成立倉(cāng)儲(chǔ)公司(如何做倉(cāng)儲(chǔ)物流策劃)
1.如何做倉(cāng)儲(chǔ)物流策劃
在做倉(cāng)儲(chǔ)物流策劃時(shí)，無(wú)法回避的是EIQ分析：
1、EN分析——每張訂單的訂貨品項(xiàng)數(shù)量，對(duì)于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的訂單和對(duì)于簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的訂單，我們所要投入的設(shè)備水平和人員規(guī)模是截然不同的（不差錢或不在乎作業(yè)效率的公司除外）。
2、EQ分析——每張訂單的訂貨數(shù)量分析
3、IQ分析——每個(gè)單品的訂貨數(shù)量分析
4、IK分析——每個(gè)單品的訂貨次數(shù)分析
作用是什么呢？
EN分析的作用在于，為我們進(jìn)行揀貨方式設(shè)計(jì)提供依據(jù)，單品訂單較多的倉(cāng)庫(kù)（如加多寶涼茶）非常適用于采用提總分撥法（即先摘果后播種）；而多品訂單較多的倉(cāng)庫(kù)，則要花些精力設(shè)計(jì)邊揀邊分法（即摘即播，揀貨車的設(shè)計(jì)、WMS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)）。
EQ分析為我們選用多大的周轉(zhuǎn)箱，設(shè)計(jì)多大的包裝紙箱，如何進(jìn)行訂單優(yōu)先級(jí)排序提供了科學(xué)依據(jù)。
IQ和IK分析，能為我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)策劃時(shí)，提供ABC分析的參考，將有助于我們科學(xué)地回答A/B/C區(qū)域分別以采取什么樣的存儲(chǔ)形式，放在什么樣的存儲(chǔ)位置，需要多大面積？
策劃時(shí)要考慮的其他因素：
1、是否食品和日化品等需要FEFO管理（先到期先出）的品類。
1.1儲(chǔ)位管理FEFO方法：在入庫(kù)、揀貨、出貨、盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各環(huán)節(jié)均可指示相應(yīng)儲(chǔ)位的批次信息，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。單個(gè)儲(chǔ)位僅存放一個(gè)SKU（單品項(xiàng)單批次）。
1.2商品出庫(kù)揀選 FEFO方法：可設(shè)置先到期先出（FEFO）作業(yè)策略，并在出庫(kù)作業(yè)時(shí)按客戶效期要求自動(dòng)指定相關(guān)批次出貨。
1.3商品效期預(yù)警措施：可自動(dòng)彈窗提示臨近效期的商品清單、可人工查詢臨近效期的商品清單、庫(kù)存狀態(tài)表中可按不同臨近效期的情況有相應(yīng)突出標(biāo)識(shí)。
2、是否需要冷庫(kù)及冷鏈運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制管理、冷藏運(yùn)輸車輛配備規(guī)模與形式（自購(gòu)與外包）。
3、倉(cāng)庫(kù)選址、倉(cāng)庫(kù)外圍設(shè)施、裝卸貨月臺(tái)形式與設(shè)備、收發(fā)貨區(qū)域布局、庫(kù)內(nèi)地面情況、倉(cāng)庫(kù)主要內(nèi)部設(shè)施。
4、防火舉措、防蟲害管理
5、功能區(qū)域劃分
6、存儲(chǔ)區(qū)布局
7、商品搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
8、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)信息記錄的追溯管理
9、盤點(diǎn)計(jì)劃和盤點(diǎn)作業(yè)
10、不同存儲(chǔ)特性或物性的商品分區(qū)存儲(chǔ)的管理
10.1、易串味食品或非食品類（日化商品等）分庫(kù)存儲(chǔ)
10.2、退回的過(guò)期品及不良品有特定的存放區(qū)域，離正品距離在3米以上分區(qū)存儲(chǔ)
10.3、不同區(qū)域有明顯標(biāo)識(shí)和劃線分隔
11、倉(cāng)庫(kù)信息管理平臺(tái)
11.1、WMS系統(tǒng)
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子臺(tái)賬（EXCEL或其它工具軟件）
11.4、純紙單信息管理
2.開一個(gè)物流公司的方案
建議放棄成立自有物流公司，否則將陷入一個(gè)巨大的泥淖，無(wú)論你公司的大小，當(dāng)然若貴司改行從事物流行業(yè)，則可以考慮。
原因簡(jiǎn)單，大的方面講：一個(gè)是趨勢(shì)，一個(gè)是歷史經(jīng)驗(yàn)。
趨勢(shì)：消費(fèi)者需求多元化、高品質(zhì)、低成本、個(gè)性化……（人類總是在進(jìn)步 ^U^ ）——生產(chǎn)商技術(shù)更新更快，產(chǎn)品種類更多，批量生產(chǎn)更少——生產(chǎn)模式精益化——外包盛行——專注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力——物流服務(wù)柔性化——物流服務(wù)進(jìn)入遞四方物流——社會(huì)分工更加細(xì)化——整合運(yùn)營(yíng)管理
歷史經(jīng)驗(yàn)：海爾物流、安得物流、志勤美集……這些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)物流都一一變成了物流企業(yè)
小的方面就更多了，基礎(chǔ)設(shè)施、軟件開發(fā)、硬件配套、人才引進(jìn)培養(yǎng)、專業(yè)化的系統(tǒng)管理工程…………（螞蟻吃掉大象，每個(gè)環(huán)節(jié)看似很小，但集合的力量卻是如此強(qiáng)大）
建議的方案：聘請(qǐng)資深專業(yè)人士組建管理團(tuán)隊(duì)+整合社會(huì)資源（入股、伙伴關(guān)系、聯(lián)盟等）+自營(yíng)服務(wù)補(bǔ)充
