金科地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)(金科地產(chǎn)集團武漢有限公司怎么樣)
1.金科地產(chǎn)集團武漢有限公司怎么樣
金科地產(chǎn)集團武漢有限公司是2016-05-25在湖北省武漢市洪山區注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位于洪山區和平街青城華府G6-10號商鋪。
金科地產(chǎn)集團武漢有限公司的統一社會(huì )信用代碼/注冊號是91420111MA4KMPEC84，企業(yè)法人饒志剛，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。
金科地產(chǎn)集團武漢有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃；裝飾工程設計、施工。（依法須經(jīng)審批的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。
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2.惠天然山水國際產(chǎn)品定性及營(yíng)銷(xiāo)策略的調整方案
惠天然山水國際產(chǎn)品定性說(shuō)明及營(yíng)銷(xiāo)策略調整方案惠天然山水國際產(chǎn)品定性說(shuō)明 產(chǎn)品由“公寓” 轉為空中別墅（penthouse） 我們可以從以下指數上重新認識我們的產(chǎn)品和對手的產(chǎn)品： 第一，“自然生態(tài)指數”，即要求“別墅”必須擁有永久性資源、原生態(tài)的自然資源及完善的環(huán)境保護，周邊綠地同社區比（綠視率）不低于25%，空氣中負離子含量不低于20%噪音不高與40分貝。
第二，“交通便利指數”，即要求“別墅”必須擁有便利交通體系，與市中心距離不超過(guò)10分鐘車(chē)程。 第三，“生活配套指數”，即要求“別墅”擁有全面的國際化生活配套，擁有大型休閑場(chǎng)所及會(huì )所、人際交往場(chǎng)所。
第四，“建筑規劃指數”，即要求“別墅”必須按國際通行的標準規劃建筑，建筑密度不高于30%，社區綠化率不低于35%，棟距須保證私密性。 第五，“安全指數”，即要求“別墅”必須擁有符合國際通行的安全保障體系，具備多層國際標準的安全防范措施（而不必像碧玉花園一樣家家養狼狗）。
第七，“私密指數”，即要求“別墅”之間必須擁 下載地址：地產(chǎn)互動(dòng)資源網(wǎng)。
3.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有哪些
今年國家對于房地產(chǎn)的調控明顯加大 對于一些熱門(mén)城市更是嚴格 各地房地產(chǎn)降溫明顯 所以開(kāi)發(fā)商就開(kāi)始變相搞促銷(xiāo) 比如進(jìn)店看房就送小禮品 一些暖手寶 充電寶等等 拿出一些特價(jià)房參加搖獎 我就被邀請去看房 說(shuō)看房送一箱蘋(píng)果 買(mǎi)房送蘋(píng)果手機 有的還送五年的物業(yè)費 購置稅 契稅減免 甚至還有開(kāi)發(fā)商幫你把水電氣的費用全部報銷(xiāo) 為了救市 開(kāi)發(fā)商什么樣的方法都想得到 言歸正傳 開(kāi)發(fā)商不是慈善家 拿地造房就是為了賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián) 碰上國家對房地產(chǎn)調控 只能犧牲一部分利潤 趕快回籠資金 不讓資金鏈斷裂才是王道 所以我們買(mǎi)房就要選擇大品牌的開(kāi)發(fā)商 把房子闌尾的可能性降到最低 到時(shí)候真正能生存下來(lái)的房地產(chǎn)商才是真正的實(shí)力企業(yè) 所以我們不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而急著(zhù)買(mǎi)房 再等等也許后面還會(huì )有很多優(yōu)惠活動(dòng)。
4.房地產(chǎn)項目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)
房地產(chǎn)項目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售階段是檢驗前幾個(gè)方面的策劃營(yíng)銷(xiāo)工作的重要標尺，同時(shí)，他又是自成一體的的嚴密科學(xué)系統。
一 銷(xiāo)售周期劃分及控制 1、銷(xiāo)售策略 。營(yíng)銷(xiāo)思想（全面營(yíng)銷(xiāo)）： 全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo) 全員營(yíng)銷(xiāo) 。
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )： 專(zhuān)職售樓人員（銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表） 銷(xiāo)售代理商（銷(xiāo)售顧問(wèn)） 兼職售樓員 。 銷(xiāo)售區域：緊扣目標市場(chǎng)和目標客戶(hù) 。
銷(xiāo)售階段： 內部認購期 蓄勢調整期 開(kāi)盤(pán)試銷(xiāo)期 銷(xiāo)售擴張期 強勢銷(xiāo)售期 掃尾清盤(pán)期 。政策促銷(xiāo) 。
銷(xiāo)售活動(dòng) 。銷(xiāo)售承諾 2、銷(xiāo)售過(guò)程模擬 。
銷(xiāo)售實(shí)施： 顧客購買(mǎi)心理分析 樓房情況介紹 簽定認購書(shū) 客戶(hù)檔案記錄 成交情況總匯 正式合同公證 簽定正式合同 辦理銀行按揭 銷(xiāo)售合同執行監控 成交情況匯總 。 銷(xiāo)售合同執行監控： 收款催款過(guò)程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住環(huán)節控制 客戶(hù)檔案 客戶(hù)回訪(fǎng)與親情培養 與物業(yè)管理的交接 。
銷(xiāo)售結束： 銷(xiāo)售資料的整理和保管 銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)評定 銷(xiāo)售工作中的處理個(gè)案記錄 銷(xiāo)售工作總結 二 各銷(xiāo)售階段營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣執行 下載地址： 。
