刮刮卡活動(店鋪賣東西,促銷活動)

1.店鋪賣東西,促銷活動

我個人認為第一個方案接受的人多！第二個方案劃算，能長久做下去！

第一個方面是最常用的促銷活動！首先促銷的目的是在一個短時期內(nèi)提高銷售量的活動！第一個方案是商家最常用的方案！通常買滿多少元送什么禮品，這種噱頭讓顧客更容易有獲取額外利益的心理。所以這個方案能吸引比較多的顧客，但是這種送禮對店鋪來說是有一定的難處，比如顧客要買滿多少才送，這個價不能訂太高，不然提不起顧客的購買欲望。還要考慮，送多少才不虧。所以第一種方案適合短期的促銷活動，當(dāng)然要保證店鋪的利潤為前提。實施這種方案，可以限定時間，一般在1個月以內(nèi)。

第二種方案適合長期，對店鋪來說成本小，而且刮獎率店鋪自己可以控制，包括獎品啥的都能在自己控制的范圍，這種方案適合長期做。

2.促銷活動策劃方案,誰能夠幫幫我啊

方法 很多時候，一個戰(zhàn)役的勝利不是集中在單一兩軍對壘的時候，而是戰(zhàn)爭前的預(yù)警系統(tǒng)。

對促銷戰(zhàn)來講，也是如此——建立準確、快捷的促銷競爭信息系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)競爭對手的促銷動向。越早發(fā)現(xiàn)，越可以提早采取措施，結(jié)果就會越主動。

可以從以下幾個方面構(gòu)建信息的預(yù)警系統(tǒng)。 1.收集對手內(nèi)部情報 競爭對手如果要發(fā)動促銷活動，一定會提前進行促銷籌備工作。

因此，其企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的銷售部、市場部肯定會提早進行準備工作。所以，一定要跟競爭對手的內(nèi)部人員或其下家客戶建立良好的關(guān)系，經(jīng)常進行溝通，以此建立促銷競爭信息的反饋系統(tǒng)。

2.關(guān)注經(jīng)銷商的動向 競爭對手做活動，其合作伙伴及渠道商肯定會得到活動通知，或者接受了促銷活動的培訓(xùn)。事實上，一些渠道商，此時都是“會哭的孩子”——搶奪資源，這樣才會“有奶吃”。

因此，一些信息很容易被透露出來。 3.了解終端細節(jié)動態(tài) 針對渠道促銷，主要是著力于鼓勵、拉動渠道和終端的進貨量。

因此，通過渠道和終端的提貨量就可以略知一二。 4.留意終端店面變化 針對消費者促銷，主要是推動消費者購買。

因此，一定會在店內(nèi)使用宣傳物料，而宣傳物料就是了解競爭對手的消費者促銷活動方式的最佳途徑。實際上，競爭對手的所有行動，絕對不會無聲無息的，一定會在渠道、終端上有所表現(xiàn)，只要平時留心，就很容易掌握其端倪。

5.維護促銷員的關(guān)系 主動接觸競爭對手的促銷人員，打探其近期的促銷活動安排狀況。 6.熟知媒體及廣告公司 許多大型的促銷活動往往要配合媒體的宣傳，按照常規(guī)，無論電視還是報紙的宣傳計劃，都得提前申報安排。

那么，在競爭對手進行相關(guān)的廣告宣傳案上報過程中，其代理廣告公司和媒體的廣告部門就能獲知相關(guān)信息。 7.打探物流公司的業(yè)務(wù) 競爭品牌在當(dāng)?shù)責(zé)o論是直營還是交給經(jīng)銷商做，倉儲、運輸、裝卸等物流環(huán)節(jié)都必不可少，而一般倉儲運輸公司不會在意對客戶儲運量數(shù)據(jù)的保密，有的甚至就掛在辦公室里，通過他們也能獲知競爭對手要進行促銷活動。

8.走進文印店的老板 許多企業(yè)的駐外分支機構(gòu)基本都會有定點的文印店。為節(jié)省時間，量較大的打印、復(fù)印工作，或是復(fù)雜一些的圖形表格制作，都會拿到這些文印店做，提前稍作安排，獲取資料易如反掌。

需要注意的是，收集上來信息，一定要進行專業(yè)分析。有促銷活動管理經(jīng)驗的專業(yè)人員能夠根據(jù)各方面反饋的信息，推測競爭對手的促銷活動策略，判斷促銷活動的主要內(nèi)容（包括時間、范圍、促銷產(chǎn)品、促銷方式、大致預(yù)算等），形成基本應(yīng)對策略。

編輯本段促銷策略 實際上，兩軍對壘，不是簡單地硬打硬拼，而要講究戰(zhàn)術(shù)技巧的應(yīng)用。 1.借勢打力策略 借助競爭對手的某種力量，通過一定的策略化用到自己手中。

這就像《笑傲江湖》中的吸星大法，在對手出招的時候，一定想辦法把對方的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成自己的優(yōu)勢。比如，利腦是一個地方性品牌，高考期臨近，在腦白金、腦輕松等知名補腦品牌紛紛展開效果促銷并請一些人現(xiàn)身實地說法時，利腦就掀起了“服用無效不付余款”的促銷旋風(fēng)。

利腦作為實力弱小的品牌，在廣告上無法跟大品牌打拼，而在促銷上也無法進行更強大的投入。因此，只有在跟進促銷中進行借力打力——采取“服用一個月，成績不提升，不付余款”的活動。

這一下，因為跟大品牌在一起，并采取了特殊策略，于是就有效地解決了消費者的信任問題，也提升了知名度。 2.擊其軟肋策略 在與競爭對手開戰(zhàn)前，一定要做到“知己知彼”，這樣才能決勝千里。

實際上，競爭對手無論怎么投入資源，在整個渠道鏈條上都會有薄弱部分。比如，在渠道上投入過大，于是終端的投入就往往不夠，如果在終端投入多了，在渠道就往往會投入少了。

再如，當(dāng)面臨中國區(qū)域時候，可能會在某些區(qū)域市場不具有優(yōu)勢，這些都是很好的攻擊機會。比如，在摩托羅拉為自己的新品大打廣告的時候，某些國產(chǎn)手機則迅速組織終端攔截，在攔截中，也大打新品的招牌，并且低價進入，以此將競爭對手吸引到零售店的顧客牽引一部分到自己的柜臺、專區(qū)。

在競爭對手忽略終端執(zhí)行的時候，這種模式是最有效的。 3.尋找差異策略 有時候，硬打是不行的，要學(xué)會進行差異化進攻。

比如，競爭對手采取價格戰(zhàn)，就進行贈品戰(zhàn)；競爭對手進行抽獎戰(zhàn)，就進行買贈戰(zhàn)。可口可樂公司的“酷兒”產(chǎn)品在北京上市時，由于產(chǎn)品定位是帶有神秘配方的5~12歲小孩喝的果汁，價格定位也比果汁飲料市場領(lǐng)導(dǎo)品牌高20%。

當(dāng)時，市場競爭十分激烈，很多企業(yè)都大打降價牌。最終，可口可樂公司走出了促銷創(chuàng)新的新路子：既然“酷兒”上市走的是“角色行銷”的方式，那人們就來一個“角色促銷”。

于是，“酷兒”玩偶進課堂派送“酷兒”飲料和文具盒、買“酷兒”飲料贈送“酷兒”玩偶、在麥當(dāng)勞吃兒童樂園套餐送“酷兒”飲料和禮品、“酷兒”幸運樹抽獎、“酷兒”臉譜收集、“酷兒”路演…… 4.提早出擊策略 有時候，對手比人們強大許多，他們的促銷強度自然也比人們強大。此時，人們最好的應(yīng)對方法是提前做促銷，令消費者的需求提前得到滿足，當(dāng)對手的促銷開展之時，消費者已經(jīng)毫無興趣。

比如，A公司準備上一。

3.云南移動刮刮卡獎品怎么領(lǐng)

1、客戶可通過各種渠道充值、繳費參與活動； 2、刮刮卡可通過網(wǎng)上營業(yè)廳、歸屬地溝通100服務(wù)廳和短信方式進行領(lǐng)卡登記； 3、客戶領(lǐng)卡兌換獎可通過網(wǎng)上營業(yè)廳、歸屬地“溝通100”服務(wù)廳辦理； 4、若客戶通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理領(lǐng)卡兌獎，實物獎品需至歸屬地“溝通100”服務(wù)廳領(lǐng)??； 5、本次活動，每位客戶僅能任選一個活動方案參與一次；新開卡客戶可放棄新開卡方案，參與其它方案的活動； 六、獎項設(shè)置 獎項 獎品 價值 中將代碼 一等獎 兔年紀念金條 4999元 8888 二等獎 42寸液晶電視 4500元 6666 三等獎 名牌數(shù)碼相機 1099元 9999 四等獎 名牌智能電飯煲 299元 5555 五等獎 高級珊瑚絨毛毯 99元 7777 幸運獎 新年禮包或10元話費 10元 2011。