品牌策劃需要企業(yè)進(jìn)行正確的品牌定位,品牌形象包裝設(shè)計,品牌廣告宣傳語策劃以及品牌營銷方案制定等方面,再通過品牌營銷來傳達(dá)企業(yè)品牌產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者用戶提供的獨(dú)有價值。
從而來提升產(chǎn)品的溢價能力,提升企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)價值。那么,如何去寫一個好的品牌策劃方案呢?其實(shí)只要五步:第一步,品牌策劃推廣方案包括哪幾個方面的內(nèi)容?1、環(huán)境分析(市場背景、競爭對手等)2、進(jìn)行目標(biāo)市場選擇,尋找賣點(diǎn)3、品牌形象策劃(名稱、VI視覺、logo等等。
.)4、品牌定位(價格、檔位、形象)5、品牌傳播策劃(推廣形象定位、目標(biāo)消費(fèi)者定位、廣告策略等)。第二步,擬標(biāo)題定好大的框架后,然后再一點(diǎn)點(diǎn)地定每一塊的小標(biāo)題,一般來說,品牌推廣方案用ppt做比較好,那么上述說的大部分名稱就是ppt幾個小節(jié)的標(biāo)題了。
那么這一步,就是定每一個小節(jié)的每一頁的標(biāo)題。第三步,填充內(nèi)容定好每一頁的小標(biāo)題,就可以考慮在每一頁中填充內(nèi)容了。
填充內(nèi)容時,可以不用考慮美觀,先把每一頁要表達(dá)的內(nèi)容寫上去。第四步,優(yōu)化內(nèi)容每一頁內(nèi)容做好后,再回過頭來看看,是否可以在一些頁里,加上配圖,或者表格,或者用柱狀圖餅狀圖表示的數(shù)據(jù)。
這樣這一頁的內(nèi)容顯得更有說服力。第五步,內(nèi)容分主次一般來說,做計劃,看待行業(yè)現(xiàn)狀或者企業(yè)的情況,最好要用一個客觀的心態(tài),而且要基于事實(shí),不能主觀臆斷。
因此做推廣計劃,要分得清先后和主次,可以遵循一些章法。完成了這些,一個大致的品牌策劃推廣方案就出來了。
說了一大堆,其實(shí)最應(yīng)該了解清楚的是第一步。最后,給各位讀者個小建議,多看案例。
88萬服裝品牌全程策劃案 一、前言 當(dāng)今的服裝市場是品牌競爭的時代,公司新品牌的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭,怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花,從而達(dá)到品牌在消費(fèi)者中的知名度,是公司在廣告策劃中希望達(dá)到的效果。
從國外訂單轉(zhuǎn)型到做國內(nèi)的服裝市場,品牌的建立、科學(xué)規(guī)劃、有效推廣、統(tǒng)一管理、效益延伸等,不容忽視的一個環(huán)節(jié),是重復(fù)、簡單、重復(fù)、積累。 回形針品牌策劃群與大家共同探討,創(chuàng)造新品牌,維護(hù)新品牌,制造品牌影響力,在時尚界,獨(dú)樹一幟。
二、市場分析(略) 三、廣告定位 1、市場定位: 2、商品定位: 3、廣告定位: 4、廣告對象定位: 四、營銷建議 為了配合消費(fèi)者的購買習(xí)慣,在營銷上必須將零售店的工作列為首位,只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷售的基礎(chǔ)。工作如下開展: 1、對店員全面、系統(tǒng)的規(guī)范化培訓(xùn); 2、制定一些對店員的獎勵制度,提高其積極性; 3、不定期舉辦時裝展示活動或與其他類品牌舉行聯(lián)合促銷活動; 4、參加服裝展,并召開新聞發(fā)布會,邀請各類媒體和潛在經(jīng)銷商參。
五、廣告策略 1、廣告目的:經(jīng)過今年秋冬的廣告攻勢,在消費(fèi)者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能夠在市場中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。并且以此為中心,吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷商加盟。
2、廣告分期: ①引導(dǎo)期: ·主要任務(wù)是吸引消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識和接受; ·展示品牌的獨(dú)特魅力和產(chǎn)品特色; ·初步樹立品牌的形象。 ②加強(qiáng)期: ·深度引導(dǎo)消費(fèi)者,塑造對產(chǎn)品和品牌的信賴感和好感,搶占市場; ·由點(diǎn)帶面,吸引其周邊市場的經(jīng)銷商。
③補(bǔ)充期: 以各種SP、促進(jìn)銷售,使品牌形象及產(chǎn)品銷售走向平穩(wěn)和發(fā)展,進(jìn)一步吸引經(jīng)銷商對加盟品牌的信心。 3、訴求重點(diǎn): ·時尚、優(yōu)雅的歐陸風(fēng)格 ·自由如風(fēng) ·高貴品位的低價產(chǎn)品 4、策略建議: ①、報紙雜志廣告:設(shè)計一系列的報紙廣告,以供隨時使用(軟性文章和硬性招商廣告); ②、拍攝并制作高檔次的畫冊; ③、設(shè)計制作精美的加盟手冊; ④、策劃、編寫詳細(xì)的店員培訓(xùn)手冊、產(chǎn)品推廣手冊,并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行; ⑤、主力辦好服裝展,可以花較少的錢讓更多的經(jīng)銷商了解產(chǎn)品和品牌; ⑥、促銷活動: 引導(dǎo)期: ·幾個銷售終端的建立 ·VIP卡的免費(fèi)派送 ·開業(yè)活動 加強(qiáng)期:結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌觯瑢?shí)行聯(lián)合促銷、招商會 補(bǔ)充期:在各種節(jié)假日實(shí)行SP活動 六、行動方案細(xì)節(jié):(附費(fèi)用預(yù)算) 1、廣告媒體策略:(見附件1) 2、畫冊制作策劃 ·宗旨:高檔次的、時尚的 ·風(fēng)格:田園風(fēng)情 、朋克、普希米亞、嘻哈等 ·模特:專業(yè)模特2名, ·攝影師:北京或上海時尚攝影師 ·設(shè)計制作:大16K;40page;1500本;180—350 剛古紙 注:費(fèi)用預(yù)算:15萬元 3、展會策劃 ·展會地點(diǎn):深圳 香港 北京 上海 ·展會時間: ·活動目的 —展示公司品牌形象 —利用專業(yè)服裝展會這個平臺向市場推廣產(chǎn)品和品牌 —吸引全國各地的經(jīng)銷商 ·定位:直接對經(jīng)銷商公關(guān):利用全國各地經(jīng)銷商聚集的機(jī)會,用良好的品牌形象、先進(jìn)的管理理念和優(yōu)惠的加盟條件吸引經(jīng)銷商的合作。
·展示主題:以高檔、簡潔的風(fēng)格重點(diǎn)展示品牌形象,產(chǎn)品展示作為輔助性 ·廣告:會刊廣告一版(16K) / 《中國服飾報》 / 《時尚》 《服飾商情》 ·準(zhǔn)備宣傳資料:手提袋 / 加盟手冊 / 產(chǎn)品畫冊 / 媒體邀請函 / 商家邀請函 ·會場人員配置:3—4人(負(fù)責(zé)接待,發(fā)放邀請函、品牌和產(chǎn)品講解) ·裝修設(shè)計及施工: ·工作日程及人員安排 工作項目 負(fù)責(zé)部門/職責(zé) 完成時間 備注 參展確認(rèn)、簽訂合同 總經(jīng)理 落實(shí)設(shè)計公司或人員 策劃部 確認(rèn)設(shè)計方案 策劃和營銷部 展廳布置 策劃部 營銷部門的配合 人員的配合、產(chǎn)品的配合 開發(fā)部門的配合 展示產(chǎn)品的挑選 財務(wù)部門的配合 資金的支持 資金預(yù)算:展廳租金:200000元 裝修:180000元 會刊廣告一版:120000元 手提袋:2000個 人民幣:7000元 加盟手冊:3000份 人民幣:8000元 媒體邀請函:50份 人民幣:1000元 商家邀請函:500份 人民幣:2000元 人員費(fèi)用:15000元 合計:人民幣:533000元 4、新品牌(產(chǎn)品)新聞發(fā)布會(即招商、訂貨會)策劃 ·會議主題:品牌新聞發(fā)布 ·會議地址:星級酒店 ·與會人員:媒體記者(各類服裝專業(yè)報刊、雜志;全國性時尚、消費(fèi)報刊雜志;全國性商業(yè)報刊雜志;主要報刊、雜志、電視媒體);20—60個經(jīng)銷商(關(guān)系邀請、展會邀請、自愿參加) ·時間安排: ·活動:產(chǎn)品發(fā)布會、記者招待會、經(jīng)銷商招商會 費(fèi)用預(yù)算: 場地租金:8000元/半天 請媒體:20000元 請模特:6000元(5個) 就餐費(fèi):10000元 其他費(fèi):6000元 合計:50000元 5、加盟手冊: (省略) 6、店員培訓(xùn)手冊: (省略) 7、促銷活動規(guī)劃: (省略) 8、品牌平面視覺策劃費(fèi)合計:150000元 七、費(fèi)用總預(yù)算:合計人民幣:88萬。
具體來說一項品牌策劃全案應(yīng)當(dāng)是從品牌策略的品牌調(diào)研部分開始,他不僅包含常說的市場調(diào)研的某些部分,但更多是了解品牌發(fā)展的健康狀況。根據(jù)品牌調(diào)研所得的品牌生長狀況及企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略計劃等等資料,進(jìn)行品牌分析及策略的制定。
接著按照品牌策略的指導(dǎo)進(jìn)行品牌形象的建立。品牌形象同樣包含很多內(nèi)容,例如品牌標(biāo)識,VI,WVI,SI等等一系列品牌視覺及文字形象內(nèi)容,最后根據(jù)品牌需要在品牌策略的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌的推廣活動。
品牌策劃是一系列復(fù)雜專業(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎铌P(guān)鍵的地方在于各個環(huán)節(jié)的整體統(tǒng)一性與可執(zhí)行性。
希望以上答案能夠幫到你。
1.品牌策劃方案關(guān)鍵方面之一,品牌定位必須要依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)對象,性別,年齡階段,愛好,以及通過市場調(diào)研來了解企業(yè)產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者解決什么痛點(diǎn),能夠?yàn)橛脩魩硎裁磧r值。也只有將這些工作做好了,才能綜合分析確定企業(yè)的品牌定位。
2.品牌策劃的下一步進(jìn)行品牌形象包裝設(shè)計,這里包含了企業(yè)LOGO的形象設(shè)計,企業(yè)品牌的形象包裝設(shè)計以及產(chǎn)品的品牌形象包裝設(shè)計或店面的品牌形象設(shè)計等方面。在進(jìn)行品牌形象包裝設(shè)計時需要結(jié)合消費(fèi)者服務(wù)群體年齡階段,性別,喜好顏色來量身策劃品牌形象包裝設(shè)計的初步方案。在這里著重強(qiáng)調(diào)一下,模仿其他公司的品牌形象設(shè)計是沒有價值的,而品牌形象包裝設(shè)計的與眾不同將正好可以提升消費(fèi)者對品牌的分辨能力。在消費(fèi)者心中會逐步形成別具一格的視覺潛意識。
一、市場調(diào)研計劃1、調(diào)研目的2、調(diào)研時間3、調(diào)研區(qū)域4、調(diào)研方法4.1分層抽樣法4.2定量分析+定性分析5、調(diào)研形式5.1街頭訪問5.2售點(diǎn)訪問5.3售點(diǎn)巡查6、調(diào)研對象6.1區(qū)域市場6.2消費(fèi)者6.3競爭者7、調(diào)研內(nèi)容8、調(diào)研預(yù)算二、行業(yè)市場環(huán)境分析1、全國市場現(xiàn)狀分析2、全國市場發(fā)展趨勢分析3、目標(biāo)市場總體分析4、影響市場波動的因素4.1季節(jié)因素4.2地域因素4.3政策因素三、目標(biāo)市場分析1、目標(biāo)市場大小及潛力評估2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀3、目標(biāo)市場主要銷售渠道4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分5、競品鋪貨率情況6、競品市場占有率7、消費(fèi)者指名購買率最高品牌8、提及率最高品牌9、首推率最高品牌四、競品分析1、主要競爭對手2、潛在競爭對手3、競品質(zhì)量分析4、競品價格分析5、競品包裝分析6、競品渠道分析7、競品廣告分析7.1廣告投入7.2媒體選擇7.3訴求重點(diǎn)7.4表現(xiàn)形式8、競品促銷分析8.1促銷手段8.2促銷力度五、消費(fèi)者分析1、消費(fèi)者特征描述2、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析5、消費(fèi)者消費(fèi)心理6、第一次購買動機(jī)分析7、消費(fèi)者品牌忠誠度分析8、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度9、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度10、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度11、消費(fèi)者對購買地點(diǎn)的態(tài)度六、品牌分析1、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析2、品牌發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析3、本品牌知名度及美譽(yù)度4、本品牌市場情況及反映研究5、本品在行業(yè)中的地位6、本品牌與競爭對手的定位策略比較7、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處8、產(chǎn)品分析8.1產(chǎn)品類別分析8.2產(chǎn)品名稱分析8.3產(chǎn)品特性分析8.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析8.5產(chǎn)品價格分析8.6產(chǎn)品渠道分析8.7產(chǎn)品促銷分析8.8產(chǎn)品傳播分析9、品牌SWOT分析9.1品牌優(yōu)勢9.2品牌劣勢9.3品牌機(jī)會9.4品牌威脅9.5參照體系9.6品牌宣傳七、戰(zhàn)略設(shè)計1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)2、前期、中期、后期發(fā)展方向3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式八、品牌規(guī)劃1、品牌核心價值定位2、品牌文化定位3、品牌形象定位4、品牌消費(fèi)群體定位5、品牌主要競爭對手定位6、品牌發(fā)展策略7、市場目標(biāo)8、產(chǎn)品策略8.1產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉8.2產(chǎn)品細(xì)分策略8.3產(chǎn)品發(fā)展策略9、定價策略10、競爭策略11、市場策略九、品牌建設(shè)1、形象建設(shè)1.1品牌文化形象包裝方案1.2品牌視覺形象包裝方案2、渠道建設(shè)2.1渠道設(shè)計方案2.2渠道拓展方案2.3渠道促銷方案2.4渠道管理方案3、終端建設(shè)3.1終端促銷方案3.2終端美化方案3.3終端管理方案4、品牌傳播4.1目標(biāo)受眾接觸媒體情況及媒體習(xí)慣4.2傳播目的4.3傳播策略4.4訴求重點(diǎn)及廣告利益點(diǎn)4.5傳播形式4.6傳播風(fēng)格及調(diào)性4.7傳播載體4.8媒體執(zhí)行時間4.9媒介排期4.10電視廣告腳本4.11報紙廣告文案及設(shè)計4.12廣播廣告文案4.13其它媒體廣告創(chuàng)作4.14傳播費(fèi)用配比5、銷售整合5.1銷售人員激勵方案5.2銷售人員管理方案5.3公關(guān)活動方案5.4事件營銷方案十、品牌維護(hù)1.1 品牌設(shè)計1.2 齊鳴堂品牌策劃1.3 齊鳴堂品牌戰(zhàn)略十一、效果監(jiān)測1、監(jiān)測項目1.1品牌知名度1.2品牌美譽(yù)度1.3品牌銷量1.4消費(fèi)者品牌印象2、監(jiān)測辦法2.1問卷調(diào)查2.2訪談?wù){(diào)查2.3電話調(diào)查2.4網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。
首先需要為消費(fèi)者負(fù)責(zé),經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗(yàn),對于沒有絲毫特點(diǎn)的企業(yè)或產(chǎn)品,沒有實(shí)際功效甚至有害的產(chǎn)品,一定不能違背自己的良知,胡亂的進(jìn)行“策劃”,從而糊弄了消費(fèi)者,也為“策劃”抹了黑。現(xiàn)在流行的“策劃”N宗罪,不能不說是許多“策劃人”自己行為釀成的后果。例如,夏新手機(jī)說自己是精致生活的典范,但是夏新是手機(jī)中最精致的并且能夠稱為“典范”嗎?它與諾基亞和摩托羅拉相比究竟誰更精致?事實(shí)上,在選購夏新手機(jī)的又是哪些人?再如,哈藥和腦白金的品牌運(yùn)作,其惡俗的廣告?zhèn)鞑チ钕M(fèi)者在無可奈何的情況下,才會掏腰包購買這些品牌的產(chǎn)品,更多消費(fèi)者因其廣告的俗不可耐而遷怒于廣告模特,在消費(fèi)者心靈造成了非常負(fù)面的影響。可以說,這些品牌在策劃過程中,完全不把消費(fèi)者的感受放在眼里,內(nèi)心想的只是一個問題:如何能夠銷售出更多的產(chǎn)品,以及如何能夠賺取更多的利潤。這顯然是不合適的,其品牌策劃人根本沒有充分考慮如何為消費(fèi)者負(fù)責(zé)?消費(fèi)者最終獲得的又是什么?是精致生活嗎?是身心健康嗎?這樣的策劃又如何能夠經(jīng)得起時間的考驗(yàn)?企業(yè)在獲得短期利益后,最終又走向何處?這不得不引起我們的深思和反省。
其次,品牌策劃人需要為社會負(fù)責(zé),經(jīng)得起社會的考驗(yàn),不能策劃任何對社會有害的活動,例如,昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛床等活動,都是有傷社會風(fēng)化的,應(yīng)該堅決制止。換句話說,品牌策劃人需要的不僅是策劃技巧,更需要為社會謀福利的“大思想”,否則品牌策劃人必然會為短期利益所動,而有損于社會的總體利益。例如,2004年3月30日,保暖內(nèi)衣品牌南極人在北京中國國際服裝服飾博覽會場,公開發(fā)布了《中國保暖內(nèi)衣行業(yè)2004紅皮書》。在“紅皮書”中南極人披露了保暖內(nèi)衣行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)的惡劣內(nèi)幕,以一個行業(yè)“清道夫”的身份,要為保暖內(nèi)衣行業(yè)正名,甚至指名道姓地揭露了競爭對手采用劣質(zhì)原料生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的行為。這本是件好事,但是南極人的紅皮書卻引發(fā)了一場行業(yè)信任危機(jī),這就是一個值得深思的策劃,而且更具尷尬和諷刺意味的是,就在南極人炒作一系列新聞來提高品牌知名度和美譽(yù)度的時候,南極人自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻一再地被媒體曝光乃采用有害劣質(zhì)原料生產(chǎn)保暖內(nèi)衣,打假英雄王海先生還把南極人拉上了法庭。因此,這種策劃一經(jīng)“揭穿”,不僅其自身品牌美譽(yù)度必然受到巨大損失,社會也會因此受到這種不良炒作風(fēng)氣的影響。品牌策劃人應(yīng)該避免類似的策劃。
再次,品牌策劃人需要為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé),經(jīng)得起企業(yè)長時間發(fā)展的考驗(yàn),才能夠有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如,炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的赤水河酒,卻并未獲得成功。因?yàn)椋拙谱鳛橐环N有著幾千年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)品,其講究的是歷史文化,可惜其品牌策劃人卻沒有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化,而是以流行的時尚娛樂文化作為品牌的支撐點(diǎn)。而且,其品牌核心價值不是“赤水河,赤子心、赤子情”,不是“悠悠赤水、與史增輝、長征四渡、華夏神威”,也不是“赤水河,赤水河,紅紅火火好生活,喝了赤水河呀,身強(qiáng)力壯好干活”,其只是圍繞著對品牌字面上的理解,即:一個“赤”字,但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價值應(yīng)該定位于心理層面,尤其是對白酒這類感性消費(fèi)品,消費(fèi)者并不是在喝酒,而是在尋找一種精神上的支持和寄托。再如,佳樂奶訴求“快樂牛,優(yōu)質(zhì)奶”。那么什么是快樂牛?什么是優(yōu)質(zhì)奶?喝佳樂奶與難道比喝伊利或光明的牛奶更快樂嗎?或者僅僅因?yàn)槊稚嫌幸粋€“樂”字而就順理成章的成了“快樂奶”?顯然,“赤水河”和“佳樂”這種訴求方式能否支撐佳樂品牌的健康持續(xù)發(fā)展,都是值得深思的,因?yàn)椋放频暮诵膬r值,絕對不是僅僅依靠用語言就能“說”出來的,而應(yīng)該是一個品牌在日積月累的真實(shí)行中漸漸傳達(dá)給消費(fèi)者的。
所以,品牌策劃人應(yīng)該避免空洞的概念策劃,認(rèn)真提煉挖掘品牌的核心價值,杜絕文字游戲般的創(chuàng)意,為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé),同時也是為消費(fèi)者負(fù)責(zé)、為整個社會負(fù)責(zé)。例如,勞力士手表沒有告訴消費(fèi)者品牌核心價值,但消費(fèi)者卻很想擁有它,因?yàn)橄M(fèi)者通過“勞力士”手表,就能滿足潛藏在內(nèi)心深處被他人認(rèn)同其地位的欲望,就能體現(xiàn)其與眾不同的品味以及優(yōu)越于別人的價值感。當(dāng)然,這需要品牌持續(xù)不斷的積累,品牌策劃人應(yīng)該協(xié)助企業(yè)挖掘出能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn),并且能夠在日積月累中升華的品牌核心價值。
這個做起來很復(fù)雜的,如果不是專業(yè)做這個方案的還是先在網(wǎng)上找資料查詢或者問專業(yè)的咨詢。如果現(xiàn)在還沒有找到合適的公司,不妨選擇有實(shí)力的公司先咨詢,不過一般這種事情是不會隨便透露出來的,方案做出來是要付錢的。
不妨先考慮下深圳市盛世年華文化傳媒,是以品牌策劃,包裝設(shè)計,廣告設(shè)計,廣告策劃,品牌設(shè)計,logo設(shè)計,空間設(shè)計,畫冊設(shè)計等為主導(dǎo)。它主要是以品牌全案頂層設(shè)計為核心,根據(jù)市場環(huán)境和資源,具體市場調(diào)研,明確企業(yè)和品牌發(fā)展中的矛盾,找出解決矛盾的方法,明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路線,并通過品牌系統(tǒng)打造,模式創(chuàng)新,放大品牌市場傳播力等,實(shí)現(xiàn)品牌快速健康成長,頂層設(shè)計,從執(zhí)行上進(jìn)一步明晰企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷創(chuàng)意、品牌資產(chǎn)管理等問題。
品牌策劃的策劃書
品牌策劃的策劃書重要性
品牌策劃價值能讓企業(yè)還未進(jìn)入市場之前對市場需求做出正確的判斷,有效阻止了企業(yè)不正確的操作投入造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為品牌投入市場提供成功的基礎(chǔ)保障。
品牌策劃的策劃書品牌策劃
通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇,是在與外部市場對應(yīng)的內(nèi)部市場(心理市場)上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述,即對消費(fèi)者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程,而是通過科學(xué)手段把人們對品牌的模糊認(rèn)識清晰化的過程。
品牌策劃(Brand planning)是深層次表達(dá):品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔,并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀,從而建立起自己的品牌聲浪。
品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。
管理:企業(yè)價值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)(生產(chǎn)、渠道、銷售等)、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說明:以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案。
市場:目標(biāo)市場及人群(消費(fèi)者)需求、目標(biāo)市場競品狀況、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展及未來趨勢。
戰(zhàn)略:企業(yè)使命與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)組合(或產(chǎn)品組合)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(包括營銷隊伍的組織結(jié)構(gòu))、核心能力及資源配置。
產(chǎn)品上市策劃說明:以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案。
產(chǎn)品:企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價格狀況。
渠道:企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標(biāo)、渠道管理現(xiàn)狀。
其他包括:CIS系統(tǒng):VIS視覺系統(tǒng)設(shè)計:標(biāo)志、基礎(chǔ)視覺識別、應(yīng)用識別系統(tǒng)。MIS理念識別系統(tǒng)設(shè)計:企業(yè)文化識別;終端設(shè)計:專賣店系統(tǒng)SIS;企業(yè)宣傳:企業(yè)宣傳畫冊、企業(yè)宣傳片;產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、市場定位、賣點(diǎn)梳理與提煉、產(chǎn)品外包裝設(shè)計、產(chǎn)品型錄設(shè)計、企業(yè)宣傳冊設(shè)計(或招商手冊設(shè)計)、平面廣告設(shè)計(應(yīng)用于會展或招商會議)、影視廣告策劃與攝制等。
原發(fā)布者:在行傳媒
品牌策劃書范文品牌策劃書范文(一)一、公司介紹二、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)宗旨:服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。目標(biāo):將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè),并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡介公司名稱:某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍:銷售各種鞋類:男裝皮鞋、女裝皮鞋、運(yùn)動鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊伍投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊伍,并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團(tuán)隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實(shí)可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的公司管理成員,我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。4、團(tuán)隊概述學(xué)歷背景:大專以上學(xué)歷,具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。人際關(guān)系:有較強(qiáng)的人際親和力,熱情而且沉穩(wěn)。職業(yè)素質(zhì):信守承諾;注重規(guī)范;遵循公司宗旨理念。五、市場及競爭分析1、市場介紹如今電子商務(wù)的開展在國內(nèi)已經(jīng)很普及,網(wǎng)上銷售已可以說是在大中小城市有很高的知名度,但目前大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品,在鞋子的銷售方面并沒有大的突破。2、市場機(jī)會及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具,對于工作壓力大、社會活動頻繁的人們來說,沒更多時間花在逛街購物上
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