓19層電話：0755-8955 3333 8253 8836。
6.商業(yè)步行街開業(yè)都有什么樣的活動
活動方案 ：
一、開業(yè)當(dāng)天現(xiàn)場活動整體流程
(1)上午8:30分，嘉賓入場，主持人做簡要介紹 （2）上午9:00分，董事長致辭 （3）上午9:1 5分，商戶代表發(fā)言
(4)上午9:2 5分，領(lǐng)導(dǎo)剪彩，燃放鞭炮及焰火 （5）董事長宣布精品商業(yè)街正式開業(yè)，腰鼓隊(duì)表演 （6）XX演藝公司進(jìn)行現(xiàn)場演出及相關(guān)熱場活動 二、開業(yè)整體宣傳方案
（一）、更換現(xiàn)場噴繪，12月25日更換XX大橋橋頭戶外噴繪（單面），12月30日完成現(xiàn)場舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開業(yè)。
（二）、全城單頁派發(fā)，12月30日、31日連續(xù)兩天在縣城范圍內(nèi)地毯式派發(fā)宣傳單頁，廣泛告知廣大市民X商業(yè)街元旦開業(yè)的喜訊，建議新印制針對開業(yè)的宣傳單頁5000份，同時(shí)更換XX商城城樓橫幅。
（三）、宣傳車城區(qū)宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車城區(qū)內(nèi)來回進(jìn)行宣傳，廣泛告知廣大商戶及市民XX街開業(yè)的喜訊。
（四）、腰鼓隊(duì)游街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊(duì)在12月31日及1月1日當(dāng)天游街及現(xiàn)場宣傳表演，同時(shí)增強(qiáng)開業(yè)當(dāng)天現(xiàn)場剪彩及相關(guān)活動的喜慶氣氛。
（五）、開業(yè)宣傳短信，開業(yè)當(dāng)天早晨發(fā)送一批次短信，數(shù)量10萬條，廣泛告知城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品商業(yè)街開業(yè)信息，同時(shí)帶動C區(qū)商鋪的出租。
（六）、城區(qū)主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳XX街元旦盛大開業(yè)信息，條幅共計(jì)50條。
7.麥肯錫如何策劃商業(yè)街
麥肯錫如何策劃商業(yè)街——根據(jù)南京路案例整理 麥肯錫如何策劃商業(yè)街-商業(yè)地產(chǎn)策劃 麥肯錫南京路項(xiàng)目組必須從客戶方最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該項(xiàng)目涉及的范圍。
客戶要求麥肯錫公司的方案能使南京路恢復(fù)昔日的輝煌，并將人流量轉(zhuǎn)換成切實(shí)可行的收入。一些半政府性質(zhì)的機(jī)構(gòu)先前對此的研究明確顯示，這片地區(qū)的形象正在黯然失色。
顯而易見，南京路吸引的是外地游客和中低層消費(fèi)者，而對更年輕、更國際化、更富有的消費(fèi)層并沒有吸引力。 麥肯錫項(xiàng)目組認(rèn)為必須明確并量化一些基本的問題，并且和堅(jiān)實(shí)可行的潛在方案一起直接向客戶提出。
“其它區(qū)域吸引著大批更為年輕、更為國際化的人流，” 麥肯錫項(xiàng)目組指出，“這就是南京路的一大問題。” 麥肯錫項(xiàng)目組收集了有關(guān)南京路、它的本地競爭者和它在零售業(yè)中地位的詳細(xì)資料。
他們收集了他們所能找到的所有有關(guān)該區(qū)域，以及上海其他三個(gè)主要零售區(qū)的信息，希望能夠籍此清楚地了解南京路的狀況；他們詳細(xì)分析了所有資料，從每條商業(yè)街的人流量、銷售收入、功能和零售綜合設(shè)施直到店鋪大小和消費(fèi)者的感覺等。 在這第一階段，麥肯錫項(xiàng)目組認(rèn)為必須對“我們目前的狀況是什么？”這個(gè)問題作出一個(gè)確切的回答。
所以有必要進(jìn)行大量的市場調(diào)研。 為了進(jìn)行這項(xiàng)不同尋常的工作，項(xiàng)目組首先征詢了麥肯錫公司內(nèi)部專家們的意見，以獲取專業(yè)知識和有關(guān)信息。
從改建巴黎香榭麗舍大道的管理者和設(shè)計(jì)師們那里汲取了詳盡資料，來幫助指導(dǎo)項(xiàng)目組的工作；并安排了和芝加哥大北部地區(qū)密歇根大道協(xié)會（Chicago's Greater North Michigan Avenue Association）的一次會談。麥肯錫項(xiàng)目組找出了麥肯錫公司十位最有經(jīng)驗(yàn)的零售/城市規(guī)劃專家們并和他們進(jìn)行會談，聽取他們對最典型的零售街區(qū)的總體看法以及對南京路的評價(jià)。
有關(guān)南京路的某些問題很快開始浮現(xiàn)出來。這個(gè)地區(qū)的支柱商家、陳舊的綜合百貨商店明顯脫離于當(dāng)今趨勢和全球化模式。
商品、陳設(shè)和市場策劃也被認(rèn)為是毫無生氣。該區(qū)域幾乎沒有基本的休閑娛樂場所――諸如可坐下休息或吃點(diǎn)食物的休閑區(qū)。
娛樂文化設(shè)施的缺乏意味著游客們購物之后就很難有興趣繼續(xù)逗留。與此同時(shí)，人流源源不斷而來，這使人們很難在短時(shí)間內(nèi)完成大量的購物。
除了有錢人之外，那些外地游客不可能在昂貴的酒店呆上兩天。另外該區(qū)域本身有眾多的文化景點(diǎn)和歷史性建筑，由于缺乏全面的市場營銷活動或有效的宣傳方式，游客們很難了解到這些。
可見，豐富的潛在資源并沒有充分融入到南京路的經(jīng)營中來。 未知數(shù)是這些因素對消費(fèi)者的影響程度究竟有多深遠(yuǎn)。
項(xiàng)目組認(rèn)為問題的答案應(yīng)該來自于購物者本身。麥肯錫項(xiàng)目組詢問了所有可以設(shè)想到的目標(biāo)客戶群體的共計(jì)一千位路人。
消費(fèi)者們的抱怨有些是可以預(yù)見的，有些則令人驚訝。他們批評零售品種的單一、人群的擁擠、餐飲設(shè)施的缺乏和整條道路的一種‘疲憊感’。
本地人強(qiáng)烈感到南京路已經(jīng)變成了吸引外地游客的地方，而各地游客則覺得街道和商店擁擠不堪。同時(shí)幾乎所有的人都認(rèn)為擁擠的人群掩蓋了該區(qū)域的建筑群、歷史遺跡和文化景點(diǎn)的光彩。
消費(fèi)者認(rèn)為南京路由一個(gè)個(gè)互不相干的場所組成，而沒有一個(gè)統(tǒng)一的概念。 麥肯錫項(xiàng)目組決定援引九個(gè)最具代表性的世界級零售區(qū)域作為比較的基礎(chǔ)，包括倫敦的卡納比街和牛津街，巴黎的香榭麗舍大道，米蘭的蒙特拿破侖大道，巴賽羅那的蘭布拉斯大道，芝加哥的密歇根大道，紐約的時(shí)代廣場，新加坡的濱海大道和東京的銀座。
麥肯錫項(xiàng)目組制定了一組標(biāo)準(zhǔn)模式的問題，同時(shí)運(yùn)用麥肯錫的資源來收集信息、進(jìn)行采訪并拍攝照片。 麥肯錫各分公司同事也和南京路項(xiàng)目組一起工作，并提供了大量的原始資料和數(shù)據(jù)，麥肯錫項(xiàng)目組則對它們進(jìn)行了詳盡的綜合研究分析。
麥肯錫項(xiàng)目組還聯(lián)系了麥肯錫全球的業(yè)內(nèi)專家們。經(jīng)過以上這些工作，對這些“世界一流”的目標(biāo)區(qū)域共有的特性開始有了一定了解，主要概括為以下三個(gè)主要特征和六大關(guān)鍵因素： 主要特性 · 聲譽(yù)全球化 · 人流量大 · 收益可靠 關(guān)鍵因素： · 悠久的歷史 · 獨(dú)特的建筑和商業(yè)格局 · 全面的功能 · 不斷自我更新的支柱商戶 · 便捷的公共設(shè)施和愉悅的環(huán)境 · 牢固的政企合作關(guān)系 項(xiàng)目組按照這些特性對選定的九個(gè)首屈一指的區(qū)域進(jìn)行了衡量，并選擇了四個(gè)和南京路最相似的區(qū)域：香榭麗舍大道、密歇根大道、牛津大道和銀座。
當(dāng)信息收集完成后，項(xiàng)目組就開始了對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納這一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，以期揭示或者支持潛在的解決方案。 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目第一階段所明確的三個(gè)主要特性和其下的六大因素對南京路的問題進(jìn)行了分類。
對每個(gè)問題進(jìn)行了深入的研究并各個(gè)擊破，旨在找出解決方案。而每個(gè)潛在的解決方案又激發(fā)出新的問題和新的調(diào)研需求。
整個(gè)過程是艱苦的，但最終的提議，其中將涉及大筆的資金和大量的時(shí)間，必須完全無懈可擊。在整個(gè)項(xiàng)目期間，建筑師、電影導(dǎo)演、藝術(shù)家、房地產(chǎn)代理商、公關(guān)公司和其他許多社區(qū)內(nèi)的相關(guān)人士一切協(xié)助討論各個(gè)問題要點(diǎn)。
如為解決南京路無所不在的霓虹燈標(biāo)牌問題，向麥肯錫項(xiàng)目組和一位燈光專家舉行了頻繁的討論。
