童裝廣告(請設(shè)計一個童裝的營銷計劃)

1.請設(shè)計一個童裝的營銷計劃

童裝的獨(dú)特之處不僅表現(xiàn)在設(shè)計、工藝上，由于其特殊的銷售目標(biāo)群體，在店面陳列、營銷手段、促銷方法上也與成人裝有很大區(qū)別，從孩子的心理出發(fā)，才能獲得這些挑剔的小顧客的喜愛，而獲得他們喜愛的方法，絕不僅僅局限于產(chǎn)品。

店面——最直觀的傳達(dá) 紅黃藍(lán)服飾銷售有限公司副總經(jīng)理江春君認(rèn)為，“童裝的宣傳還是應(yīng)從店面做起，品牌的文化理念首先要通過店面?zhèn)鬟_(dá)。” 從店面做起，紅黃藍(lán)會在較大的店面內(nèi)設(shè)置休息區(qū)這樣的功能性區(qū)域，每個季度換季上新品時都會在休息區(qū)內(nèi)推出不同的玩具和娛樂活動。

“最根本的就是要把品牌的風(fēng)格做得更突出一些，在消費(fèi)者心中烙下更深的印記。當(dāng)然很多日常的工作對于突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。”

派克蘭帝有限責(zé)任公司董事長羅建凡說。派克蘭帝公司的三個品牌在店面布置上突出各自的風(fēng)格，派克蘭帝是一個主流的品牌，店面底色是白色，給人一種有容乃大、安全的感覺，希望能讓顧客放松地停留；而加菲貓是一個非常國際化的品牌，給人酷的感覺，因此店面更具后現(xiàn)代化，有金屬感，用強(qiáng)烈的視覺效果讓人一眼就感覺充滿活力；從派克蘭帝的嬰兒裝BabyMe來講，顧客更關(guān)注它的安全性，環(huán)保面料的研究和運(yùn)用則是它的宣傳重點(diǎn)，店面布置上也更注重這一點(diǎn)。

要達(dá)到這一目標(biāo)，全國幾百家分店必須有細(xì)致的管理。 店員同樣是專賣店傳達(dá)品牌文化理念的重要方面，由于孩子相比成人更為感性，他們會先熟悉人再購買產(chǎn)品，因此店員的親和力十分重要。

為了提高店員的素質(zhì)，紅黃藍(lán)每月都會針對店員進(jìn)行培訓(xùn)，包括服務(wù)和終端陳列展示。江春君說，相比其它品類服裝，由于童裝利潤較低，加盟商的專業(yè)性也相對較低，因為有經(jīng)驗的加盟商更傾向于其它品類服裝，“我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業(yè)來做，而不是副業(yè)；要求加盟商有一定的銷售通路，有一定的成長性和學(xué)習(xí)能力希望加盟商能重視終端，會與消費(fèi)者溝通?！?/p>

活動——讓孩子參與進(jìn)來 愛玩是孩子們的天性，讓孩子們參與進(jìn)來的活動自然更能吸引他們的目光，提起他們的興趣，自然也會對產(chǎn)品的銷售起到促進(jìn)作用，這是童裝品牌商都明白的道理，重要的是應(yīng)選擇什么樣的活動，具體到每次活動該如何操作。 加菲貓是一只非常幽默風(fēng)趣、個性的貓，加菲貓童裝也是這樣一個風(fēng)格，為了突出這種風(fēng)格，加菲貓童裝店內(nèi)會放很多加菲貓的毛絨玩具，也會有由人扮演的加菲貓做各種表演，與小朋友互動，做游戲，比如不久前開展的活動：十八種擁抱的方式，由加菲貓教會孩子們各種擁抱的姿勢，孩子們可以擁抱他們喜愛的加菲貓玩偶，也可以相互擁抱，同時鼓勵孩子們開動腦筋，想出更多更有意思的擁抱方式。

加菲貓玩偶在每個地方出現(xiàn)都會引起轟動，特別是到六一兒童節(jié)，每個店面都希望加菲貓能在當(dāng)天出現(xiàn)。 在促銷活動上，巴拉巴拉主要采用概念營銷方式，傳遞產(chǎn)品的獨(dú)特之處，通過贈品的選擇來推廣品牌文化，如不久前的一次促銷活動“紙飛機(jī)的夏天”，通過紙飛機(jī)來承載孩子的夢想，體現(xiàn)孩子們在春末夏初的一種歡悅心情；五一期間巴拉巴拉推出促銷活動“炫彩的世界”，表現(xiàn)孩子的世界是多彩多姿的，贈品是漂亮的水壺；母親節(jié)巴拉巴拉進(jìn)行的推廣活動是“蹦謝媽媽的愛”，表現(xiàn)的是一種關(guān)愛，一種母子、母女的深情，一種感恩的文化；紅黃藍(lán)則在休息區(qū)推出F1賽車道，讓小朋友享受游戲的快樂，紅黃藍(lán)還在圣誕節(jié)時準(zhǔn)備了免費(fèi)的糖果機(jī)，希望小朋友能參與進(jìn)來，親自動手。

文化——從細(xì)節(jié)入手 實(shí)際上產(chǎn)品能被消費(fèi)者接受不僅僅在于產(chǎn)品本身，還在于賣場、品牌所散發(fā)出來的和諧的氣氛，在于品牌文化，有文化的產(chǎn)品才能真正笑到最后。在這方面，巴拉巴拉童裝頗有心得。

森馬童裝有限公司的巴拉巴拉童裝通過賣場氛圍的營造、終端活動來塑造品牌文化，此外，巴拉巴拉還成立了全國性的俱樂部，傳遞企業(yè)的資訊，并在局域市場進(jìn)行廣告投放。在森馬童裝有限公司，記者看到了很多可愛的小冊子，這是每月一期的巴拉巴拉專刊，專刊雖然頁數(shù)不多，但內(nèi)容豐富，除了新品的介紹和活動介紹外，還有很多互動的話題，包括小朋友的個人秀、征文、信箱、游戲互動等，使得這個小冊子充滿趣味性和知識性，充分體現(xiàn)了巴拉巴拉的品牌文化。

巴拉巴拉專刊在銷售過程中贈送給顧客，同時每月固定給Vip顧客郵寄。2005年10月1日，巴拉巴拉在?？嫌煤艽蟮钠ソ榻B國慶，很多家長在看到專刊后給巴拉巴拉來信，認(rèn)為企業(yè)很有文化內(nèi)涵，實(shí)際上這體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感。

在其它童裝都打折的時候，巴拉巴拉通過特殊的活動與其它童裝區(qū)分開。“不能用成人的眼光去看童裝，同樣不能用成人裝的促銷方法去對待童裝，而要切實(shí)去關(guān)注兒童。”

派克蘭帝給顧客傳達(dá)的是時尚、主流的概念，營銷中也時刻注意體現(xiàn)其文化內(nèi)涵，派克蘭帝前期所做的一些工作，如捐助基金會、綠色植樹都是社會責(zé)任感的標(biāo)志，此外公司每年在環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)和推廣上有巨大的投入，這些無不與品牌的主流定位相吻合；在體現(xiàn)時尚性方面，派克蘭帝經(jīng)常做流行發(fā)布，給顧客傳達(dá)的是派克蘭帝品牌融合國際時尚，引領(lǐng)國內(nèi)。

2.請設(shè)計一個童裝的營銷計劃

服裝企業(yè)如何對貨品進(jìn)行合理控制 筆者認(rèn)為制約服裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸，莫過于庫存，君不見有多少企業(yè)累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。

因為服裝不同于其它行業(yè)，產(chǎn)品暢滯銷如何，并不一定是產(chǎn)品本身的好壞，因素涉及到的內(nèi)容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業(yè)都專門設(shè)置計劃部，對商品流進(jìn)行全程掌控，力求庫存風(fēng)險降到最低。

對這個問題，筆者也沒有什么好辦法，平日里的操作方法大致如下，現(xiàn)整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用： 一是做好新品上市規(guī)劃 1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業(yè)面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。 2. 得出陳列的基本量后，再根據(jù)子市場與公司總部的路途遠(yuǎn)近（主要考慮商品在途時間），規(guī)劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎(chǔ)上備留15天的銷售庫存） 3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行區(qū)分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。

4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區(qū)分的，而且每個區(qū)域的需求也不一樣，所以我們要根據(jù)每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發(fā)。

提個醒，這要根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況來規(guī)劃，有些產(chǎn)品適合大個子，有些產(chǎn)品適合年輕人，這比率就要有所調(diào)整。 5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。

這里要進(jìn)行暢銷款/常規(guī)款/點(diǎn)綴款的商品屬性區(qū)分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎(chǔ)上翻兩位備貨也不嫌多。而點(diǎn)綴款只需要一款（色）三件足也。

6. 作為總部的工作人員，在上述數(shù)據(jù)得出后，還要將賣場進(jìn)行分類定性，一是根據(jù)賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據(jù)消費(fèi)能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結(jié)合這兩點(diǎn)，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品占多少比重，中檔產(chǎn)品占多少比重，低檔的需要多少…… 7. 然后根據(jù)暢銷款與常規(guī)款的區(qū)分，規(guī)劃出公司首期備貨量。我的經(jīng)驗是常規(guī)款（不好判斷銷售好壞的產(chǎn)品）一般倉庫預(yù)留量是分銷網(wǎng)點(diǎn)鋪貨量的30%，當(dāng)然這要考慮到市場拓展計劃，產(chǎn)品生命周期，面輔料情況，還有生產(chǎn)排單等因素。

8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據(jù)季節(jié)計劃后續(xù)新款的上市安排，賣場多長時間補(bǔ)一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產(chǎn)量是多少？一累計則整個季節(jié)共需多少款產(chǎn)品，首期下單量，首期備貨資金等數(shù)據(jù)都出來了。 二是做好信息流工作 1. 掌握第一手產(chǎn)品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關(guān)注訂單的多寡，客戶對產(chǎn)品的評價是很重要的，優(yōu)點(diǎn)在哪里？缺點(diǎn)在哪里？為什么A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產(chǎn)品？這時多問幾個為什么是化解庫存危機(jī)的一個好方法。

2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布于眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風(fēng)險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認(rèn)為的，所以在訂貨會時刪掉一些風(fēng)險較大的產(chǎn)品對公司也是有利的） 3. 產(chǎn)品上市后，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關(guān)注這件產(chǎn)品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來并分析，得出產(chǎn)品暢、滯銷情況。

4. 時刻關(guān)注競品動態(tài)，尤其是OEM生產(chǎn)的品牌，搞不好產(chǎn)品就撞車了，撞車后的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產(chǎn)品可能就要退入倉庫了。 5. 引進(jìn)ERP進(jìn)銷存管理軟件，這是服飾企業(yè)的最基礎(chǔ)設(shè)施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。

6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預(yù)測的準(zhǔn)備工作不可少。

只是現(xiàn)在有許多專家的預(yù)言都不是很準(zhǔn)，重視它的同時要留三份退路。 7. 要關(guān)注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業(yè)競爭對手。

比如從西服的演變（雙排 -四?？?休閑西服）看到襯衫的大翻領(lǐng)/小翻領(lǐng)/尖領(lǐng)/八字領(lǐng)……等領(lǐng)型的演變，也可以看到毛衫從大V領(lǐng)/中V領(lǐng)/小V領(lǐng)/低圓領(lǐng)/中高領(lǐng)/高圓領(lǐng)的逐步推進(jìn)，服飾界總的流行潮流是一致的，當(dāng)看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。

8. 適當(dāng)了解政治，關(guān)注民生，搞不好就避開了非典的危機(jī)。

3.童裝促銷活動方案

1、降價式促銷 降價式促銷就是將商品低于正常的定價出售。

其運(yùn)用方式最常見的有庫存大清倉、節(jié)慶大優(yōu)惠、每日特價商品等方式。 （1）庫存大清倉：以大降價的方式促銷換季商品或庫存較久的商品、滯銷品等。

（2）節(jié)慶大優(yōu)惠：新店開張、逢年過節(jié)、周年慶時，是折扣售貨的大好時機(jī)。 （3）每日特價品：由于競爭日益激烈，為爭取顧客登門，推出每日一物或每周一物的特價品，讓顧客用低價買到既便宜又好的商品。

低價促銷如能真正做到物美價廉，極易引起消費(fèi)者的“搶購”熱潮。 2、有獎式促銷 顧客有時總想試試自己的運(yùn)氣，所以“抽獎”是一種極有效果的促銷活動。

因為，抽獎活動一定會有一大堆獎品，如彩色電視機(jī)、洗衣機(jī)等，這樣的獎項，是極易激起消費(fèi)者參與興趣的，可在短期內(nèi)對促銷產(chǎn)生明確的效果。通常，參加抽獎活動必須具有某一種規(guī)定的資格，如購買某特定商品，購買某一商品達(dá)到一定的數(shù)量，在店內(nèi)消費(fèi)達(dá)到固定金額，或回答某一特定問題答對者。

另外，需要注意的是，辦抽獎活動時，抽獎活動的日期、獎品或獎金、參加資格、如何評選、發(fā)獎方式等務(wù)必標(biāo)示清楚，且抽獎過程需公開化，以增強(qiáng)消費(fèi)者的參與熱情和信心。 3、打折式優(yōu)惠。

1、降價式促銷 降價式促銷就是將商品低于正常的定價出售。其運(yùn)用方式最常見的有庫存大清倉、節(jié)慶大優(yōu)惠、每日特價商品等方式。

（1）庫存大清倉：以大降價的方式促銷換季商品或庫存較久的商品、滯銷品等。 （2）節(jié)慶大優(yōu)惠：新店開張、逢年過節(jié)、周年慶時，是折扣售貨的大好時機(jī)。

（3）每日特價品：由于競爭日益激烈，為爭取顧客登門，推出每日一物或每周一物的特價品，讓顧客用低價買到既便宜又好的商品。低價促銷如能真正做到物美價廉，極易引起消費(fèi)者的“搶購”熱潮。

2、有獎式促銷 顧客有時總想試試自己的運(yùn)氣，所以“抽獎”是一種極有效果的促銷活動。因為，抽獎活動一定會有一大堆獎品，如彩色電視機(jī)、洗衣機(jī)等，這樣的獎項，是極易激起消費(fèi)者參與興趣的，可在短期內(nèi)對促銷產(chǎn)生明確的效果。

通常，參加抽獎活動必須具有某一種規(guī)定的資格，如購買某特定商品，購買某一商品達(dá)到一定的數(shù)量，在店內(nèi)消費(fèi)達(dá)到固定金額，或回答某一特定問題答對者。另外，需要注意的是，辦抽獎活動時，抽獎活動的日期、獎品或獎金、參加資格、如何評選、發(fā)獎方式等務(wù)必標(biāo)示清楚，且抽獎過程需公開化，以增強(qiáng)消費(fèi)者的參與熱情和信心。

3、打折式優(yōu)惠 一般在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，如節(jié)慶日、換季時節(jié)等打折以低于商品正常價格的售價出售商品，使消費(fèi)者獲得實(shí)惠。 （1）設(shè)置特價區(qū)：就是在店內(nèi)設(shè)定一個區(qū)域或一個陳列臺，銷售特價商品。

特價商品通常是應(yīng)季大量銷售的商品或為過多的存貨，或為快過保持期的商品，或為外包裝有損傷的商品。注意不能魚目混珠，把一些變質(zhì)損壞的商品賣給顧客，否則，會引起顧客的反感，甚至?xí)艿筋櫩屯对V。

（2）節(jié)日、周末大優(yōu)惠：即在新店開業(yè)、逢年過節(jié)或周末，將部分商品打折銷售，以吸引顧客購買。 （3）優(yōu)惠卡優(yōu)惠：即向顧客贈送或出售優(yōu)惠卡。

顧客在店內(nèi)購物，憑手中的優(yōu)惠卡可以享受特別折扣。優(yōu)惠卡發(fā)送對象可以是由店方選擇的知名人士，也可以是到店購物次數(shù)或數(shù)量較多的熟客，出售的優(yōu)惠卡范圍一般不定，這種促銷目的是為了擴(kuò)大顧客群。

（4）批量作價優(yōu)惠：即消費(fèi)者整箱、整包、整桶或較大批量購買商品時，給予價格上的優(yōu)惠。這種方法一般用在周轉(zhuǎn)頻率較高的食品和日常生活用品上，可以增加顧客一次性購買商品的數(shù)量。

4、競賽式促銷 競賽式促銷是融動感性與參與性為一體的促銷活動，由比賽來突顯主題或介紹商品，除了可打響商品的知名度以外，更可以增加銷售量，如喝啤酒比賽等。此外，還可舉辦一些有競賽性質(zhì)的活動，如卡拉OK比賽等，除了可熱鬧賣場之外，也可借此增加顧客對零售店的話題，加深顧客對零售店的印象。

5、免費(fèi)品嘗和試用式促銷 在促銷之時，零售店可以在比較顯眼的位置設(shè)專柜，免費(fèi)品嘗新包裝、新口味的食品。非食品和其他新商品實(shí)行免費(fèi)贈送、免費(fèi)試用，鼓勵顧客使用新商品進(jìn)而產(chǎn)生購買欲望。

例如許多連鎖百貨店設(shè)有美容專柜，免費(fèi)為愿意試用新品牌化妝品的顧客做美容。國外零售店的香水柜臺也常常進(jìn)行免費(fèi)試用。

6、焦點(diǎn)贈送式促銷 想吸引顧客持續(xù)購買，并提高品牌忠誠度，焦點(diǎn)贈送是一個種非常理想的促銷方式。這一促銷活動的特色是消費(fèi)者要連續(xù)購買某商品或連續(xù)光顧某零售店數(shù)次后，累積到一定積分的點(diǎn)券，可兌換贈品或折價購買。

7、贈送式促銷 贈送促銷便是在店里設(shè)專人對進(jìn)店的消費(fèi)者免費(fèi)贈送某一種或幾種商品，讓顧客現(xiàn)場品嘗、使用。這種促銷方式通常是在零售店統(tǒng)一推出新商品時或老商品改變包裝、品味、性能時使用。

目的是迅速向顧客介紹和推廣商品，爭取消費(fèi)者的認(rèn)同。 8、展覽和聯(lián)合展銷式促銷 這是說在促銷之時，商家可以邀請多家同類商品廠家，在所屬分店內(nèi)共同舉辦商品展銷會，形成一定聲勢和規(guī)模，讓消費(fèi)者有更多的選擇機(jī)會；也可以組織商品的展銷，比如多種節(jié)日套餐銷售等等。

在這種活動中，通過各廠商之間相互競爭，促進(jìn)商品的銷售。

4.14種有效的童裝促銷方法

1、直接打折在短期內(nèi)可以快速拉動銷售、生效快，增加消費(fèi)者的購買量，對消費(fèi)者最具有沖擊力和誘惑力，直接打折在促銷中采取的最常見、也是最有效的促銷策略。

2、買贈從維護(hù)形象的角度看，買贈更體面些，送贈品可以創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化，是一種常規(guī)性的促銷手段，具體做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應(yīng)的物品，以達(dá)到增加銷量的目的。3、會員促銷目前，開展對會員促銷的店鋪越來越多，通過買一定金額可以達(dá)到什么級別的會員，不同級別的會員可以享受正價產(chǎn)品的折扣，這是長期的。

4、特價專區(qū) 每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外，比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、參與者出意外甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件做必要的人力、物力、財力方面的準(zhǔn)備。

5、新品促銷童裝店鋪新品一上市就進(jìn)行促銷現(xiàn)在已很常見，他們主要是想通過旺季多抓顧客，以提高老顧客數(shù)量，在新品牌店鋪居多，一般新品促銷主要是通過贈送小禮品，不采用新品直接打折的方法。6、節(jié)日促銷中國節(jié)日比較多，都是大家搞促銷的好理由，如情人節(jié)、三八婦女節(jié)、國慶節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)、元旦等等這些中國傳統(tǒng)的節(jié)日，因為在這段時期，消費(fèi)力量激增，是童裝銷售的黃金時期。

7、主題促銷主題促銷，是創(chuàng)造一個主題，然后以圍繞主題展開促銷活動，讓消費(fèi)者認(rèn)為這是名付其實(shí)。如店慶、門面裝修、廠慶、節(jié)假日等，事出有因，促銷更要如此，不明不白的促銷不能引起顧客的認(rèn)同感。

8、體驗促銷這是刺激顧客體驗產(chǎn)品從而促進(jìn)購買的方法，是把促銷做在前面，試穿就送，買與不買都會送，一般都有一部份人購買，目的就達(dá)到了，送的禮品不要太差也不要太貴，比如透明肩帶等。9、消費(fèi)券消費(fèi)券促銷，不單在節(jié)假日可以做，在平時也可以做。

這也是提前完成消費(fèi)者者競爭的一個方法，如果有消費(fèi)時她可能直接來你的店，這是對競爭對手的打擊。10、返現(xiàn)返現(xiàn)就是終端店在促銷時，規(guī)定買滿多少金額，現(xiàn)場返還現(xiàn)金多少，比如買滿200元返20元，如同打9折。

這種促銷手段商場用得比較多，因為是直接用現(xiàn)金返還的，所以，吸引力較大。11、限時搶購商場用得比較多，對于比較大的店鋪里也可以用，可以提高二天左右進(jìn)行宣傳，橫幅可以提前掛，真正促銷時間可以限時一天，一般產(chǎn)品折扣都比較低，把新產(chǎn)品正價產(chǎn)品收柜，如果數(shù)量不多的話可以繼續(xù)向公司申請，以達(dá)到一定的影響力。

12、抽獎促銷是指利用消費(fèi)者追求刺激和希望中獎的心理，以抽獎贏得現(xiàn)金、獎品或者商品，強(qiáng)化購買某種產(chǎn)品的欲望，對銷售具有直接的拉動作用，可以吸引新顧客嘗試購買，促使老顧客再次購買或者多次重復(fù)購買，達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售的目的。13、特價周期固定的促銷時間，讓消費(fèi)者形成一種習(xí)慣，以特價為主，比如每周六特價促銷日，比如每月特價專場，把正價產(chǎn)品入庫，促銷結(jié)束后再全部更換產(chǎn)品，做好陳列，以消化庫存為主。

14、折上折有的商場實(shí)行4折銷售，卻用另一種方式如5折再8折，吸引了不少人購買，這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理。店鋪也可以借用，比如會員可以折上折，比如買滿多少還可以再9折。

5.我要一份服裝廣告策劃書 現(xiàn)在

李寧運(yùn)動鞋廣告片策劃文案 簡介：秦朝的一個兵馬俑復(fù)活，他穿著李寧運(yùn)動鞋跑過秦朝、三國、唐朝、清朝，最后跑到奧林匹克運(yùn)動場門口。

廣告詞設(shè)計：民族的，世界的。 廣告用時：15秒 景點(diǎn)取景： 1、兵馬俑。

2、龍門石窟。 3、萬里長城。

4、奧林匹克中心體育場。 人工搭建場景或電腦特效場景： 1、兵馬俑近景，只需幾個石俑即可。

2、赤壁之戰(zhàn)，魏、蜀、吳三軍搖旗吶喊。 3、穿越時空的模糊畫面。

人物：如果魏、蜀、吳三軍搖旗吶喊采用電腦特效完成的話，那么整個廣告只需“復(fù)活的石俑”一個人物即可。 情節(jié)：共五幕，請見下述詳細(xì)介紹。

第一幕：秦朝，穿著李寧運(yùn)動鞋的兵馬俑復(fù)活。（共5秒） 簡述：秦朝兵馬俑中的一個石俑活了，他腳上穿著李寧運(yùn)動鞋，他跑出兵馬俑坑，跑向三國時期。

詳細(xì)描述： 1、秦朝兵馬俑坑里，里邊都是靜靜的石俑和石馬，他們姿勢、表情、神態(tài)各異。（1秒） 在這一幕中，主要拍攝一下兵馬俑這一景點(diǎn)即可。

拍攝的時候，先給一個遠(yuǎn)景，然后拉近鏡頭。這一場景的拍攝，主要應(yīng)突出石俑和石馬的姿勢、神態(tài)各不相同。

拍攝石俑時，一定要拍攝石俑的全身，一定要照到腳。配音樂和音效時，要突出兵馬俑坑的安靜、嚴(yán)肅。

2、其中一個閉著眼的石俑活了，他睜開眼，手臂和腿動了起來，他的腳上還穿著李寧運(yùn)動鞋。（2.5秒） 此情節(jié)可以采用場景搭建拍攝，無需在兵馬俑實(shí)地進(jìn)行拍攝。

搭建場景時，只需在有真人扮演的要復(fù)活的石俑旁邊，再擺放二至四個石俑即可。由真人扮演的石俑，應(yīng)打扮得像一個秦朝士兵，身穿盔甲，頭發(fā)向上盤起，只是在腳上穿一雙李寧運(yùn)動鞋。

這個情節(jié)緊接上一個拍攝兵馬俑近景的畫面，畫面再進(jìn)一步拉近，最后把鏡頭停在真人扮演的石俑上。此時，鏡頭由上到下拍攝，這個石俑慢慢正開眼睛，原本舉起的胳膊緩慢垂下來，隨后兩條腿也動西來，走出了兵馬俑的隊伍。

最后，鏡頭給他一個腳的特寫，他的腳上穿著一雙李寧運(yùn)動鞋。 這一情節(jié)的拍攝重點(diǎn)應(yīng)在于石俑腳上的運(yùn)動鞋。

一定要給運(yùn)動鞋一個較大的特寫，并且鏡頭至少停留1秒鐘?？梢允高呁庾?，邊給運(yùn)動鞋的近鏡頭，這樣可以至少節(jié)省0.5秒。

所選用的運(yùn)動鞋上，最好有明顯的李寧標(biāo)志，運(yùn)動鞋的顏色最好選用白色，因為石俑所穿的衣服基本是深顏色的，白色的運(yùn)動鞋與深色的衣服對比比較明顯，更能有效地突出運(yùn)動鞋。 3、復(fù)活的石俑跑出兵馬俑坑，身后留下一串腳印。

（1.5秒） 運(yùn)動鞋的近鏡頭拍攝完之后，石俑緊接著往坑外跑。他每跑一步，身后便留下一個腳印，每個腳印上都有一個李寧的標(biāo)志。

他跑的時候，鏡頭應(yīng)主要拍攝他的運(yùn)動鞋和身后的一串腳印。他跑步的速度由慢到快，他在鏡頭中也由近到遠(yuǎn)。

他在跑的過程中，開始可以看到他的背影和腳印，但是他越跑越快，最后只能看到兩道光束，這代表他已經(jīng)穿越了時空，準(zhǔn)備到達(dá)下一個朝代。穿越時空的特技效果可以采用電腦特效，主要是突出快，閃一下即可，而且要和前后的鏡頭連接緊密。

第二幕： 三國時期，石俑跑過赤壁之戰(zhàn)。（共2秒） 簡述：三國時期，赤壁之戰(zhàn)，魏、蜀、吳三軍對壘，鼓聲齊鳴、旌旗舞動，此時穿著運(yùn)動鞋的石俑從他們中間跑過。

詳細(xì)描述： 1、石俑跑出時空隧道，來到三國時期，魏、蜀、吳三軍對壘，正要進(jìn)行赤壁之戰(zhàn)。（1秒） 在這一情節(jié)中，石俑跑出時空隧道的鏡頭要緊接上一幕，依然可以采用電腦特效，只需在石俑背后設(shè)計兩道白色光束即可。

這一特效一定要快。石俑剛跑出時空隧道，便要把鏡頭轉(zhuǎn)向前方，拍攝魏、蜀、吳三軍對壘的情況。

魏、蜀、吳三軍對壘的畫面，可以采用搭建的場景，也可以采用電腦特效。 / 三軍對壘的畫面，一定要突出戰(zhàn)爭的宏大。

其中，魏國自成一方，蜀國和吳國組成聯(lián)軍，是另一方。魏軍和蜀吳聯(lián)軍相對而站，雙方都在擂戰(zhàn)鼓、揮旌旗，聲勢浩大。

關(guān)于赤壁的場景，可以根據(jù)史實(shí)搭建，也可以隨意找個空地，只突出三軍對壘即可。因為赤壁之戰(zhàn)本身也是魏軍和蜀吳聯(lián)軍交戰(zhàn)。

石俑在這一幕中，要換成漢代的服裝，文裝、武裝均可。并要梳漢代的發(fā)型。

2、石俑在雙方軍隊中間跑過，身后留下一串腳印。（1秒） 拍攝這一情節(jié)時，剛才三軍對壘的鏡頭不用變，讓石俑直接跑進(jìn)鏡頭里即可。

石俑一跑進(jìn)鏡頭，鏡頭便要主要拍攝石俑的運(yùn)動鞋和身后的一串腳印，拍攝手法與上一幕相同，腳印上要有李寧的標(biāo)記。石俑要在兩方軍隊中間的空地上跑過，此時，兩方軍的畫面可以虛化，只留擂鼓聲和叫戰(zhàn)聲即可。

這一畫面之后，石俑依然是越跑越快，最后只能看到兩道光束，代表他已經(jīng)穿越了時空，準(zhǔn)備到達(dá)下一個朝代。 第三幕：唐朝，石俑在龍門石窟前跑過。

（共1.5秒） 簡述：唐朝，石俑在龍門石窟前跑過，他的周圍都是鮮艷的牡丹花。 詳細(xì)描述： 1、石俑跑出時空隧道，來到唐朝，他在龍門石窟前跑過，周圍都是鮮艷的牡丹花。

（1.5秒） 石俑跑出時空隧道的鏡頭和上一幕一樣。然后鏡頭一直在石俑后邊，跟著石俑走，主要拍攝他的運(yùn)動鞋和腳印，同時也要照到周圍的石窟和遍地的牡丹花。

周圍的景色要實(shí)化，不要虛化。最后石俑越跑越快，又穿越了時空，此電腦特效與前兩幕相同。

這一幕都是靜態(tài)景色，。